Трагедия Sony Ericsson связана с одной из материнских компаний, а именно Sony. Но этому предшествовала история, которую многие уже забыли или никогда не знали. Совместное предприятие Ericsson и Sony появилось на свет 1 октября 2001 года, почти 10 лет назад.
Причиной его появления стали неудачи Ericsson на рынке мобильных телефонов, один из бывших лидеров последовательно терял рыночную долю. И это на растущем огромными темпами рынке, где первую скрипку начала играть финская Nokia. Если в 2000 году доля рынка Ericsson составляла 10 процентов (43.
3 миллиона телефонов), то к 2001 году компания считала, что сможет удержать только 7 процентов и падение продолжится. Для Ericsson было важно сделать подразделение мобильных телефонов безубыточным, но в компании не понимали, как этого добиться.
Одним из отчаянных шагов стала передача собственных заводов компании Flextronics и пересмотр продуктовой линейки. Весь 2000 год Ericsson находился под огромным давлением. Пожар на фабрике Philips в Нью Мексико, который сорвал планы поставок чипов и привел к убыткам.
В той истории, в Ericsson решили продемонстрировать лояльность и поверили, что Philips быстро восстановит производство. В Nokia, которая также закупала чипы на этой фабрике, экстренно переориентировались на другие микросхемы и потеряли около месяца. В Ericsson потеряли почти полгода, пока нашли замену этим чипам.
Это 2000 год глазами Ericsson. Только неприятные новости и никакого просвета впереди. С другой стороны, президент компании, публично опровергает все слухи о возможном выходе Ericsson с рынка мобильных телефонов и говорит о том, что компания без этих продуктов, просто немыслима, они важны для нее.
К декабрю 2000 года, в компании понимали, что ни сокращение штата, ни отказ от дорогостоящих разработок, не позволит добиться экономии средств, марка Ericsson могла уйти с рынка потребительских продуктов. Поэтому, когда в конце 2000 года, компания Sony предложила создать совместное предприятие, руководство Ericsson восприняло эту новость, как чудо.
Компания была спасена, а Sony не претендовала даже на отказ от имени компании в названии будущего совместного предприятия. Обязанности распределились очень просто – со стороны Sony привносился дизайн, маркетинг на ряде рынков, а задачей Ericsson становилась разработка аппаратной начинки телефонов, определение спецификаций, исследование рынков.
Деньги в совместное предприятие инвестировала компания Sony, она становилась денежным мешком. И это понятно, ведь ничего кроме денег и необычного дизайна, компания предложить совместному предприятию не могла. В 2000 году доля Sony на мировом рынке была менее одного процента и стремительно сокращалась.
На складах лежало большая часть из произведенных 7 миллионов аппаратов, в последующие годы они продавались с большой скидкой.
Изящные, интересные телефоны, непохожие на конкурентов не находили своей аудитории из-за дороговизны. Мне вспоминается Sony Z5, топовая модель с колесиком JogDial’a, которая была удивительной. Но настолько же неприспособленной к реальной жизни, телефон постоянно терял звонки, качество связи было вне всякой критики. А затем начался массовый отказ того самого механического колесика.
Две неуспешных компании объединились, чтобы создать нечто новое. Никто не предвещал спокойную жизнь этому альянсу. Начав работать 1 октября 2001 года, Sony Ericsson имел 3500 сотрудников по всему миру, штаб-квартира компании была открыта в Лондоне. В Ericsson с первых дней существования дочки очень ревниво относились к вложениям в нее и не верили в будущий успех.
В 2002-2003 годах топ-менеджеры Ericsson неоднократно и публично обсуждали возможность выйти из предприятия или прекратить его финансирование, если не будет получена первая прибыль. Например, в 2002 году CEO Ericsson Kurt Hellstrom заявил, что не исключает возможности прекратить выделять деньги на Sony Ericsson, если в ближайшие два квартала, компания не научится получать прибыль.
В ответ Sony публично сказала, что не видит никаких проблем в совместном предприятии и будет продолжать его финансировать в полной мере. Общение между руководителями Ericsson и Sony шло через газеты и экономические журналы, а руководство Sony Ericsson оказалось зажато между молотом и наковальней.
В тот момент и возникли не просто первые разногласия, а семена корпоративной войны, которая уничтожила совместное предприятие.
На дороге к прибыли – 2001-2007 годы
К моменту образования совместного предприятия в Ericsson были готовы совершить технологическую революцию и победить Nokia. Но не успели, так как в компании прекратили верить в это подразделение, а главное в свои силы.
Первый продукт, который появился сразу после организации компании, но носил еще маркировку Ericsson, был Ericsson T68.
Без преуменьшения, это была революционная модель, в которой появился цветной экран (256 цветов), нововведения в меню, использовался пластик soft touch, а в последующем появилась версия этого аппарата с Bluetooth (T68m).
История не признает сослагательного наклонения, но уверен, что реши Ericsson поддерживать свое подразделение самостоятельно и компания увидела бы прибыль также в 2004 году, как и Sony Ericsson.
До 2005 года, все что выходило на рынок, создавалось инженерами Ericsson, а влияние Sony на марку было минимальным.
Компания последовательно выводила на рынок интересные модели, хотя и теряла долю рынка из-за его бешенного роста. Но наращивала объем продаж.
К 2005 году удалось превысить уровень продаж 2000 года для Ericsson, компания вышла в стадию роста.
К этому моменту для Sony Ericsson приоритетными направлениями стали телефоны со встроенными камерами, музыкальные аппараты, а также смартфоны (P800 был первым сенсорным смартфоном компании, если не брать в расчет Ericsson R380s).
Эффект от объединения проявился именно в 2005 году, компания представила линейку музыкальных телефонов, используя для нее марку Walkman, которая уже потеряла свою ценность для большинства. Соединение этой марки и мобильных телефонов стало визитной карточкой Sony Ericsson.
Другой маркой полученной от Sony стал CyberShot для телефонов с качественными камерами. Путь к успеху лежал через продукты, которые разработали в Ericsson – вначале это был Ericsson T68, затем сверхпопулярный Sony Ericsson T610, а потом Sony Ericsson K750/W800.
В 2005 году будущее Sony Ericsson выглядело безоблачно, все были воодушевлены и полны планов. Инженеры создавали игровые устройства, ведь руководство компании посчитало, что это следующая большая ниша на рынке, в которую такая инновационная компания, как Sony Ericsson должна нацелиться.
К сожалению, в Sony узнав, что ее дочка готовится к выпуску портативных телефонов с игровыми возможностями не просто возмутились, а устроили форменную истерику.
Ни о каком использовании марки Playstation речи не шло, но в Sony требовали, чтобы компания прекратила любые разработки игровых телефонов, так как они могли создать конкуренцию портативным игровым приставкам. Доводы разума и увещевания не действовали, в Sony не понимали, что если не они создадут такие устройства, то это будут другие компании и это вопрос времени.
Как показывает история, так и получилось. Но в Sony Ericsson сами того не подозревая навлекли на себя внутрикорпоративную войну, к которой компания была не готова. В Sony решили, что необходимо контролировать процессы происходящие внутри Sony Ericsson, чтобы не допускать таких вольностей, как с игровыми телефонами.
Выходцы из Sony стали осуществлять борьбу за принятие тех или иных решений, оспаривали многие моменты, саботировали выполнение решений и задач, которые по их мнению «вредили» Sony. Они победили в 2007 году. Хотя надо сказать, что с первых же дней, по негласному соглашению, на пост CEO назначались выходцы из Sony.
Проблема случилась со вторым CEO, Майлс Флинт слишком близко воспринял идеи заложенные командой Sony Ericsson, стал слишком инновационным и замахнулся на многое. В итоге в сентябре 2007 года по собственному желанию, он покинул компанию. И это была чистая победа духа Sony внутри Sony Ericsson. C этого момента началась долгая дорога вниз, а CEO сменялись в силу разных причин.
Именно в этот момент, в Sony Ericsson мне лично сказали о временных трудностях в компании, это было начало 2008 года.
К середине 2008 года я стал персоной нон-грата для Sony Ericsson, так как моя оценка действий компании, продуктов и ее отношения к рынку, была резко негативной, что и подтверждалось ее убытками, а также постоянной потерей рынка.
К сожалению или радости, но я пишу этот материал, а многие сотрудники компании покинули ее за эти годы. Несмотря на декларативные заявление, они не верили в ее будущее.
Последний аккорд перед погребением
Компания Sony Ericsson существовала десять лет с небольшим. 27 октября 2011 года Sony официально объявила о том, что предлагает 1.05 миллиарда Евро за 50% акций Sony Ericsson и планирует закрыть сделку в январе 2012 года (задержка связана с одобрением со стороны регулирующих органов).
Со стороны Ericsson передается часть патентов и кросс-лицензирование на патенты, которые используются в телефонах компании. Учитывая, гремящие патентные войны, стоимость патентов, которые принадлежат сегодня Ericsson и которые получает Sony измеряются другими числами, это десятки миллиардов долларов.
Но для Ericsson было важно выйти из этого бизнеса, никаких улучшений в ближайшие годы компания не видела для Sony Ericsson и именно этим и продиктовано решение.
В Sony не говорят, когда именно они планируют отказаться от имени Sony Ericsson, вряд ли это произойдет в 2012 году, более вероятным выглядит 2013 или даже 2014 годы. Необходимо понимать, что выкинув слово Ericsson компания теряет не только старое название, но превращается совсем в другую организацию.
Компания будет интегрирована в Sony, как одно из подразделений со всеми вытекающими последствиями (другая корпоративная культура, другие цели и задачи).
В новом подразделении Sony Mobile будут не только телефоны, но также планшеты, плюс другие мобильные устройства (но не игровые приставки, хотя позднее возможно и их перенесут сюда). К сожалению, в Sony плохо понимают рынок мобильных устройств, это доказывает неуспешный старт продаж планшетов Sony во всем мире.
Нет никаких причин считать, что в Sony Ericsson остались люди хоть как-то понимающие этот рынок, они давно работают в других компаниях. Впрочем, продажи это доказывают во всей красе.
К сожалению, вынужден констатировать, новая компания, не будет иметь ничего нового со старым Sony Ericsson.
Более того, стратегия Sony это выпуск изящных, дорогих вещиц, которые привлекательны внешне, возможно даже необычны на уровне программного обеспечения, но очень средние по техническим характеристикам.
Это не компания, которая создает инновации, как когда-то Ericsson в рамках совместного предприятия.
Безусловно, для сохранения продаж новый владелец марки будет рассказывать про инновации, но на деле все окажется дутым маркетингом, который мы видим весь последний год для продуктов Sony Ericsson. Фактически переход состоялся идеология Sony уже царит внутри Sony Ericsson, остались последние штрихи. Путь вниз продолжится, сегодня Sony Ericsson вобрал в себя всех тех, кто не способен совершить прорыв и предпочитает смотреть, как компания погибает. К сожалению, это так.
Для меня Sony Ericsson до 2008 года был одним из самых любимых производителей. Я воздавал должное инженерам компании, за те телефоны, что они умудрялись создавать, за то, что Nokia и другие компании, их копировали. Это все в прошлом, потому, что в какой-то момент, они потеряли себя.
И вот с этого момента, любить Sony Ericsson для меня стало невозможно. Изредка выходили телефоны, которые были приятны, но и только. Откровенных достижений не было. Еще одна марка, которая лишилась духа, пустая оболочка. И в какой-то степени я рад, что этого живого мертвеца наконец захоронят. Зомби не должны бродить среди живых людей.
А я буду помнить то время, когда компания Sony Ericsson была великой. Аминь.
Обсуждение на форуме >>>
Эльдар Муртазин
Роботы, искусственный интеллект и проблема сокращения рабочих мест
- Если бы каждое орудие могло выполнять свойственную ему работу само, по данному ему приказанию или даже его предвосхищая;
- если бы ткацкие станки сами ткали,
- тогда и зодчие не нуждались бы в работниках,
- а господам не нужны были рабы.
- Аристотель
- Хотя машины неизбежно вытесняют рабочих из тех отраслей труда, в которых они введены, однако они могут вызвать увеличение занятий в других отраслях труда.
- К. Маркс
В XXI веке развитие робототехники, технологий искусственного интеллекта (ИИ) и «Интернета вещей» привело к кардинальной трансформации условий и характера человеческого труда.
Настолько кардинальной, что для поддержания рынка труда необходимо переосмысление самого подхода к современным профессиям. Авторитетные исследователи зачастую занимают диаметрально противоположные позиции по этому вопросу.
По подсчетам Bank of America Merrill Lynch, роботы и ИИ будут выполнять 45% производственных задач к 2025 г., в то время как сейчас они выполняют лишь 10%.
С точки зрения продуктивности и занятости автоматизация рассматривается в исследовании McKinsey Global Institute.
Его авторы указывают на то, что только менее 5% профессий представляют собой действия со 100%-ной возможностью автоматизации, а около 60% всех профессий автоматизируемы на 30%.
К действиям с наибольшим потенциалом автоматизации относятся рутинный физический труд (81%), обработка данных (69%) и сбор информации (64%).
Перспективность автоматизации какой-либо профессии определяют такие факторы, как техническая осуществимость задачи, стоимость разработки программно-аппаратного комплекса для автоматизации, динамика рынка труда, экономическая эффективность автоматизации, а также общественное отношение.
На основании анализа существующих трендов и тенденций в области автоматизации человеческой деятельности эксперты McKinsey заключают, что автоматизация, по сути, не является абсолютно новым явлением и многие вопросы, которые человечество сейчас себе задает, уже звучали в прошлом.
Тем не менее сегодня роботы могут выполнять не только физические задачи, но и задачи интеллектуального характера, включая принятие решений.
Экспертами McKinsey были представлены возможные сценарии автоматизации, на которых демонстрируется оптимальный период для автоматизации с точки зрения социальной адаптации к этому процессу (рис. 1).
Рис. 1. Возможные сценарии автоматизации. Источник: McKinsey
Автоматизация некоторых видов деятельности окажет положительный экономический эффект не только на функционирование отдельных предприятий и бизнес, но и на уровень стран в целом. На макроэкономическом уровне, по подсчетам экспертов McKinsey, автоматизация может повышать мировую продуктивность на 0,8–1,4% ежегодно.
Влияние автоматизации на уровень жизни отдельных работников различается в зависимости от страны, профессии и других показателей. Однако только 5% существующих профессий находится под серьезной угрозой исчезновения.
Наконец, несмотря на то, что основной угрозой роботизации является массовая безработица, для преодоления эффекта повсеместного старения земного населения и поддержания экономического развития в будущем потребуется максимальное количество человеческой энергии.
В журнале MIT Technology Review Давид Ротман, описывая поляризацию рынка труда, ссылается на Эрика Бринолфссона и Эндрю Макафи, которые, в отличие от экспертов McKinsey, считают, что современные технологические изменения быстрее разрушают рабочие места, чем создают новые, что способствует стагнации среднего дохода населения США и росту неравенства. Основным доказательством такого тезиса является изменение соотношения между производительностью труда и общим уровнем занятости США, которое они назвали парадоксом производительности (рис. 2).
Рис. 2. Парадокс производительности. Источник: The Aspen University
С 1947 по 2000 г. прослеживалась четкая закономерность совместного роста обоих показателей: предприятия получали больше пользы от труда работников, страна становилась богаче, это порождало высокую экономическую активность и создавало много рабочих мест. Но с 2000 г.
производительность продолжала увеличиваться, а уровень занятости расти перестал, поэтому к 2011 г. сформировался значительный разрыв между производительностью и количеством рабочих мест. Э. Бринолфссон и Э.
Макафи считают, что причиной такого сильного разрыва между производительностью и количеством рабочих мест являются технологии. У увеличения производительности и повышения богатства страны на основе технологий есть обратная сторона — ухудшение положения рабочих. По мнению Э. Бринолфссона и Э.
Макафи, получается парадокс: производительность на самом высоком уровне с быстрым инновационным развитием приводит к снижению среднего дохода и уменьшению количества рабочих мест.
Интересно, что, по данным Американской ассоциации робототехники (Robotics Industries Association, RIA), в 2015 г.
в США был побит рекорд продаж промышленных роботов, рынок которых показывает высокий темп роста, и в то же время количество рабочих мест продолжало увеличиваться — безработица в этом регионе достигла 4,9%, что является самым низким показателем с февраля 2008 г.
Это объясняется тем, что развивающийся рынок робототехники создает новые рабочие места для тех, кто умеет программировать, устанавливать и обслуживать робототехнические комплексы.
Также имеет значение то, что сейчас в развитых западных странах, в том числе США, компании придерживаются политики «решоринга» (reshoring), которая заключается в возврате производств из стран Юго-Восточной Азии, где цена рабочей силы на побережье уже перестала быть дешевой. Предприятия, которые возвращаются в развитые страны, обладают высоким уровнем автоматизации и роботизации производства, сокращают расходы на логистику и затрудняют кражу интеллектуальной собственности со стороны восточных коллег.
В то же время исследователи Oxford Martin School проанализировали влияние компьютерных технологий на 702 различные профессии и пришли к выводу, что 47% рабочих мест США находится под угрозой ликвидации в ближайшие два десятилетия в связи с развитием ИИ и робототехники.
В зоне особого риска: кредитные специалисты (вероятность автоматизации — 98%), администраторы (вероятность автоматизации — 96%), помощники юристов (вероятность автоматизации — 94%), водители такси и шоферы (вероятность автоматизации — 89%), охранники (вероятность автоматизации — 84%) и программисты (вероятность автоматизации — 48%).
Самые низкие строчки рейтинга занимают юристы (вероятность автоматизации — 3,5%), учителя начальной школы (вероятность автоматизации — 0,4%), терапевты и хирурги (вероятность автоматизации — 0,4%). Интересно, что примеры автоматизации юридических операций уже существуют.
Например, Сбербанк в этом году планирует запуск робота-юриста, который будет писать исковые заявления физических лиц и сможет работать вместо трех тысяч сотрудников, которым грозит сокращение.
В свою очередь, и сооснователями ИИ-стартапа Intelligentsia.ai, Дэйвом и Хеленой Эдвардс, были названы профессии, которые подвержены наименьшей угрозе автоматизации в будущем. По их мнению, это необязательно будут профессии, которые предполагают владение навыками STEM.
Наиболее «безопасными» Дэйв и Хелена Эдвардс считают профессии с максимальным уровнем непредсказуемости, т. е.
связанные с числами (специалисты по анализу управления), с вирусами и микробами (аллергологи, иммунологи), а также профессии, требующие развитых личностных качеств (социальные работники, учителя, психологи).
Pew Research Center интервьюировал 1896 экспертов в области новых технологий, задав им вопрос о том, может ли развитие робототехники и ИИ к 2025 г. вытеснить больше рабочих мест, чем создать.
Из общего числа экспертов 48% считают, что автоматизация вытеснит значительное число рабочих мест «белых» и «голубых воротничков», что может привести к увеличению неравенства, безработице и нарушению социального порядка.
Другая половина, 52% опрошенных, считает, что технологии не вытеснят больше профессий, чем создадут. Ниже приведена аргументация тех, кто думает, что роботы и ИИ будут иметь позитивное или нейтральное влияние к 2025 г.
:
- В течение всей истории технологии создавали новые специальности, а не уничтожали их (нет оснований считать, что на этот раз будет по-другому).
- Передовые технологии создадут новые специальности и индустрии, даже если они вытеснят некоторые старые.
- Есть определенные типы работы, которые способен выполнять только человек, обладающий эмпатией, креативностью, чувством справедливости, критическим мышлением.
- Технологии не продвинутся настолько, чтобы оказать значительное влияние на рабочие места.
- Наши социальные, юридические и другие регулирующие структуры минимизируют влияние на занятость.
Аргументы тех, кто считает, что ИИ и роботы к 2025 г. вытеснят большее количество рабочих мест, чем создадут:
- Предыдущие технологические революции были намного медленнее, поэтому люди имели достаточно времени для переобучения или перемещались с одной неквалифицированной работы на другую.
- Роботы и ИИ угрожают целому ряду квалифицированных профессий, что приведет к вытеснению людей из сферы сервиса, увеличит раскол между ними и квалифицированными рабочими, чья работа не может быть автоматизирована. Социальный раскол будет расширяться, что приведет к нестабильности.
Также опрошенные высказали общее опасение: существующие социальные институты, в особенности образовательная система, неадекватно подготавливают людей к обладанию навыками, которые будут необходимы для рынков будущего.
Чтобы оценить значимость внедрения компьютерных технологий, в том числе ИИ и робототехники, необходимо проследить изменение в структуре типов работы.
Типы работы определяются четырьмя параметрами: ручная и когнитивная (интеллектуальная), рутинная и разнообразная.
Из этих параметров складываются следующие типы: разнообразная ручная, рутинная ручная, рутинная когнитивная и разнообразная когнитивная. На рис. 3 изображены изменения в данных типах работы с 1983 по 2013 г. в США.
Рис. 3. Трудоустройство по типам работы в США. Источник: Федеральный резервный банк Сент-Луиса
Из него видно, что до 1990 г. уровень трудоустройства на все типы работ рос одновременно, но после 1990 г.
произошел значительный рост трудоустройства на работы, включающие в себя разнообразные типы задач, а у типов работы, связанных с выполнением рутинных задач, затормозилось развитие, и они даже стали снижаться после 2008 г.
Между тем рутинные типы работы имели исторически важное значение в формировании среднего класса. Генри Форд сделал рутинную ручную работу высокооплачиваемой, а рутинная когнитивная работа наполнила офисы по всему миру.
Если посмотреть на сегодняшние реалии использования робототехники, то наибольшее развитие сейчас имеет промышленная робототехника, которая позволяет автоматизировать рутинные, тяжелые и небезопасные для человека операции, улучшить условия труда и повысить эффективность производственных процессов.
Наиболее роботизируемыми операциями являются сварка, перемещение, окраска и паллетирование, а самой роботизированной отраслью — автомобилестроение. Интересно, что при этом в автомобильной промышленности наблюдается стабильная положительная динамика влияния роботизации на количество рабочих мест.
Автоматизация сокращает издержки производства, что снижает себестоимость продукта и его цену, а это, в свою очередь, повышает спрос, что приводит к расширению производства и увеличению занятости. Например, за 2010–2015 гг. в автомобилестроении США было установлено 80 000 новых промышленных роботов, а также создано 230 000 новых рабочих мест.
Уровень занятости в автомобильной промышленности США увеличился в 2015 г. на 27% по сравнению с 2011 г. В Германии за 2010–2015 гг. в автомобилестроении количество используемых роботов увеличивалось в среднем на 3% за год (на 13 000 за 5 лет), что привело к увеличению числа сотрудников в среднем на 2,5% за год (93 000 сотрудников за 5 лет).
Бурное развитие автомобилестроения в Китае за последние годы тоже привело к расширению производства, росту спросу на промышленных роботов и увеличению числа занятых: в 2014 г. была установлена 21 000 промышленных роботов, а количество рабочих в отрасли увеличилось с 3,4 млн до 3,5 млн.
Развитие промышленной робототехники играет важную роль в создании нового типа промышленного производства, где работники освобождаются от выполнения повторяющихся рутинных задач или выполнения операций, которые небезопасны или вредны для здоровья.
Это позволяет рабочим сосредоточиться на выполнении заданий, которые требуют умения принимать решения, творческого подхода и ловкости. Роботы также улучшают качество продукции, а мобильные роботы позволяют оптимизировать логистические процессы производства.
Упрощение использования роботов позволяет все большему числу компаний их устанавливать.
Таким образом, робототехника и ИИ представляют угрозу для профессий, которые направлены на выполнение рутинных ручных или интеллектуальных операций, будь то сварщик и водитель, операционист в банке или клерк.
Но вместе с бурным развитием отрасли растет число рабочих мест, связанных с созданием и поддержанием новых продуктов в этой области, что способствует эффективности бизнес-процессов и повышению качества жизни и эффективности.
Материал подготовлен Национальной ассоциацией участников рынка робототехники.
Henkel сократит 2000 сотрудников
6 мая 2022, 16:13
8385 просмотров
Руководство Henkel приняло решение объединить два подразделения и сократить около 2000 рабочих мест, пишет Retail Detail.
Zimo-rodock / shutterstock
Немецкий производитель Henkel (выпускает товары под такими брендами как Persil и Schwarzkopf) решил провести реструктуризацию, в рамках которой будут объединены подразделения по разработке и производству товаров для уборки и косметики. Подразделение по разработке и производству клеевых составов останется самостоятельным, поскольку оно обслуживает не только потребителей, но и бизнес.
О том, что Henkel планирует провести масштабную реогранизацию бизнеса, стало известно еще в январе 2022 года, но тогда руководство компании не озвучило, какими будут последствия этого мероприятия для сотрудников. Теперь стало известно, что реструктуризация приведет к потере 2000 рабочих мест по всему миру, в основном, в сфере продаж и администрирования.
В компании полагают, что сокращения позволят Henkel сэкономить примерно 500 миллионов евро к концу 2024 года. Слияния подразделений и сокращение работников будут проведены в два этапа в течение двух лет.
В дальнейшем компания не исключает новых сокращений, поскольку Henkel планирует провести переоценку портфеля брендов. Предприятия, которые недостаточно прибыльны, могут быть сокращены или проданы в ближайшие пять лет.
Ранее сообщалось о том, что Henkel прекращает деятельность на территории РФ.
Минпромторг: опубликован перечень товаров для параллельного импорта.
Виктория Станковская, Retail.ru
Подписывайтесь на наши новостные
рассылки,
а также на каналы
Telegram
,
Vkontakte
,
Яндекс.Дзен
чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте «Retail.ru» в свои источники в
Яндекс.Новости
Руководство Henkel приняло решение объединить два подразделения и сократить около 2000 рабочих мест, пишет Retail Detail.
Zimo-rodock / shutterstock
Немецкий производитель Henkel (выпускает товары под такими брендами как Persil и Schwarzkopf) решил провести реструктуризацию, в рамках которой будут объединены подразделения по разработке и производству товаров для уборки и косметики. Подразделение по разработке и производству клеевых составов останется самостоятельным, поскольку оно обслуживает не только потребителей, но и бизнес.
О том, что Henkel планирует провести масштабную реогранизацию бизнеса, стало известно еще в январе 2022 года, но тогда руководство компании не озвучило, какими будут последствия этого мероприятия для сотрудников. Теперь стало известно, что реструктуризация приведет к потере 2000 рабочих мест по всему миру, в основном, в сфере продаж и администрирования.
В компании полагают, что сокращения позволят Henkel сэкономить примерно 500 миллионов евро к концу 2024 года. Слияния подразделений и сокращение работников будут проведены в два этапа в течение двух лет.
В дальнейшем компания не исключает новых сокращений, поскольку Henkel планирует провести переоценку портфеля брендов. Предприятия, которые недостаточно прибыльны, могут быть сокращены или проданы в ближайшие пять лет.
Ранее сообщалось о том, что Henkel прекращает деятельность на территории РФ.
Минпромторг: опубликован перечень товаров для параллельного импорта.
Виктория Станковская, Retail.ru
Henkel сократит 2000 сотрудниковhttps://www.retail.ruHenkel сократит 2000 сотрудниковhttps://www.retail.ru/news/henkel-sokratit-2000-sotrudnikov-6-maya-2022-216541/2022-07-232022-07-23
public-4028a98f6b2d809a016b646957040052
Мы используем файлы cookie, чтобы сделать использование нашего сайта более удобным. Если Вы продолжите
использовать сайт, мы будем считать что Вас это устраивает
Sony Ericsson — прибыль падает на 97%; сокращение 2000 рабочих мест
В сложившейся ситуации жестких рыночных условий и возросшей конкуренции производителю Sony Ericsson удалось покрыть расходы и «остаться при своих». Во втором квартале чистая прибыль компании резко сократилась, упав до 6 миллионов евро (9,5 миллионов долларов), с 133 миллионов евро (211 миллионов долларов) в первом квартале и с 220 миллионов евро (348 миллионов долларов) год назад.
Объем продаж во втором квартале снизился на 9 процентов, т.е. на 2,82 миллионов евро (4,47 миллионов долларов) по сравнению с прошлым годом. Производитель, доля на рынке которого сегодня составляет 8 процентов, назвал причиной низких продаж продолжающееся сокращение рынка телефонов среднего и топ классов, возросшую конкуренцию и неблагоприятный валютный курс.
Валовая прибыль также упала до 23,1 процента во втором квартале с 29,2 процентов в первом и 29,6% год назад. Sony Ericsson, у которого особенного ухудшилась ситуация в результате этого на европейском рынке, признает, что частично такое положение обусловлено «не самым подходящим ассортиментов продукции» и частично – возросшей ценовой конкуренцией.
Кроме всего прочего, средняя продажная цена (average selling price — ASP) Sony Ericsson также снизилась до 116 евро (184 доллара) с 121 евро (192 долларов) в прошлом квартале и 125 евро (198 долларов) год назад. По мнению компании, в этом виновата возросшая конкуренция и более высокий процент бюджетных, низкотехнологичных телефонов в портфолио производителя.
Интересно отметить, что Sony Ericsson делает те же прогнозы на ближайший год, что и его конкурент — Nokia.
Компания предсказывает, что глобальный рынок мобильных телефонов в 2008 году вырастет приблизительно на 10 процентов по сравнению с 1,1 миллиардом изделий в 2007 году.
В своем отчете о прибыли за квартал Nokia также сообщает, что рынок вырастет на не менее чем 10 процентов. Кроме того, финский производитель отмечает, что в основном рост будет наблюдаться на развивающихся рынках, где доминируют в продаже телефоны бюджетного класса.
Sony Ericsson сообщает, что, по собственным прогнозам, «сложные» рыночные условия «давлеют» над компанией, особенно в третьем квартале, но производитель продолжит вкладывать инвестиции в область исследований и разработок (R&D) и будет пытаться снижать эксплуатационные расходы, чтобы обеспечить «восстановление прибыльности компании».
Sony Ericsson ставит своей целью сократить эксплуатационные затраты до 300 миллионов евро (475 миллионов долларов) в год, в связи с чем «в течение следующих 12 месяцев» планирует сократить 2000 рабочих мест.
Президент Sony Ericsson, Хидеки Комияма (Hideki Komiyama), сообщает, что, по подсчетам компании, расходы по реструктуризации «будут иметь тот же объем, что и сокращение в эксплуатационных затратах». .
Другие новости по теме:
Постоянный адрес публикации: http://www.procontent.ru/news/9052.html
Загрузка...
