Всем привет! Сегодня на повестке дня у нас сравнение процессоров Ryzen. Не так давно я уже проводил подобного рода сравнение третьей линейки Ryzen и вот, настала очередь пятой. Да, я понимаю, что сделать это следовало давно, но лучше поздно, чем никогда, тем более, что к нам поступает очень много вопросов на эту тему.
Да и проводить подобный анализ сразу после поступления инноваций в продажу я считаю неправильно. Вспомните только старт продаж. Оптимизация страдала, материнских плат под новую платформу было крайне мало, и стоили они очень дорого, высокочастотной памяти на рынке был тоже недостаток и так далее.
То ли дело сейчас, цены уже устаканились, информации о производительности в сети полно, выбор матерей и оперативок огромен, в общем, самое время. За внимание покупателей в среднем ценовом сегменте борются четыре процессора: 1400, 1500X, 1600, 1600X.
Сравнивать с процессорами конкурентами от Intel, я пока не буду, считаю, что данную тему лучше рассмотреть в отдельной статье и уже после стабилизации на рынке Coffee Lake. В общем, если вы твердо решили собрать печку на основе Ryzen в ближайшее время, то это статья для вас.Начинаем как всегда с обзора характеристик.
| AMD Ryzen 5 1400 | AMD Ryzen 5 1500X | AMD Ryzen 5 1600 | AMD Ryzen 5 1600X | |
| Цена | 11 499 руб | 12 999 руб | 15 299 руб | 17 799 руб |
| Архитектура | Zen | Zen | Zen | Zen |
| Ядро | Summit Ridge | Summit Ridge | Summit Ridge | Summit Ridge |
| Техпроцесс | 14 нм | 14 нм | 14 нм | 14 нм |
| Количество ядер | 4 | 4 | 6 | 6 |
| Максимальное число потоков | 8 | 8 | 12 | 12 |
| Кэш L1 (Инструкция) | 256 КБ | 256 КБ | 384 КБ | 384 КБ |
| Кэш L1 (Данные) | 128 КБ | 128 КБ | 192 КБ | 192 КБ |
| Объём Кэша L2 | 2 МБ | 2 МБ | 3 МБ | 3 МБ |
| Объём Кэша L3 | 8 МБ | 16 МБ | 16 МБ | 16 МБ |
| Тип памяти | DDR4 | DDR4 | DDR4 | DDR4 |
| Максимально поддерживаемый | 64 Гб | 64 Гб | 64 Гб | 64 Гб |
| Количество каналов | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Минимальная частота | 1866 МГц | 1866 МГц | 1866 МГц | 1866 МГц |
| 2667 МГц | 2667 МГц | 2667 МГц | 2667 МГц | |
| Базовая частота процессора (МГц) | 3200 МГц | 3500 МГц | 3200 МГц | 3600 МГц |
| 3400 МГц | 3700 МГц | 3600 МГц | 4000 МГц | |
| Множитель | 32 | 35 | 32 | 36 |
| Свободный множитель | есть | есть | есть | есть |
Из-за того, что все камни построены на одинаковой архитектуре и все из одного поколения, многие характеристики у них абсолютно идентичные. Техпроцесс, тип памяти, тепловыделение, количество каналов – у всех четырех претендентов одинаковые показатели. Самые главные их отличия – это количество ядер и потоков, базовые частоты, частоты в турбобусте и объем кэша. Но это всё обычного пользователя мало интересует, самое главное – производительность и цена. Для удобства восприятия информации предлагаю разделить статью на три части. В первой я буду сравнивать два четырехядерника (1400 и 1500X) и определю, какой из них лучше. Во второй части сравню соответственно шестиядерники (1600 и 1600X). Ну и в самом конце столкнем лбами двух победителей и выберем уже между ними.Итак, по традиции обращаемся за информацией к UserBenchmark.com
Он говорит нам о том, что старший собрат превосходит младшего на 12%. Напомню, что 1500X стоит 13 000 рублей в среднем, а 1400 около 11 500 рублей. 112% от 11 500 будет равняться как раз 13 000. То есть получаем вполне логичную закономерность. Если хотим процессор помощнее, то немного доплачиваем.
12% мощности в данном контексте как раз стоят около 1500 рублей. Все логично. Однако предлагаю вам взглянуть на производительность процессоров в разгоне.
Разница почти, что полностью нивелируется и преимущество старшего составляет в таком случае всего 2%. Я уже неоднократно говорил о том, что вся «ряженка» практически одинаково гонится и в разгоне чувствует себя ощутимо бодрее, да и вам всем это давно известно.
Если процессоры в разгоне практически равны, то зачем платить больше? Казалось бы вполне логичный вывод. Однако если взглянуть на популярность процессоров и на их долю на рынке, то мы увидим следующие результаты.
Ryzen 5 1500X является более востребованным и популярным. Но почему? У меня есть только один вменяемый ответ. Люди боятся разгонять процессоры. На самом деле делается это очень просто и я рекомендую вам научиться, если вы это делать не умеете. В результате вы и деньги сэкономите и получите более производительную систему. Вообще точно такая же ситуация обстоит и с третьими райзенами. Ryzen 1200 в разгоне такой же как и Ryzen 1300X, но многие почему то игнорируют этот факт. В случае если сравнивать Ryzen 5 1400 в разгоне с 1500X без разгона, то получится, что первый процентов на 5 будет впереди.1400 при оверклокинге.
1500X без оверклокинга.
Да, под разгон вам придется взять материнскую плату на соответствующем чипсете (В350 или Х370) и она обойдется вам в среднем на 1000 рублей дороже, но разница-то в цене процессоров составляет 1500 рублей. А значит, по деньгам вы чуть-чуть выигрываете.
Вы даже можете докинуть еще 1000-1500 рублей в сборку и купить себе хороший башенный кулер под 1400-ую рязань. В таком случае вы сможете достичь более высоких частот процессора без перегрева, и разница в производительности будет не 5%, а еще выше.
Да, в таком случае, вы переплатите около 1000 рублей, но производительность то возрастет, верно? В общем, решать только вам, я лишь говорю о возможных вариантах развития событий. Надеюсь ни у кого не осталось сомнений, что Ryzen 5 1400 является более выгодной покупкой и теперь можно переходить ко второй части статьи.
Старшая модель имеет преимущество всего лишь в 7% и это при условии, что стоит она на 2500 рублей дороже! Вы можете подумать, что в разгоне у нее большой отрыв, но нет.
Преимущество весьма сомнительное и составляет всего 4%. Причем прирост производительности у 1600X в разгоне просто смешной.Вот количество баллов набранных в различных синтетических тестах у 1600X без разгона.И у него же в разгоне.Прирост при однопоточных задачах составляет 9%. При нагрузке на 2 ядра 16%. При многопоточных задачах 9%. Всю эту картину спасает только друхядерная обработка со своими 16%, что не так уж и плохо. Обусловлена вся эта ситуация тем, что со старта у данный модели очень высокие рабочие частоты – 3600 Мгц сток и 4000 Мгц буст. А, как всем вам давно известно, ряженка с непосильным трудом берет свыше 4000 Мгц. Вот и получаем, что гнать 1600X, мало того, что нецелесообразно, так еще и переплачивать 2500 рублей за данную модель, чтобы получить 7% прироста, очень глупо. 7% мощности в данном контексте должны стоить около 1000 рублей (15300/100*7). Даже если взглянуть на график, отображающий общую долю рынка и рейтинги пользователей, то станет понятно, что 1600X едет в топку.
Более разумным выбором будет взять 1600 под разгон, переплатив за это около 2500 рублей, что, кстати, равняется разнице в цене камней и получить систему на 10% мощнее системы с 1600X без разгона, но за те же деньги. В общем, забудьте про 1600X и в любом случае берите 1600, если выбираете между этими двумя моделями.Казалось бы, что тут сравнивать, два процессора из разных весовых категорий и 1600 имеет преимущество в целых 29% относительно своего собрата и стоит почти на 4000 рублей дороже. Однако 29% это усредненное значение. Если более детально посмотреть преимущество старшей модели в различных задачах, то мы увидим следующую картину:В рамках нагрузки на одно ядро, старший лидирует всего на 7%. Однако преимущество составляет целых 63% при многопоточных задачах, количество ядер и потоков всё-таки берут свое. Отсюда можно сделать следующий вывод. Если вы берете Ryzen не под разгон, то брать младшую модель имеет смысл только тогда, когда вы, к примеру, играете в легкие игры, способные задействовать только одно ядро процессора, а оставшиеся ядра и потоки пускаете на дополнительные задачи, например стрим или же легкие рендер. В случае если вы заядлый монтажер, играете в Battlefield 1, Watch Dogs 2 или подобные игры и стримите их, то лучше присмотреться к 1600-ой модели. Получить 63% дополнительной многопоточной производительности за 4000 рублей это очень круто. Теперь предлагаю взглянуть на производительность в разгоне, куда без нее?Ситуация здесь точно такая же, 2% проигрывает младший в рамках нагрузки на одно ядро и 53% в рамках многопоточных задач. И хоть младшая модель гонится ощутимо бодрее, как я и говорил, количество ядер и потоков берут свое.Да и спрос на 1600 значительно выше. В общем, я отдаю своё предпочтение старшей модели за редким исключением (о нем я выше написал). Однако если вы не стримите, не занимаетесь монтажкой, не играете в современные игры, то должны понимать, что большая часть потенциала вашего камня не будет задействована, а значит, деньги выкинуты на ветер. Напоследок скажу, что в пару к Ryzen 5 1400 максимально возможным вариантом будет GTX 1060, а для 1600 это GTX 1070. На этом все, до скорых встреч!Следующие статьи по этой теме:
tagsКлючевые слова
Железо и периферия, Процессор, Игры
IBM — Microsoft: история "рокировки" лидеров компьютерной индустрии
?
Григорий Громов (abcdefgh) wrote, 2007-08-27 14:05:00 Григорий Громов abcdefgh 2007-08-27 14:05:00 Categories:
- История
- IT
- Компьютеры
- Cancel
( это глава 1-ая исторического романа «IBMicrosoft» — следующие главы см. 2, 3 и 4 и далее по оглавлению внизу текста этого сообщения )
Америка страна замечатекльных возможностей. Здесь почти каждый — особо старательный то уж точно — чистильщик ботинок может стать миллионером. Типовой пример. На углу 42-ой улицы сидел мальчтишка и с утра до вечера без перерыва чистил боинки своим клиентам. Всегда подбирал им самую лучшую мазь для ботинок, шнурки предлагал со скидкой заменить и вообще показывал задатки серьзеного бизнесмена. Откладывал каждый цент своего скромного заработка, что мог оторвать от расходов на еду — ну и на снасти по работе ему нужные конечно тоже — на улушение будки в котрой работал. И так много дней, недель, месяцев и лет. Школу бросил — только работал и копил деньги на расширение своего предприятия. А потом умер его дядюшка в Алабаме и как оказалось оставил ему миллионное наследство. Так простой мальчишка — чистильщик ботинок — стал миллионером. Сбылась — очередной случай — «американская мечта».
Ниже обсуждаются некоторые странные на первый взгляд обстоятелства легендарного «старта с нуля» компании Билла Гейтса и сопуствующие тому — cовершенно алогичные опять же возможно что лишь на первый взгляд — действия IBM в отношении Microsoft.
В середине 70-х годов века минувшего Билл Гейтс и его еще школьных времен (это была привелигированная частная школа Lakeside для детей наиболее одаренных богатством и высшего уровня социальными связями родителей) приятель Paul Allen решили оставить свои университеты, чтобы сделать и свой тоже интерпретатор с Бейсика, чтобы предложить егоразработчикам компьютера Altair:
William Henry Gates III, February 3, 1976 Almost a year ago, Paul Allen and myself, expecting the hobby market to expand, hired Monte Davidoff and developed Altair BASIC.
Вильям Генри Гейтс 3-ий, февраль 3, 1976. Около года тому назад мы с Пол Алленом пришли к выводу что рынок любительских компьютеров будет расти. Наняли Монте Давидова и разработали Altair BASIC.
В то время напомним именно это занятие — написание интепретаторов Бэйсик для микрокомпьютеров — была из популярнейших забав для заметной части молодых людей, очарованных возможностями микрокомпьютеров.
- Билл и Поль отличались от иных создателей таких интерпретаторов тем, что сумели заинтересовать своим — еще не написанным ими — к тому софтом фирму Altair.
- Под этот их — не очень понятно почему но принятый Altair в итоге — интерпретатор они и основали компанию которая сначала носила название Micro-Soft.
- Далее несколько строчек из биографии создателя всемирно знаменитого бизнеса:
_______A graduate of Yale University with a B.S. degree, Mr. Akers joined IBM in 1960 as a sales trainee in San Francisco following active duty as a Navy carrier pilot.
After various marketing assignments, he was named president of the Data Processing Division, then IBM's largest domestic marketing unit, in 1974 at age 39. He became a vice president in 1976 and was named assistant group executive, plans and controls, Data Processing Marketing Group.
He was appointed group executive of the Data Processing Marketing Group in 1978. In 1981 he became group executive, Information Systems and Communications Group.Mr. Akers was elected a senior vice president in 1982 and IBM president and director in 1983. In 1984 he was elected chief executive officer effective February 1985.
http://www-03.ibm.com/ibm/history/exhib its/chairmen/chairmen_8.html
- Mary Maxwell Gates (July 5, 1929-June 9, 1994) served 18 years (1975-1993) on the University of Washington board of regents. She was the first female president of King County’s United Way, the first woman to chair the national United Way’s executive committee where she served most notably with IBM's CEO, John Akers, and the first woman on the First Interstate Bank of Washington's board of directors. Mary's son Bill Gates is the co-founder of Microsoft.http://en.wikipedia.org/wiki/Mary_Maxwe ll_Gates
В строго точном соответствии с вышеприведенными фрагментами биографии больших людей американского бизнеса развивались соответственно и все последующие события увлекательной — к сожалению все еще толком так и ненаписанной — истории компании Микрософт.
На рубеже 80-х годов компания ИБМ — к тому времени уже более чем полувека абсолютный лидер мировой компьютерной индустрии — пришла к нетривилаьной для мэйнфрэйм фирмы мысли о том, что надо бы пожалуй тоже подсуетиться и успеть запрыгнуть в набирающий скрость «бэндвагон» отрасли персональных компьютеров.
Финальный импульс к такому решению пришел к руководитлям ИБМ снутря их собственной штаб квартиры в Армонке. «Внезапно» на верхних эшелонах власти кампании заметили, что какие-то аномальные явления происходят на страничках отчетности сотрудников по графе «канцтовары«.
Выяснилось, что пока ИБМ прикидывает, стоит ли заниматься персональными ЭВМ, она теряет «ИБМ -встроенную» часть этого рынка, которую образуют ее собственные сотрудники. По сведениям, поступающим из торговых организаций, сотрудники ИБМ — одна из наиболее активных категорий покупателей персональных компьютеров.
«Они расхватывают эти компьютеры, едва они попадают в магазины«
Hardware сделать в том числе и для персонального компьютера было для ИБМ разумеется не проблема. Не возникало и вопроса какую именно операционную систему поставить на будущий IBM PC. В стране и мире была хорошо известна уже к тому времени OS по имени CP/M (Control Program for Microcomputers) которую написал Gary Kildall из компании Digital Research.
CP/M к тому времени уже имела installation base из более чем полумиллиона компьютеров (600 000 копий CP/M продано было Digital Research) — по тем временам необычайно популярный компьютерный продукт — и фактически являлась стандартом «де факто» в отрасли.
Да и сам создатель этой операционной систекмы Gary Kildall был известный в стране ученый — Ph.D. in computers — и имел давно сложившийся заслуженный авторитет среди компьютерных профессионалов не только Америки.
Словом ситуация для руководителей проекта IBM PC была простая со всех сторон. Типовая много раз во разных проектах обкатанная ситуация — привлечь к работе эту самую всем в мире известную кампанию Digital Research и … дело с концом.
Полная гарантия работспособности всего OS-related софта на IBM PC была бы таким образом обеспечена. Никаких проблем — столбовая дорога.
В этих-то на редкость абсолютной ясности и полной прозрачности условиях самоочевидно предстоящей сделки IBM с Digital Research вдруг — «как чертик из табакерки» — появляется … Билл Гейтс.
При этом компания ИБМ, вместо приобретения лицензии на OS CP/M — или, в случае каких сложностей то и как водится приобретения тогда уже целиком кампании Digital Research — начинает цепь странных совсем не характерных для стиля лидера отрасли операций.
Сначала на авасцену — как принято в такого специфически характера бизнес-сюжетах — выходит «человек из толпы«. На этот раз его зовут Tim Paterson с «Seattle Computer Products».
Этот самый Tim Paterson — по его собственным словам впечатанным в первое название которое дал он своему клону — наспех пишет грязный код «своей версии» OS CP/M . Цель — снять вероятные в будущем юридические претензии со стороны Digital Research к создаваемому им клону CP/M:
Inventors of the Modern Computer The History of the MS-DOS Operating Systems, Microsoft, Tim Paterson, and Gary Kildall
Мощь нового поколения — обзор материнской платы MPG Z690 EDGE WIFI DDR4 и тесты RTX 3050 GAMING X
Времена, когда считалось приемлемым делать сборки без толкового потенциала для апгрейда давно прошли, и сейчас, чем большим потенциалом для наращивания мощностей обладает ваш ПК, тем лучше.
Основа, для последующего масштабирования, закладывается на этапе выбора материнской платы.
Сегодня мы познакомим вас с одним крайне любопытным продуктом — платой MSI MPG Z690 EDGE WIFI DDR4, подберем для нее полный комплект и посмотрим на её максимальный потенциал.
Начнем не с гвоздя программы, а с корпуса, дизайн которого заметно отличается от всех тех, что использовались в других наших сборках. Его полное название MSI MPG VELOX 100P AIRFLOW и при всей своей прочности и монолитности, его можно смело назвать одним из самых продаваемых на рынке.
Передняя панель с двумя зонами подсветки (сверху и снизу) полностью перфорирована не только с торцов, но и с лицевой стороны, так что мощный поток воздуха, который втягивают кулеры, вам обеспечен. Последних, к слову, в MPG VELOX 100P можно установить 9 штук:
- 3х120 или 3х140 мм на передней стенке
- 3х120 или 2х140 на верхней
- 2х120 мм на боковой (!)
- 1х120 мм на задней
Такого набора может хватить не только для организации потоков воздуха внутри системного блока, но и в небольшом помещении, где он и будет находится. И да, радиаторы СЖО можно установить, как сверху, так и спереди.
Помимо стильного внешнего вида и отличной вентилируемости, стоит отметить поддержку материнских плат вплоть до стандартна E-ATX и удобную эргономику для вертикальной установки видеокарты. Так что, если ищите просторный системный блок, в котором вашим комплектующим не будет жарко — присмотритесь к MSI MPG VELOX 100P AIRFLOW.
И так, с корпусом разобрались, теперь о его наполнении, а конкретно — о материнской плате MPG Z690 EDGE WIFI DDR4. Продукт, безусловно, премиальный, со всеми вытекающими, но стоящий каждого потраченного рубля.
Это плата стандартного формата ATX с дизайном схожим с другими флагманскими продуктами линейки MAG, что здорово — единый язык дизайна позволяет собирать монобрендовые сборки, выглядящие целостно. Плата достаточно жесткая и тяжелая, в чем не последнюю роль играет шестислойная структура и высокая плотность меди. Ну и мощный радиатор в левом верхнем углу явно прибавляет плате веса.
Область над разъемами задней панели является не кожухом, а продолжением радиатора цепи питания процессора. Плата рассчитана на работу (и разгон) Intel Core i9 12-го поколения, так что такое теплоотведение не будет лишним.
Питание организовано по схеме 16+1+1, на каждую линию приходится по одной ферриевой катушке и транзисторной сборке высокого класса Renesas RAA220075. В качестве ШИМ-контроллера используется знакомый оверклокерам чип Renesas RAA229131.
В итоге обвязка, не смотря на игровое позиционирование, достойна топовых решений, рассчитанных на компьютерных энтузиастов. Такая плата точно прослужит долго.
Радиаторами на MPG Z690 EDGE WIFI DDR4 снабжены не только линии питания процессора, но и чипсет Intel Z690 (получивший не маленькую ребристую пластину) и три слота для M2-накопителей. Самый верхний из них получает линии непосредственно от процессора и поддерживает PCI-e 4.0.
Линии от процессора получает еще и обрамленный металлом слот PCI-e x16 имеющий в своем распоряжении поддержку PCI-e 5.0. Два других PCI-e x16 и один PCI-e x1 получают линии от чипсета.
Несмотря на новый чипсет, изначально позиционируемый для работы с DDR5, в MPG Z690 EDGE поддерживается более привычная DDR4 с частотами от 2133 до 5200 МГц и максимальным объемом в 128 Гб.
Для игр точно хватит.
На панели ввода-вывода имеются следующие разъемы и интерфейсы:
- Два разъема USB 2.0;
- Пять разъемов USB 3.2 Gen2;
- Один разъем USB 3.2 Type-C Gen2х2;
- Один сетевой разъем RJ-45;
- Пять аудиоразъемов типа minijack;
- Один оптический выход;
- Два вывода антенн;
- Один видеовыход HDMI;
- Один видеовыход Display Port;
- Кнопка BIOS Flashback
Плата MPG Z690 EDGE WIFI DDR4 понимает все процессоры Intel 12-го поколения и, скорее всего, сможет подружиться и с другими линейками, которые будут выходить для LGA 1700.
В нашей сборке будет задействован Intel Core i9 12900k — самое мощное решение, доступное простым обывателям.
На текущий момент он является пределом мощности для данной материнской платы и его результаты в тестах будут отражать ее потенциал.
Ну а охлаждать наш горячий процессор будет MEG CORELIQUID S360 — система жидкостного охлаждения высокого класса, отличающаяся надежностью и практически полным отсутствием шума. Да, сами по себе СЖО не издают звуков вообще, но вот вентиляторы на их водоблоке многие как-то забывают учитывать. Правда в случае с данной системой об их существовании, и правда, можно ненароком забыть.
Сам теплосъемник аналогичен по конструкции с рассматриваемой ранее MEG CORELIQUID S280: трехслойная конструкция из помпы Asetek седьмого поколения, собственного 60-мм вентилятора и кожуха с IPS-дисплеем для вывода информации о системе или любой картинки/анимации по вашему выбору. Все это выглядит, ощущается и работает просто отлично. Хотя, нет. Выглядит CORELIQUID S360 даже лучше, чем работает так как ее дизайн не может не восхищать.
Крупный водоблок соединенный с помпой весьма толстыми трубками несет на себе сразу три 120мм вентилятора MEG SILENT GALE P12. Они отличаются низким профилем и едва заметным уровнем шума, при том что поток воздуха ничуть не хуже, чем у массивных собратьев работающих со звуком взлетающего самолета.
За звуком корпусных вентиляторов, которые тоже были выбраны не из самых шумных, да и работали на очень низких оборотах, CORELIQUID S360 вообще не было слышно. Единственным “минусом” данных вентиляторов можно назвать отсутствие подсветки.
Да, за комфорт приходится расплачиваться самым дорогим и любимым, для каждого геймера — подсветочкой. Какой кошмар.
Но все в порядке — подсветка есть на видеокарте, так что баланс можно считать восстановленным. Видеокартой для нашей сборки была выбрана, внезапно, MSI GeForce RTX 3050 GAMING X 8G. Да, с мощнейшим процессором 12-го поколения мы собрались тестировать “бюджетную” карту 30-ой серии.
Но на это есть свои причины. Для начала, такое соседство позволит оценить ее производительность без упора в процессор.
К тому же RTX 3050 будет самой доступной, и как следствие “народной”, видеокартой с лучами, и чем раньше можно будет составить представление о ее производительности, тем лучше.
Что до исполнения RTX 3050 GAMING X 8G, то тут все в лучших традициях MSI — компактная и стильная двухвентиляторная видеокарта с одним 8-pin питанием. Хотя, за внешним сходством таятся небольшие отличия от прошлых похожих продуктов. Система охлаждения подверглась значительным доработкам.
Ее название TWIN FROZR 8, и помимо вентиляторов со сдвоенными лопастями Torx Fan 4.0, в ней используются тепловые трубки с прямоугольным сечением (в местах примыкания к элементам платы) и технология контроля воздушных потоков внутри радиатора. Так что о шуме и перегреве можно не задумываться.
И перед тем как мы перейдем к результатам тестов пару слов о накопителе. Решено было использовать верхний слот, раз уж в нем имеется такая роскошь как PCI-e 4.0 и там свой дом обрел SPATIUM M480 PCIe 4.0 NVMe M.2 на 1 Тб. Очень быстрый и надежный M2-накопитель со скоростью чтения/записи 7000/ 6800 МБ/с соответственно. Ту даже и добавить нечего — отличный вариант в своей ценовой категории.
Тесты
Итоговые характеристик стенда:
Материнская плата: MPG Z690 EDGE WIFI DDR4;Процессор: Intel Core i9 12900K;Видеокарта: MSI GeForce RTX 3050 GAMING X 8G;Оперативная память: 2х16Гб Kingston Fury Beast;
Накопитель: SPATIUM M480 PCIe 4.0 NVMe M.2.
Начнем с тестов процессора, чтобы осознать разницу между текущими потребностями большинства пользователей и его мощностями. Без лишних слов Cinebench r23.
Весовой коэффициент — это число, выражающее относительную важность предмета или явления
Если вы стоите перед выбором финансового решения из нескольких возможных вариантов, например, — в какую компанию из пяти предварительно отобранных наиболее выгодно инвестировать, советую Вам как следует все «взвесить». Весовой коэффициент – это параметр, который отражает значимость (или «вес») данного фактора или показателя по сравнению с другими факторами, оказывающими влияние на изучаемый объект или явление.
Этот метод рекомендует нам для начала выявить и оценить все факторы или аргументы, влияющие на наши 5 компаний, и по специальной методике с помощью весовых коэффициентов определить степень конкурентного преимущества или уязвимости каждой компании и наметить соответствующие мероприятия.
Подробнее о методе – в статье.
Согласно требованиям ФСО, контролирующих органов необходимо производить обоснование всех расчетов и результатов в отчете по оценке. В настоящее время практически отсутствуют методики обоснования весовых коэффициентов (ВК) в сравнительном подходе.
Есть общие формулировки, что необходимо присваивать вес каждому аналогу в зависимости от произведенных корректировок, но при этом отсутствует конкретная информация, как это сделать.
В данной статье автор предлагает вариант распределения весовых коэффициентов достаточно простым обоснованным способом. Описываемый в статье вариант определения весовых коэффициентов предлагается для метода прямого поэлементного сравнения аналогов с объектом оценки.
Обычно в сравнительном подходе составляется сравнительная таблица аналогов, где проставляют корректировки по различным параметрам, рассчитанные тем или иным способом (уже на основании рыночных данных). В результате по каждому аналогу образуется сумма корректировок, которая может быть больше, меньше или равна нулю.
На этом этапе Оценщику необходимо распределить веса по каждому аналогу в зависимости от внесенных корректировок по ним и обосновать их согласно ФСО. Зачастую Оценщики прибегают к экспертному распределению весов с приведением каких-либо оснований. Данную процедуру можно упростить, применив математический способ расчета весовых коэффициентов.
- Для этого необходимо рассчитать параметр, обратный удельному весу суммы корректировок по каждому аналогу в общей сумме корректировок аналогов (чем больше удельный вес, тем меньше весовой коэффициент и наоборот). Производить расчет предлагается по следующей формуле:
- Очевидно, что не линейная, иначе распределение весов было бы гораздо проще по прямой пропорции. Рассмотрим пример расчета с использованием формулы (2),
- Распределение весов показывает, что при двух стопроцентно идентичных аналогов оцениваемому объекту, первому аналогу с минимальной корректировкой присвоен вес в 20% и разница с другими аналогами составляет также 20%.
В другом случае различие в корректировках в 1 единицу дает разницу в 3% в весах. Это говорит о том, что аналоги, имеющие большую величину сумм корректировок, одинаково плохи, и разница в весах между ними соответственно невелика.
Графически зависимость веса от суммы корректировок (при нулевых корректировках для трех аналогов) выглядит так:
Из графика видно, что чем больше корректировка, тем меньше ее вес, и при увеличении величин корректировок разница в весах снижается. Вид графика функции не меняется от величины корректировок. Известно также, что величины корректировок могут быть как положительные, так и отрицательные, поэтому параметр S берется по модулю, так как значения корректировок, например -1 и +1 равнозначны.
Таким образом, предлагаемая формула, по мнению автора, наиболее близко к истине объясняет распределение весов в зависимости от сумм корректировок по аналогам.
Приведенная формула была написана для сравнительного подхода при распределении весов по аналогам. Однако ее также можно применять и в других областях, где применяются аналогичные приемы расчетов.
Источник: «top-ocenka.com»
Обычно вторым этапом анализа ключевых факторов успеха (КФУ) является оценка устойчивости конкурентной позиции, которая осуществляется с помощью весовых коэффициентов.
Конечная цель – провести многокритериальное сравнение альтернативных вариантов. Для этого используют метод взвешенной суммы, когда критерий полезности альтернативы определяется как сумма произведений весовых коэффициентов (весов) критериев и оценки этого критерия. При этом сумма весовых коэффициентов должна быть равна единице.
https://www.youtube.com/watch?v=lx-6PFN5lo8\u0026t=19s
Метод «весовых коэффициентов» для определения позиций компании в отрасли состоит из следующих этапов:
- выявление ключевых факторов успеха для организаций, работающих в этой отрасли; обычно не более 10 характеристик;
- производится оценка организации и ее прямых конкурентов по каждому ключевому фактору успеха (оi);
- далее определяется весовой коэффициент каждой характеристики, учитывающий степень важности ключевых факторов успеха для достижения устойчивой конкурентной позиции; сумма весовых коэффициентов по всем показателям должна равняться единице;
- определяется ранг характеристик для каждой из компаний: это взвешенная оценка по отдельным факторам, вычисляемая как произведение оценки компании по данному показателю на ее вес;
- рассчитывается общая сумма оценок характеристик по каждой компании, определяющая показатель конкурентной силы каждой компании; чем больше конкурентная сила отдельной компании по сравнению с другими компаниями, тем более устойчива ее позиция;
- составляется заключение о масштабах и степени конкурентного преимущества или уязвимости исследуемой организации с выявлением конкретных областей, где она опережает конкурентов или отстает от них;
- выделяются ключевые факторы успеха, которые нужно развивать в организации, составляется план по развитию ключевых факторов успеха до нужного уровня, разрабатываются мероприятия для этого:
- составляется цепочка дальнейших действий: цель → индикатор → целевое значение → мероприятия → эффективность. Например:
- цель: повысить известность бренда 1 →
- индикатор: измерять известность бренда 1 будем с помощью узнавания бренда с подсказкой (покажем логотип или дизайн упаковки) →
- целевое значение (значение, к которому стремится организация): в конце рассматриваемого периода 90% жителей страны должны узнавать бренд 1 →
- мероприятия: в рассматриваемый период должны быть проведены следующие… рекламные и PR-кампании →
- эффективность: была ли достигнута цель.
Оценка может производиться по любой балльной шкале, но для упрощения вычислений обычно используют только положительные оценки, например используют 10-балльную шкалу, где «1» обозначает абсолютную неразвитость характеристики в организации, «10» – максимально возможную представленность значения характеристики в организации для отрасли;
В результате анализа «Компания 5» имеет самые устойчивые позиции на рассматриваемом рынке. В тоже время «Компания 1» – самая неустойчивая из рассматриваемых.
Вторым этапом исследования является составление профиля конкурентных преимуществ и недостатков организации. После определения компании с самыми устойчивыми позициями идет сравнение характеристик КФУ лидера с интересующей нас компанией. Предположим, нашей компанией является «Компания 4»:
Чем ниже взвешенная оценка КФУ, тем значимее проблема, т.е. можно выставить приоритет решения проблем (повышения характеристики) в организации.
Возможно, эти две характеристики будут конфликтовать друг с другом, если «Компания 4» выберет стратегию, где для снижения издержек потребуется снизить качество товаров, что еще сильнее может испортить имидж организации. Возможно, «Компании 4» стоит снизить издержки за счет более качественного использования своего технологического уровня.
- Очевидно, что «Компания 4» является наиболее конкурентоспособной, но даже у нее есть характеристики, которые требуют внимания.
- При оценке качестве функционирования и оптимизации сложных систем, обычно характеризующихся совокупностью частных критериев, может возникнуть задача формирования обобщенного критерия качества.
- При решении практических задач весьма часто обобщенный критерий качества формируют на основе принципа абсолютной уступки с учетом гибкого приоритета в виде взвешенной суммы частных показателей качества:
- где: уj — нормированные частные показатели; аj — весовые коэффициенты.
- Формализовать процесс получения весовых коэффициентов удается в том случае, если воспользоваться методикой изучения влияния весовых коэффициентов на величину обобщенного критерия качества, применяемую при сравнении характеристик совокупности вариантов Si, исследуемой системы, получаемых варьированием параметров системы х в процессе зондирования области Х при реализации матрицы плана активного эксперимента.
- Получаемая при этом характеристическая матрица частных показателей || yij || отражает свойства системы во всей области варьирования параметров Х и служит, с одной стороны, основой для отыскания оптимальных значений х, а с другой — базой для формализованного расчета весовых коэффициентов, учитывающих относительную важность каждого j-го локального критерия.
В основу расчетного определения весовых коэффициентов положен принцип объективного сравнения вариантов системы, который может быть сформулирован следующим образом.
Если выбранная совокупность весовых коэффициентов доставляет максимум обобщенным критериям всех вариантов системы maxyi, то нет каких-либо оснований считать, что варианты системы сравниваются не объективно.
Это соотношение характеризует степень объективности сравнения i-го варианта системы при данных значениях весовых коэффициентов а по отношению к максимально возможной при любых возможных а. Максимальная степень объективности сравнения достигается в том случае, если некоторый вектор а для всех вариантов Si одновременно доставляет Qi = 0.
Однако при рассмотрении всех вариантов Si образующаяся система неоднородных уравнений yi = Syij*aj является несовместной и переопределенной, так как обычно количество вариантов системы превышает количество частных показателей.
Поэтому условие Qi = 0 практически оказывается недостижимым и функция потерь имеет некоторый разброс:
Следовательно, вектор а, минимизирующий функцию разброса, будет обеспечивать наиболее объективное сравнение вариантов системы. Отсюда следует, что формализованное определение весовых коэффициентов должно строиться на исследовании их влияния на величину разброса и отыскании такого значения, которое обеспечивает min p.
Рассмотренная методика определения весовых коэффициентов легко поддается алгоритмизации и реализации на ЭВМ. Блок-схема алгоритма расчета представлена на рисунке:
Матрица приоритетов (матрица критериев) — это инструмент, с помощью которого можно ранжировать по степени важности данные и информацию, полученную в результате мозгового штурма или матричных диаграмм.
Ее применение позволяет выявить важные данные в ситуации, когда нет объективных критериев для определения их значимости или когда люди, вовлеченные в процесс принятия решения, имеют различные мнения по поводу приоритетности данных.
Варианты построения зависят от метода определения критериев, по которым оценивается приоритетность данных, — аналитический метод, метод определения критериев на основе консенсуса, и матричный метод.
- Шаг 1. Определяется основная цель, ради которой строится матрица приоритетов.
- Шаг 2. Формируется команда экспертов, которая будет работать над поставленной задачей. Эксперты должны понимать область решаемой проблемы и иметь представление о методах коллективной работы (например, о методе мозгового штурма, методе «дельфи» и т.п.)
- Шаг 3. Составляется список возможных решений поставленной проблемы. Список может быть составлен за счет применения других инструментов качества, например мозгового штурма, диаграммы Исикавы и пр.
- Шаг 4. Определяется состав критериев. Изначально, он может быть достаточно большим. Матрица приоритетов будет включать в себя только часть этих критериев, т.к. в дальнейшем он сократится за счет выбора наиболее важных и существенных. Для определения состава критериев можно использовать следующие подходы:
- провести анализ поставленной цели. Это можно сделать с помощью древовидной диаграммы или диаграммы Исикавы;
- определить существующие ограничения по достижению цели (например, финансовые ограничения или временные);
- определить выгоды от достижения поставленной цели;
- формулировать названия критериев таким образом, чтобы их можно было легко и объективно измерить.
- Шаг 5. Далее назначается весовой коэффициент для каждого критерия. Назначение весового коэффициента производится в зависимости от выбранного метода.
- Для аналитического метода:
- устанавливается рейтинговая шкала для каждого критерия;
- для каждого числового значения шкалы дается определение значимости. Для того, чтобы различие в весовых коэффициентах были более заметны обычно применяют шкалу с числовыми значениями 1-3-9, где 1 – малая значимость, 3 – средняя значимость, 9 – большая значимость).
- Для метода консенсуса:
- устанавливается некоторое количество баллов, которые эксперты должны распределить между критериями. Количество баллов должно быть не меньше числа критериев;
- каждый из экспертов распределяет назначенные баллы между критериями;
- определяется суммарное число баллов по каждому из критериев. Это значение и будет являться весовым коэффициентом каждого из критериев.
- Для матричного метода:
- критерии располагаются в виде L-матрицы;
- устанавливается шкала для попарного сравнения критериев. Например, «0» — критерий А менее значим, чем критерий Б; «1» — критерий А и критерий Б равнозначны; «2» — критерий А более значим, чем критерий Б.
- проводится попарное сравнение всех критериев.
- определяется весовой коэффициент каждого критерия (весовой коэффициент подсчитывается как сумма всех значений в строке матрицы).
- Для аналитического метода:
- Шаг 6. Отбираются наиболее значимые критерии. Это можно сделать, отбросив критерии с наименьшими значениями весовых коэффициентов. Если же количество критериев не велико, то для дальнейшей работы могут быть сохранены все критерии.
- Шаг 7. Устанавливается метод подсчета значимости каждого из решений матрицы приоритетов (определены на шаге 3) на основе выбранных критериев (определены на шаге 6).
Для этого можно воспользоваться следующими вариантами:
- берется ограниченный набор возможных числовых значений со взаимосвязанным текстом (аналогично аналитическому методу, указанному на шаге 5);
Загрузка...
