Конец этого лета прошел под знаком Microsoft: сначала нынешний генеральный директор корпорации Стив Балмер объявил о предстоящем уходе, потом в интернете появилась RTM-версия Windows 8.1, а в течение всего месяца регулярно поступала свежая информация о консоли Xbox One.
Microsoft в центре внимания
Стив Балмер, глава Microsoft, объявил, что в течение года покинет свой пост. По его словам, время для этого оптимальное: компанию ждут серьезные перемены. Пару месяцев назад появились сведения о планирующейся реорганизации: в корпорации создадут несколько новых групп, будет выработана общая стратегия развития всех направлений разработок.
Что интересно, после заявления Балмера об уходе акции редмондцев выросли в цене на 7%. Преемник пока не определен — его поиском занимается как сам руководитель, так и отдельный комитет.
23 августа Microsoft сообщила о завершении разработки Windows 8.1. Обновление, пришедшее на смену традиционным Service Pack, станет первым для «Восьмерки» и будет доступно 18 октября. Операционную систему можно будет приобрести и в виде отдельного продукта, и вместе с новым компьютером. Владельцы Windows 8 смогут получить обновление бесплатно через магазин приложений Windows Store.
В числе нововведений 8.1 значится кнопка «Пуск» (правда, без привычного меню), свежие программы под Metro-интерфейс и браузер Internet Explorer 11. Все желающие могли оценить ОС еще в июне, когда вышла общедоступная бета-версия.
Мы уже рассказывали о ней подробно в июньском выпуске «Итогов». Тем, кто тогда это пропустил, скажем: RTM-версия уже на файлообменниках.
Конечно, Microsoft против, учитывая ее новую политику распространения, но наказывать за скачивание вроде как не собирается.
По данным, полученным от аналитической компании Net Applications, в августе доля «Восьмерки» составила 7,41%, что позволило ей обогнать Mac OS X (7,28%). Впрочем, росту популярности могла поспособствовать и очередная стодолларовая скидка на планшеты Surface — на этот раз на Pro-версию.
Ну и напоследок небольшая подборка новостей по Xbox One. В августе стало известно, что консоль сможет работать без контроллера Kinect, цифровой магазин игр Xbox Live Marketplace переименовывают в Xbox Games Store, а все европейские пользователи, сделавшие предзаказ, получат в подарок футбольный симулятор FIFA 14.
Приставка поступит в продажу 22 ноября сразу в США, Канаде, Великобритании, Франции, Германии, Ирландии, Италии, Испании, Австрии, Мексике, Бразилии, Австралии и Новой Зеландии. Россия, как и другие страны СНГ, в этот список не входит — придется подождать до 2014 года.
MSI GeForce GTX 780 Lightning: быстрее, чем Titan
Затишье в области компьютерного железа разбавил выход MSI GeForce GTX 780 Lightning. Одна из самых производительных версий GeForce GTX 780 построена на 10-слойной печатной плате и прилично разогнана: 980 МГц (1033 МГц в Boost-режиме) против 863 МГц у референсной версии. Впрочем, улучшенная подсистема питания, качественные компоненты и трехвентиляторный кулер TriFrozr позволяют предположить, что потенциал графической карты использован не полностью. Если верить предварительным тестам, новинка обходит даже Titan — по крайней мере, в отдельных бенчмарках. При этом рекомендованная розничная цена сравнительно привлекательна — 23 250 рублей.
LG представила дисплей с разрешением 2560х1440 точек
Если некоторое время назад все недоумевали, зачем смартфонам Full-HD-дисплеи, то скоро начнутся споры уже по поводу других цифр: LG представила первый в мире экран для телефонов, разрешение которого достигает 2560х1440 точек. Диагональ его 5,5 дюймов, толщина — 1,21 мм, ширина рамки — 1,2 мм, а максимальная яркость — 430 нит. По всему выходит, что достигнута рекордная для мобильных устройств плотность — 538 ppi. За основу бралась матрица типа AH-IPS.
Насколько нужна такая четкость — вопрос отдельный. Мнится нам, отличить на маленьком экране Full HD от Quad HD вряд ли смогут даже самые остроглазые. И уж тем более никто не объяснит, зачем мобильнику больше пикселей, чем ноутбуку или домашнему монитору.
Первым смартфоном, который получит такой дисплей, станет очередной Android-флагман от LG.
Финальные спецификации USB 3.1
Организация USB 3.0 Promoter Group опубликовала финальные спецификации USB 3.1, главной особенностью которых стала удвоенная скорость передачи данных — десять против 5 Гбит/с. По словам консорциума, добиться столь существенной прибавки удалось благодаря новому методу кодирования сигнала. Правда, чтобы получить заветные цифры, придется опять поменять все провода и даже разъемы на устройствах (с сохранением обратной совместимости с USB 2.0 и USB 3.0).
Вещь дня: Microsoft анонсировала контроллер Xbox, посвящённый ЛГБТКИА+
Через неделю, 9 июня, компания Microsoft выпустит в продажу контроллер Xbox, посвящённый сообществам ЛГБТКИА+. Переднюю панель украшают флаги 34 сообществ ЛГБТКИА+.
Более половины геймеров (52 %) считают, что «моя игровая идентичность лучше отражает меня самого, чем моя идентичность в реальном мире». Видеоигры — важная отдушина, которая даёт игрокам, включая ЛГБТКИА+, шанс быть тем, кем они хотят быть.
В Xbox мы продолжаем работать над созданием безопасных пространств в играх, где приветствуются все представители ЛГБТКИА+, где каждый может играть от имени своего подлинного «я» и наслаждаться сообществом, которое приветствует самовыражение.
Microsoft
Впервые прайдовский контроллер был представлен год назад. Однако в свободную продажу его так и не выпустили. Выглядел он так:
Специальную расцветку к месяцу прайда подготовило подразделение Xbox Design Lab, и заказать контроллер можно через его сайт. Для покупателей будет доступна кастомизация контроллера, где они смогут добавить гравировку и покрасить белые панели в любые цвета.
Также к месяцу прайда Microsoft запустило другие продукты, аксессуары и мерч Xbox соответствующей тематики. В онлайн-магазине Xbox Gear Shop есть три страницы одежды, шоперов и стикеров.
Соответствующий контент появится и в играх. Например, в Forza 5 можно украсить автомобиль эксклюзивной ливреей:
Игроки, вошедшие в Halo Infinite в течение июня, получат специальную табличку:
Также в течение всего июня игра Tell Me Why, созданная Dontnod Entertainment и Xbox Publishing, будет доступна для бесплатного скачивания из Microsoft Store и Steam.
Билл Гейтс и Стив Балмер первоначально были против проекта Xbox
Сегодня Xbox — неотъемлемая и очень важная часть бизнеса Microsoft, но так было далеко не всегда. Один из создателей оригинальной консоли и бывший глава подразделения Xbox Эд Фрайс (Ed Fries) рассказал журналу IGN, что Билл Гейтс (Bill Gates) 14 марта 2000 года встретил идею отхода от Windows в сторону закрытой игровой платформы весьма прохладно.
На встрече с сотрудниками основатель Microsoft (тогда он уже оставил пост исполнительного директора) после ознакомления с презентацией заявил буквально следующее: «Это настоящее оскорбление по отношению ко всему, что я сделал для этой компании». Именно с таких слов началось обсуждение проекта будущей консоли.
Взоры присутствовавших устремились на Джея Алларда (J Allard), который был среди команды руководителей, предложивших идею Xbox.
В течение целой минуты последний был в замешательстве от такой реакции Билла Гейтса, а затем попытался разъяснить ситуацию, пока его резко не оборвали.
Следующим идею пытался объяснить Робби Бах (Robbie Bach), но и ему не дали договорить. Затем господин Аллард снова взял слово, но опять не добился никакого успеха.
Неудача казалась очевидной, особенно после речи нового исполнительного директора Microsoft Стива Балмера (Steve Ballmer), в которой он указал на серьёзные денежные потери, которые сулит проект игровой консоли.
Споры велись в течение нескольких часов, пока один из присутствующих на встрече не задал простой вопрос: «А что насчёт Sony?», добавив, что японская компания постепенно становится монополистом среди игровых консолей по всему миру, и это в будущем может создать угрозу Microsoft.
Как вспоминает Эд Фрайс, после этого вопроса Стив Балмер и Билл Гейтс остановились, посмотрели друг на друга и сказали: «Да, а что насчёт Sony?».
После этого Гейтс одобрил бизнес-план и даже пообещал предоставить все необходимые ресурсы, позволив команде Xbox работать отдельно от остальной компании. Стив Балмер согласился с решением.
Таким образом, если верить истории, поклонники Xbox за появление приставки Microsoft не в последнюю очередь должны благодарить Sony.
Источник:
Новый Xbox заменит компьютер. Инсайд о главной фишке консоли Microsoft
Гибрид приставки и игрового ПК.
Итальянский сайт Game Experience бабахнул удивительным инсайдом. Приставка Microsoft якобы будет не только консолью нового поколения, но и заменит персональный компьютер.
Инсайдеры сообщают, что Xbox Series X получит режим Windows Mode, в котором пользователь сможет запускать написанные под популярную ОС программы. Таким образом, геймер не только сможет пользоваться на Xbox условным Word или Adobe Premiere, но и запускать игры из коллекции Steam или Epic Games.
Если слух окажется правдой, то оправдает практически любую цену свежей Xbox. Кажется разумным заплатить один раз, например, 1000 долларов, и получить не только новейшую приставку, но и мощный ПК для работы.
Напомним, что главной киллер-фичей Sony PlayStation 5, по слухам, станет полная обратная совместимость.
Анонс релиза приставки Xbox Series X состоялся в середине декабря. Консоль получит процессор AMD Zen 2, графику Radeon RDNA, SSD-накопитель NVMe и оперативную память стандарта GDDR6. Девайс будет поддерживать 8К-игры с частотой 120 fps и трассировку лучей.
Может быть, прямоугольный форм-фактор следующей Xbox не случаен и Microsoft пытается намекнуть нам на дизайн ПК?
Подписывайся на канал «Палача» в Telegram
Подписывайся на лучшие скидки и экономь вместе с нами
Стив Балмер: Microsoft становится компанией устройств и сервисов
Глава Microsoft Стив Балмер в письме к акционерам, предваряющем годовой отчет, рассказал об изменениях, которые компания намерена внести в свою стратегию развития. Так, Microsoft планирует сфокусироваться на доставке пользователям устройств и сервисов для них. Новая корпоративная стратегия повлияет на все аспекты деятельности Microsoft, включая управление компанией, разработку и вывод новых продуктов на рынок.
«Мы будем продолжать работать с обширной экосистемой партнеров для создания широкого спектра ПК, планшетов и смартфонов.
Мы делаем это потому, что наши клиенты хотят получить больше возможностей выбора, и мы считаем, что устройство одного размера не удовлетворит всех пользователей Windows, которых насчитывается уже более 1,3 млрд во всем мире.
Мы придем к тому моменту, когда начнем создавать больше специализированных устройств для конкретных целей, как это было с игровой приставкой Xbox и недавно объявленными планшетами Surface», — сообщил Стив Балмер.
Он добавил, что превращение Microsoft в «производителя устройств и сервисов» ведется уже около года, а планшеты Surface станут первыми устройствами, реализующими данную концепцию.
Балмер не уточнил, когда именно появятся новые устройства компании и будут ли это смартфоны, планшеты, традиционные ПК или вообще устройства новых форм-факторов, использующие инновационные технологии взаимодействия, которые сейчас разрабатываются в Microsoft.
Балмер отметил, что в соответствии с новой стратегией также был разработан новый Office 2013. Он будет работать на всех устройствах, включая смартфоны, планшеты и ПК, и поддерживать сенсорные экраны. Также важной его частью станет интеграция с «облаками», Skype, социальными сервисами и возможность получить пакет по подписке.
Что касается стратегии для корпоративного рынка, то CEO Microsoft убежден, что она только получит выгоды от нового фокуса компании.
«Устройства и сервисы для конечных пользователей станут задавать тон в наших решениях для предприятий, учитывая растущее влияние сотрудников на технологии, которые они используют в работе, — эта тенденция, как правило, называется консьюмеризация ИТ.
Это еще одна причина, почему Microsoft стремится предлагать устройства и сервисы, которые любят люди и в которых нуждается бизнес», — отметил Стив Балмер.
Де і як компаніям необхідно укріпити свій захист
«Этот парень выглядел как оперативник НКВД». История Стива Баллмера, который хотел привести Microsoft к успеху — Технологии Onlíner
Многие знают о Стиве Баллмере благодаря одному забавному и незабываемому эпизоду, когда сооснователь Microsoft вприпрыжку выскочил на сцену, на которой чуть позже истошно вопил «Developers, developers, developers!» Огромная аудитория солидных программистов с интересом наблюдала за происходящим и испытывала целый набор чувств — от шока до восторга, от недоумения до стыда. А Стив Баллмер? Такое он проделывал постоянно.
Откуда он такой появился? Белорусы очень любят находить родные корни в успешных людях из-за рубежа — вероятно, чтобы поднять самооценку. Чаще всего оказывается, что в генеалогическом древе человека действительно есть кто-то «из соседней деревни».
Стива Баллмера с определенной натяжкой также можно назвать белорусом: его дед и прадед по материнской линии родом из Пинска. Но на самом деле он американец, который появился на свет в США в семье швейцарского иммигранта Фрица Ганса Баллмера (он же Фредерик Генри) и Беатрис Дворкин, родившейся в Америке.
Некоторые исследователи упоминают еще Иран как прародину кого-то из предков будущего главы софтверной корпорации.
Родным городом Стива стал Детройт, автомобильная столица Штатов. В 1950-х он являлся пятым крупнейшим городом США: в нем проживала треть населения Мичигана. Свой вклад в демографическую обстановку в марте 1956 года сделала и чета Баллмеров.
Юного Баллмера отправили в один из местных частных колледжей. Судя по всему, Стив не был шалопаем и активно впитывал науку, показывая отличные результаты в математике. Это подтверждают результаты экзаменов — он получил высший балл. Сегодня Баллмер входит в совет директоров этого учебного заведения.
Во время учебы Стив посещал подготовительные курсы при Lawrence Technological University, а в 1977 году молодой человек получил в Гарвард-колледже степень бакалавра по математике и экономике. Здесь же помимо знаний он обрел дружбу с человеком по имени Уильям Генри Гейтс III. К счастью, его принято называть сокращенно — Билл Гейтс.
Чем эта дружба обернется всего пару лет спустя, они пока не знали. Математике Баллмера-младшего и его приятеля, кстати, обучал будущий лауреат Нобелевской премии Майкл Спенс, а по итогам тестирования Стив показал результат выше, чем у Билла. Впоследствии многие упоминали невероятные способности Баллмера к математике, его аналитический склад ума и прекрасную память.
Молодому Стиву, как и положено человеку, нацеленному на успех, хватало времени не только на учебу, но и на различные социально-значимые активности — без них добиться чего-либо в «стране равных возможностей» сложно, даже если ты учишься в престижном вузе. Поэтому будущий миллиардер занимал должность менеджера футбольной команды, готовил материалы для газет учебного заведения и активно интересовался баскетболом.
А вот начинал свою карьеру Баллмер вовсе не в технологической компании — он получил должность в Procter & Gamble, где проработал до 1979 года.
Ему приписывали изобретение (или по крайней мере идею) одного из видов упаковки для стирального порошка Tide.
Речь идет о широких коробках: когда такие выставляют на прилавок, они привлекают больше внимания и, как следствие, лучше продаются. К сожалению, это миф.
Работая помощником менеджера, Баллмер среди прочего помогал продавать изделие под названием Coldsnap Freezer Dessert Maker — устройство для приготовления десертов, «о которых вы раньше не могли и мечтать».
Вряд ли этим ограничивалось, но многие помнят именно агрегат для взбивания сладкой еды. Кабинет Стив делил с Джеффри Иммельтом. Последний, пройдя «практику» в Procter & Gamble, нашел работу в General Electric, которую впоследствии возглавил.
Отец дал Баллмеру отличный старт (видимо, деньги в семье водились), поэтому с юности его окружали сплошь успешные люди.
Закончив Стэнфордскую высшую школу бизнеса и отказавшись от дальнейшей учебы в Стэнфорде, Стив начал искать место, где он мог бы использовать уже полученные знания. «В конце первого года [обучения] я понял — это не мое, — рассказал он позже о своем нежелании связывать жизнь с математикой в чистом виде. — Я решил, что буду счастлив, если мое будущее окажется связано с общением с людьми».
Билл Гейтс и Пол Аллен к тому времени уже наладили бизнес — датой основания Microsoft считается 1975 год, хотя на рынок операционных систем они вышли в начале 80-х. Стив пришел на работу в будущую софтверную корпорацию летом 1980-го. Одни источники называют его 30-м сотрудником компании, другие — 24-м. Это не серийный номер автомобиля, поэтому ценность заключается в ином.
«Этот парень выглядел как оперативник НКВД — голубые глаза с пронзительным взглядом, по-настоящему крутой», — так позже описал свои впечатления от знакомства с Баллмером Пол Аллен, которому на тот момент было около 23 лет.
На новом месте Стив занимался развитием бренда. Он также стал первым бизнес-менеджером, нанятым Биллом Гейтсом для растущего предприятия. Новичку обещали зарплату в $50 тыс. и долю в фирме. В 1981 году, когда Microsoft стала корпорацией и компанией, которую мы знаем сейчас, молодой человек получил 8% акций.
Со старта Баллмер занимал в Microsoft исключительно руководящие должности. В СССР о таком могли бы сказать: «По блату устроился».
Однако в злобном капиталистическом мире на этом далеко не уедешь и даже «племянник директора» должен доказать свою эффективность.
Стив поочередно менял должности вице-президентов, отвечая за маркетинг, разработку программного обеспечения, продажи и поддержку. Именно благодаря Баллмеру появилась платформа .NET Framework.
Топ-менеджеру постоянно приходилось принимать сложные решения, которые не всегда добавляли ему популярности. Многим он не нравился как человек, однако подобное можно сказать о любом управленце. Тем не менее наиболее заметный вклад Стив сделал заняв должность президента, а позже — гендиректора Microsoft: за время его правления корпорация в три раза увеличила выручку.
Баллмер всегда создавал образ оптимистичного и весьма энергичного человека. Внешне спокойный, он может в следующую секунду взорваться. Если на то будет необходимость.
«Моя первая встреча со Стивом произошла через год после того, как я устроился в Microsoft. Меня вызвали в его офис, где проходили совещания. Я слышал, как он просто орал на кого-то у себя в кабинете.
Потом он позвал меня к себе и очень спокойно обсудил вопрос. Думаю, это такая тактика — орать, когда это эффективно в решении проблемы.
За все время я лишь пару раз слышал, как он повышает голос, не говоря уже о крике», — рассказал один из бывших сотрудников корпорации.
Эти слова подтверждает другой сотрудник Microsoft, проработавший в компании 11 лет. Оказалось, что вне работы Баллмер превращается в спокойного, компанейского и веселого человека. А затем возвращается в офис и пытается придумать, как развивать бизнес дальше.
Как-то Стив признался, что самое сложное — это сделать выбор между ставкой на новые рынки и новые технологии. Во втором случае никто не знает, как их продвигать, ведь идти надо непроторенной дорожкой. Поэтому приходилось делать ошибки, на которых училась как сама Microsoft, так и ее конкуренты.
Но некоторые просчеты Баллмеру припомнили в будущем. Так случилось с консолью Xbox, плеером Zune, поисковым сервисом, платформой онлайн-рекламы (чего стоит покупка aQuantive за $6,2 млрд!) — Microsoft инвестировала в продукты, которые значительно отличались от «просто софта».
Успешно ли? Далеко не всегда.
В конце 90-х Стив был наиболее очевидным преемником Билла Гейтса. Даже, вероятно, безальтернативным.
Официальным «номером два» с соответствующей должностью он стал в 1998 году, а в 2001-м занял пост CEO, на котором курировал вопросы финансов и текущей деятельности корпорации.
Гейтс оставался главой совета директоров, являлся главным архитектором программной системы и следил, чтобы его детище не отставало в технологическом развитии.
Начать все заново: как экс-глава Microsoft Стив Балмер ищет собственный путь
«Обожаю великолепные виды», — говорит с широкой улыбкой Стив Балмер, показывая мне свою квартиру на 41-м этаже, которую он только что снял в Бельвью (штат Вашингтон).
С севера из ее окон открывается панорама Сиэтла, а с юга — живописный вид на гору Рейнир.
Когда Балмер усаживается на большой рыжий диван, я понимаю, что через окна квартиры нельзя увидеть северо-восточную часть города — там расположен гигантский кампус Microsoft, в котором Балмер проработал большую часть взрослой жизни.
Прошлое уходит. Теперь Microsoft у Балмера в буквальном смысле — вне поля зрения. Многолетний гендиректор компании говорит тем же зычным голосом и с той же бурной жестикуляцией, благодаря которым его публичные выступления в Microsoft превращались в легендарные представления.
Но теперь он больше не рассказывает на весь мир о новых возможностях Windows, Bing и других продуктов Microsoft. Контроль над компанией перешел к новому генеральному директору — Сатье Наделле, который аккуратно перекраивает стратегию компании.
Когда я спрашиваю Балмера, как часто он получает от своего преемника какие-нибудь известия, тот отвечает с иронией в голосе: «Ну, может быть, раз в месяц».
Вместо того чтобы ждать звонков, которые либо не раздадутся, либо, что еще хуже, окажутся не к месту, Балмер занялся новым проектом и пытается справиться с главной задачей в своей карьере — обновлением себя самого.
«У меня есть план из семи частей», — признается Балмер, помешивая чай со льдом, и начинает шутливо рассказывать о второстепенных вещах: как он улучшает свою физическую форму, совершенствует навыки игры в гольф и следит за своим пакетом акций Microsoft стоимостью $333 млн.
Еврей по национальности, он изучает иврит и признается: «Я не праздновал бар-мицву, когда был ребенком». Теперь он намерен освоить иврит на таком уровне, чтобы свободно читать Тору. Но на этом месте шутки заканчиваются.
Балмер понимает, что в свои 58 лет с $22,5 млрд чистых активов и 18-м местом в списке миллиардеров Forbes, он слишком молод, слишком богат и имеет слишком много нереализованных целей, чтобы посвятить грядущие десятилетия мелким хобби обычного пенсионера.
И тут мы переходим к основным целям в плане Балмера. Задача номер один — извлечь максимальную выгоду из его недавней эффектной покупки баскетбольного клуба Los Angeles Clippers за $2 млрд. Хотя многие люди — на самом деле, практически все — считают, что он переплатил за команду, Балмер так не думает.
Одновременно у него и его жены Конни родилось желание сделать что-то значительное в общественной и благотворительной сфере. Сейчас Балмер общается со всеми, кто может ему помочь найти правильный путь — от блогеров до главы бюджетного управления Конгресса.
Миллиардер жаждет выяснить, существует ли какая-либо брешь в программах государственных расходов, где он и его деньги могут принести пользу. В конце концов, Балмеру не дает покоя и неоднозначное наследие тех 34 лет, что он провел в Microsoft.
Балмер имел отношение как к крупнейшим успехам компании (выходу Windows и Office), так и к ее грубейшим промахам (поисковый сервис Bing, Windows Phone и mp3-плеер Zune). Но Балмер настаивает, что результаты говорят сами за себя: на посту гендиректора Microsoft за 14 лет он утроил доходы компании.
«Всего две компании в Америке, если не брать в расчет нефтяную отрасль, зарабатывают такие же деньги, как мы», — говорит он.
Связать все воедино — давно назревшая для Балмера потребность, чтобы самоутвердиться после того, как он несколько десятилетий жил в тени Билла Гейтса и Microsoft. Когда он учился в Гарварде в середине 1970-х на одном курсе с Гейтсом, тот играл роль искусителя, подбивавшего добросовестного Балмера вместе прогуливать занятия.
Гейтс полагал (и вполне справедливо), что они оба в любом случае сдадут экзамены на «отлично». В первые годы существования Microsoft Стива Балмера постоянно привлекали к решению самых сложных проблем компании, но он получил кресло президента только после того, как в нем до него побывали три человека.
И даже потом, когда Балмер стал гендиректором, а Гейтс отчасти отошел от дел, жезл лидера так и не перешел целиком в его руки.
Балмера боялись, а Гейтса уважали.
По мере того, как Балмер рассказывает о своих планах, становится понятно, насколько важны для него самостоятельность и признание.
Его друзья заметили, что Балмер теперь проводит больше времени в Лос-Анджелесе не только потому, что купил местную баскетбольную команду, но и потому, что это позволяет ему вырваться из Сиэтла и общаться с новыми знакомыми.
В молодости он бросил университет, а теперь сам преподает в бизнес-школах Стэнфордского и Южно-Калифорнийского университетов. Балмер обожает обсуждать собственные ошибки и успехи и стремится показать, что его опыт важен и для нового поколения руководителей.
Символично, что Балмер решил разрабатывать собственный благотворительный проект и не собирается становиться маленькой планетой на орбите гигантской звезды — $40-миллиардного фонда Билла и Мелинды Гейтс.
Супругам Балмер еще предстоит основать собственный фонд, однако Стив уже сейчас отмахивается от идеи последовать примеру Уоррена Баффета и просто передать средства команде Гейтса. «То, что делают Билл и Мелинда, замечательно», — говорит он и на секунду умолкает.
А затем добавляет, что на сей раз хочет найти свой собственный путь.
Стив Балмер провозгласил масштабную реорганизацию Microsoft
Генеральный директор Microsoft Стив Балмер объявил о «капитальной перестройке» корпорации, нацеленной на ускорение разработки новшеств и переход к более слаженной и скоординированной работе перед лицом вызовов, которые Microsoft бросают крупные и мелкие соперники.
| Стив Балмер: «Изменятся организационная структура корпорации, принципы взаимодействия, распределения ресурсов, работы инженеров и маркетинга» |
- Генеральный директор Microsoft Стив Балмер объявил о «капитальной перестройке» корпорации, нацеленной на ускорение разработки новшеств и переход к более слаженной и скоординированной работе перед лицом вызовов, которые Microsoft бросают крупные и мелкие соперники.
- «Отныне наша стратегия будет сосредоточена на создании семейства предназначенных для индивидуальных пользователей и предприятий устройств и сервисов, которые будут помогать людям во всем мире в самых важных для них делах дома, на работе и в пути», — написал Балмер в служебной записке для сотрудников корпорации.
- Три главных составляющих реорганизации — сфокусировать всю корпорацию на единой стратегии, улучшить продуктивность Microsoft во всех областях бизнеса и технологий и обеспечить слаженное взаимодействие для достижения единого набора целей.
«Это крупное начинание, затрагивающее практически всю нашу деятельность, — добавил он. — Изменятся организационная структура корпорации, принципы взаимодействия, распределения ресурсов, работы инженеров и маркетинга».
Общая цель преобразований, по замыслу Балмера, — создать «единую Microsoft»: «Мы должны сплотиться, чтобы осуществлять единую стратегию, как единая корпорация, и перестать быть набором подразделений каждое со своей стратегией.
Мы продолжим выпускать множество устройств и предлагать множество сервисов, но это будет происходить согласно единой стержневой стратегии, которая позволит устанавливать набор общих целей для всей нашей деятельности.
Мы будем рассматривать наш продуктовый ассортимент как единое целое, а не как скопление островков».
О несогласованности работы Microsoft, которая наблюдается уже много лет, говорит Майкл Сильвер, аналитик Gartner. По его словам, за эти годы было немало свидетельств, указывающих на то, что различные продуктовые подразделения Microsoft действуют скорее как соперники, чем как коллеги.
«Одна из главных проблем Microsoft, мешающих ей в мире современных устройств, состоит в том, что различные подразделения корпорации недостаточно взаимодействуют друг с другом, — полагает Сильвер. — Причины, по которым Windows и Windows Phone до сих пор не так интегрированы, как это нужно, скорее политические, чем чисто технические».
По мнению аналитика, проводя реорганизацию, в Microsoft хотят воспроизвести «ощущение единства» продукции, которое в Apple создают для своих пользователей. «Нынешняя организационная структура и корпоративная культура Microsoft не позволяли сделать это», — полагает Сильвер.
В рамках преобразований руководитель по Office Курт дель Бене покинет Microsoft. Новое подразделение по проектированию операционных систем возглавит Терри Майерсон, а подразделение по развлекательной продукции — Джули Ларсон Грин; главой подразделения по приложениям и сервисам станет Ки Лю; а руководить подразделением по облачным и корпоративным технологиям будет Сатья Наделла.
- В ведении подразделения Майерсона будет находиться вся разработка операционных систем — для игровых консолей, мобильных устройств, ПК и серверных систем, а также операционных систем, предоставляемых в виде облачного сервиса.
- Подразделение Ларсон-Грин, которая до сих пор была одним из двух топ-менеджеров корпорации, отвечающих за Windows, займется всем оборудованием Microsoft для игр, музыки, видео и других развлечений, а также будет управлять соответствующей цепочкой поставок.
- В ведение Ки Лю, до сих пор отвечавшего за онлайн-сервисы Microsoft, теперь перейдут ключевые технологии приложений и сервисов — офисных инструментов, средств связи, поиска и других.
Подразделение Наделлы будет отвечать за серверные технологии, в том числе для центров обработки данных, баз данных, корпоративных информационных систем и средств разработки. До этого Наделла возглавлял подразделение по серверам и инструментам.
- Таким образом, каждое из новых подразделений будет специализироваться в одной из основных областей: операционные системы, приложения, облачные вычисления и устройства.
- Бизнес-приложения семейства Dynamics будут по-прежнему разрабатываться под руководством Кирилла Татаринова, но отчитываться он будет перед Лю, Тами Реллером и директором по операциям Кевином Тернером.
- Эрик Раддер возглавит подразделение по перспективным стратегиям и исследованиям вместо Рика Рашида, а Тами Реллер, второй руководитель топ-менеджер, отвечавший за Windows, станет во главе маркетинга.
Тернер останется директором по операциям, а Тони Бейтс, нынешний президент Skype, возглавит подразделение по развитию бизнеса.
Эми Худ, несколько месяцев назад назначенная финансовым директором Microsoft, станет руководить подразделением по финансам, а Брэд Смит сохранит пост главного юрист-консульта и возглавит соответствующий отдел. Лиза Бруммел по-прежнему будет отвечать за кадровые ресурсы.
Крэйг Манди, между тем, будет работать над «особым проектом» до конца этого года, а с 2014-го станет консультантом.
Балмер подчеркнул, что в Microsoft должна измениться внутренняя культура: нужно избавиться от инертности, повысить коммуникабельность, улучшить взаимодействие; стать более решительными, целеустремленными и готовыми хвататься за новые возможности. На уровне процессов все крупные инициативы корпорации теперь будут междисциплинарными — в них будут принимать участие команды из всех подразделений.
Слухи о том, что Балмер готовит радикальную, обширную реорганизацию, появились несколько недель тому назад. Сообщалось, что глава Microsoft держит свои планы в секрете, что вызывало беспокойство топ-менеджеров за свою судьбу.
Недовольные акционеры Microsoft и отраслевые наблюдатели долгое время заявляли, что продуктовый ассортимент корпорации слишком разнороден и разобщен, учитывая, что в нем есть такие продукты, как игровые и развлекательные устройства, бизнес-приложения, настольные и серверные ОС, приложения для совместной работы и связи, средства разработки, а также потребительские онлайн-сервисы и планшеты.
Microsoft неоднократно советовали преобразовать некоторые бизнес-подразделения в автономные дочерние предприятия или даже в независимые компании.
Кроме того, по распространенному мнению, в Microsoft сложилась нездоровая корпоративная культура, для которой характерны внутренние разногласия и отсутствие кооперации. Широкую огласку этому год назад придал журнал Vanity Fair, опубликовавший статью под заголовком «Внутри электронной почты топ-менеджеров Microsoft: людоедская культура, повалившая технологического гиганта».
В частности, в статье описывалась система, согласно которой руководители команд должны были давать блестящие, удовлетворительные или плохие характеристики работы за год заранее определенной доле своих подчиненных, даже если большинство из них справлялось на отлично.
Таким образом, в отрасли давно сложилось мнение, что корпорацию необходимо реструктурировать и переориентировать, чтобы она стала более проворной и гибкой как в разработке своих продуктов, так и в осуществлении бизнес-стратегии.
За последние годы Microsoft упустила ряд крупных возможностей, появившихся, в частности, в связи с взрывным ростом популярности смартфонов и планшетов в качестве личных устройств и рабочих инструментов.
У Windows сейчас лишь небольшая доля рынка операционных систем для планшетов и смартфонов.
В Microsoft пытаются исправить это с помощью Windows Phone 8 и Windows 8, но они все же далеко отстают от iOS и Android.
Год назад Microsoft потратила 1,2 млрд долл. на покупку Yammer, сервиса корпоративных социальных сетей. Такие сети активно развиваются в последние несколько лет, но соответствующая функциональность не появилась ни в портальном сервере SharePoint, ни в другом ПО Microsoft для предприятий, включая Office, Exchange и Lync.
Жизнь после Microsoft: 8 фактов из материала Forbes о Стиве Балмере — Офтоп на vc.ru
1. Работа в Microsoft осталась далеко за спиной
Прошлое исчезает. Балмер, долгое время работавший топ-менеджером Microsoft, всё ещё заглушает всё вокруг своим зычным голосом и использует ту самую дикую жестикуляцию, которая превращала его публичные выступления в легендарное зрелище.
Но болеть за Windows, Bing и другие старания Microsoft — больше не его работа. Управление перешло новому руководителю — Сатье Наделла, который мягко трансформирует стратегию компании.
Сам Балмер говорит, что общается с Наделла «может быть, раз в месяц».
2. У Балмера есть план из семи шагов, включающий изучение иврита
«У меня есть план из семи шагов», — говорит Балмер, помешивая холодный чай. Он шутливо начинает перечислять незначительные вещи: привести себя в форму, научиться играть в гольф, следить за своими 333 миллионами акций Microsoft.
Он начал обучаться вещам, которые его занимают — например, иврит: «Когда я был ребёнком, я не прошёл обряд бар-мицвы (религиозное совершеннолетие в иудаизме — прим. пер.
)» Чтобы покрыть этот пробел, Балмер хочет знать иврит достаточно хорошо, чтобы разучить необходимый отрывок Торы.
Но затем Балмер прекращает подшучивать. Он знает, что в возрасте 58 лет и имея состояние в 22,5 млрд долларов, он слишком молод, слишком богат и слишком полон нереализованных идей, чтобы потратить грядущие десятилетия на маленькие хобби обыкновенного корпоративного пенсионера.
Перейдём к самым важным вещам из списка. В самом верху: выжать максимум из недавней двухмиллиардной покупки баскетбольного клуба Los Angeles Clippers. В то же время, Стив Балмер и его жена, Конни, ощущают первые ростки желания сделать что-то ощутимое в области благотворительности.
3. Бывший гендиректор Microsoft гордится своими достижениями
Балмер борется с запутанным наследием своих 34 лет в Microsoft. Он тесно связан с крупнейшими успехами компании (Windows и Office) и с её наиболее неловкими оплошностями (Bing, Windows Phone, Zune).
Балмер говорит, что его достижения говорят сами за себя — в частности, то, что ему удалось утроить доходы Microsoft за 14 лет в качестве руководителя компании.
«Только две компании в Америке — за исключением нефтяных — зарабатывают такие деньги», — говорит Стив.
4. О преподавании в бизнес-школе
Около 90 студентов MBA прямо сейчас получают мудрость Балмера на его лекциях в Стэнфордской школе бизнеса вместе с профессором Сьюзан Атей. В учебный план включены такие темы, как развитие продукта, бизнес-модели, управление персоналом и творческое разрушение.
Большинство примеров — из практики Microsoft.
Лекция о построении бренда через сторителлинг, к примеру, столкнёт лицом к лицу зрелищный выход на рынок Windows 95 два десятилетия назад и прошлогодние обрывочные попытки представить тому же рынку планшеты Surface. «У него критический подход», — говорит о Балмере профессор Атей. «Он на самом деле хочет получить ответ, и он не остановится до тех пор, пока не поймёт».
Вытаскивать на свет прошлое Microsoft в классе для занятий может быть самым безопасным для него способом понять, почему компания потеряла свою магию инноваций в последние годы.
Но в привычку Балмера не входит перемывать кости бывшему работодателю на публике.
Говоря о том, что акции Microsoft поднялись в цене на 26% с тех пор, как Сатья Наделла занял свой пост в феврале, Балмер отмечает, что это «фантастическое начало».
5. Windows Phone лучше, чем Android
Когда запись нашего интервью ненадолго прервалась из-за глюков моего смартфона на Android, Балмер посмотрел на меня испепеляющим взглядом и заявил, что такого бы не случилось, если бы я использовал телефон на Windows Phone.
6. Балмер был менеджером футбольной команды в колледже
Спорт был важной частью жизни Балмера ещё со школы, когда он был 120-килограммовым лайнменом в американском футболе.
Балмер до сих пор вспоминает своё волнение, когда ему доверили носить майку с 71-м номером, тем самым, который носил его герой — Алекс Каррас. Но слава обернулась поражением.
К пятой игре сезона тренер усадил Балмера на скамейку запасных, вместо него на поле вышел более лёгкий и ловкий товарищ по команде.
Он принял это близко к сердцу, и, обучаясь в колледже, стал менеджером студенческой команды. Один из игроков вспоминает, что Балмер к тому времени достиг потолка своей формы, но спорт всё равно любил.
Он использовал должность менеджера как способ оставаться ближе к спорту. Он взял на себя бизнес-сторону вопроса. Всё зависело от него.
Ему нравилось быть частью команды, и он ценил способность спортсменов играть на высшем уровне.
7. Балмер пробежал марафон за 4 часа 35 минут
В конце 90-х Балмер начал бегать на большие дистанции, чтобы сбросить вес. Со своей будущей женой они пошли на пробежку во время одного из первых свиданий. В 1988 году Балмер пробежал Нью-Йоркский марафон, показав весьма неплохой результат в 4 часа и 35 минут.
8. Почему баскетбольный клуб — не самая сумасшедшая покупка
В 90-х Балмер иногда обсуждал спорт с сооснователем Microsoft Полом Алленом, который владел клубом NBA Portland Trail Blazers. Аллен почувствовал родственную душу и постоянно повторял: «Стив, тебе нужно купить баскетбольный клуб. Тебе понравится».
Своей жене Балмер обещал не предпринимать каких-либо важных шагов в первые полгода после ухода из Microsoft. Но шанс заполучить один из лучших клубов NBA был слишком привлекательным, чтобы просто его отпустить.
Изначально Балмер рассказывал друзьям, что готов был купить его за 1,5 миллиарда долларов — почти втрое больше, чем кто-либо другой когда-либо платил за NBA-бренд.
Когда оказалось, что остальные претенденты готовы отдать столько же, Балмер перекрыл их притязания своим двухмиллиардным предложением.
Переплатил ли он? Балмер заплатил сумму, в 12 раз превышающую примерную выручку клуба за этот год (и в 104 раза — оперативные расходы). Обычно сумма покупки превышает выручку раз в пять. Но Балмер не отступает.
В одном из интервью он сказал так: «Это не дёшево, но если вспомнить технологические компании с высокими рисками, нулевой прибылью и огромными расходами, это не выглядит самой сумасшедшей вещью из тех, что я когда-либо покупал».
Загрузка...
