ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Астрологический прогноз Светланы Драган на развитие событий в России до августа 2022 года

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Прогноз астролога Светланы Драган на мировые события 2022 — 2025

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Текстовый прогноз Светланы Драган

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Набросок прогноза по Украине для одного большого интервью

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

текст для видео «С Конвоем Свободы в будущее! Канада, мы с тобой!»

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

текст для видео «О ближайшем будущем Казахстана и России. Полный видеопрогноз астролога Светланы Драган от 24.01.22»

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

текст для видео «Обновление 2022»

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Астрологический прогноз на ближайшее время 2021 — 2023 годов

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Развитие событий в России с июня до завершения 2021 года.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Россия, Америка, Украина — развитие событий 2021 год

Прогноз на развитие событий в ЛНР и ДНР

Ответ на один из многочисленных вопросов подписчиков

Вы успешно подписаны на сайт Светланы Драган

х

Взгляд в будущее: методология власти

Лидеры

Норман Мартин , Джон Говард Симс ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ KOBU Agency / Unsplash

В честь 100-летия Harvard Business Review мы публикуем не выходившие ранее классические статьи HBR и открываем доступ к самым популярным материалам сайта. Версия этой статьи была опубликована в ноябрьском номере журнала за 1956 год.

В основу всех базовых принципов, взглядов и идеалов человеческих отношений положены проверенные временем тактические и повседневные управленческие практики, с помощью которых руководители приобретают, поддерживают и реализуют власть.

В наше время «демократизации» бизнеса эти сложные практические подходы часто упускаются из виду. И тем не менее они по-прежнему существуют — и во многих отношениях мало изменились со времен Никколо Макиавелли, чье имя стало символом цинизма, беспощадности и обмана.

Пришла пора осмыслить и признать значимость этих практик — как хороших, так и плохих.

Руководители — в бизнесе, правительстве, в сфере образования или в церкви — держат в своих руках власть и пользуются ею. Они вынуждены лавировать между разными группами интересов и даже прибегать к манипуляциям, чтобы добиться результата и укрепить свое положение.

Многие начальники не приемлют такой взгляд на вещи и станут все отрицать, но факт есть факт, они — политики. По мнению одного из ведущих авторитетов в этой области, «политика… есть отношения, в основе которых лежит контроль или влияние.

Если перефразировать, политика подразумевает отношения между выше- и нижестоящими, теми, кто доминирует и кто подчиняется, кто правит и кем управляют». (1) В этом смысле каждый, кто вершит власть, автоматически становится политиком.

Верно и то, что, как многие отмечали в различных контекстах, в Америке сам термин «власть» вызывает инстинктивное отторжение.

Это слово несет в себе аморальные коннотации, несмотря на то, что Ричард Генри Тоуни, известный британский историк и экономист, отделяет его от каких бы то ни было этических атрибутов, определяя власть лишь как «способность индивида или группы лиц влиять на поведение других индивидов или групп лиц по собственному желанию и умение не допускать влияния на свое поведение против своего желания». (2)

Кроме того, пусть на словах мы и ратуем за абстрактные амбиции, на практике мы не одобряем шагов, которые должны быть предприняты, чтобы амбиции были воплощены в жизнь. А стоит власти сойтись с амбициями, как мы отводим глаза и начинаем делать вид, что ничего этого на самом деле не существует.

Но дело все в том, что ни власть, ни амбиции от этого никуда не уходят — мы продолжаем вести себя точно так же, взывая к пуританской совести, которая «не мешает совершать какие-то поступки, а лишь мешает ими насладиться!»

Все станет еще сложнее, если мы вспомним, что реальным источником власти является не вышестоящий, а его подчиненный.

Человек властвует лишь настолько, насколько ему это позволяют другие люди, даже если его позиция держится на экономических, правовых и других подпорках.

Главный источник власти — это группа людей, а группу, в свою очередь, составляют отдельные личности с сознанием и волей, эмоциями и иррациональностью, с явными личными интересами и дорогими им ценностями.

Все человеческое естество сопротивляется тому, чтобы с ним обращались как с константой.

Знаний, рациональных аргументов и технических ноу-хау недостаточно для того, чтобы контролировать других, но они могут стать основой для развития искусства убеждения и мотивации, освоения тактических приемов и маневров, что тоже имеет место в человеческих отношениях.

Власть не может быть отдана, ее можно только завоевать. А завоевывается она с помощью тех же методов и навыков, которые используются как средство для управления другими. В этом и есть политическая функция держателя власти.

Таким образом, мы понимаем, почему успешное функционирование и осуществление исполнительной власти зависят не только от организации как таковой, но и от ее морального духа, командной работы, авторитета и готовности слушаться — словом, все это основано на сложных человеческих отношениях, которые и составляют политическую вселенную руководителя.

И тогда возникает следующий вопрос: как наиболее эффективно использовать власть? На какие хитрости должен идти руководитель, чтобы справляться со своими обязанностями и продвигаться в карьерном плане? Обычно и те, кто изучает бизнес, и те, кто его непосредственно им занимается, избегают этой темы, как будто в ней есть что-то незаконное. Но факты остаются фактами, и, закрывая на них глаза, мы ничего не изменим. Кроме того, если эти факты важны, их стоит открыто исследовать.

Далее мы представляем результаты первого этапа обширного исследования, которое касается того, как руководитель ведет себя в среде политики и власти.

Мы проанализировали биографии известных исторических лидеров — от Александра Македонского до Франклина Рузвельта; исследовали жизнь таких успешных промышленников, как Джон Рокфеллер и Генри Форд; и взяли интервью у ряда современных руководителей.

Ниже мы приведем несколько тактик, которыми, как мы выяснили, пользуется большинство людей, чей успех зависит от способности контролировать и направлять действия других. Несомненно, описание этих практик приведено в грубой и упрощенной форме, чего не избежать в столь кратком формате, и оттого может показаться еще более провокационным.

При дальнейшем уточнении эти обобщения послужат гипотезами на следующих этапах нашего исследования.

Пока же мы представляем их предпринимателям, чтобы они открыто и объективно оценили себя и спросили: «Разве мы и вправду частенько не пользуемся этими техниками?», и если так, то задумались: «Как нам себя вести, чтобы соблюдать свои интересы и действовать на благо подчиненных?».

Советы. Способный руководитель проявляет осторожность в том, как он ищет и принимает советы. Он следует им, только когда сам этого желает.

Принимая решение, он должен опираться на собственное видение ситуации и учитывать мнение других, когда считает это необходимым.

Действовать иначе — значит прогибаться, а не следовать советам; очень часто такой подход ведет к нерешительности и непоследовательности.

Переадресация вопроса группе подчиненных часто воспринимается как делегирование полномочий, однако в ответ руководитель может услышать решение, а не совет. Он должен помнить, что ответственная сторона — именно он, а не его подчиненные.

Если руководитель позволяет своим сотрудникам давать советы, даже когда об этом их специально не спрашивает, он не только может оказаться под давлением, но и стать орудием в сражении конфликтующих сторон в своих же рядах.

Неопределенные утверждения вроде «Я всегда готов выслушать ваши советы и идеи по любому вопросу» приводят к пустой трате времени, путанице, ослаблению лидерской позиции и подрыву власти.

Союзы. Во многих отношениях система исполнительной власти в компании состоит из связок «спонсор — протеже». (3) Протеже эти отношения обеспечивают продвижение по службе, а спонсору позволяют создать лояльную группу последователей.

Мудрый руководитель обязательно устанавливает такие отношения с выше- и нижестоящими.

В борьбе за власть и влияние, которая ведется во многих организациях, каждому руководителю нужны преданные сторонники и тесные союзы с другими руководителями, как равными по иерархии, так и вышестоящими, особенно если он хочет защитить и повысить свой статус и расширить сферу влияния.

Однако не стоит рассматривать союзы исключительно как средство защиты. Помимо прочего, они представляют собой готовые системы связи, с помощью которых руководитель может из первых рук узнать, как исполняются его решения, с какими непредвиденными препятствиями сталкивается команда и какова эмоциональная атмосфера в компании на данный момент.

Маневренность. Мудрый руководитель сохраняет гибкость и никогда не посвящает себя полностью одной должности или одному проекту. Если силы, находящиеся вне его контроля, произведут переворот в политике компании, он сможет изменить направление своей деятельности, следуя за новыми веяниями, и тем самым сохранить свой статус.

Взгляд в будущее: мнения визионеров — журнал стратегия

Колесо, порох, автомобиль, электричество, интернет — все меркнет перед изобретением искусственного интеллекта. Как мы будем сосуществовать с ним?

Ответы пытаются найти визионеры — ученые, мыслители, бизнесмены, которые способны не только предвидеть будущее, но и влиять на него

Юваль Ной Харари, историк, автор книг «Sapiens: краткая история человечества» и «Homo Deus: краткая история завтрашнего дня»: 

— Автоматизация сделает так, что многие профессии исчезнут. Но это необязательно плохо. Проблема в том, сможем ли поддержать людей в жизни, в их эмоциональном и духовном развитии без работы.

Читайте также:  Фитнес-трекер для начинающих. обзор jawbone up move

Сегодня человек чувствует себя все менее значимым и все более неуместным. Разговоры об ИИ, блокчейне, генной инженерии только усиливают ощущение неприкаянности. Обыватель ощущает, что будущее проходит мимо него.

В XXI веке население восстанет не против элиты, которая эксплуатирует граждан, а против элиты, которой эти граждане в принципе не нужны. И бороться с этим намного сложнее, чем с эксплуатацией.

Есть сценарий, что правительства с помощью алгоритмов и биосенсоров будут следить за людьми, их мыслями и чувствами и наказывать людей за все, что может не соответствовать политике и целям государства.

Но можно с помощью той же технологии следить за людьми во власти, чтобы удостовериться, что чиновники делают то, что должны.

Илон Маск, инженер, изобретатель, основатель PayPal, Tesla, SpaceX, SolarCity, OpenAI, Neuralink:

— Первое, что мы должны принять, — мы очень тупые. Мы определенно можем создать то, что будет умнее нас.

Общество должно готовиться к противостоянию с машинами. И чем скорее это произойдет, тем лучше. Иначе есть риск, что человек перестанет быть доминирующим видом. ИИ займет положение Homo sapiens, а люди окажутся в одной категории с обезьянами. Клетки, зоопарки и даже джунгли — все это, возможно, ожидает и нас.

Neuralink должен стать частью стратегии по борьбе с угрозами ИИ. В команду проекта входят ведущие специалисты по нейробиологии, которые разрабатывают нейроинтерфейс. Он позволит подключить мозг человека к компьютеру и выйти за рамки привычных возможностей. Наша конечная цель — достижение симбиоза с ИИ.

Ли Кайфу, ведущий китайский эксперт в области ИИ:

— В ближайшие 15 лет автоматизация затронет не менее 40% профессий. Процесс будет повсеместным и коснется не только синих, но и белых воротничков. Следствием станет усиление неравенства и безработица.

Есть четыре группы профессий с «иммунитетом» к автоматизации. К первой относятся творческие виды деятельности. Вторую группу составляют стратеги — топ-менеджеры, экономисты и дипломаты.

В третью категорию входят профессии, которых пока не существует, но которые будут появляться по мере развития технологий.

И наконец, четвертую группу составляют любые виды деятельности, требующие от человека эмпатии и сострадания.

Помочь людям адаптироваться к четвертой промышленной революции должны государственные и частные компании, которым необходимо работать сообща. ИИ способен усиливать неравенство как между людьми, так и между странами. Есть риск, что развитые государства успеют адаптироваться к трансформациям, тогда как бедные регионы погрузятся в состояние глубокого кризиса.

Альберт Ефимов, руководитель лаборатории робототехники Сбербанка:

— ИИ возьмет на себя три вида работ. Три D — dirty (грязная), dull (скучная), dangerous (опасная).

Человечество всегда будет хотеть иметь железного умного помощника, которому можно что-то объяснить, сказать ему: иди делай то, что я в принципе делать не хочу. Как раз по этим трем причинам.

Миллионы людей по всему миру уже пользуются ИИ каждый день. Просто не все это замечают. Но на самом деле все — оно уже здесь!

На мой взгляд, постановка вопроса, сократится ли количество рабочих мест в мире, неверная: может быть, число рабочих мест, наоборот, возрастет. Просто платить за этот низкоквалифицированный труд из-за давления технологий будут намного меньше. При этом действительно компетентные работники, наоборот, станут зарабатывать больше.

Наверное, эмпатия свойственна только живым существам. Но машины могут симулировать эмпатию и любые другие чувства.

Поэтому мы, вероятно, окажемся в ситуации, когда человеку будет интереснее с машиной, чем с другим человеком. Это видно уже сейчас: за обедом мы только и делаем, что смотрим в свои смартфоны.

И в будущем мы столкнемся с миром, в котором нам интереснее общаться с чат-ботом — он банально будет понимать нас лучше, чем наши близкие.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

Билл Гейтс, сооснователь Microsoft:

— Раскрыть возможности ИИ — это словно расщепить атом. Можно применить во благо — например, в медицине или образовании, а можно нанести колоссальный вред.

ИИ должен приносить пользу не только корпорациям, которые используют нейросети для анализа данных и продвижения товаров. В первую очередь разработки нужно внедрять в сферу образования и медицины.

Главная проблема современных систем ИИ — непрозрачность.

Недавняя победа ботов над людьми в игре Dota 2 — это большой прорыв. Меня поразило не столько превосходство нейросетей над людьми, сколько способность алгоритмов работать сообща. Это важное событие, потому что победа потребовала от ИИ командной работы и способности сотрудничать.

Взгляд в будущее

Взгляд в будущее

Идти от обратного – прекрасная стратегия, позволяющая добиваться серьезных прорывов в любой области.

Однако сегодня она приобретает особое значение, так как в наши дни все в мире стремительно меняется местами.

Ускоренное развитие цифровых технологий приводит к тому, что все концепции становятся с ног на голову. В результате все, к чему мы привыкли и всегда считали неизменным, в корне меняется.

  • Коренные перемены цифровой эры
  • медленное ? быстрое
  • статичное ? динамичное
  • стабильное ? изменчивое
  • поддержка ? трансформация
  • адаптация ? предвосхищение
  • простые инструменты ? умные инструменты
  • материальная экономика ? нематериальная экономика
  • дефицит ? достаток
  • изоляция ? интеграция
  • конкуренция ? сотрудничество

В предыдущей главе мы уже обсудили, как переход от экономики, основанной на материальных благах (физических ресурсах), к экономике, основанной на знаниях (нематериальных ресурсах), спровоцировал коренные изменения в самом представлении о богатстве и в понимании успеха.

Все дело в физических законах, на которых основана хозяйственная деятельность: когда вы делитесь с кем-то ресурсами, ваш запас истощается; однако, если вы делитесь знаниями, этого не происходит, так как знания – нематериальный ресурс.

Если ими делиться, их становится больше, так как вы получаете доступ к тому, что известно другим.

После того как наши представления о богатстве в корне изменились, началась новая эра экономических отношений, в которой сотрудничать разумнее, чем конкурировать. Одним из наиболее ярких примеров этому можно считать появление понятия открытого кода в программном обеспечении.

Глобальные изменения в экономике повлияли и на геополитические процессы, перевернув их с ног на голову, хотя во многих странах еще не успели этого понять.

В наши дни мир стал единым, интегрированным экономическим организмом; ситуация, в которой одна страна живет за счет другой, теряет смысл и становится все менее экономически обоснованной.

Несколько лет назад я обедал со своей крестницей и ее мужем Эндрю. Молодой человек только что закончил школу предпринимательства, получил степень и работу в компании, занятой в сфере программного обеспечения.

– В прошлом, – сказал Эндрю, – моя компания пользовалась услугами стороннего подрядчика, заменявшего отдел продаж, но теперь они решили набрать штатных менеджеров. На эту роль меня и пригласили.

Компания наняла восемь молодых людей, окончивших с отличием учебные заведения и школу предпринимательства, как Эндрю. Я спросил его, успел ли он придумать, как будет подходить к работе.

– Думаю, конкуренция между менеджерами будет высокая, – сказал он. – Другие ребята тоже горят желанием ринуться в бой. Будет непросто, но я готов сделать все, что угодно, чтобы мои показатели были лучше, чем у других. Если хочу преуспеть, придется постоянно наращивать объемы продаж.

– Да, безусловно, это один из возможных путей, – предположил я.

– Почему «один из возможных»? – поинтересовался Эндрю. – А какие еще пути вы видите?

– Путь, который ты выбрал, – объяснил я, – хорош, но только при условии существования предприятия как части экономической модели, основанной на дефиците. Если действовать в рамках бездефицитной экономики, следует собрать ребят и сказать примерно следующее:

Друзья, в компании впервые появился штатный отдел продаж, и мы должны сделать его успешным. Сделав это, мы и сами добьемся успеха. Позвольте мне рассказать, как я это вижу.

Найдя успешный подход к клиенту, я организую общую встречу со всем отделом и подробно расскажу о том, что и как сделал.

Если меня постигнет неудача и я сделаю что-то такое, что приведет к потере клиента, я тоже вам об этом расскажу.

Вот что я думаю: если один из нас будет отставать или, наоборот, вырвется вперед других, мы должны обсудить это и решить, каким образом догнать или, наоборот, подтянуть того, кто выбился из строя в ту или иную сторону. Если мы будем делиться знаниями, вместо того чтобы конкурировать между собой, будем работать быстрее, интенсивнее и с большей отдачей.

– Вскоре, – предположил я, – ты увидишь себя уже не просто менеджером по продажам, но начальником отдела. Потом станешь директором департамента. А спустя некоторое время перейдешь на работу в более крупную компанию.

Он решил прислушаться к моим словам, попробовать предложенный мною подход и посмотреть, к чему приведет его применение.

Через несколько месяцев Эндрю рассказал мне о том, что произошло в его компании. Он организовал встречу с коллегами и поделился своими идеями.

План им понравился, и они с энтузиазмом взялись за создание модели деятельности, основанной на принципе бездефицитности и сотрудничества.

Однако начальство их действия не одобрило – сочло, что они должны работать по традиционной схеме: сохраняя и оберегая собственные наработки и конкурируя с коллегами.

«Было совершенно ясно, – пояснил Эндрю, – что мышление начальства сложилось в рамках экономической модели, основанной на дефиците. Они сделали все от них зависящее, чтобы пресечь наши попытки сотрудничать друг с другом. Я понял, что не добьюсь значительных успехов в карьерном плане, если останусь в этой компании».

Действительно, через некоторое время Эндрю уволился и перешел на работу в Oracle. Сейчас его карьера развивается полным ходом. А что же случилось с компанией, которую он покинул? Из команды менеджеров, пришедших вместе с Эндрю, остался один человек. Отдел был расформирован, а бывший начальник понижен в должности.

Надо сказать, что даже в основе идеи объединения усилий лежит принцип конфликта между интересами членов альянса. Подразумевается, что участники на время оставляют противоречия в стороне, чтобы сосредоточиться на общих интересах и выработать тактику совместных действий.

Действительно, игроки объединяют усилия, чтобы защитить свой кусок экономического пирога и сделать все возможное, чтобы увеличить его.

Читайте также:  Что нового в топовых смартфонах 2017 года: уникальные фишки пяти лучших моделей

Под сотрудничеством же подразумевается нечто другое: можно работать вместе с кем угодно, даже с конкурентами, чтобы увеличить весь пирог, который делится между игроками.

https://www.youtube.com/watch?v=NvNf7HXP_PU\u0026t=276s

Переход от мышления в рамках экономики дефицита к бездефицитной экономической модели, в рамках которой кто-то должен быть в выигрыше, а другие – в проигрыше, к варианту, когда никто не оказывается проигравшим за счет увеличения общего достатка – не только «хорошая» или «высокоморальная» идея. В двадцать первом веке этот образ мышления становится единственно верным и обоснованным.

В начале девяностых владельцы предприятия по обслуживанию и ремонту самолетов из Южной Каролины под названием Stevens Aircraft грозили судебным преследованием Southwest airlines за нарушение использования торговой марки.

Представители Stevens Aircraft считали новый слоган авиакомпании «Летать быстро просто» плагиатом на свой – «Летать быстро». В этих угрозах нет ничего нового, не правда ли? Еще одна крупная корпорация хочет «засудить» маленькую, и все.

Стороны ругаются, суды забиты делами, адвокаты обогащаются.

Но в этот раз все было не так. Обе корпорации решили пойти от обратного.

Президент Stevens Курт Хервальд предложил вместо судебного процесса выставить лучших воинов обеих компаний для того, чтобы решить вопрос в честном поединке. Все как в древности: благородные рыцари в доспехах бьются на турнире.

Речь шла, естественно, не о боксерском поединке, а лишь о соревнованиях по армрестлингу. Словом, честный бой руководителей компании на глазах у рядовых сотрудников и средств массовой информации.

Та компания, чьи сотрудники одержат победу в трех матчах, сохранит за собой слоган, а проигравшая сторона должна будет истратить 5000 долларов на благотворительные цели по рекомендации победителей.

Southwest ответила так:

Наш президент может выпить за день бутылку виски и выкурить пять пачек сигарет.

Он абсолютно беспощаден [sic] в бою и готов бить ногами, кусать, выкалывать глаза, царапаться и рвать волосы из головы противника ради победы.

Если на него как следует нажать, он может умолять, просить, жалобно всхлипывать и рыдать. Сможет ли ваш жалкий малодушный президент выстоять против нашего доблестного героя?

Естественно, в Southwest было принято решение принять вызов. Они даже сняли на видео все приготовления.

После того как дородный тридцатисемилетний Хервальд побил шестидесятиоднолетнего Келлэхера (он держал одну руку на перевязи и курил сигарету на протяжении всего матча), президент Stevens объявил, что вне зависимости от общего исхода соревнований готов поделиться слоганом. Обе стороны сделали благотворительные вклады.

Каковы же были результаты их битвы? Никаких судебных издержек; двойной объем пожертвований; обе компании получили возможность использовать свои слоганы; улучшился имидж компаний в глазах публики; отличный новостной повод для средств массовой информации; сотни служащих обеих компаний всласть повеселились на знаменитой арене для проведения состязаний города Даллас.

Для компании, три года бившейся с оппонентами в суде, этот ход был более чем нетипичным: в Southwest решили пойти от обратного.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Взгляд в будущее: 5 страшных предсказаний Ванги, которые сбылись

Легендарная болгарская ясновидящая Ванга, настоящее имя которой Вангелия Пандева Сурчева, вошла в историю, предсказав сразу несколько знаковых событий. Предчувствие точных дат смертей мировых политиков, крупнейших катастроф в истории человечества и даже дня собственной кончины — дар предвидения Ванги одновременно восхищал и пугал, вызывая многочисленные споры и разногласия относительно ее феномена.

Смерть матери, потеря зрения в раннем возрасте, критика и бесконечная череда обвинений, тяжелое заболевание и гнет собственного дара — несмотря на великий талант, которым обладала Вангелия, ее судьбу нельзя назвать счастливой. Однако провидица никогда не жаловалась на внешние обстоятельства — она всегда знала свое истинное предназначение и с честью выполняла возложенную на нее миссию. Вспоминаем главные ее предсказания, ставшие реальностью.

https://www.youtube.com/watch?v=NvNf7HXP_PU\u0026t=1184s

Одним из известнейших предсказаний Ванги стали ее слова о смерти Иосифа Виссарионовича Сталина — за шесть месяцев до кончины генерального секретаря ЦК ВКП провидица назвала точную дату его смерти, одновременно заявив следующее:

«Врата в мир иной откроются и для других правителей России»

Это предсказание стоило ясновидящей многого — сразу после громкого заявления Ванга была заключена под стражу и приговорена к десяти годам лишения свободы в тюрьме в Софии. Однако, когда Сталин действительно скончался 5 марта 1953 года, находясь на так называемой «Ближней даче» в кунцевском районе Москвы, провидица была освобождена из-под стражи и полностью оправдана.

Примечательно, что слова ясновидящей о «других правителях России» так и остались загадкой — некоторые поклонники Ванги посчитали, что та говорила о кончине Юрия Андропова, другие же полагали, что провидица намекала на менее известных политических деятелей, которые скончались после смерти Иосифа Виссарионовича.

К слову, это предсказание не раз становилось предметом споров и разногласий.

В то время как последователи Ванги пребывают в уверенности, что провидица действительно смогла узнать о смерти Сталина задолго до этого события, противники ясновидящей утверждают, что никаких письменных свидетельств того, что Вангелия упоминала о дате кончины Иосифа Виссарионовича нет, а потому эта история — не более чем выдумка, созданная, чтобы привлечь внимание публики к феномену Ванги.

Дар ясновидения Ванги не ограничивался ни временными, ни территориальными рамками — согласно ее биографии, в 1969 году провидица неожиданно впала в транс и предрекла смерть премьер-министра Индии Индиры Ганди в октябре 1984 года. «Ярко-оранжевое платье в огне. Я вижу смерть достойнейшей женщины», — заявила тогда Ванга.

Действительно, в момент своей трагической гибели от рук телохранителей, вооруженных двумя автоматами, Индира Ганди была облачена в яркое платье оранжевого оттенка — это предсказание Ванги было признано одним из самых точных и дальновидных, ведь с момента ее слов до кончины Ганди прошло целых пятнадцать лет (читайте также: Женщина тысячелетия: трагедии и победы Индиры Ганди — «железной леди» Индии).

Атомная подводная лодка «Курск», 2000 год

Трагедия, произошедшая 12 августа 2000 года, поразила весь мир и стала одной из самых масштабных в истории подводного флота — в тот день крушение в Баренцевом море потерпел подводный крейсер «Курск» со 118 членами экипажа на борту.

Никто не предвидел подобного исхода событий, кроме, как оказалось, одного человека — ясновидящей Ванги. Примерно в 1980 году провидица увидела, что на рубеже веков случится страшная трагедия, которая унесет многие жизни, но тогда ей никто не поверил.

«На рубеже веков Курск окажется под водой. Весь мир будет его оплакивать», — сообщила тогда Ванга. Конечно, люди восприняли эти слова весьма скептически — вероятность того, что город, не имеющий выхода к морям или крупным водоемам, будет погребен под толщей воды, равнялась нулю, а потому пророчество провидицы оставили без внимания.

Тем не менее слова ясновидящей оказались правдивы, хоть и имели несколько иной смысл, однако к тому моменту, когда люди это поняли, было уже слишком поздно — «Курск» действительно оказался под водой, а все 118 членов экипажа погибли.

Теракт 11 сентября 2001 года в США

1989 год также был ознаменован ярким предсказанием Ванги — тогда ей явилось видение о страшной трагедии, которая произойдет в США в 2001 году. Сама провидица так описывала увиденное:

«Американские братья падут, заклеванные железными птицами. Из куста завоют волки, знаменуя гибель невинных»

Тогда, как и раньше, мало кто поверил в странное предсказание женщины, тем более, что ее слова звучали слишком неопределенно и странно. Однако в 2001 году, когда 11 сентября в Нью-Йорке произошла серия террористических актов, в результате которой погибло почти три тысячи человек, люди вновь вспомнили о пророчестве Ванги.

Единственным неясным моментом стала фраза ясновидящей про куст, из которого должны завыть волки.

Тогда сторонники конспирологических теорий выдвинули предположение, что эта информация может быть связана с главой Белого дома Джорджем Бушем-младшим, чья фамилия в переводе на некоторые языки, включая русский, означает «куст».

Правда, эта версия оказалась весьма спорной, учитывая тот факт, что сама провидица говорила на редком болгарском наречии и вряд ли знала о тайном значении фамилии экс-президента США.

https://www.youtube.com/watch?v=NvNf7HXP_PU\u0026t=2655s

Ванга была известна не только своими видениями относительно других людей, но и знаниями о собственном будущем.

Еще в раннем детстве, лишившись зрения в результате несчастного случая, она начала видеть некоторые события из своей жизни, которые ей суждено было пережить.

Так, по свидетельствам ее родных, Ванга всегда знала, что будет нужна людям, поскольку обладает уникальным талантом ясновидения.

Однако провидица была в курсе не только своего призвания, но и даты своей собственной смерти. За шесть лет до своей кончины Ванга сказала, что покинет этот мир 11 августа 1996 года в результате онкологического заболевания, что и произошло.

В предсказанный ей день ясновидящая скончалась от рака молочной железы, предварительно отказавшись от возможного лечения.

Перед смертью она обратилась к людям с просьбой не скорбеть о ней, а свое имущество и средства завещала будущему дому-музею в Петриче, который был открыт в 2005 году.

Примечательно, что Ванге приписывают еще массу пророчеств, начиная от предсказания убийства Кеннеди и смерти принцессы Дианы и заканчивая пандемией коронавируса в 2020 году, однако никаких документальных подтверждений этому не существует — знаменитая ясновидящая была неграмотной и практически не умела читать и писать, а потому все ее слова были зафиксированы ее родственниками или помощниками. Кроме того, после смерти провидицы ее популярность значительно возросла, а вместе с тем возросло и количество слухов относительно ее пророчеств.

Так или иначе, Вангелия обрела славу одной из самых значимых персон в истории человечества, к которой обращались не только рядовые жители Болгарии и соседних стран, но и ведущие политики, главы государств, общественные деятели, мечтавшие знать только одно — свое будущее.

Читайте также:  Второе поколение портативных медиаплееров Philips Muse

В госдуме предложили отозвать признание независимости трех стран

В Госдуме объяснили смысл отзыва признания независимости Литвы

«Если у Литвы отозвать признание независимости, то страна не сможет больше входить в состав НАТО. Это вопрос статуса территории и безопасности России», – заявил газете ВЗГЛЯД депутат Госдумы Евгений Федоров, разъясняя собственную инициативу об отзыве признания независимости стран Прибалтики и Украины.

«Выход Литвы, Латвии и Эстонии из состава Советского Союза произошел с нарушением ряда норм, поскольку не были урегулированы отношения с другими членами объединения. В связи с этим, на мой взгляд, мы имеем полное юридическое право отменить признание независимости. Это можно сделать через суд или за счет законопроекта», – сказал депутат Госдумы Евгений Федоров.

По словам собеседника, «Литва является самым наглядным примером». «Принятие такого решения в отношении государства будет означать невозможность дальнейшего нахождения страны в НАТО.

Дело в том, что тогда Литва станет спорной территорией, как, например, Косово.

И у Москвы будет возможность добиться ее исключения из альянса, поскольку в их уставе четко сказано, что спорные территории не могут быть его участниками», – пояснил депутат, отметив что инициатива поможет решить вопросы безопасности России.

«У Литвы были самые серьезные обязательства при выходе из СССР. Согласно закону 1990 года «О вопросах выхода из состава СССР», спорными остаются Клайпеда, Игналина и район АЭС, а также район Вильюса.

Официально эти территории подлежат особому статусу определения принадлежности.

То есть после урегулирования вопроса выхода они могут быть переданы Белоруссии, России или другим государствам, ранее входившим в СССР», – рассуждает парламентарий.

«Восстановление справедливости через закон поможет нам урегулировать ряд конфликтов. И у нас есть право на применение таких мер в отношении Украины, Литвы, Латвии и Эстонии.

Этот механизм запускается там, где другими способами снять угрозу не получается. Замечу, что с дружественными странами этого делать не приходится.

Здесь же мы можем опираться лишь на торжество закона и верховенство права», – заключил Федоров.

https://www.youtube.com/watch?v=NvNf7HXP_PU\u0026t=3540s

Ранее Федоров заявил, что Россия может в будущем отозвать свое признание трех стран. По словам параментария, именно на примере Литвы лучше всего работает закон 1990 года «О порядке решения вопросов, связанных с выходом союзной республики из СССР», потому что «с Литвой есть конкретная территориальная проблема».

8 июня Федоров внес на рассмотрение в парламент законопроект, в соответствии с которым постановления Госсовета СССР о признании независимости Литвы может быть признано недействительным. По мнению депутата, подобная инициатива позволит РФ оспорить членство Литвы в НАТО.

По мнению главы МИД Литвы Габриэлюса Ландсбергиса, Федоров «не отличается политической серьезностью», однако его законопроект о денонсации признания независимости республики литовская сторона расценивает как серьезную угрозу. Министр подчеркнул, что считает Россию опасным соседом, передает «Коммерсант».

Ранее газета ВЗГЛЯД разбиралась, как защитить русских во всем мире. В частности, проживающих в Латвии, Литве, Украине и других странах, где притесняется все русское, сносят памятники советским воинам и отправляют в тюрьму за освещение происходящих событий с «пророссийской точки зрения». 

Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД

Эссе "Взгляд в будущее"

ЭССЭ на тему «Взгляд в будущее» автор учитель первой категории Юдина Александра Николаевна. ГБОУ СОШ №167 Центрального района Санкт-Петербурга.

Что такое будущее? Каким оно станет через несколько десятилетий? Что ждет нас там, за трудноуловимой и в то же время точно и навсегда определенной чертой, где настоящее уже станет прошлым, а прошлое превратится в далекую историю.

Эти вопросы — вечные, как вечна и сама жизнь. Люди всегда искали ответы на них, пытались заглянуть в свое будущее, предугадать его.

И всегда кажется, что человека в будущем ждет что-то необыкновенное: светлое, полное радости, лишенное печали.

Я думаю, нам необходимо как можно лучше узнать историю и культуру прошлого. На нем покоится нынешний порядок вещей и будущее развитие жизни. Без прошлого невозможно ни понять, ни оценить наш сегодняшний день, ни представить себе будущее. Только зная и любя свою родину, мы можем добиться ее процветания, а значит, и благополучия для себя, а потом и для своих детей и внуков.

Нам необходимо знать свои корни, ведь именно в наших руках будущее страны. Каждое время по-своему неповторимо. Для чего я живу? Какова моя жизненная дорога? Что мне дорого? Каждый из нас хотя бы раз в жизни задавал себе эти вопросы. Не стала исключением и я. Конечно, это семья: родные и близкие, друзья.

Но ловлю себя на мысли, что не могу провести грань между личной жизнью и работой – работой учителя.

А как воспитать счастливого человека? На этот вопрос учителя    пытались найти ответ с эпохи Возрождения, когда образование было привилегией. Эразм Роттердамский, Э. Рабле, Монтень, Я.А. Коменский,   Ж.-Ж.

Руссо…  Все они знали, что хороший педагог уважает ребёнка, верит в него, пробуждает интерес к учёбе.

Но только в   20  веке традиционная школа повернулась лицом к ребёнку и прислушалась к его мнению, а в 21 веке ориентирование на личность ученика нашло отражение в государственных стандартах современного образования.

Меняются времена, традиции, нравы, соответственно им меняются требования, предъявляемые к личности будущего выпускника и к личности учителя. Но суть остается одна – только учитель, имеющий «большие знания и большое сердце», сможет воспитать «современную, творческую, разностороннюю и гармонично развитую личность». А разве не будут такие люди востребованы в будущем? 

На долю нашей страны в прошлом выпало немало перемен. Это революции, войны, смена правительств, катастрофы, эпидемии. Важнейшим испытанием, доказавшим духовную крепость нашего народа, на мой взгляд, была Великая Отечественная война. Это урок мужества, героизма. Это и урок гордости.

Сейчас мы строим новое, современное государство, мы мечтаем о его светлом и радостном будущем, о подъеме авторитета нашей страны во всем мире. Конечно, хочется, чтобы все граждане страны жили счастливо и богато, но нельзя забывать, что в погоне за материальными благами все больше теряется человечность.

Сегодня современное общество требует от учителя много, причем мы как педагоги отвечаем за подрастающее поколение.

Человек покоритель пространства и времени. Это наиболее трудный и интересный путь, следуя которому люди постигнут Высшее Знание о великом, возвышенном и прекрасном предназначении человека.

А ребенок стоит перед очень трудным выбором, его судьба в его руках, так говорят мудрые, мы же взрослые должны помочь определиться с выбором, дать знания которые им помогли бы, в будущей большой жизни их применить на деле.

  Моя родина идет вперед. Хочется верить, что в будущем она будет сильной, крепкой, что ее ждет светлое будущее. В будущем обязательно сохранится политическая и экономическая свобода, все трудолюбивые люди нашей страны станут независимыми и обеспеченными.

И если каждый будет делать свою работу на совесть, думая о благе страны, мы займем достойное место среди европейских государств. Мне кажется, что наша страна идет верным курсом и поэтому нам нельзя останавливаться, а тем более поворачивать назад. Хотелось бы, чтобы моя страна прошла этот путь с наименьшими потерями.

И еще об одном хочется сказать: государство будет крепким только тогда, когда люди станут его уважать, когда в личных целях каждого гражданина будет присутствовать такая цель, как процветание всей страны.

Современный человек должен быстро реагировать на меняющееся положение дел, должен быть подготовлен к трудностям и стремительному  движению времени, перед подрастающими поколениями стоит задача создать новое общество, в котором не должно быть деления,  свои и чужие.

Я думаю, что современное образование способно решить все эти задачи.

     Часто возникает вопрос: «Какой должен быть  учитель, по какой дороге ион должен направить своих учеников? Ведь именно я как учитель, наставник, закладываю в учениках то «разумное, доброе, вечное», что останется с ними на всю жизнь.

 Меняются времена и лица, меняются ученики, но остается главное вложить в них понимание происходящего в данный момент времени. Научить уважать историю своей страны и учитывать уроки прошлого, идти вперед строя свое будущее.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector