Стив Джобс: Flash — устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка

  • Газизова Г.
  • Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынкаЮность (1955-75)
  • Ранние годы в Apple  (1975-81)

Стивен Пол Джобс (Steven Paul Jobs) родился  в Сан-Франциско, Калифорния 24 февраля 1955 г. Его биологические родители, официально неженатые Джоан Симпсон (Joanne Simpson) и Абдулфаттах Джандали (Abdulfattah Jandali), отдали его на усыновление в небогатую семью Пола (Paul) и Клары Джобс (Clara Jobs). Стив Джобс рос в долине абрикосовых садов, которая уже была превращена в мировой центр компьютерных технологий – Кремниевая (Силиконовая – как ее называют СМИ) долина (Silicon Valley), где не было редкостью видеть инженеров, оснащающих свои гаражи различными электронными устройствами. Стив интересовался подобными вещами, и поэтому он в 1969 г. был представлен молодому компьютерному гению — Стивену Возняку. Который был на пять лет старше Джобса, но они подружились, благодаря своей общей заинтересованностью в электронике. Когда Стив закончил старшие классы, он решил поступить в колледж Рид в штате Орегон (Reed College). Это был престижный гуманитарный колледж, слишком дорогостоящий для его скромной семьи, но родители оплатили обучение Стива. Однако Стив, проучившись лишь один семестр, ушел из колледжа. Он проводил много времени в изучении восточного мистицизма и сидел на разных диетах, голодал или питался только фруктами. Вскоре после этого он отправился в путешествие по Индии с другом, для того, чтобы обрести просвещение. После своего возвращения в Кремниевую долину, Стив сфокусировался на работе с Возняком, над созданием электронной схемы компьютера. Возняк посещал клуб по созданию первых персональных компьютеров, которая называлась Homebrew Computer Club, и у них появилась идея создать свой собственный компьютер. Стив Джобс заметил, что много людей было заинтересовано в работе его друга, и предложил продавать им их компьютеры. Так и появилась компания Apple.

Первый год работы ушел на то, что они собирали компьютеры в гараже Стива и пытались продать их в разные компьютерные магазины. Одновременно, Возняк работал над усовершенствованием компьютера Apple II, который он полностью закончил к 1977 году. Возняк и Джобс понимали, что Apple II был прорывом в компьютерных технологиях, он на годы опережал любые другие устройства в этой сфере. Поэтому Стив приступил к поиску инвестора, чтобы начать развитие Apple. Он нашел Майка Марккула (Mike Markkula), который инвестировал в их бизнес 250,000 долларов и уверил их, что их компания войдет в Список 500 крупнейших по объемам продаж американских корпораций (Fortune 500) в течение пары лет.

Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка

Macintosh (1981-85)

Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка Даже при том, что проект Мас был угрозой для Apple II и Lisa и потому что Стив Джобс противоставлял его остальной компании, он (Мас) вскоре стал решающим для будущего Apple. Джон Скалли (John Sculley), исполнительный директор Apple, которого Джобс нанял в 1983, для помощи в управлении компанией, поддержал Стива Джобса в его работе. В январе 1984 Macintosh был представлен. Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка Джобс был ошеломлен, Apple был его жизнью, и он был изгнан из него. Он начал путешествовать и искать новые пути для использования его энергии. Во второй половине 1985 он был представлен в небольшой компании блестящих экспертов по компьютерной графике, которых ему предлагал купить Джордж Лукас (George Lucas). Все они стремились создавать анимированные мультфильмы на компьютерах. Джобс заинтересовался этой идеей и купил компанию за 10 млн. долларов в 1986 году, объединив их как Pixar.

Годы NeXT (1985-95)

Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка NeXT начали работу над своим компьютером, в начале 1986, после того, как Apple отказались от своего иска. Стив ставил целью максимально высокие стандарты для своего нового компьютера: лучшие комплектующие, созданные на наиболее автоматизированном заводе в мире, а также использовать самое продвинутое программное обеспечение. Он решил, что операционная система компьютера, NeXTSTEP, будет основана на UNIX, самой надежной и самой сложной системой в мире, но использовать ее можно будет также легко, как и Macintosh, благодаря собственному графическому интерфейсу. Эти амбициозные планы отложили дату выхода компьютера NeXT Cube до октября 1988 года. Но, каким бы замечательным NeXT Cube ни был, он не продавался. Он был чересчур дорогим и не имел удобного программного обеспечения. Никакие усовершенствования не помогали увеличить продажи. Компания становилась убыточной, и NeXT пришлось отказаться от этой идеи и сосредоточить свое внимание на продвижении его передовых технологий программного обеспечения. В итоге, Джобс был разорен. Кроме того, его инвестиции в Pixar тоже, казалось, никуда не вели. Джобс закрыл все отделы по производству компьютерного оборудования в 1990 году и сфокусировался на развитии продвинутого 3D языка программирования RenderMan. Он содержал отдел мультипликации, возглавляемый Джоном Лассетером (John Lasseter),  лишь потому, что его работа на телевидении была одним из редких источников дохода компании. В 1991 был заключен контракт с Walt Disney, который предусматривал создание полнометражного художественного фильма на компьютере. Но в 1993 году контракт был разорван. После двух крупных провалов Стив Джобс опустился до самых низких пределов своей карьеры. Он проводил большинство дней дома со своим маленьким сыном Ридом (Reed) и женой Лорен (Laurene), на которой он женился в 1991.

Возвращение (1995-97)

К счастью, Джон Лессетер вернулся в Disney с улучшенным сценарием фильма, под названием «История Игрушек» (Toy Story). Компания снова начала работать. Первое машинно-генерируемое мультипликационное кино имело невероятный коммерческий успех в 1995 г. Стив Джобс, владеющий 80% акций Pixar, заработал 1,5 млрд. долларов, что было в 5 раз больше, чем он когда-либо зарабатывал в Apple. А Аррle, в то время, находилась в середине своего худшего года. После выхода Windows 95, Apple начал терять свои позиции на рынке с тревожной скоростью. В 1996 г. новый президент Джил Амелайо (Gil Amelio), искал новое ПО для замены старого Macintosh. В конечном счете, он выбрал NeXTSTEP Джобса. Apple заплатила 400 млн. долларов за покупку NeXT и пригласила Стива Джобса занять пост «неофициального советника президента». Когда Амелайо объявил о потерях Apple, составляющих 700 млн. долларов за первую четверть 1997, совет директоров решил от него избавиться. А Стив Джобс, вовремя подсуетившись, был назначен временно исполняющим обязанности директора Apple  летом 1997. Он немедленно начал обзор (аудит) всей компании, сокращение количества проектов с сотен до дюжины, а количество выпуска комплектующих — до 4. Также он сделал шокирующее заявление на Macworld в Бостоне: Apple объединится со своим главным конкурентом Microsoft, в беспрецедентной сделке, которая положила конец бесконечным спорам о патенте.

Apple вновь на коне (1998-2001)

Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка Возрождение Apple произошло вместе с удивительным iMac, который совмещал в себе монитор и процессор. Представленный в 1998 году, это был первый действительно инновационный продукт Apple, со времен создания Macintosh в 1984 году. Потрясающий дизайн iMac смел всю компьютерную индустрию, которая за десятилетия не придумала ничего, кроме черного или бежевого цветов корпуса компьютеров. Через три года власти Стив Джобс принес Apple величие. После этого он согласился стать генеральным директором Apple в январе 2000 года — впервые один человек стал генеральным директором сразу двух компаний одновременно.

Стив Джобс сообщил Macworld о новой цифровой стратегии центра в Сан-Франциско в 2001 году. Это было новым видением будущего ПК. В Apple полагали, что ПК станет главной центральной частью нашей жизни, заполненной цифровыми камерами и видеокамерами, MP3-плеерами, смартфонами и другими цифровыми устройствами.

Благодаря цифровой стратегии центра, Apple, должна была разработать набор приложений, предназначенных для управления нашей новой жизни, так называемой iApps: iMovie (1999), iTunes (2001), iDVD (2001), iPhoto (2002), iCal и iSync (2002), GarageBand (2004) и, наконец, iWeb (2006). iApps были стратегическим шагом в плане Apple, получить долю на рынке ПК.

Другие шаги включали агрессивную рекламную кампанию и начало розничных операций Apple в середине 2001 года.

Революция iPod (2001-2006)

Однако, самый большой толчок для Apple появился из неожиданного источника: iPod. iPod был неотъемлемой частью цифровой стратегии центра.

Особенностью прорыва iРod был его красивый дизайн, блестящий пользовательский интерфейс  и колесико  Click Wheel, его быстрая возможность соединения FireWire и его возможность синхронизации с iTunes быстро сделали его лидером продаж с самого начала.

Apple наживались на этом успехе, и в следующие годы компания развивалась активнее, сначала, сделав iPod, совместимым с Windows в 2002 году, затем открыв Музыкальный магазин iTunes и развив версию iTunes для Windows в 2003 году.

Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка

В 2006 году, после выдвижения множества различных моделей iPod, он стал бесспорным лидером новой цифровой эры музыки. На рынке доля iPod составляла около 75%.

Слияние Pixar-Disney (2003-2006)

Интересно, что iPod играл критическую роль в урегулировании будущей жизни Pixar.

После поочередно успешно выпущенных «Жизнь жуков», «История игрушек 2», «Корпорация монстров», студия мультипликации решила расторгнуть отношения с Disney из-за увеличивающихся напряженных отношений между Стивом Джобсом и Майклом Эиснером (Michael Eisner), занимавшим место генерального директора Disney. Но племянник Уолта Диснея (Walt Disney) Рой (Roy), поддерживал Джобса, что привело к назначению Боба Иджера (Bob Iger) на пост президента Disney в марте 2005.

Стив Джобс и Боб Иджер начали сотрудничество. Apple планировал продать телевизионные шоу в своем магазине iTunes. В январе 2006 года было объявлено о слиянии Pixar и Disney. Стив Джобс стал крупнейшим акционером Disney (7% акций).

Корпорация Apple (2006-сегодня) 

2006 год был важным для Apple  в двух отношениях. Первым был успех Mac. Продажи Мас взлетели вверх после продолжительной борьбы, его доля на рынке возросла. Несколько факторов составляли его историческое изменение: успех iPod, который имел положительное влияние на Apple. Сотрудничество с Intel, в 2005 году Джобс объявил о начале использования процессоров Intel. В итоге Intel Macs оказалась быстрее и дешевле, но их главным преимуществом была возможность запускать Windows. И наконец, Apple преуспела с сетью розничных магазинов, которые и сейчас появляются по всему миру. Вторым важным моментом было принятие Apple своего нового статуса — центр электроники для потребителей (consumer electronics powerhouse), благодаря успехам iPod. Но самым большим достижением было представление Стивом Джобсом iPhone в 2007 году. Именно эта очевидная часть развития Apple вне бизнеса персональных компьютеров, привела к тому, что в итоге Стив Джобс объявил в конце 2007 года, что название Apple Computer Ink. будет заменено на Apple Ink.

В конце 2003 года, Стиву Джобсу был поставлен диагноз рак печени. Но, к счастью, его опухоль была не смертельна. Он мог бы быть спасен, если бы согласился на хирургическое вмешательство, но он отказался, и в течение девяти месяцев сидел на диете, которая, думал он, вылечит его от болезни. Лишь в августе 2004 он согласился на хирургическое вмешательство.

Все были уверены, что он вылечился. Но в 2008 году люди начали замечать, что Стив становился все тоньше. Несмотря на то, что он и Apple отрицали все проблемы, было объявлено, что Стив Джобс не будет выступать на последней конференции Macworld в январе 2009.

Он взял больничный на шесть месяцев, пока Стив находился в ожидании пересадки печени, которая была произведена в апреле 2009.

Заключение

Стив Джобс — бесспорно экстраординарный человек по любым стандартам. Он оставил свой след не менее чем в пяти отраслях производства: персональные компьютеры — Apple II и Macintosh, музыка — iPod и iTunes, телефоны iPhone и мультипликации с Pixar.

Ребенок хиппи, вышедший из небогатой семьи и, не получивший высшего образования, но именно он построил компьютерную империю и стал мультимиллионером в течение нескольких лет.

Он был уволен из собственной компании, чтобы вернуться в нее спустя десять лет, спасти ее от разорения и превратить в одну из самых влиятельных корпораций с миллионами поклонников по всему миру. Он также внес свой вклад в создание нового лидера анимационных фильмов на ближайшие десятилетия.

Читайте также:  CeBIT 2010: Упаковки для GeForce GTX 480/470 в версии Gigabyte на “живых” фотографиях

Его называли счастливой случайностью в течение многих лет, но теперь он признан как один из наиболее известных бизнес-руководителей и непревзойденным провидцем. Он изменил жизни миллионов людей, делая технологии простыми в использовании, захватывающими и красивыми… А, вы, знаете, что является лучшей его работой? Он еще ее не создал.

  1. Источники:

Стив Джобс посмертно победил Adobe: мобильного Flash Player больше не будет

Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка

Компания Adobe Systems объявила об отказе от дальнейшего развития технологии Flash Player для мобильных устройств и для потребительских устройств вроде телевизоров, некоторые модели которых также имеют поддержку Flash. Некоторые аналитики предсказывают, что аналогичное решение будет принято и в отношении версии плеера для ПК.

«Через месяц после смерти Джобса мы получили очередное доказательство того, что не зря называем его технологическим провидцем,» — отмечает в этой связи CNet News

«В будущем наша работа с технологией Flash для мобильных устройств будет ограничена по большей части выпуском инструментов, которые позволят разработчикам создавать приложения для всех наиболее популярных мобильных платформ с помощью Adobe AIR.» — говорится в заявлении, появившемся в официальном блоге компании.

Adobe AIR — это универсальный интерфейс для создания и запуска приложений, который позволяет, в том числе, и flash-программам, работать на различных платформах.

То есть, вместо того, чтобы писать программу и подгонять Flash под конкретную платформу, в Adobe теперь предлагают снабжать приложения кроссплатформенным средством запуска. Такое же решение, например, уже применяется в iPhone и iPad для просмотра видео, размещенного на YouTube.

За день до официального анонса текст заявления был опубликован изданием ZDNet, в распоряжении которого оказались внутренние документы компании.

Нынешнее развитие событий, как пишут Вести.Ru, в точности соответствует предсказаниям покойного Стива Джобса, которые он сделал в открытом письме «Мысли о Flash», где, как и положено «провидцу из Apple, объявил, что без Flash вполне можно обойтись — он устарел и вскоре ему на смену придут другие стандарты. Письмо было опубликовано более полутора лет назад.

В те дни Apple неоднократно подвергалась критике за то, что при написании iPhone-приложений разработчики должны были пользоваться только «родными» приложениями Apple, избегая сторонних сред — это был явный намек на Flash. Джобсу пришлось объяснять, почему его компания не разрешает и не разрешит использование этой технологии на своих мобильных устройствах.

Flash, по мнению Джобса, не является открытой технологией. Хотя технология Flash широко распространена, она полностью контролируется Adobe и доступна лишь от этой компании.

Кроме того, технология Flash была разработана для ПК и компьютерной мыши, а не для сенсорных экранов, в то время как у Apple имеется фирменный multi-touch интерфейс, не требующий ничего, кроме пальцев.

Поэтому большинство сайтов с применением Flash все равно придется переписывать под устройства с сенсорным экраном. В Apple решили сразу делать это с применением современных технологий — например, HTML5, CSS и JavaScript.

Наконец, писал тогда Джобс, его специалисты в течение нескольких лет просили Adobe показать хорошо работающую технологию Flash на любом мобильном устройстве. Однако этого так и не случилось.

http://hitech.newsru.com/article/10Nov2011/visionronflash

www.gazetaprotestant.ru

размышления о Flash

Буквально час или два назад на официальном сайте Apple появилось очередное открытое письмо Стива Джобса, озаглавленное просто и доходчиво — Thoughts on Flash. Размышления о Flash.

http://www.apple.com/hotnews/thoughts-on-flash/

Почему Apple поставила перед Adobe Flash непреодолимые препятствия перед iPhone, iPod и iPad, задается отнюдь не риторическим вопросом Джобс и немедленно отвечает — потому что на то существует множество самых разных причин.

Во-первых, это эфемерная открытость Flash-технологии, которая на самом деле является стопроцентно проприетарной разработкой Adobe.

Во-вторых, это развенчанный миф о повсеместном распространении Flash в Интернете — утверждается, что 75% всего видео в сети доступно именно во Flash-формате, однако адепты Adobе почему-то забывают о том, что большая часть этого видео продублирована в H.

264, а сорок процентов сетевого видеоконтента приходится на долю вполне доступного на гаджетах Apple сервиса YouTube.

Третий довод против Flash — это проблемы с безопасностью, быстродействием и стабильностью работы: достаточно сказать, что в итоговых отчетах за 2009 года Symanteс Flash фигурирует как одна из самых уязвимых технологий. Более того, несмотря на недавно реализованную поддержку H.

264, в подавляющем большинстве Flash-видео по-прежнему используются декодеры старого поколения, которые требуют дополнительных затрат системных ресурсов и самым фатальным образом сказываются на времени автономной работы гаджетов — это и есть четвертая причина отвергнуть Flash.

Стив Джобс: Flash - устаревшая технология, которая вскоре уйдет с рынка

Пятой причиной называется отсутствующая поддержка Muti-touch жестов, а шестым ножом в спину Flash стал главный джобсовский довод — Adobe настойчиво проталкивает Flash как средство разработки приложений для гаджетов Apple, что недопустимо хотя бы потому, что истинная цель, которую преследует Adobe — вручить разработчиком идеальным инструмент для создания кросс-платформенных приложений, а не идеальных программ для iPhone OS. А с оглядкой на все вышесказанное напрашиваются соответствующие выводы:

— Flash создавался в эпоху персональных компьютеров — для РС и мыши.

Flash был и остается прибыльным направлением для Adobe, и мы прекрасно понимаем причины, по которым компания продвигает Flash за пределы мира РС.

Однако эпоха мобильных устройств — это эпоха минимального энергопотребления, сенсорных интерфейсов и открытых Web-стандартов, и во всех этих областях Flash не оправдывает ожиданий.

— Двести тысяч программ в App Store убедительно демонстрируют, что Flash совершенно не требуется десяткам тысяч разработчиков для создания насыщенных графикой программ во главе с играми, а созданные в мобильную эпоху новые открытые стандарты вроде HTML5 завоевывают популярность как на гаджетах, так и на обычных компьютерах. Может, Adobe вместо нападок на Apple стоило бы сосредоточиться на создании первоклассных средств разработки под HTML5?

Интернет будущего: Flash или не Flash — Газета.Ru

Приведет ли противостояние компаний Apple и Adobe, развернувшееся вокруг технологии Flash (Джобс называет ее устаревшей) и нового стандарта HTML5, к победе одной и поражению другой? Или их ждет другое будущее? Сложившуюся ситуацию прокомментировали эксперты, опрошенные «Газетой.Ru».

Интернет постоянно совершенствуется. Сеть двадцатилетней давности мало напоминала современную: в то время на веб-страницах нельзя было встретить картинок, видеороликов или рекламных баннеров.

Постепенно с развитием интернет-технологий у веба стало появляться все больше функций.

Помимо поддержки мультимедиа, например, появилась возможность выполнять сложные программы прямо в браузере при помощи языка JavaScript.

Сейчас мы наблюдаем очередной этап прогресса: устаревший стандарт HTML4 заменяется на новый HTML5.

Это процесс достаточно долгий, и он прошел бы незаметно для большинства пользователей, если бы не один конфликт, вызвавший большой резонанс.

Речь идет о резких заявлениях Стива Джобса, главы компании Apple, изложенных еще в его апрельском официальном письме, относительно стандарта HTML5 и технологии Flash компании Adobe.

Джобс назвал технологию Flash устаревшей и закрытой, обвинил Adobe в нежелании исправлять ошибки в своем продукте и выступил за продвижение стандарта HTML5.

Основатели Adobe на это ответили, что Flash они хоронить не собираются, а даже напротив, намерены всячески развивать, отчего конфликт получил еще больший общественный резонанс. С новой силой дискуссия о Flash развернулась после выхода iPad и iPhone 4, на которых, как известно, эта технология принципиально не поддерживается.

Еще одним недружественным шагом Apple можно считать демонстративное исключение Flash-плагина из списка предустановленных приложений на новом MacBook Air. Представитель Apple Билл Эванс официально подтвердил в интервью техноблогу Engadget, что все компьютеры Mac и дальше будут продаваться без предустановленного плагина Adobe Flash.

HTML

HTML – язык гипертекстовой разметки, использующийся для создания веб-страниц. Веб-браузер интерпретирует код HTML и отображает его в привычной для пользователя форме.

Напомним, Flash — довольно старая мультимедийная платформа, которая используется для самых разных целей. На Flash сделана большая часть анимационной рекламы, сетевой мультипликации, онлайн-игр и приложений.

С ее помощью можно просматривать видео в интернете. На многих сайтах флеш-ролики дополняют дизайн страницы, а иногда и полностью заменяют ее содержимое.

Одним словом, современный интернет представить без Flash невозможно.

Агрессивная политика Apple в отношение Adobe подняла вопрос, который, вообще-то, задавать еще преждевременно: способен ли стандарт HTML5 полностью заменить Flash.

Как уже было сказано, новый стандарт находится в начальной стадии развития и помимо того, что его до сих пор некорректно поддерживают некоторые популярные браузеры, он еще не до конца доработан.

То есть, прежде чем делать какие-то прогнозы, нужно подождать несколько лет, но Джобс ждать не намерен, и, надо сказать, уже не в первый раз.

Можно вспомнить, как Apple отказалась от флоппи-дисковода в своих компьютерах задолго до того, как дискеты действительно потеряли популярность.

Компакт-диск для главы Apple тоже вчерашний день, о чем он заявил уже во время презентации ноутбука Macbook Air (не оснащен CD-приводом) в начале 2008 года.

Вообще предсказания Джобса язык не поворачивается называть «необоснованными», несколько раз руководимая им компания и правда гениально угадывала тренды, но прогнозировать какой-либо определенный исход в конфликте с таким гигантом, как Adobe, никто не осмелится.

Да, многие недовольны Flash по ряду причин, в том числе и тех, что озвучил Джобс, но мало кто будет настолько фанатично предан прогрессу, чтобы прямо сейчас удалить Flash Player со своего компьютера.

Строго говоря, сравнивать Flash и HTML5 не вполне корректно. Хотя бы потому, что Flash вполне может существовать на базе HTML5. Дело в том, что возможности HTML5 в связке с языком программирования Java Script и другими современными инструментами позволяют обойтись совсем без Flash.

«Производители браузеров начали массово поддерживать технологии вроде Canvas (анимация при помощи JavaScript), а также и другие открытые технологии, не входящие в спецификацию HTML5: SVG, CSS3 (веб-шрифты, анимация, графические эффекты)», — сообщил корреспонденту «Газеты.Ru» Вадим Макеев, веб-евангелист компании Opera Software. При этом он отмечает: «Никто не призывает отказаться от Flash в принципе, речь идёт о том, чтобы использовать технологии по их назначению — максимально прозрачно, последовательно и открыто.

HTML5 и другие смежные технологии — это открытые форматы, разрабатываемые W3C (World Wide Web Consortium — организация, разрабатывающая и внедряющая технологические стандарты интернета) при участии всех крупнейших производителей браузеров. А Flash — это закрытая разработка компании Adobe».

Действительно, ряд экспертов сходятся во мнении, что Flash не исчезнет полностью, а уступит некоторые свои «обязанности» другим технологиям. Например, уже сейчас можно просматривать видео в браузере без помощи Flash, только пока это менее функционально и работает не всегда.

Некоторые сайты на HTML5 сложно с первого взгляда отличить от Flash-сайтов. Несомненно, даже при постепенном переходе на HTML5 у пользователей и разработчиков появится меньше поводов жаловаться на то, что Flash загружает процессор, вызывает сбой браузера или временно подвисает.

Однако пока неясно, сможет ли Apple ускорить ситуацию с широким внедрением HTML5, игнорируя Flash на своих мобильных устройствах (iPhone, iPad, iPod Touch).

Читайте также:  Звучащий «штатив» для любого плеера

Комментируя эту ситуацию для «Газеты.

Ru», партнер компании Advanced Communications and Media Александр Шатиков замечает следующее: «Apple, несомненно, имеет определенный вес на рынке, но это решение компании (не поддерживать Flash) для рынка, скорее, окажется дезорганизующим. Ведь, чтобы можно было говорить о серьезном бойкоте Flash, Apple должна заручиться поддержкой других производителей софта и аппаратных платформ, но пока ничего такого не происходит.

Стив Джобс объяснил проблемы Adobe Flash

Стив Джобс в своем открытом письме объяснил, почему продукты корпорации Apple никогда не получат поддержки технологии Adobe Flash.

На официальном сайте Apple появилось открытое письмо Стива Джобса, в котором
исполнительный директор корпорации
в очередной раз прошелся по недостаткам технологий Adobe. В
манифесте под названием «размышления о Flash» он объяснил, почему «яблочные»
мобильные устройства никогда не получат поддержку популярнейшей в интернете
технологии.

Первой причиной отказа от Flash стала проприетарность этой технологии – по
словам Джобса, несмотря на ее широкое распространение, она закрыта для всех,
кроме самих разработчиков Adobe. Он заметил, что, хотя iPhone OS и другие
программные продукты также нельзя назвать открытыми, они основываются на базе
стандартов HTML5, CSS и JavaScript, спецификации которых доступны любому
желающему.

Джобс также заявил, что огромная популярность Flash в интернете не
обязательно должна означать зависимость от этой технологии, так как сегодня
получить доступ к сетевому видео и даже играм можно через HTML5 или
специализированные приложения, которые в огромном количестве представлены в App
Store.

Не забыл глава Apple и самые известные недостатки Flash – слабую
защищенность и ненадежность. Сославшись на данные антивирусной компании
Symantec, он сообщил, что большинство программных уязвимостей, обнаруженных в
2009 году, были связаны именно с этой технологией Adobe. Кроме того, Джобс
подметил, что Flash является самой распространенной причиной подвисаний
компьютеров Mac.

По мнению Джобса, Flash также отличается «прожорливостью» к аппаратным
ресурсам компьютеров и мобильных устройств. Даже многие популярные
видеохостинги и интернет-ресурсы перешли на поддержку видео посредством HTML5,
так как проигрывание Flash-роликов слишком быстро «сажает» батареи смартфонов и
интернет-планшетов.

Еще одним явным недостатком технологии Adobe исполнительный директор Apple
назвал ее непригодность для управления пальцами в играх и приложениях, заявив,
что «Flash был разработан для компьютеров, оснащенных мышью, а не для устройств
с сенсорными экранами». По его словам, проще отказаться от Flash, чем
адаптировать тысячи веб-сайтов.

Наконец, самой важной причиной отказа от Flash стала кроссплатформенность
этой технологии, которая мешает разработчикам создавать по-настоящему
качественные приложения для «яблочных» гаджетов, так как девелоперы занимаются
адаптацией уже имеющихся у них программ. Джобс утверждает, что Flash является
некоей прослойкой между платформой iPhone OS и программистами, которая
становится причиной создания медленных и «глючных» приложений.

Глава Adobe уже успел прокомментировать этот манифест, опубликованный на
сайте Apple.

В своем интервью Wall Street Journal он назвал открытое письмо
Джобса «дымовой завесой», отвлекающей общественность от агрессивной политики
Apple против Adobe.

Также он повторил, что Flash является открытым стандартом,
а все зависания «яблочных» компьютеров объясняются несовершенством операционной
системы Mac OS X.

10 предсказаний Стива Джобса о будущем мира технологий, которые себя оправдали – и 2 предсказания, в которых он полностью ошибся

  • Сооснователь Apple Стив Джобс сделал несколько предсказаний о будущем мира технологий за свою жизнь.
  • Уже в 1980-ые Джобс предвидел появление iPhone, повсеместное распространение интернета, компьютерную мышь и другие явления.
  • Многие прогнозы Джобса сбылись, хотя парочка из них всё же себя не оправдали.

Спустя восемь лет после смерти Стива Джобса его имя продолжает доминировать в спорах вокруг того, как должна продвигаться эволюция технологий и куда мир технологий должен стремиться.

Начиная с 1976 года, когда он стал сооснователем компании Apple, Джобс стал одним из лидеров революции микро-вычислений вместе со своими взглядом, распространявшимся на телефоны, планшеты, музыкальные сервисы, приложения и всё то, что мы в 21 веке воспринимаем как должное.

Помимо одной из ведущих ролей в революции технических продуктов, Джобс был признан за своё умение предсказывать будущее. В конце концов, одно из его любимых изречений звучит так: «Лучший способ предсказать будущее – это изобрести его».

Однако, оглядываясь назад, хотя многие предсказания Джобса попали прямо в яблочко, некоторые из них прошли совсем мимо. Вот 10 из его главных предсказаний, а также два удивительных промаха.

«Мы будем использовать компьютеры на дому, для развлечений»

В 1985 году Стив Джобс рассказал изданию Playboy, что использование персональных компьютеров будет расширяться и на частные дома. На тот момент компьютеры по большей части использовались лишь в компаниях, школах и несколькими новаторами, запускавшими свой бизнес прямо на дому.

В 1984 году лишь 8% американских домохозяйств обладало компьютеров, как утверждают данные Бюро переписи населения США. К 2015 году это число достигло отметки в 79%.

Как и предсказывал Джобс, компьютеры сегодня являются источником отдыха для миллионов людей, будь то просмотр фильмов или телевидения, видеоигры или общение с друзьями.

«Все мы будем взаимосвязаны при помощи компьютеров»

  • В том же интервью Джобс объяснил, что самая завораживающая причина, по которой люди будут покупать домашние компьютеры – это «связь с общенациональной сетью коммуникаций».
  • Его комментарии прозвучали за четыре года до того, как Тим Бернерс-Ли возглавил работу над тем, что позднее станет известно как Всемирная Паутина, и за пять лет до того, как первая веб-страница в истории была опубликована в сети.

«С помощью мыши куда быстрее выполнять все виды функций, включая вставку и копирование»

Прежде чем Джобс выпустил компьютер Lisa в 1983 году, большинство персональных компьютеров требовали, чтобы все инструкции вводились через клавиатуру. Когда Джобс презентовал свою мышь – объясняя изданию Playboy, что «курсор – это метафора, которую все мы знаем» — он сделал все эти команды визуально простыми даже для тех, кто почти не умеет пользоваться компьютером.

Тридцать пять лет спустя компьютерная мышь – это нечто такое, что все мы воспринимаем как должное, она сама теперь становится своеобразной причудой благодаря подвижкам в технологии тач-скрин, популярной на мобильных телефонах и планшетах Apple и других компаний.

«Повсюду будет тональный набор»

  1. В ходе обширного интервью изданию Wired в 1996 году Джобс предсказал, что интернет будет воспринят и использован потребителями по всему земному шару.
  2. Возможно, мы всё же прошли эру модемного интернета, но Джобсу удалось точно спрогнозировать вездесущность интернета.

На апрель 2019 году примерно 4.4 миллиарда людей по всему миру используют интернет. Это примерно 56% населения всего мира, и 81% взрослого населения.

«Вам не придётся самостоятельно управлять своим хранилищем»

Семь решений Джобса, которые перевернули Apple

Когда 15 лет назад Стив Джобс официально вернулся в Apple, находившаяся в непростой ситуации компания начала путь к своему возрождению.

В течение восьми месяцев (с 17 сентября 1997 года) Джобс занимал пост временного генерального директора (Interim CEO – для краткости эта должность обозначалась аббревиатурой iCEO), со всей присущей ему энергией разрабатывая стратегию, которая была призвана спасти Apple от забвения.

Спустя год после ухода Стива Джобса самое время вспомнить семь ключевых решений, которые помогли ему вернуть Apple на правильный путь.

Мы не ставили перед собой задачу проведения полного и исчерпывающего исследования, ведь каждый день Джобс принимал десятки самых разных решений.

Не затронуты и самые важные его инициативы, к которым относится, в частности, разработка инновационных продуктов iMac, OS X и iPod.

Речь пойдет лишь об оперативном управлении, способствовавшем выводу компании на верную стезю, которой она придерживается и по сей день.

Вся полнота власти

Джобс очень быстро убедил совет директоров в необходимости отстранения Джила Амелио от должности генерального директора и занял его место. Источник: Apple

Самое важное решение Стива Джобса заключалось в том, что он вернул себе управление компанией. А между тем, изначально все планировалось совсем не так.

После покупки в конце 1996 года компании NeXT исполнявший в то время обязанности генерального директора Apple Джил Амелио пригласил Джобса в качестве специального советника.

Конечно, Джобс мог бы ограничиться консультациями, не принимая непосредственного участия в определении дальнейшей судьбы компании. Но это было не в его стиле. В итоге, Джобс очень быстро убедил совет директоров в необходимости отстранения Амелио от должности.

А затем и предложил в качестве замены ему собственную кандидатуру. Совет директоров согласился, и после долгого перерыва Джобс вновь встал во главе Apple.

Концентрация на главном

До прихода Джобса компания выпускала десятки различных моделей настольных компьютеров Macintosh, ноутбуков и серверов, представленных в самых разных вариациях. Кроме того, Apple занималась производством принтеров, цифровых фотоаппаратов и прочих устройств. При этом лишь очень немногие продукты действительно приносили компании прибыль.

В семействе Macintosh вместо десятков моделей осталось всего несколько, зато по-настоящему хороших. Источник: Apple

Джобс решил отказаться от 70% аппаратного и программного ассортимента. На свалку истории был отправлен даже карманный компьютер Newton, до сих пор вызывающий у некоторых ностальгию.

В королевстве Macintosh также была устроена генеральная уборка.

Будущее Macintosh описывалось всего четырьмя квадратиками: в двух из них размещались настольные и портативные компьютеры потребительского класса (эту нишу занимают iMac и iBook), а в двух других – профессиональные настольные и портативные компьютеры (Power Macintosh и PowerBook). Все, что не вписывалось в эту схему, подлежало уничтожению.

В течение первого года пребывания в должности iCEO Джобс уволил более 3 тыс. сотрудников. Но какими бы болезненными ни были эти сокращения, в конечном итоге они позволили компании выпустить несколько по-настоящему хороших продуктов вместо десятков посредственных.

Чистка рядов

Джон Рубинштейн, после работы в NeXT планировавший отдохнуть и попутешествовать, взялся за проектирование новых продуктов Apple, а затем еще и возглавлял Palm — вплоть до ее продажи HP. Источник: HP

В 1996 году большинство членов совета директоров Apple думали лишь о том, как бы побольше урвать от компании и продать свою долю в ней по возможно более высокой цене.

После возвращения Джобсу нужен был обновленный совет директоров, который демонстрировал бы более позитивное отношение к компании и лояльность непосредственно к нему как к лидеру. Всего за несколько недель Джобс вынудил большую часть совета директоров уйти в отставку.

В числе ушедших был и бывший генеральный директор компании Майк Марккула – человек, благодаря деньгам которого в 1977 году Apple начала свой путь в деловом мире.

На их место Джобс пригласил своих близких друзей, в том числе генерального директора Oracle Ларри Эллисона и бывшего вице-президента Apple по маркетингу Билла Кемпбелла.

После реструктуризации компания была избавлена от подразделений, сосредоточенных на разработке какого-то одного продукта и конкурировавших между собой за общие ресурсы. Вместо них были созданы управления более широкой направленности, отвечавшие за маркетинг, продажи, производство и финансы.

Незадолго до назначения на должность iCEO Джобс убедил Джила Амелио назначить нескольких ключевых сотрудников NeXT на влиятельные посты в Apple.

Особо следует отметить состоявшееся в феврале 1997 года назначение Ави Теваняна, одного из главных идеологов OS X, старшим вице-президентом Apple по разработке программного обеспечения, а Джона Рубинштейна, будущего создателя iPod, – старшим вице-президентом по вопросам проектирования оборудования.

Вслед за этим Джобс пригласил ряд ветеранов NeXT и других лояльных ему высокопоставленных сотрудников. В результате, недовольных новой политикой оказалось совсем немного.

Режим молчания

Читайте также:  Заказано 200 000 iPad, к середине апреля их может быть уже миллион
Презентация очередных продуктов, создававшихся в обстановке строгой секретности, всякий раз сопровождалась неожиданностями — в Apple действительно научились «думать иначе»

Во времена Джила Амелио намеренные утечки информации в прессу, организуемые некоторыми сотрудниками Apple, зачастую заставляли генерального директора менять свою политику. При Стиве Джобсе все это прекратилось.

Вскоре после своего назначения на должность временного генерального директора Джобс наложил на сотрудников полный запрет на общение с прессой.

Все это наряду с увольнениями с ключевых постов помогло избежать раскола внутри компании.

С годами проводимая Джобсом политика закрытости от прессы сформировала вокруг компании ореол секретности и постоянного интереса, а презентация очередных продуктов всякий раз сопровождалась неожиданностями. Строго дозируя информационные потоки за пределами компании, Джобс держал все публикации под своим контролем.

Топор войны — в землю

В течение первого срока руководства Apple Стив Джобс прославился своей битвой за рынок ПК, ознаменовавшейся прямым конфликтом между Apple и IBM. Попутно Apple противопоставила себя и Microsoft – компании, которая поставляла операционную систему IBM PC, а впоследствии, взяв за основу внешний вид графической операционной системы Macintosh, разработала Windows.

Вражда между побежденной Apple и приобретшей статус лидера рынка Microsoft продолжалась и после 1985 года, когда Джобс уже покинул компанию. Противостояние с Microsoft стало частью культуры Apple, провозгласившей себя борцом со всем, что было связано с Microsoft и Wintel. А между тем, рынок Macintosh продолжал сужаться, а его доля измерялась уже единицами процентов.

В 1996 году Джобс нашел в себе силы признать, что война настольных ПК окончена – Microsoft победила. По его мнению, не было смысла тратить деньги и силы на битву, не имевшую никаких перспектив. Нет, Apple продолжит игру уже по своим правилам и на своих условиях. А гигант из Редмонда пусть остается на завоеванных им позициях, не мешая сменившей курс компании продвигаться вперед.

В обмен на соглашение о взаимном лицензировании Microsoft согласилась на протяжении по крайней мере пяти лет выделять существенные ресурсы на разработку новых версий Office и Internet Explorer для Macintosh.

Кроме того, корпорация выкупила пакет акций Apple на сумму в 150 млн долл., подтвердив свою заинтересованность в успехе этой компании.

В свою очередь, Apple согласилась на пять лет сделать Internet Explorer браузером по умолчанию для Mac OS.

Новая позиция Джобса по отношению к компании Била Гейтса позволила высвободить мощный импульс интеллектуальной энергии. Источник: Joi Ito/Wikipedia

Соглашение, о котором Джобс объявил в 1997 году в Бостоне в интервью журналу Macworld (и за которым явно прослеживалась рука Билла Гейтса), стало фактическим призывом ко всем поклонникам Mac зарыть томагавки и двигаться дальше.

Отныне Apple будет развиваться параллельно со своим бывшим непримиримым противником, отказавшись от прямого противоборства с ним. Новая позиция Джобса по отношению к Microsoft позволила высвободить мощный импульс интеллектуальной энергии.

Разработчики и поклонники Apple получили возможность двигаться дальше и завоевывать новые рынки.

Ликвидация клонов

Всего за год Джобсу фактически удалось ликвидировать клоны; лицензия на Mac OS 8 к этому моменту сохранилась только у компании UMAX. Источник: UMAX

В 1994 году компания Apple начала продавать лицензии на право использования Mac OS. Производители выплачивали компании по 80 долл. за каждый компьютер, на котором была установлена эта операционная система.

Но время показало, что это была не лучшая идея. Поставщики клонов предлагали покупателям относительно недорогие машины, которые мешали продажам более прибыльной продукции Apple.

Кроме того, выпуск клонов так и не привел к существенному расширению сферы распространения платформы Mac.

Вернувшийся в Apple Джобс понимал, что программу лицензирования Mac OS нужно сворачивать и в конце концов добился своего. Уже к 1998 году ему фактически удалось ликвидировать клоны (лицензия на Mac OS 8 к этому моменту сохранилась только у компании UMAX).

Джобс был убежден в том, что взаимодействие пользователей с аппаратными и программными компонентами нужно держать под своим контролем.

А в условиях выпуска оборудования другими производителями решить эту задачу не представлялось возможным.

Клоны разрушали бренд Macintosh, и если бы ситуация сохранилась, Apple уже не смогла бы действовать столь же скрытно, искусно и целенаправленно, как это случилось позднее.

Ставка на Джонатана Айва

За свои достижения в области промышленного дизайна Джонатан Айв удостоился звания рыцаря Британской империи. Источник: Marcus Dawes/Wikipedia

Когда в 1996 году Стив Джобс вернулся в Apple, Джонатан Айв уже возглавлял команду дизайнеров Apple. Правда, он подумывал о том, чтобы уйти, но презентация, проведенная Джобсом, убедила его остаться.

Поначалу Джобс подыскивал дизайнеров-звезд на стороне, но вскоре между ним и Айвом установились хорошие отношения, которые впоследствии переросли в личную дружбу. Выяснилось, что ключевые элементы их философии дизайна совпадают.

В результате, Джобс поверил в относительно неизвестного дизайнера, отказавшись от привлечения знаменитостей со стороны. И эта пара (естественно, с помощью всех прочих членов дизайнерской команды) сумела создать самые известные в мире дизайнерские творения в области потребительской электроники.

Стив Джобс, Джон Рубинштейн, Джонатан Айв, Джил Амелио, iMac, NeXT, UMAX

Трудности выхода на рынок

Трудности выхода на рынок

Стив столкнулся с серьезной проблемой, и она была связана с Lisa – компьютером производства Apple, который компания начала выводить на рынок в том же месяце, когда Скалли вступил на пост генерального директора. По замыслу Apple, Lisa должна была лишить первенства IBM на рынке компьютеров для бизнес-клиентов. В то же самое время на рынке появилась улучшенная модель компьютера Apple II – Apple IIe.

Стив всегда считал, что Lisa создается на базе устаревших технологий, к тому же этот компьютер столкнулся с большими сложностями: его начальная цена составляла 10 тыс. долл. Устройству приходилось с самого начала бороться за место под солнцем.

Недостаточно мощный, слишком тяжелый, слишком дорогой компьютер очень быстро потерпел неудачу на рынке – его даже нельзя считать одним из факторов приближающегося кризиса. Тем временем Apple IIe, с новым программным обеспечением, улучшенной графикой и простотой в применении, завоевал популярность.

Никто даже не предполагал, что в результате обычного усовершенствования предыдущей модели будет получен такой успешный продукт.

Компьютер Macintosh был ориентирован на неопытного пользователя, индивидуального потребителя. Его планировали продавать по цене около 2 тыс. долл. – гораздо более привлекательная цифра по сравнению со стоимостью Lisa, но все-таки это было намного дороже главного конкурирующего продукта IBM PC.

Кроме того, у компании еще был компьютер Apple II, который, как оказалось впоследствии, продолжали выпускать еще несколько лет. Итак, у Apple теперь числилось два основных продукта: Apple IIe и Mac. Именно для решения подобных вопросов и был нанят Джон Скалли.

Но как он мог справиться с этой задачей, если Стив постоянно рассказывал ему о компьютере Mac, и о том, какое счастье он принесет пользователям Apple?

Из-за организационного конфликта компания разделилась на два лагеря: Apple II против Mac. То же самое происходило и в магазинах, где продавались ее продукты: самым большим конкурентом Mac был Apple II. В разгар конфликта численность персонала компании Apple составляла около 4 тысяч сотрудников, из которых 3 тысячи поддерживали линейку Apple II, а тысяча – Lisa и Mac.

Несмотря на такой дисбаланс (три к одному), большинство сотрудников считали, что Джон пренебрежительно относится к выпуску Apple II, потому что он слишком сфокусирован на проекте Mac.

Однако в самой компании было трудно рассматривать этот конфликт «мы против них» как серьезную проблему, поскольку и в этом случае она была завуалирована огромными доходами от продаж, а также суммой в 1 млрд долл.

на банковском счете Apple.

Расширение ассортимента продукции в компании стало причиной и праздничного фейерверка, и драматического конфликта.

Компьютеры Apple II попадали на рынок по традиционной в сфере потребительской электроники схеме: они продавались дистрибьюторами, которые перепродавали устройства школам, колледжам и розничным торговцам.

Как и в других сферах бизнеса, таких как производство стиральных машин, безалкогольных напитков и др., именно розничные компании продавали продукт индивидуальным потребителям.

Другими словами, клиентами Apple были не конечные пользователи, а крупные дистрибьюторские фирмы.

С точки зрения сегодняшнего дня становится очевидным, что для такого высокотехнологичного потребительского продукта, как Mac, это был совершенно неподходящий канал распределения.

Пока команда Mac лихорадочно подчищала хвосты, готовясь к долгожданному выводу компьютера на рынок, Стив, взяв с собой демонстрационный образец Mac, отправился в рекламную поездку по восьми городам США, чтобы познакомить представителей прессы с новым устройством.

Однако во время одной из остановок в его работе произошел сбой: в программном обеспечении возникла непредвиденная ошибка. Стив сделал все возможное, чтобы скрыть случившееся.

Как только журналисты ушли, он связался с Брюсом Хорном, который отвечал за соответствующую программу, и описал ему проблему.

– Сколько времени займет устранение? – спросил Стив. Через секунду Брюс ответил:

  • – Две недели.
  • Стив знал, что это значит: кому бы то ни было другому на это понадобился бы месяц, но Брюс закроется в своем кабинете и не выйдет оттуда до тех пор, пока не решит проблему.
  • И все же Стив понимал, что такой срок в очередной раз нарушит график вывода продукта на рынок. Он сказал:
  • – Две недели – это слишком долго.
  • Стив уважал Брюса и знал, что тот правильно оценивает ситуацию. Но ему пришлось сказать:
  • – Я понимаю, о чем ты думаешь, но мы должны решить проблему за более короткий срок.
  • Я никогда не мог понять, откуда у Стива еще одно ценное качество: даже при отсутствии специальных технических знаний он всегда мог определить, что возможно, а что нет.
  • Последовала длинная пауза, во время которой Брюс обдумывал его слова. Затем он ответил:
  • – Хорошо, я попытаюсь сделать это за неделю.

Стив дал Брюсу понять, как он рад этому. Когда Стив доволен и испытывает чувство благодарности, слышно, как его голос дрожит от энтузиазма. Это по-настоящему вдохновляющий момент!

С приближением даты выхода на рынок возникла еще одна аналогичная ситуация: группа программистов, занимавшихся разработкой операционной системы, столкнулась с серьезной проблемой. За неделю до записи программного обеспечения на диски ее руководитель Бад Трайбл сказал Стиву, что они еще не готовы. Значит, Mac выйдет на рынок с содержащим ошибки, нестабильным ПО с пометкой «Демо-версия».

Вместо ожидаемого взрыва последовала другая реакция: Стив решил воздействовать на самолюбие программистов. Он начал хвалить команду разработчиков программного обеспечения, назвав ее лучшей в мире.

Он сказал, что вся компания Apple рассчитывает на них.

«Только вы можете сделать это», – провозгласил он с неподражаемой интонацией в голосе, в которой слышалось и побуждение к действию, и уверенность в успехе.

Не дав программистам возможности вступить в спор, он окончил разговор. На протяжении нескольких месяцев они работали по 90 часов в неделю и часто засыпали прямо за своими письменными столами, вместо того чтобы идти домой. Однако Стиву удалось вдохновить их. В самый последний день, буквально за несколько минут до презентации, они закончили свою работу.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector