Время чтения: 5 мин. 
Flickr/David Geller
В 1997 году компания NeXT, вторая компьютерная компания Стива Джобса, была куплена Apple за 429 миллионов долларов. Так Джобс вернулся в свою первую компанию. К этому моменту она находилась в тяжелом кризисе. Целый ряд ошибочных шагов привел к тому, что продажи Apple упали на 30%, компания в течение нескольких лет отчитывалась об убытках, а акции опустились до рекордно низкой за последние 12 лет отметки. Apple оказалась лишенной стратегии перед лицом нарастающей конкуренции. За предшествующий год она потеряла в цене 1,5 млрд, и ее стоимость на тот момент составляла менее 3 млрд. долларов. Компания находилась на пороге банкротства.[i], [ii]
Джобсу удалось убедить совет директоров предоставить ему
полномочия генерального директора. После этого он снова смог дать волю своим
склонностям к ручному управлению. Только на этот раз организация, которой он
управлял, находилась в состоянии глубокого кризиса, и в этой ситуации подобный
менеджерский стиль был оправдан.
После получения полномочий, первым, что сделал Джобс, было заключение сделки с Microsoft, одним из основных конкурентов Apple.
Сделка явилась частью перекрестного лицензионного соглашения, согласно которому Microsoft обязалась поставлять программное обеспечение для Макинтошей, взамен Internet Explorer должен был стать Интернет-браузером, установленным на все компьютеры Apple.
Для Microsoft этот шаг был важен, в первую очередь, поскольку он создавал видимость конкуренции на рынке и избавлял компанию от преследования антимонопольных органов. По условиям соглашения между компаниями, Apple получала от Microsoft 150 млн долларов.
Но это Microsoft мало волновало, поскольку Apple в ее плачевном состоянии не выглядела как серьезный конкурент для гиганта IT-индустрии.[iii] Стабилизировав таким образом финансовое положение компании, Джобс принялся за пересмотр продуктовой линейки Apple. К тому моменту портфель компании включал десятки наименований, представлявших собой модификации нескольких базовых продуктов.
Никто в компании не мог объяснить, зачем Apple такая «неопрятная»
продуктовая линейка, и Джобс волевым решением сократил ее на 70%.
Преобразования повлекли также сокращение персонала на 3 тысячи человек.
Далее
основатель Apple разработал стратегию основанную всего на
четырех продуктах: стационарный и портативный компьютеры для домашнего
пользования (iMac и iBook ) и две
аналогичные модели для профессиональной работы (Power Macintosh G3 и PowerBook G3).
Преобразования Джобса сработали. В первый год после их начала Apple отчиталась об убытках в размере 1,40 млрд долларов. На следующий год компания показала прибыль в размере 309 млн долларов. Вскоре ее финансовое положение настолько улучшилось, что стал возможен процесс инновации.
В 2001 году она представила революционный продукт, плеер iPod, который предзнаменовал превращение компании из заурядной компьютерной фирмы в гиганта, производящего электронные устройства для потребительского рынка и программное обеспечение для них: в 2003 был представлен онлайн магазин музыки iTunes Store, в 2007 году вышел первый iPhone, а в 2010 году планшетный компьютер iPad. Все четыре продукта оказались первыми в своем роде на рынке.[ii]
Преобразования компании, и, что еще важнее, новые продукты принесли компании колоссальные прибыли и привели к повышению рыночной стоимости компании. Лишь за период с 2003 по 2006 год цена на акции Apple повысилась с 6 до 80 долларов. Компания оставила кризис далеко позади и демонстрировала (и продолжает демонстрировать) интенсивный рост на протяжении долгих лет.[ii]
Таким образом, те
свойства Джобса, которые в свое время привели к упадку NeXT,
в условиях кризиса оказались весьма полезны. Джобс брал на себя все ключевые
решения, действовал уверенно и не боялся ответственности за всю компанию. Его
воля при этом сыграла не меньшую роль, чем его ум.
Его личные видение, знания,
способности, ценности и культура практически создали основу для выхода из
кризиса. Во время выведения из кризиса компания существовала в режиме ручного
управления. И это оказался тот нечастый случай, когда ручное управление
оказалось полезным.
По всей вероятности оно спасло компанию.
Дополнительно: Стив Джобс: мы никогда не стыдились красть великие идеи. Похищение мыши и графического интерфейса
[i] Weinberger M. 32 photos of Apple’s early days before it ruled the world. Business Insider. August 24, 2015.
[ii] Fell J. How Steve Jobs Saved Apple. Entrepreneur. October 27, 2011
[iii] Billington J. Microsoft invested in Apple in 1997: ‘It might have been the craziest thing we ever did’. Business Insider. October 26, 2015.
На главную ИЛИ ЧИТАТЬ ЕЩЕ:
Uber возобновляет использование беспилотных такси после девятимесячного перерыва, связанного со смертельным ДТП. Но решены ли проблемы, из-за которых оно произошло?
Burma-Shave — компания, отправившая человека на Марс. Странные результаты необычной рекламной кампании
Хамди Улукайа, создатель Chobani, делится секретами успеха. Оказывается, все просто…
Стив Джобс в Советском Союзе. Почему в СССР так и не появилось производство Apple
В Toyota знают: для выявления истинных причин проблем надо задать вопрос «почему?» шесть раз
Стив Джобс и Эрик Шмидт сидят в кафешке и что-то обсуждают
Привет,сайт.ДЛИНОПОСТ!Случилась интересная ситуация, о которой мы здесь поговорим.
Преамбула:
-география действия ХМАО г.Сургут-место действия домовые чаты одной из новостройки города-повестка обсуждения — регулярная порча имущества детьми, катания в лифтах и прыгания в них.(в доме от 24 до 25 этажей)-наконец то поймали, тех кто постоянно баловался в подъездах
С чего все началось — неравнодушный житель дома, поймал наконец то детей, которые баловались и «вандалили» в подъездах. Прошу обратить внимание, он был с ними вежлив и спокоен. После публикации видео в чат полетели такие сообщения — ОТ ЭТИЖ Ж детей.
Бум,хорошо. Все утихло. Но на следующих день в чаты прилетает следующие.
Житель опять увидел, что кто то не доносит мусор до мусорки и кидает у урны.Долго ждать не пришлось. В чат заходит еще ребенок.
да,такие уж ники.без комментариев
на воре и шапка горит — почти чистосердечное во всех «шалостях»
быстрая «русификация» произошла когда народ начал возмущатся, но как работает смена ника никто особо не знал. Поэтому определить кто писал не составило труда.
Искали родителей ,но родители решили сами наконец то найтись,но….
Ну а теперь переходим к кульминационному момент — #ЯЖМАТЬ заходит в чат(13.06.2022г)
Извиняюсь ,что пришлось «коллажировать», но в пикабу ограничения на медиа.
После гневных речей мужиков с чата, быстренько все комментарии были подтерты. Но интернет все помнит.
А теперь не большие пруфы.
Ой,как выходит,то.Значит не подруги.
ну и семейка получается )А да, она «известный» в городе стилист и тик токер. И как к такому специалисту ходить на процедуры?
Извиняюсь за ошибки и повествования. Пишу на эмоциях совместно с остальными мамами ЖК.
***Ну и да,наверное это тоже не она писала,а ее подруга
**пс ну и это тоже не я писал,а мой друг.*пс видео где прыгают в лифтах тоже есть, выкладывать смысла нет, так как все будет заблюрено и не понятно.
Что скажете «пикабущники»?!
Судьба первых десяти сотрудников Apple
В отличие от многих других компаний, Apple тесно связана только с одной личностью — Стивом Джобсом. Разумеется, именно Джобс превратил Apple в самую дорогую технологическую компанию в мире. Но он сделал это не в одиночку. В этом обзоре собрана информация о первых десяти сотрудниках Apple: их вклад в компанию и нынешнее положение.
В составлении обзора участвовали Майкл Скотт, первый исполнительный директор Apple, и Стив Возняк, которые помогли восстановить список первых наемных работников яблочной компании. Еще один из первых сотрудников пожелал сохранить анонимность.
Работники компании перечислены не по году начала работы, а по списку Майкла Скотта, составленному некогда для бухгалтерии.
Картины по номерам купить: Мы организовали нашу работу так, чтобы наш покупатель получил самый широкий выбор затратив минимум времени и усилий на формальности.
10. Гэри Мартин, главный бухгалтер. (Фото Мартина не найдено)
Мартин думал, что Apple прогорит, но всё равно начал работать там. Он был сотрудником Apple до 1983 года, после чего перешел в Starstruck (компания по организации путешествий в космос). После этого он становился финансовым директором различных компаний. С декабря 2013 года является финансовым директором облачного сервиса LeoNovus. Также является частным инвестором.
9. Шерри Ливингстон, помощник первого исполнительного директора Apple. (Первые деловые бумаги Apple)
Ливингстон была первым секретарем в Apple и сделала для компании очень много. Майкл Скотт говорит, что она выполняла все мелкие поручения. Недавно она стала бабушкой, если она и работает, то неизвестно где.
8. Крис Эспиноза, подрабатывал в Apple, учась в старших классах. (Фотография из блога Криса)
Крис начал работать в Apple, когда ему было 14. Кажется, он работает там и по сей день. В личном блоге он пишет, что когда Майкл Скотт составлял список работников, он еще был в школе и получил свой «неправильный» номер 8 из-за того, что опоздал.
7. Майкл «Скотти» Скотт, исполнительный директор.
Майкл говорит, что дал себе номер 7 в честь Джеймса Бонда, агента 007. Скотти нанимал всех сотрудников и организовывал работу компании. Он был приглашен в Apple Майком Марккулой, инвестировавшим в компанию 250 тысяч долларов.
$350 миллиардов из гаража — Газета.Ru
Стив Джобс бросил учебу в колледже, чтобы с другом Стивом Возняком собирать компьютеры в родительском гараже. В 1976 году они основали Apple. Сейчас компания стоит $350 млрд: ее история — это история провалов, скандалов и в итоге феноменального успеха.
Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в студенческой семье сирийца Абдулфаттаха Джандали и Джоанны Кэрол Шибли. Биологические родители отдали ребенка на усыновление супругам Джобс – Полу и Кларе.
В 1972 году Джобс закончил Homestead High School в калифорнийском Купертино. Там же учился Возняк. После школы Джобс поступил в портлендский Reed College, но бросил, проучившись один семестр.
В 1974 году он возвратился в Купертино и поступил на работу в корпорацию Atari, которая специализировалась на разработке видеоигр. В это время Джобс ездил в Индию с целью, как пишут его биографы, «духовного просвещения».
1975 год Джобс и Возняк провели преимущественно в компьютерном клубе Homebrew: там собирались люди, увлеченные новыми технологиями, профессиональные инженеры и любители, занимавшиеся самообразованием. Там Джобс и Возняк представили свои первые разработки – компьютеры Apple I и Apple II.
1976-й – год основания корпорации Apple: среди учредителей Джобс, Возняк и Рон Уэйн, знакомый Джобса по работе в Atari. Он продал свои 10% акций через две недели после основания корпорации.
В апреле 1977 года Джобс и Возняк провели официальную презентацию компьютера Apple II — он имел успех и стал одним из первых перспективных проектов в области компьютерной техники.
Весной 1978 года подруга Джобса Крисан Бренон родила дочь Лизу. Родители были в ссоре, и сначала мать решила растить дочь самостоятельно. Но Джобс с ней помирился.
12 декабря 1980 года корпорация Apple вышла на биржу. В рамках первичного размещения компанию оценили в $22 за акцию. Последняя торговая сессия на Nasdaq закрылась котировками на уровне $378,25 за одну бумагу.
В 1983 году Apple выпускает в продажу компьютер с графическим интерфейсом пользователя под брендом «Лиза». Это был провал.
В 1984 году компания выпускает первый Macintosh. Apple купила самое дорогое рекламное время во время суперкубка по американскому футболу. Mac стал первым успешным компьютером с графическим интерфейсом и мышкой. Apple становится крупным бизнесом.
В сентябре 1985 года после серии споров с исполнительным директором Apple Джоном Скалли по вопросам распределения полномочий Джобс уходит с поста председателя совета директоров компании. В письме коллегам он объяснял решение так: «Я долго думал об этом и решил, что должен жить собственной жизнью. Очевидно, я смогу сделать что-то еще. Мне только 30 лет».
В 1986 году Джобс за $10 млн купил анимационную студию Джорджа Лукаса. Компания получила название Pixar.
В марте 1991 года Джобс женился на Лорен Пауэлл. У них родились трое детей – сын Рид (1991) и две дочери, Эрин (1995) и Ив (1998).
В 1995 году Pixar выпустила анимационную картину «История игрушек», которая собрала кассу на $360 млн и была трижды номинирована на «Оскар». Компания вышла на биржу.
В декабре 1996 года Apple договорилась о покупке компьютерной компании NeXT и пригласила Джобса обратно — на пост консультанта. Технологии NeXT использовались для новой операционной системы Mac. Эксперты оценивают действия Apple как попытку реанимации оказавшегося в тупике бизнеса.
В 1997 году Гильберт Амелио уходит с постов председателя совета директоров и исполнительного директора Apple. Должность и. о. исполнительного директора занимает Стив Джобс.
В этом же году Джобс выступил с сенсационным объявлением: корпорация Microsoft – один из основных конкурентов Apple – инвестирует в нее $150 млн, а исполнительный директор Oracle войдет в совет директоров калифорнийской корпорации.
В мае 1998 года Apple начинает выпуск продукции серии i. Первым был компьютер iMac за $1299. Джобс объявляет, что Apple начала приносить прибыль (до этого компания несколько лет работала в убыток). Акции подскочили на 19%.
Только в 2000 году Джобс избавляется от приставки и. о. Он официально возглавил корпорацию Apple. На конференции Macworld он провел презентацию операционной системы Mac OS X и пообещал инвесторам, что компания войдет в десятку самых прибыльных бизнесов мировой интернет-индустрии.
С 2001 года начинается отход Apple от ставшего традиционным компьютерного бизнеса. Джобс заявил о смене приоритетов и представил проект iTunes, бесплатную программу для скачивания музыки и управления плейлистом. «Мы опоздали на эту вечеринку, поэтому будем прыгать как лягушки», — пообещал он.
В мае 2001 года открылись первые специализированные магазины Apple в Вирджинии и Калифорнии. Сейчас у корпорации сеть из 300 магазинов по всему миру.
А в октябре 2001 Джобс представил бестселлер – цифровой плеер iPod.
В апреле 2003 года корпорация проводит презентацию iTunes Music Storе – интернет-магазина, где можно было легально скачать около 200 000 музыкальных композиций. Apple договорилась о развитии проекта с ведущими мировыми звукозаписывающими компаниями.
В октябре 2003 года у Джобса нашли рак поджелудочной железы. Сначала он отказывался от хирургического вмешательства, надеялся на диеты.
Болезнь держали в тайне от инвесторов.
Избежать операции не удалось. В августе 2004 года Джобс рассказал инвесторам о болезни, успокоив тем, что операция прошла успешно.
В январе 2006 года корпорация Disney купила компанию Pixar за $8,06 млрд. Джобс стал крупнейшим акционером Disney и вошел в совет директоров.
В январе 2007 года Джобс провел презентацию смартфона iPhone.
В 2008 году корпорация выпустила iPhone 3G с новым функционалом. На презентации многие обратили внимание на то, что Джобс сильно сдал – похудел, выглядел бледным. Позднее корпорации пришлось выпустить специальные релиз, посвященный здоровью исполнительного директора. В Apple утверждали, что он не собирается покидать компанию. Инвесторы не поверили, обвалив акции на 12%.
Джобс продолжал шутить: «В статьях о моей смерти допущено существенное преувеличение».
В январе 2009 года Стив Джобс на полгода передал оперативное управление компанией своему заместителю Тиму Куку, сославшись на то, что проблемы со здоровьем оказались более серьезными, чем казались. Ему потребовалась пересадка печени.
В июне компания объявила, что операция прошла успешно и исполнительный директор возвращается к работе.
В сентябре Джобс лично провел презентацию новой версии iPod и рассказал, что ему пересадили печень молодого мужчины, погибшего в автокатастрофе.
В январе 2010 года корпорация Apple представила планшетник iPad. За дебютный квартал было продано 7,3 млн гаджетов.
Через год Джобс снова ушел на больничный. В письме сотрудникам он писал: «Я так люблю Apple. Надеюсь вернуться как можно скорее». Оперативное управление бизнесом снова перешло к Тиму Куку.
Инвесторы были недовольны. В феврале они потребовали от Apple большей прозрачности в вопросе о смене руководства.
2 марта Джобс снова на публике. Он проводит презентацию новой версии iPad. А акционеры Disney голосуют за переизбрание Джобса в совет директоров.
24 августа Стив Джобс ушел с поста исполнительного директора Apple. Его сменил Тим Кук. «Я всегда говорил, что, если наступит день, когда я больше не смогу выполнять свои обязанности и соответствовать вашим ожиданиям, я сразу об этом сообщу. К сожалению, этот день настал», — объяснил Джобс.
4 октября Тим Кук провел презентацию нового iPhone 4S — впервые без Джобса.
5 октября корпорация сообщила о его смерти.
Что не так с Apple без Стива Джобса?
«365» попытался вникнуть, что можно изменить, а главное, что изменил бы сам Стив Джобс, будь он с нами
Шесть лет назад не стало Стива Джобса — основателя Apple и Pixar, человека, который произвел настоящую революцию во многих сферах нашей жизни. После ежегодных презентаций Apple, только и слышно, что «Джобс сделал бы лучше» и все не так. «365» попытался разобраться в современных технологиях и спросил у студента магистратуры НИТУ МИСиС, что можно было бы изменить.
«Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди» — Стив Джобс, послание сотрудникам Apple 24 августа 2011 года
https://www.youtube.com/watch?v=M9JHYTqcZng
Немного истории для тех, кто последние лет 15 не следил за рынком техники. Стив Джобс буквально совершил революцию: благодаря ему компьютер из непонятного устройства превратился в предмет быта, тот самый, без которого мы теперь не представляем своей жизни.
В 20 лет Стив Джобс бросил колледж, решив заниматься тем, что ему действительно нравится, — радиотехникой. В конце 1970-х Стив вместе со своим другом Стивом Возняком разрабатывает проект первого персонального компьютера.
Если в поиске вбить «стартапы, которые начинались в гараже», то компания Apple будет одной из первых. Все было сделано практически «на коленке», но это сработало. Компьютер получил название Apple I и стоил 666.66 долларов.
Позже Джобс увидел коммерческий потенциал интерфейса, управляемого мышкой, так и появились компьютеры Apple Lisa, а спустя год Macintosh.
Стив Джобс и Macintosh
Потом был конфликт с Apple, Джобс ушел в компанию, занимающуюся разработкой компьютерных платформ для вузов и бизнеса, купил отдел компьютерной графики Lucasfilm и превратил его в студию Pixar.
В 1997 году Стив Джобс возвращается в Apple и занимает пост главы корпорации. Уже спустя год компания перестала идти ко дну, стала приносить прибыль и началась активная работа над инновационными продуктами.
Появляются iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad.
Джобс не только привносил множество идей в компанию, но и умел вести презентации и переговоры, был блестящим оратором.
Презентации продуктов Apple стали чем-то уникальным, а Джобс, выходящий на сцену в черной водолазке и потертых джинсах, так и вовсе культовой фигурой.
В середине 2004 года Джобс объявил, что у него обнаружена злокачественная опухоль поджелудочной железы, в августе 2011 покинул пост генерального директора компании, а 5 октября того же года умер от остановки дыхания.
Сказать, что сейчас, Apple уже не тот, что раньше — это не совсем верно. Презентации новых гаджетов проводятся каждую осень, весь мир с замиранием ждет новых iPhone и iPad, появились беспроводные наушники и беспроводная зарядка. Компания не стоит на месте. Но, как происходило бы развитие Apple со Стивом Джобсом сейчас, мы можем только представить.
Чтобы разобраться, что нового можно было бы привнести в продукцию Apple Inc, коллектив «365» обратился к человеку, которого, по праву, может назвать экспертом. Вместе с Рустамом Рахматуллиным, студентом магистратуры по направлению «Нанотехнология и микросистемная техника» в НИТУ МИСиС, сделали выводы о том, к чему стоит стремиться.
Рустам Рахматуллин, студент магистратуры по направлению «Нанотехнология и микросистемная техника» в НИТУ МИСиС:
«Стив Джобс не боялся применять новые технологии в своих гаджетах. Благодаря этому появился смартфон с сенсорным экраном и с минимальным количеством кнопок, появились разъёмы для зарядки, отличные от стандартного mini-USB. Конечно, это не совсем удобно, так как для зарядки Apple-устройства понадобится отдельный кабель. Но с таким типом разъема, зарядку можно подключать любой стороной.
Если бы руководителем Apple остался Стив Джобс, то, скорее всего, компания развивалась больше в техническом плане. Он не стал бы делать супер-безрамочный экран и убирать единственную кнопку (отсылка к презентации 12 сентября, на которой представили iPhone X с практически безрамочным Super Retina дисплеем и без кнопки «домой» — прим.
«365»). Он занялся бы вплотную «начинкой». Сейчас же улучшаются характеристики продуктов и меняется внешний вид, но не происходит ничего глобального, что можно было бы назвать техническим прорывом. Если представить компанию во главе с Джобсом в наше время, то можно только предположить какую продукцию мы бы в итоге получали.
К примеру, вместо кремниевых интегральных схем, которые используются во всех современных гаджетах, можно было бы использовать графен (Графен — это одна из аллотропных модификаций углерода, образованная слоем атомов углерода толщиной в один атом — прим. Р.Рахматуллина), что позволило бы в разы уменьшить размеры микросхем.
А следовательно, и корпус смартфона.
Презентация первого iPhone
Для хранения информации Apple использует Flash-память. Она достаточно быстрая, компактная и дешевая в производстве. Но у нее есть и весомый «минус» — недолговечность. Если для смартфонов, планшетов времени ее «жизни» хватает, то для компьютеров недолговечность памяти является серьёзным недостатком.
Недавно изобрели новый тип памяти — NRAM. Этот тип памяти основан на углеродных нанотрубках и является более эффективным, чем Flash. По скорости NRAM будет быстрее и, так как это нано размеры, плотность записи информации будет выше.
Помимо «начинки» нужно обратить внимание и на изготовление комплектующих. Почти каждый обладатель смартфона сталкивался с перетиранием кабеля, к тому же, у большинства владельцев Apple, кабель зарядки быстро приходит в негодность. Есть несколько способов исправить это. Один из них — убрать зарядку совсем.
Сейчас Apple выпустил безпроводную зарядку, посмотрим, что из этого выйдет. Можно было бы начать использовать ядерную батарею, которую изобрели в 2016 году в НИТУ МИСиС. Такой аккумулятор содержит в себе радиоактивный изотоп никеля-63 и работа такого аккумулятора обеспечена на 50 лет бесперебойной работы.
Преимуществом изотопа никеля-63 является «мягкое» излучение, которое не наносит вреда живому организму.
Главный вопрос — почему все это не используется сейчас? И ответ на него довольно прост: это не слишком выгодно с точки зрения маркетинга.
Если провод для зарядки не будет ломаться, его не будут покупать, та же история с наушниками, смартфонами и компьютерами.
Поэтому смартфоны дорожают, дорожают сопутствующие товары, но, при этом, время их «жизни», их рабочего состояния, уменьшается. Это не есть хорошо, но это так. Маркетинг захватил рынок».
Столярова Софья
Семь решений Джобса, которые перевернули Apple
Когда 15 лет назад Стив Джобс официально вернулся в Apple, находившаяся в непростой ситуации компания начала путь к своему возрождению.
В течение восьми месяцев (с 17 сентября 1997 года) Джобс занимал пост временного генерального директора (Interim CEO – для краткости эта должность обозначалась аббревиатурой iCEO), со всей присущей ему энергией разрабатывая стратегию, которая была призвана спасти Apple от забвения.
Спустя год после ухода Стива Джобса самое время вспомнить семь ключевых решений, которые помогли ему вернуть Apple на правильный путь.
Мы не ставили перед собой задачу проведения полного и исчерпывающего исследования, ведь каждый день Джобс принимал десятки самых разных решений.
Не затронуты и самые важные его инициативы, к которым относится, в частности, разработка инновационных продуктов iMac, OS X и iPod.
Речь пойдет лишь об оперативном управлении, способствовавшем выводу компании на верную стезю, которой она придерживается и по сей день.
Вся полнота власти
| Джобс очень быстро убедил совет директоров в необходимости отстранения Джила Амелио от должности генерального директора и занял его место. Источник: Apple |
Самое важное решение Стива Джобса заключалось в том, что он вернул себе управление компанией. А между тем, изначально все планировалось совсем не так.
После покупки в конце 1996 года компании NeXT исполнявший в то время обязанности генерального директора Apple Джил Амелио пригласил Джобса в качестве специального советника.
Конечно, Джобс мог бы ограничиться консультациями, не принимая непосредственного участия в определении дальнейшей судьбы компании. Но это было не в его стиле. В итоге, Джобс очень быстро убедил совет директоров в необходимости отстранения Амелио от должности.
А затем и предложил в качестве замены ему собственную кандидатуру. Совет директоров согласился, и после долгого перерыва Джобс вновь встал во главе Apple.
Концентрация на главном
До прихода Джобса компания выпускала десятки различных моделей настольных компьютеров Macintosh, ноутбуков и серверов, представленных в самых разных вариациях. Кроме того, Apple занималась производством принтеров, цифровых фотоаппаратов и прочих устройств. При этом лишь очень немногие продукты действительно приносили компании прибыль.
| В семействе Macintosh вместо десятков моделей осталось всего несколько, зато по-настоящему хороших. Источник: Apple |
Джобс решил отказаться от 70% аппаратного и программного ассортимента. На свалку истории был отправлен даже карманный компьютер Newton, до сих пор вызывающий у некоторых ностальгию.
В королевстве Macintosh также была устроена генеральная уборка.
Будущее Macintosh описывалось всего четырьмя квадратиками: в двух из них размещались настольные и портативные компьютеры потребительского класса (эту нишу занимают iMac и iBook), а в двух других – профессиональные настольные и портативные компьютеры (Power Macintosh и PowerBook). Все, что не вписывалось в эту схему, подлежало уничтожению.
В течение первого года пребывания в должности iCEO Джобс уволил более 3 тыс. сотрудников. Но какими бы болезненными ни были эти сокращения, в конечном итоге они позволили компании выпустить несколько по-настоящему хороших продуктов вместо десятков посредственных.
Чистка рядов
| Джон Рубинштейн, после работы в NeXT планировавший отдохнуть и попутешествовать, взялся за проектирование новых продуктов Apple, а затем еще и возглавлял Palm — вплоть до ее продажи HP. Источник: HP |
В 1996 году большинство членов совета директоров Apple думали лишь о том, как бы побольше урвать от компании и продать свою долю в ней по возможно более высокой цене.
После возвращения Джобсу нужен был обновленный совет директоров, который демонстрировал бы более позитивное отношение к компании и лояльность непосредственно к нему как к лидеру. Всего за несколько недель Джобс вынудил большую часть совета директоров уйти в отставку.
В числе ушедших был и бывший генеральный директор компании Майк Марккула – человек, благодаря деньгам которого в 1977 году Apple начала свой путь в деловом мире.
На их место Джобс пригласил своих близких друзей, в том числе генерального директора Oracle Ларри Эллисона и бывшего вице-президента Apple по маркетингу Билла Кемпбелла.
После реструктуризации компания была избавлена от подразделений, сосредоточенных на разработке какого-то одного продукта и конкурировавших между собой за общие ресурсы. Вместо них были созданы управления более широкой направленности, отвечавшие за маркетинг, продажи, производство и финансы.
Незадолго до назначения на должность iCEO Джобс убедил Джила Амелио назначить нескольких ключевых сотрудников NeXT на влиятельные посты в Apple.
Особо следует отметить состоявшееся в феврале 1997 года назначение Ави Теваняна, одного из главных идеологов OS X, старшим вице-президентом Apple по разработке программного обеспечения, а Джона Рубинштейна, будущего создателя iPod, – старшим вице-президентом по вопросам проектирования оборудования.
Вслед за этим Джобс пригласил ряд ветеранов NeXT и других лояльных ему высокопоставленных сотрудников. В результате, недовольных новой политикой оказалось совсем немного.
Режим молчания
| Презентация очередных продуктов, создававшихся в обстановке строгой секретности, всякий раз сопровождалась неожиданностями — в Apple действительно научились «думать иначе» |
Во времена Джила Амелио намеренные утечки информации в прессу, организуемые некоторыми сотрудниками Apple, зачастую заставляли генерального директора менять свою политику. При Стиве Джобсе все это прекратилось.
Вскоре после своего назначения на должность временного генерального директора Джобс наложил на сотрудников полный запрет на общение с прессой.
Все это наряду с увольнениями с ключевых постов помогло избежать раскола внутри компании.
С годами проводимая Джобсом политика закрытости от прессы сформировала вокруг компании ореол секретности и постоянного интереса, а презентация очередных продуктов всякий раз сопровождалась неожиданностями. Строго дозируя информационные потоки за пределами компании, Джобс держал все публикации под своим контролем.
Топор войны — в землю
В течение первого срока руководства Apple Стив Джобс прославился своей битвой за рынок ПК, ознаменовавшейся прямым конфликтом между Apple и IBM. Попутно Apple противопоставила себя и Microsoft – компании, которая поставляла операционную систему IBM PC, а впоследствии, взяв за основу внешний вид графической операционной системы Macintosh, разработала Windows.
Вражда между побежденной Apple и приобретшей статус лидера рынка Microsoft продолжалась и после 1985 года, когда Джобс уже покинул компанию. Противостояние с Microsoft стало частью культуры Apple, провозгласившей себя борцом со всем, что было связано с Microsoft и Wintel. А между тем, рынок Macintosh продолжал сужаться, а его доля измерялась уже единицами процентов.
В 1996 году Джобс нашел в себе силы признать, что война настольных ПК окончена – Microsoft победила. По его мнению, не было смысла тратить деньги и силы на битву, не имевшую никаких перспектив. Нет, Apple продолжит игру уже по своим правилам и на своих условиях. А гигант из Редмонда пусть остается на завоеванных им позициях, не мешая сменившей курс компании продвигаться вперед.
В обмен на соглашение о взаимном лицензировании Microsoft согласилась на протяжении по крайней мере пяти лет выделять существенные ресурсы на разработку новых версий Office и Internet Explorer для Macintosh.
Кроме того, корпорация выкупила пакет акций Apple на сумму в 150 млн долл., подтвердив свою заинтересованность в успехе этой компании.
В свою очередь, Apple согласилась на пять лет сделать Internet Explorer браузером по умолчанию для Mac OS.
| Новая позиция Джобса по отношению к компании Била Гейтса позволила высвободить мощный импульс интеллектуальной энергии. Источник: Joi Ito/Wikipedia |
Соглашение, о котором Джобс объявил в 1997 году в Бостоне в интервью журналу Macworld (и за которым явно прослеживалась рука Билла Гейтса), стало фактическим призывом ко всем поклонникам Mac зарыть томагавки и двигаться дальше.
Отныне Apple будет развиваться параллельно со своим бывшим непримиримым противником, отказавшись от прямого противоборства с ним. Новая позиция Джобса по отношению к Microsoft позволила высвободить мощный импульс интеллектуальной энергии.
Разработчики и поклонники Apple получили возможность двигаться дальше и завоевывать новые рынки.
Ликвидация клонов
| Всего за год Джобсу фактически удалось ликвидировать клоны; лицензия на Mac OS 8 к этому моменту сохранилась только у компании UMAX. Источник: UMAX |
В 1994 году компания Apple начала продавать лицензии на право использования Mac OS. Производители выплачивали компании по 80 долл. за каждый компьютер, на котором была установлена эта операционная система.
Но время показало, что это была не лучшая идея. Поставщики клонов предлагали покупателям относительно недорогие машины, которые мешали продажам более прибыльной продукции Apple.
Кроме того, выпуск клонов так и не привел к существенному расширению сферы распространения платформы Mac.
Вернувшийся в Apple Джобс понимал, что программу лицензирования Mac OS нужно сворачивать и в конце концов добился своего. Уже к 1998 году ему фактически удалось ликвидировать клоны (лицензия на Mac OS 8 к этому моменту сохранилась только у компании UMAX).
Джобс был убежден в том, что взаимодействие пользователей с аппаратными и программными компонентами нужно держать под своим контролем.
А в условиях выпуска оборудования другими производителями решить эту задачу не представлялось возможным.
Клоны разрушали бренд Macintosh, и если бы ситуация сохранилась, Apple уже не смогла бы действовать столь же скрытно, искусно и целенаправленно, как это случилось позднее.
Ставка на Джонатана Айва
| За свои достижения в области промышленного дизайна Джонатан Айв удостоился звания рыцаря Британской империи. Источник: Marcus Dawes/Wikipedia |
Когда в 1996 году Стив Джобс вернулся в Apple, Джонатан Айв уже возглавлял команду дизайнеров Apple. Правда, он подумывал о том, чтобы уйти, но презентация, проведенная Джобсом, убедила его остаться.
Поначалу Джобс подыскивал дизайнеров-звезд на стороне, но вскоре между ним и Айвом установились хорошие отношения, которые впоследствии переросли в личную дружбу. Выяснилось, что ключевые элементы их философии дизайна совпадают.
В результате, Джобс поверил в относительно неизвестного дизайнера, отказавшись от привлечения знаменитостей со стороны. И эта пара (естественно, с помощью всех прочих членов дизайнерской команды) сумела создать самые известные в мире дизайнерские творения в области потребительской электроники.
Стив Джобс, Джон Рубинштейн, Джонатан Айв, Джил Амелио, iMac, NeXT, UMAX
Загрузка...
