Взлеты и падения IT индустрии с 28 апреля по 4 мая.

Взлеты и падения IT индустрии с 28 апреля по 4 мая.

Pexels

Что помогает бизнесу расти в тяжелое время и как пандемия сыграла на руку IT-компаниям, выяснили бизнес-клуб «Атланты» и агентство Smart Ranking в новом рейтинге быстрорастущих малых и средних компаний «Атланты 1000»

За основу рейтинга взяли данные более 11000 компаний с годовым оборотом от 60 млн до 5 млрд рублей за 2020 год, из которых в итоговый рейтинг вошли топ-1000.

«Мы исследовали малый и средний бизнес под увеличительным стеклом и теперь точно знаем, какие отрасли оказались в лидерах, какие регионы стали самыми активными, и какие решения и шаги предпринимали ежедневно те, кто стал лидером», — говорит Михаил Воронин, основатель и старший партнер бизнес-клуба «Атланты».

Полностью с рейтингом можно ознакомиться здесь.

Как пандемия подталкивает рост IT-отрасли

2020 год показал, что IT-отрасль становится основой функционирования экономики.

«В момент кризиса в условиях большой неопределенности компании часто замораживают проекты, которые не являются критически необходимыми для их текущего функционирования. IT-проекты часто попадают в эту категорию.

Однако правительство в марте-апреле 2020 года приняло принципиальное решение о продолжении всех ранее запущенных крупных IT-проектов, и на фоне высокой роли государства как заказчика на IT-рынке это стало важным фактором стабилизации ситуации в отрасли.

При этом в 2021 году компании ожидали относительного сокращения госзаказов, но при этом вырос спрос со стороны частного сектора. В итоге IT-отрасль продолжила развиваться», — говорит директор Института анализа предприятий и рынков Высшей школы экономики Андрей Яковлев.

За два года участники рейтинга из IT сферы выросли на 30,5 млрд рублей, при этом в 2019 году их выручка упала по сравнению с 2018 годом, но во время пандемии выросла в пять раз. В среднем к концу прошлого года средняя выручка всех предприятий увеличилась на 617%.

Взлеты и падения IT индустрии с 28 апреля по 4 мая.

Технологичные решения пришли в сферу финансов, транспорта, образования, торговли и медицины. В сфере финансов новыми решениями стали, например, сервисы онлайн-чаевых, платформы для инвестиций и другие технологичные предложения.

В сфере медицины IT-решения помогли развить сервисы по онлайн-консультированию со специалистами, оформлению страховок, заказа и доставки лекарств, обработке исследований. Например, компания BestDoctor, специализирующаяся на телемедицине, выросла в 28 раз. От пандемии и роста тренда на технологичность также выиграла сфера онлайн-образования.

IT-сектор активно развивается в Сибири

Среди участников рейтинга сфера IT быстро развивалась в городах Сибири. В среднем ИТ-компании из самых крупных городов региона Новосибирска и Красноярска выросли на 220 млн рублей, их средний рост составил 462%. Эти предприятия занимаются киберзащитой и разработкой программного обеспечения, информационных систем и компьютерных игр.

Всего в сибирских городах IT-отрасль выросла на 1,7 млрд рублей. Если из расчетов убрать Москву и Петербург, на которые приходится 24,2 млрд IT сектора, то среди всех остальных городов сибирский регион занимает 26,9%.

По словам Андрея Яковлева, пандемия сыграла на руку IT компаниям за счет размывания межрегиональных барьеров как в части найма работников, так и в части работы с заказчиками. «Раньше прием в штат столичных компаний обычно предполагал переезд в Москву или Санкт-Петербург.

В 2020 году удаленная работа стала нормой, и столичные фирмы стали активно нанимать разработчиков в регионах в дистанционном формате, что привело к росту зарплат и обострению конкуренции за IT-специалистов на региональных рынках», — говорит он.

 — «Одновременно на фоне форсированного перехода в онлайн многих отраслей и спроса на соответствующие услуги и продукты нормальным стал выход региональных IT-компаний на рынки соседних регионов. При этом у местных компаний издержки объективно были ниже, чем у IT-бизнеса из Москвы и Петербурга.

Кроме того, важным фактором стало сохранение сильных технических школ в Новосибирске, Томске и ряде других сибирских регионов. В силу этого на фоне расширения спроса на IT-услуги Сибирь стала хорошей стартовой площадкой для IT-фирм благодаря относительно низким издержкам и накопленному человеческому капиталу».

Торговля и фарма

Среди участников рейтинга торговлей занимается около 15% компаний, среди которых торговцы продуктами, косметикой, строительных материалов, оборудованием и другими товарами. При этом большая часть из них специализируется на товарах повседневного потребления, что позволяет быстрее подстраиваться под запрос покупателя.

Благодаря чему росли компании?

По результатам опроса компаний, им удавалось расти за счет запуска новых проектов, расширения сферы деятельности, увеличения присутствия, привлечения новых сотрудников и повышения спроса на конкретные отрасли во время пандемии.

Некоторые компании ориентировали продукты на B2B аудиторию. Некоторым помогло перенаправление продуктовых команд на растущие, не пострадавшие от локдауна, направления.

Однако, например, в сфере доставки продуктов к росту приводит не только расширение компании и запуск новых проектов, но еще и внимание к тренду на экологичность.

Фарма начала расти с начала пандемии. Скачок в росте произошел в 2020 году — в среднем компании этой отрасли увеличили свою выручку на 643,8 млн рублей. Больше всего растущих фармацевтических предприятий работает в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске.

За счет чего росло строительство и машиностроение

Несмотря на то, что из-за пандемии резко изменился спрос на различные услуги и товары, остались и те отрасли, которые смогли сохранить стабильный рост.

Среди участников рейтинга большинство компаний заняты в сфере машиностроения (10%), также большая доля занимается поставкой строительных материалов (8%) или строительством (6%).

Рост этих компаний за два года составил 81 млрд рублей, а объем — 18,5% от объема всех «Атлантов».

Эти отрасли смогли избежать падения в том числе благодаря государственной поддержке. Экономист и бывший первый заместитель председателя Центрального банка РФ Сергей Алексашенко отмечает, что бурный рост строительства, стройматериалов и логистики во время пандемии — явление, которое прослеживается во многих странах.

«Переход на удаленный режим работы и сокращение расходов на развлечения и досуг подтолкнули многих к тому, чтобы заняться обновлением, расширением или улучшением своего жилья.

Рост логистики в свою очередь стал следствием быстрого развития онлайн торговли в то время, когда из-за пандемических ограничений многие торговые точки и кафе оказались закрыты».

По словам заместителя председателя Санкт-Петербургского РО «Союз машиностроителей России» Анатолия Кутузова, машиностроительная отрасль растет благодаря оборонзаказу. «Малый бизнес выступает субподрядчиком и получает заказы от государства через более крупных игроков.

Но малый бизнес выигрывает, находясь в кооперационной цепи поставщиков, предлагая конкурентоспособный продукт», — отметил он.

В машиностроении наиболее высокие темпы роста достигнуты в производстве машин и оборудования (109,8%), в производстве компьютеров, электронных и оптических изделий (107,8%) и в производстве автотранспортных средств (106,0%).

Среди основных видов машиностроительной продукции увеличился выпуск комплектующих и принадлежностей для автотранспортных средств (на 39,2%), приборов для контроля физических величин (на 29,7%) и электрических конденсаторов (на 19,8%).

Взлеты и падения IT индустрии с 28 апреля по 4 мая

Qualcomm заплатит конкуренту почти миллиард долларов ∙ Мобильные телефоны Motorola приносят компании только убытки ∙ Альянс IBM и HP может переманить клиентов Sun ∙ Производители чипов надеются на прибыль уже в текущем квартале

В прошлом выпуске, в силу большого количества новостей, за кадром осталась история с откладыванием объявления результатов очередного квартала Qualcomm. Компания тогда заявила о том, что она на грани юридического соглашения со своим прямым конкурентом, Broadcom, и это соглашение, если оно будет заключено, может кардинально сказаться на итогах текущего квартала.

Как показала минувшая неделя, соглашение было заключено, и действительно скажется на итогах квартала весьма значительно. За урегулирование всех патентных разногласий Qualcomm заплатит 891 миллион долларов.

Надо учесть, что соглашение достаточно гуманное – этот «почти миллиард» растянут аж на четыре года, хотя первый платеж, который случится как раз в текущем квартале, составляет существенную долю всей суммы – 200 миллионов долларов.

Впрочем, у Qualcomm и без этого не все ладно. Одновременно были объявлены и результаты квартала минувшего. Если год назад компания при продажах в 2.61 миллиард имела 766 миллионов прибыли, то в этом, при сравнимых продажах (2.46 миллиарда, и это выше, чем ожидалось) – уже 289 миллионов долларов убытка. 

Выручка в третьем квартале ожидается примерно на том же уровне – 2.4-2.6 миллиарда. При этом, предполагаемая прибыль – 550-650 миллионов, что хуже, чем год назад (820), но, тем не менее, вполне неплохо.

Стоит учесть, что в активе Qualcomm, кроме урегулированных отношений с Broadcom, еще и нормализация в прошлом году отношений с Nokia, крупнейшим в мире производителей мобильных телефонов.

Теперь можно заняться и спокойным зарабатыванием денег.

Источник изображения

По словам компании, дела со спросом, в частности – на 3G оборудование, обстоят не столь уж и плохо. Собственно, прогноз на текущий квартал говорит сам за себя.

А плачевные результаты квартала минувшего во многом связаны с тем, что пришлось переоценить инвестиции в различные активы, чья стоимость заметно упала за последние месяцы.

Это тоже, по правилам учета, отражается в текущей прибыли компании.

Как по этой, так и по другим причинам, большинство компаний в различных секторах IT все же показывают убытки в последнем квартале. Еще один пример, помимо Qualcomm – другой чипмейкер, STMicroelectronics.

Компания в первом квартале потеряла 541 миллион долларов по сравнению с 84 миллионами убытка год назад. Впрочем, тут выручка упала до 1.66 миллиардов по сравнению с 2.48 миллиардами долларов в аналогичном периоде 2008 года, так что здесь-то источник убытка более-менее понятен.

Однако, и у STM, похоже, дно пройдено – в текущем квартале компания намерена наторговать на 1.73-1.93 миллиарда.

Если бы Motorola могла сказать такое… Положение компании продолжает колебаться между «плохо» и «очень плохо». Итоги первого квартала: продажи 5.4 миллиарда долларов (7.

45 в первом квартале прошлого года), убыток 231 миллион (-194 миллиона в Q1 2008), остаток кэша – 6.1 миллиардов (7.4 миллиардов было в начале квартала, «сожжено» 1.3 за три месяца).

Помимо убытков, 700 миллионов списано за счет переоценки активов, 200 миллионов ушло на издержки, связанные с реструктуризацией компании.

Motorola надеется, что ей удастся вернуться к прибыльности во второй половине года – сделать это во втором квартале компания даже не мечтает. Правда, не совсем понятно, за счет чего произойдет это возвращение.

Читайте также:  Липкий смартфон ZTE Hawkeye: самый интересный и сомнительный концепт CES 2017

Больше всего, судя по раскрытым данным, досталось многострадальному подразделению, занимающемуся производством мобильных телефонов. Там продажи упали на 45 процентов по сравнению с прошлым годом – до 1.8 миллиардов долларов, а убыток этого подразделения составил 509 миллионов за квартал.

И это еще положительный сдвиг – кварталом ранее был минус в 595 миллионов.

Источник изображения

Тем не менее, очевидно, что это подразделение продолжает тянуть компанию на дно (остальные два – в прибыли, но ее оказалось недостаточно, чтобы перекрыть этот убыток, тем более, что продажи там меньше ожидаемых), и не похоже на то, чтобы в обозримом будущем мобильные телефоны Motorola вновь стали лидеров хит-парадов.

Кстати, новые модели смартфонов на базе Android обещаются лишь в четвертом квартале, и бесспорными фаворитами они явно не выглядят. А покупателей на это подразделение, чтобы выделить его в отдельную компанию, продав тем контрольный пакет, пока не находится. И этот момент вполне можно понять.

Хотя… Есть любители «вляпаться по уши» в подобные активы. Вспомним ту же сделку Oracle-Sun. Последняя как раз опубликовала данные последнего квартала, и они, как и предполагалось, далеки от идеальных. Продажи – 2.

61 миллиард долларов (год назад – 3.27), убыток – 201 миллион (год назад – 34 миллиона). Акции компании после объявления результатов не шелохнулись.

Убытки Sun теперь ее инвесторов не волнуют, отныне проблемы Ларри Эллисона, главы Oracle.

А IBM с HP, пользуясь неразберихой переходного периода, уже стучатся в двери клиентов Sun. Впрочем, Эллисон знал что делал. Наверное. Хочется надеяться. По крайней мере, рейтинги Oracle финансовые аналитики уже режут. А комментариев по итогам квартала от руководства Sun не последовало. Вообще.

Источник изображения

Напоследок надо заметить, что в последнее время здесь было слишком уж много цифр. Но, хочется надеяться, что этот выпуск стал последним, где приводились результаты минувшего квартала, и все, кто должен был их объявить, уже это сделали.

Джунам и «неключевым» специалистам стало тяжело, остальных будут выбирать: что случилось с наймом в ИТ весной 2022 года — Карьера на vc.ru

Основательница агентства NEWHR и сервиса анонимного поиска работы Geekjob, а также кофаундер образовательной площадки docrecruiting.ru Кира Кузьменко рассказала vc.ru, куда двинулись специалисты и зачем занижают грейды, где готовы нанимать русских и для чего всё-таки надо было учиться говорить на английском.

{«id»:401723,»gtm»:null}

Как изменился рынок найма в ИТ с февраля?

Однозначно ответить сложно, потому что «операция» всё ещё идёт, и ситуация меняется каждый день. Но можно описать основные события, которые рынок пережил и попробовать сделать аккуратные прогнозы.

Первое событие — исход компаний. Особенно сильный в конце февраля — начале марта. Кому-то хватило ресурсов вывезти из России всю команду — это в основном небольшие ИТ-фирмы. Кто-то помог релоцироваться части сотрудников, а остальных пока оставил: либо потому что они не могут уехать, либо потому что не хотят.

Некоторые компании вообще смогли перенести за рубеж только сам бизнес и теперь вынуждены думать, как платить работникам в России. Один из вариантов — криптовалюта, но это решение временное.

Второе событие — отток айтишников. Особенно призывного возраста. Правда, сейчас я вижу и обратную тенденцию: специалисты всё-таки возвращаются из-за рубежа.

Могу предположить причины: призыва пока нет, военное положение не ввели, а жить вне России из-за санкций довольно непросто.

Сколько возвращается я не смогу сказать, даже ориентировочно, поскольку в условиях турбулентности об исследованиях речи не идёт.

Есть ощущение, что за рубежом остаются в основном те, кто и так планировал переезжать — если не сейчас, то в течение нескольких лет.

Третье событие — сокращение позиций. Сжимаются, во-первых, подсанкционные компании, потому что не могут полноценно функционировать. Во-вторых, небольшие фирмы и стартапы, чья работа завязана на процессах или партнёрах, которые попали под санкции.

Крупные компании тем временем сокращают «жир» — то, без чего и так справятся. Например, до кризиса человеческий ресурс обходился дорого, так что условный сервис доставки еды вливал деньги в автоматизацию — роботов, искусственный интеллект. Сейчас рабочая сила дешевле, цели — другие, поэтому RND-проекты сворачиваются.

Чтобы соискателям-айтишникам было проще ориентироваться в ситуации на рынке труда, мы запустили с коллегами из других рекрутинговых сервисов и каналов совместную инициативу.

Это открытая для всех таблица, в которой сотрудники или рекрутеры компании могут указать, что у них с наймом: он идёт полным ходом, продолжается, частично остановлен или заморожен.

За новостями не уследишь, а тут данные из первых уст.

Какие позиции сокращают и кого вообще ищут?

Сейчас компаниям важно сохранить сам бизнес на плаву, так что в приоритете только специалисты, которые помогают развивать его основу: это точно разработчики, продакт-менеджеры и диджитал-маркетологи.

А тех вакансий, без которых можно обойтись, становится меньше. Но для каждой компании они свои — в зависимости от потребностей и от того, что является ядром бизнеса. Например, для крупного технологического банка тестирование — одна из приоритетных задач, поэтому найм таких специалистов продолжится.

Но что касается других компаний: так ли сильно нужны тестировщики, если лишних денег нет, а настроить unit-тесты в силах и разработчик? Всегда можно оставить одного автотестировщика и отказаться от ручных. Нужны ли продуктовые и маркетинговые аналитики, если цель сейчас не экспериментировать с гипотезами, а выжить?

Работу проджект-менеджера может перехватить глава разработки или продакт, если они умеют общаться с бизнесом, переводить запросы в понятные разработке ТЗ и контролировать сроки и качество работы.

Инициативы по UX- и UI-дизайну можно тоже отложить, если это не fintech со сложным интерфейсом, а компания с целью выжить. И оставить условно одного дизайнера с упором на задачи маркетинга — это как гипотеза.

Грустно, конечно, поскольку дизайн в последнее время у нас развивался, но, надеюсь, такие меры временны.

Да и HR-специальности под вопросом. В конце концов, в условиях кризиса один сотрудник в силах заняться и рекрутингом, и онбордингом новичков, и деврелом, и организацией мероприятий.

То есть если раньше развивался тренд на узкие специализации, то сейчас всё временно «схлопывается». Появится больше сотрудников, отвечающих за всё и сразу.

Куда уходят уволенные и уволившиеся сотрудники?

Например, в компании, которых ограничения не коснулись. Те регулярно получают целые списки кандидатов из других крупных организаций — в том числе из тех, откуда раньше переманить сотрудников было невозможно.

Технический директор одного такого стабильного бизнеса признался, что нанимает работников «пачками» — сто человек за март. Он понимает, что большинство из них параллельно ищут работу в зарубежных компаниях и, скорее всего, часть из них уйдет. В лучшем случае отток составит 30%, в худшем — 70%.

Но он готов рисковать, говорит: «Пока мои новые сотрудники ищут работу за рубежом, мы успеем вместе с ними добиться чего-нибудь здесь».

Кстати, кандидаты, хоть и ищут на Западе стабильности, всё равно опасаются того, готовы ли зарубежные компании нанимать русскоязычных специалистов. На мой взгляд, США, Канада и Европа будут агрессивно переманивать к себе «мозги».

Не все сейчас понимают, как платить россиянам, но многие разрабатывают решения. А также нужно учитывать работодателей с российскими корнями, которые охотно берут русских в ту же Европу, на Кипр, а теперь и в Турцию, Грузию и Армению.

Сейчас, как и всегда, особенно востребованы эксперты сеньорного уровня с впечатляющим опытом за плечами. Всем остальным, ради трудоустройства в англоязычную международную компанию скорее всего, придётся искать позицию ниже по грейду и зарплате. Но найти работу возможно — если готовиться к собеседованиям, тренироваться с карьерными консультантами.

Правда, существует риск, что айтишников из сферы информационной безопасности нанимать вряд ли станут. Это ведь те самые мифические российские хакеры. Им и раньше не доверяли, а сейчас тем более.

NEWHR проводит эфиры, где обсуждает особенности найма в международные компании вместе с командами найма из-за рубежа. В этом ролике разбирают резюме продакт-менеджеров, которые хотят устроиться в Европу

И есть другая проблема — в России нет второго языка. Распространённая история: читать на английском кандидат может, а говорить нет. Айтишники не исключение. В таких случаях рассчитывать приходится только на компанию с русскими основателями или русскоговорящей командой разработки. Но и это хороший стратегический шаг — чтобы выйти на международный рынок.

В сложившихся обстоятельствах вообще опасно не быть global Russian candidate — так скажем, гражданином мира. Это плохо для карьеры.

Если не пытаешься претендовать на вакансии в международных компаниях, то оказываешься ограничен внутренним рынком.

И из того, что я заметила на текущий момент: есть риск, что основные задачи на нём будут завязаны на импортозамещении. Наверное, растущий будет рынок, но такой — своеобразный.

Значит, это за айтишниками по-прежнему бегают, а не наоборот?

С началом кризиса поток входящих откликов от кандидатов у рекрутинговых агентств увеличился в среднем в семь раз. Последний раз я видела такое разве что в 2005 году.

Рынок ИТ-найма с 2010-х был кандидатским: айтишники могли себе позволить перебирать офферы, гнуть пальцы, а мы — рекрутеры — за ними носились и учили этому ещё и работодателей, потому что умение быстро нанимать грамотных ИТ-специалистов — это серьёзное конкурентное преимущество для технологических компаний.

Читайте также:  Какая электробритва лучше роторная или сеточная отзывы

Весь прошлый год меня спрашивали, что же такого должно произойти, чтобы этот ИТ-пузырь, хотя я его пузырём не считаю, лопнул. Я отвечала: единственный такой сценарий — это закрытие границ.

Теперь звучит, конечно, иронично, но всё правда изменилось: теперь это не рынок кандидата, а рынок хорошего для нынешних времён работодателя. Того, что соответствует текущим ожиданиям соискателей.

Например, если компания, вдобавок к нормальной работе, предлагает ещё и релокацию. К такому сейчас очередь — и он даже может позволить себе выбирать.

А вот сугубо российские компании — без подобных преимуществ — рискуют оказаться на втором месте для части кандидатов.

А высокие зарплаты и «бесплатный фитнес» всё ещё прилагаются?

Кандидаты переживают, что их докризисные денежные ожидания могут оказаться сейчас не релевантными, но лично я про массовые зарплатные сокращения пока не слышала. Есть другой тренд: сами кандидаты готовы снизить зарплатную планку, если оно того стоит. Сеньоров, например, может подкупить релокация в интересную им страну.

Ну а бонусы, конечно, есть, но другие. Сейчас в этом смысле выделяются те работодатели, что пытаются сохранить команды и оказывают персональную и адресную помощь. Переманить оттуда сотрудников будет непросто, даже если для них настанут трудные времена.

Высокая лояльность, например, в тех фирмах, где руководство регулярно общается со штатом — скажем, раз в неделю прямо рассказывает, как обстоят дела, и никак от них не скрывается.

Есть компании, которые ещё в начале кризиса выплатили сотрудникам три зарплаты вперёд.

Сказали: «Мы будем искать способы бесперебойно платить вам зарплату, но на это потребуется время, так что пока вот вам деньги — не переживайте».

Кто-то пытается переориентировать предыдущие льготы в виде бесплатного фитнеса и курсов английского языка в то, что соответствует текущим потребностям. Например, предлагает за свой счёт перевезти не только сотрудника, но и всю его семью. Кто-то заранее проиндексировал зарплаты всей команде.

Джунам сейчас легко найти работу?

Компании, которые предлагают релокацию, пока нанимают в основном кандидатов более высокого уровня — сеньоров. И темпы рекрутинга даже ускорились. Раньше старшего специалиста искали месяц-полтора, а сейчас подбираем за две недели. Международные компании тоже закрывают через нас преимущественно «топовые» позиции.

Мы даже сделали бесплатный закрытый Telegram-канал, чтобы работодатели с международным бизнесом могли подыскать себе русскоязычных специалистов с высоким грейдом.

А вот с джунами сложнее. Я всегда говорила начинающим специалистам, что им нужно стучаться во все двери, хоть чучелком, хоть тушкой брать в работу любые реальные проекты, просто чтобы набраться практического опыта. Пускай даже за еду. Два года так побегаешь, зато потом бегать будут уже за тобой. Теперь же джунам придётся ускориться раз в десять.

Правда, как мне кажется, шанс получить нужную практику всё равно есть. Например, в небольших компаниях, которые не могут похвастаться стабильностью и теряют сотрудников, но нанять средних и старших специалистов не могут. Именно там, вероятно, найдётся место для инициативного и самостоятельного джуна.

Но сейчас любому джуну, чтобы выжить, нужно чётко понимать, зачем ему это, и быть готовым превосходить ожидания. А то находятся те, кто как с неба свалился. «Я ещё учусь, опыта нет, языка не знаю, но хочу устроиться в зарубежную компанию на удалёнку». Или вот ещё: «Скажите, готовы ли иностранные компании вкладываться в джунов?»

Приходится объяснять, что сейчас никто не хочет вкладываться в джунов — тем более без опыта и языка. Они и так ресурсоёмкий проект: нужно отвлекать сеньора, вкладывать деньги. И ведь джуны лишь в 50% случаев проходят испытательный срок.

За последнее время я лишь один раз слышала, что международная фирма готова нанять джуна — на позицию дата-саентиста. Вот только не без условий: нужны отличное знания языка и кандидатская за плечами.

Получается, не айтишнику тем более никак не войти в ИТ?

Сейчас, возможно, не лучшее время, но и войти так сразу в ИТ вряд ли получится. Нужно готовиться — и лучше всего параллельно с основной работой, потому что на то чтобы пристроиться, может уйти даже не полгода, а полтора. Но учиться чему-то новому всегда полезно. И стучаться в закрытые двери тоже — даже тушкой и чучелком.

IT-неделя: самоизоляция от «Яндекса», постаматы Ozon в жилых домах, урезание функционала WhatsApp

Обзор событий рынка высоких технологий от «Реального времени»

В понедельник российский IT-гигант — компания «Яндекс» — ввела индекс самоизоляции для российских (и некоторых зарубежных) городов.

Система похожа на то, как «Яндекс» измеряет пробки: компания сравнивает уровень городской активности на данный момент и в обычный день до эпидемии коронавируса.

Если уровень активности не отличается — то система выставляет 0 баллов. Если активность в городе отсутствует — система ставит 5 баллов.

Индекс самоизоляции — это интегрированный показатель, рассчитанный на основании данных об использовании различных приложений и сервисов «Яндекса». Фото Максима Платонова

Как говорится в сообщении «Яндекса», это — интегрированный показатель, рассчитанный на основании данных об использовании различных приложений и сервисов «Яндекса».

В первые дни работы виджета отмечалось, что Казань — один из самых «несознательных» городов: утром 30 марта индекс составлял лишь 2,9.

Показатели большинства других российских «миллионников», как и двух других крупных городов Татарстана, Набережных Челнов и Нижнекамска, оказались выше.

Во вторник ТАСС сообщил о том, что обязательная предустановка российского программного обеспечения на гаджеты отложена до начала 2021 года. Такие поправки Госдума РФ приняла 31 марта.

Изначально требование о предустановке российских программ на смартфоны, компьютеры и телевизоры с функцией Smart TV было введено с 1 июля 2020 года, некоторая часть приложений должна была начать устанавливаться с 1 июля 2021-го, а часть — с июля 2022 года.

Теперь, соответственно, требования начнут работать на полгода позже, однако пока не прояснен вопрос, коснется ли перенос тех программ, которые должны были начать предустанавливать с 2021 и 2022 годов.

Предустановка российского программного обеспечения на гаджеты отложена до начала 2021 года. Такие поправки Госдума РФ приняла 31 марта. Фото duma.gov.ru

Спрос на программы для удаленного контроля компьютеров растет, а WhatsApp урезали функционал

Как сообщил на неделе vc.ru со ссылкой на Bloomberg, с переходом на «удаленку» вырос спрос на программы для удаленного контроля за компьютерами сотрудников. Речь, в частности, идет о таких программах, как Time Doctor, Teramind и VeriClock.

Работники, по словам издания, жалуются на нарушение личного пространства, а работодатели оправдываются защитой безопасности конфиденциальных данных о компании.

Некоторые из приложений, описываемых Bloomberg, позволяют наблюдать за экраном и рассчитывать показатели производительности, другие отправляют менеджерам уведомление при подозрительных действиях — например, распечатке списка клиентов или резюме. Представители нескольких компаний-производителей ПО заявили, что спрос на их продукцию вырос в три раза.

Тем временем одному из самых популярных в мире мессенджеров — WhatsApp — в некоторых странах (например, в Индии) урезали функционал. Причиной тому послужила высокая нагрузка на серверы.

В частности, теперь в статусе WhatsApp нельзя выкладывать видеоролики продолжительностью более 15 секунд. По словам разработчиков, сейчас нагрузка в мессенджере каждый день примерно такая, как в новогодние праздники.

Отметим, что число пользователей мессенджера WhatsApp оценивается в 2 миллиарда.

По словам разработчиков, сейчас нагрузка в мессенджере каждый день примерно такая, как в новогодние праздники. Фото eldiario.es

YouTube хочет конкурировать с TikTok, а Ozon установит постаматы в жилых домах

YouTube собирается начать конкурировать с TikTok. Для этого компания работает над сервисом коротких пользовательских видео — вероятнее всего, он будет называться Shorts. Об этом со ссылкой на The Information сообщает vc.

ru По данным издания, пользователи смогут публиковать короткие видео в мобильном приложении и получат доступ к музыке из YouTube Music — треки можно будет накладывать на видео. Сообщается, что система появится к концу 2020 года.

Ozon может начать устанавливать автоматизированные терминалы по выдаче товаров в жилых домах в Казани и Набережных Челнах.

Такую идею высказал генеральный директор компании Александр Шульгин в рамках обсуждения вопросов доставки товаров с президентом Татарстана Рустамом Миннихановым. Помимо Шульгина, в видеоконференции участвовали представители «Яндекса», Wildberries и KazanExpress.

По итогам совещания мэрам двух крупнейших городов Татарстана было поручено проработать с управляющими компаниями вопрос установки в домах постаматов Ozon.

Ozon может начать устанавливать автоматизированные терминалы по выдаче товаров в жилых домах в Казани и Набережных Челнах. Такую идею высказал генеральный директор компании Александр Шульгин. Фото Максима Платонова ТехнологииITТелекоммуникацииОбщество

Как изменился рынок труда IT-специалистов после начала военной спецоперации

После начала военной спецоперации на Украине представители IT-отрасли заговорили о массовом оттоке российских технологичных кадров в ближнее зарубежье.

Руководитель Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Сергей Плуготаренко на заседании в Госдуме 22 марта заявил, что в феврале – марте Россию покинули 50 000–70 000 человек. В апреле, по его прогнозу, могли уехать еще от 70 000 до 100 000 представителей IT-индустрии.

Глава группы InfoWatch и соосновательница «Лаборатории Касперского» Наталья Касперская вторила Плуготаренко: страну с конца февраля покинули «табуны» IT-специалистов.

GR-директор hh.ru Виталий Терентьев утверждает, что у крупных работодателей – клиентов hh.ru число уехавших не превышает 3% штата IT-сотрудников. На конец 2021 г., по оценкам первого вице-спикера Совета Федерации Андрея Турчака, в России насчитывалось 1,7 млн IT-специалистов.

Если экстраполировать данные опроса hh.ru на Россию, то выходит, что страну могли покинуть не более 51 000 IT-профессионалов.

«Ведомости» разбирались, какая часть технологичных кадров уехала за рубеж, как работодатели относятся к релокации и какие меры по удержанию персонала они принимают сейчас.

Читайте также:  Samsung Galaxy S6: прямая трансляция с презентации в Барселоне на MWC 2015

По просьбе «Ведомостей» hh.ru опросил 100 компаний из разных отраслей со штатом более 500 сотрудников. 58% респондентов сказали, что никто из их IT-специалистов за границу не уехал. В группе IBS сейчас более 5000 сотрудников, рассказал представитель группы.

Все активы, клиенты и сотрудники IBS находятся в России, потому она не перевозит специалистов за рубеж.

Но помогает сотрудникам и их семьям, живущим на приграничных с Украиной территориях и обращающимся с просьбой о релокации, переехать в другой город России, где есть офис IBS, добавил он.

Тем не менее отток затронул значительную долю компаний – 42% респондентов, хотя страну покинула небольшая часть штата специалистов по IT. В основном уехало не более 5% штата IT (так сказали 28% всех респондентов). У 8% опрошенных работодателей уехало 5–30% штата, в каждой 20-й компании – более 30% IT-специалистов.

По оценке гендиректора Cognitive Technologies Андрея Черногорова, уезжают не разработчики, а преимущественно представители вспомогательных технических специальностей: менеджеры по продукту, SCRUM-мастера, цифровые маркетологи.

На одного разработчика приходится пять представителей IT- и digital-профессий, обслуживающих его труд.

Разработчиков высокого класса держат в России семьи, недвижимость, связи, они не столь легки на подъем, как начинающие SMM-специалисты или менеджеры по продукту, например, отметил Черногоров.

Опрос «Ведомостей» и hh.ru показал иную картину. 21% всех опрошенных респондентов сказали, что уехали преимущественно разработчики.

7% сообщили, что за рубеж уехали представители всех IT- и digital-профессий в компании, 4% всех респондентов – что уехали преимущественно представители вспомогательных цифровых профессий (SMM, менеджеры по продукту и т. п.), 2% – что уехали в основном сотрудники техподдержки.

В первую волну миграции в начале весны уезжали в основном молодые специалисты в возрасте 22–27 лет, не обремененные семейными и финансовыми обязательствами, рассуждает руководитель группы IT-подбора кадровой компании Unity Мария Шувалова.

Их решение о переезде было импульсивным, они не продумывали досконально, как будут обустраиваться на новом месте. По оценкам Шуваловой, через полгода многие вернутся на родину.

Основной причиной будет человеческий фактор: не понравился город, не смогли привыкнуть к новому месту, поясняет она.

В основном переехавшие за рубеж IT-специалисты продолжают трудиться на своего работодателя в удаленном режиме (так сказали 28% всех респондентов). Примерно треть работодателей, сообщивших, что их IT-кадры продолжают трудиться на компанию удаленно (9% всех респондентов), сами обеспечили их релокацию в другие страны.

Переезд сотрудников за границу организуют международные IT-компании, которые сворачивают бизнес в России, а также российские фирмы с зарубежными клиентами, вынужденные перевозить команды, чтобы не потерять заказчиков, говорит партнер компании «Экопси консалтинг» Григорий Финкельштейн. Компаниям, бизнес и трудовой коллектив которых сосредоточены в России, нет необходимости организовывать релокацию, их сотрудники выезжают по своей инициативе, говорит он.

Производственные компании, банковский сектор, госучреждения не готовы сотрудничать со специалистами, которые находятся за рубежом. Это вопрос безопасности, сохранности данных – компании не хотят создавать дополнительные риски, говорит Шувалова.

В начале мая издание The Bell писало, что из России уехало более 2000 IT-специалистов «Яндекса». Они переместились в Турцию, Армению, Грузию или Израиль и продолжают трудиться на «Яндекс» удаленно.

Представитель «Яндекса» на вопрос «Ведомостей», соответствует ли эта цифра действительности, ответил, что возможность удаленной работы появилась в «Яндексе» в пандемию и что компания не контролирует, откуда работают удаленные сотрудники.

В Group-IB переезды сотрудников происходят на постоянной основе: они начались три года назад с открытием штаб-квартиры в Азиатско-Тихоокеанском регионе, говорит представитель компании.

И сейчас по утвержденным программам релокации сотрудники переезжают в те регионы, где у компании есть офисы (Сингапур, Амстердам, Дубай), сообщил представитель компании.

В Group-IB работает почти 600 человек, 70% – IT-специалисты, рассказал представитель компании.

Компания ISPsystem не помогает сотрудникам с переездом, но достаточно лояльно относится к тому, что часть сотрудников, которым необязательно находиться в стране для выполнения работы, захотят переехать и продолжат трудиться из другой страны, рассказал ее гендиректор Павел Гуральник. Такие переезды были, но сейчас единицы сотрудников ISPsystem находятся за пределами России. По состоянию на апрель в ISPsystem трудится 121 человек.

Совкомбанк, Альфа-банк, «Открытие» и «МТС банк» сказали, что поддерживают переезды сотрудников, но не за рубеж, а по России. С 1 июня Альфа-банк открывает коворкинг в Сочи, куда любые сотрудники могут поехать летом, чтобы сочетать работу и отдых, сообщил представитель банка.

Совкомбанк переформатирует прежнюю программу временной релокации IT-специалистов в Турцию, запущенную в январе 2022 г. Им предлагалось трудиться в коворкинге в пятизвездочном отеле четыре дня в неделю.

В ближайших планах открытие аналогичного по условиям коворкинга, но на территории России, сообщил представитель банка.

«МТС банк» не обеспечивает релокацию в другие страны, но разрешает работать удаленно из любой точки России, рассказала вице-президент банка Дарья Капранова. Работа из других стран возможна для сотрудников, выполняющих определенные функции, после согласования со службой информационной безопасности, говорит Капранова.

Совместный опрос hh.ru и «Ведомостей» также показал, что большинство работодателей (70%) не меняли систему мотивации IT-сотрудников после 24 февраля. Лишь 14% компаний увеличили зарплаты с начала спецоперации или собираются индексировать оклады в соответствии с ростом курса валют. 7% респондентов сообщили, что расширили соцпакеты сотрудников IT-отделов.

По словам начальника управления подбора IT-персонала Альфа-банка Владимира Демченкова, в штате банка около 4000 IT-специалистов.

С начала военной спецоперации банк увеличил зарплаты сотрудникам в IT и улучшил ДМС. Раньше ДМС начинало действовать после испытательного срока, теперь – сразу после трудоустройства.

Представитель банка не раскрыл процент повышения зарплат сотрудникам в IT, заверив лишь, что он существенный.

«Яндекс» скорректировал программу мотивации, основанную на акциях (Restricted Stock Units, RSU) и охватывающую около 60% сотрудников, чтобы поддержать доходы сотрудников на конкурентном уровне, рассказал представитель компании.

Из-за невозможности вестинга (передачи части акций компании сотруднику в зависимости от отработанного им стажа) и продажи RSU в текущих условиях «Яндекс» перешел на денежные выплаты.

Расчет производится по фиксированному курсу доллара выше текущего и цене акций в долларах, которая использовалась во время выплаты гранта конкретному сотруднику, говорит представитель «Яндекса».

По состоянию на 22 апреля в штате банка «Открытие» работало 2300 IT-специалистов. Пересмотр зарплат запланирован на середину 2022 г., сообщил представитель банка.

Капранова из «МТС банка» говорит, что с начала военной спецоперации мотивация для IT-специалистов не менялась. В банке дважды в год проводится пересмотр зарплат по итогам оценки эффективности и текущего состояния рынка труда. Сейчас в «МТС банке» 1250 сотрудников IT.

Пока на рынке нет работодателей, готовых в разы увеличить зарплатные предложения, соглашается Шувалова.

От увольнения и отъезда за рубеж IT-специалиста могут удержать интересные задачи, предоставляемые государством льготы, а также карьерный рост. Найти работу за рубежом ему будет нетрудно, но вряд ли выходец из России сможет рассчитывать на продвижение по службе в западных компаниях, отмечает член оперштаба при Минцифры по поддержке IT-отрасли Илья Массух.

Сейчас рынок труда IT-специалистов стал более удобным для работодателей.

Если раньше кандидаты могли диктовать условия потенциальному работодателю и рост зарплат при переходе мог достигать 50% и выше, то сейчас они чаще готовы идти на переговоры, говорит заместитель генерального директора по развитию талантов и организационной эффективности группы Т1 Екатерина Мелентьева.

На рынок вышло много специалистов из компаний, сокращающих бизнес в России, в том числе нужные Т1 разработчики, говорит она. С начала марта 2022 г. группа Т1 рассмотрела около 1000 кандидатов, из них более 150 получили предложение о работе, говорит Мелентьева.

По данным hh.ru, с начала военной спецоперации среднее число вакансий для представителей IT-профессий на hh.ru сократилось на 28% – с 127 298 единиц в день 14–20 февраля 2022 г.

(на последней неделе перед военной спецоперацией) до 91 551 единицы в день 18–24 апреля. Число резюме кандидатов, напротив, выросло на 42% – с 210 323 до 299 056 единиц в день. Это означает, что рынок становится менее дефицитным.

На одну вакансию 18–24 апреля приходилось 3,3 резюме – почти вдвое больше, чем 14–20 февраля.

По мнению Финкельштейна, рынок труда в IT стал более сбалансированным. Но он отмечает, что тенденции на рынке разнонаправленные. До спецоперации множество школ и курсов готовили разработчиков младшего уровня, а многие компании, нуждавшиеся в IT-кадрах, нанимали их и обучали дальше.

Сейчас на рынке переизбыток разработчиков младшего уровня, они не востребованы, говорит Финкельштейн. А разработчиков старшего уровня недостаточно. На рынке много других структурных диспропорций.

Например, спрос на программистов для SAP снизился, а программистов для «1С» сильно не хватает, поясняет Финкельштейн.

В этом году вырастет потребность в IT-специалистах в госсекторе, в компаниях, занятых проектами импортозамещения софта и компьютерного оборудования. Также увеличится спрос на специалистов, отвечающих за корпоративную IT-инфраструктуру, полагает консультант команды IT-подбора в профессиональном рекрутменте кадровой компании Manpower Ольга Сергеева.

Все работодатели – собеседники «Ведомостей» заявили, что продолжают набор IT-специалистов. По словам Демченкова, за первые четыре месяца 2022 г.

Альфа-банк нанял более 1300 IT-специалистов разных профессий, включая разработчиков, аналитиков, тестировщиков, менеджеров и аналитиков больших данных. Сейчас открыто около 600 вакансий, говорит он.

«Сбер» продолжает нанимать новых сотрудников на технологические направления в крупные подразделения, например в розничные офисы, сказал его представитель.

Подавляющее большинство работодателей, по данным совместного опроса hh.ru и «Ведомостей», собираются нанимать IT-специалистов в 2022 г. – только у 14% нет таких планов. 58% всех опрошенных работодателей сказали, что хотят нанять разработчиков, 23% намерены расширить штат техподдержки, 19% планируют нанять специалистов по внедрению информационных систем разного назначения.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector