В первый день Нового 1939 года Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт бросили монетку, чтобы определить порядок имен для своей новой компании. Они начали свой бизнес за несколько месяцев до этого, имея лишь 538 долларов. Спустя 70 лет в Hewlett-Packard работало уже около 200 000 сотрудников в более чем 170 странах. Они производят принтеры, персональные компьютеры, программное обеспечение, а также оказывают услуги в области ИТ. Однако значительный рост компании и ее успехи не раз были омрачены скандалами, связанными в том числе со взятками. Расскажем, как складывалась история одного из самых известных брендов в сфере информационных технологий.
Содержание
Открытие своего дела
Хьюлетт и Паккард учились вместе в Стэнфордском университете. Они посещали курс по радиотехнике Фредерика Эммонса Термана, который считается «отцом Кремниевой долины» в США.
Когда студенты выпускались в 1934 году, страна находилась в Великой Депрессии. Как сказал Паккард: «Мы с Уильямом решили, что если не сможем устроиться на работу, то просто создадим собственную компанию.
Фред поощрял нашу идею».
Однако друзья все же нашли работу. Паккард получил должность в General Electric, а Хьюлетт стал аспирантом в Массачусетском технологическом институте. Затем он вновь учился у Термана в Стэнфорде, где разработал генератор.
Фред понял, что студентам нужно работать вместе. Он позвал Уильяма в институт, обеспечив его стипендией.
В 1938 году партнеры обустроились в гараже, чтобы наконец представить свой первый продукт – низкочастотный генератор (аудио осциллятор) Model 200A.
Инженерам повезло, вскоре студия Disney заказала восемь моделей 200B для мультфильма «Фантазия». С их помощью тестировалась система стереозвука.
Другие доступные на тот момент генераторы были дорогостоящими (около 500 долларов) и нестабильными.
Благодаря умелому использованию лампы накаливания Билл смог упростить схему, улучшить характеристики генератора и снизить цену до чуть менее чем 55 долларов.
К 1942 году Hewlett-Packard построил завод в Пало-Альто, но все изменила Вторая мировая война. Хьюлетт пошел служить, а Паккард начал создавать генераторы, используемые в бесконтактных взрывателях. Он также делал генераторы микроволнового сигнала, используемые для радиолокационных станций.
Во время Корейской войны в компании появилась расширенная линейка испытательного оборудования, включая микроволновые и высокочастотные продукты. HP открыла новые возможности в области печати, медицинской электроники и аналитических приборов.
Это позволило выйти на международные рынки к концу 1950-х годов.
Принтеры Hewlett-Packard
В 1966 году была открыла HP Laboratories, которая в итоге стала ведущей мировой технологической лабораторией компании. В том же году был разработан первый компьютер HP 2116A. Затем на рынок вышел программируемый калькулятор HP 9100A. Он был похож на мини-компьютер, но Хьюлетт сказал:
«Если бы мы назвали его компьютером, он был бы отвергнут компьютерными гуру и нашими клиентами, потому что он не был похож на IBM. Поэтому мы решили назвать его калькулятор, и вся такая ерунда исчезла». Клавиатура машины представляла собой нечто среднее между клавиатурой научного и механического калькулятора. Там не было букв.
Компания продвигалась не только в производстве техники, но и в организации работы. Они использовали заимствованную из Германии методику «flextime» – гибкое рабочее время сотрудников. Президентом стал Джон Янг. К 1984 году наконец был выпущен первый струйный принтер ThinkJet. Самой успешной версией стал лазерный принтер LaserJet. Наряду со сканерами он вскоре был превращен во многофункциональные продукты – МФУ (принтер, сканер, копировальный аппарат и факс). Сегодня бренд выпускает домашние, офисные и компактные принтеры HP Sprocket для печати фотографий со смартфона.
Ноутбуки Hewlett-Packard
Хьюлетт-Паккард ответственны за создание таких инновационных продуктов, как часы HP-01 с калькулятором и календарем. Можно сказать, что это был прототип умных часов. В 1983 году они представили персональный компьютер с сенсорным экраном.
Через год вышел первый ноутбук Hewlett-Packard-110. Он имел самый большой объем памяти, доступный в портативном компьютере того времени. Ноутбук работал под управлением MS-DOS. Ориентированный на простых пользователей, он стоил 2995 долларов.
В 1990-е годы особо выделялся HP Pavilion. Ноутбук был вторым мультимедийным ПК, разработанным компанией специально для домашнего рынка. Номера моделей были 5030, 6100, 6140S и 6170S.
Технические характеристики включали четырехскоростной привод CD-ROM, динамики Altec Lansing, программное обеспечение для доступа к онлайн-сервисам и Microsoft Windows 95. Эта модель начального уровня оснащалась процессором Intel Pentium 75 МГц и жестким диском на 850 МБ.
В итоге вышло 8 моделей ноутбуков: HP Pavilion, HDX, HP Mini, TouchSmart, серия G и Compaq Presario.
В 2004 году HP выпустила серию DV1000, в том числе HP Pavilion DV 1658 и 1040 два года спустя. Рекламная кампания «Компьютер снова персональный», приуроченная к новым моделям ноутбуков, использовала вирусный маркетинг и сложные визуальные эффекты. В видеороликах показали таких знаменитостей, как Фаррелл Уильямс, Алиша Киз, Jay-Z, Гвен Стефани и сноубордист Шон Уайт.
Интересен тот факт, что компьютеры Apple могли появиться под брендингом HP. Дело в том, что в 1960-е годы в Hewlett-Packard работал Стив Возняк.
Первый компьютер, который он тогда разрабатывал, инженер показал своим работодателям, но компания отказалась выпускать его. Судьба свела Возняка с другим талантливым работником, который пришел в HP на стажировку.
Это был Стив Джобс. Именно он уговорил будущего компаньона на открытие своего бизнеса.
Скандал и преобразование Хьюлетт-Паккард
Несмотря на это расширение компании продолжалось. Они купили ряд брендов, в том числе Electronic Data Systems, 3Com, Palm и Autonomy, но акции Хьюлетт-Паккард падали. Популярность смартфонов и планшетов значительно снизила доходы от продажи персональных компьютеров и ноутбуков. В итоге в 2014 году было объявлено о разделении бизнеса. Появилась компания HP Inc, которая занималась только компьютерами и принтерами. Hewlett-Packard Enterprise производит серверы, сетевое оборудование и системы хранения данных.
Хьюлетт-Паккард Россия
Еще один скандал случился в 2014 году, как раз в период образования двух независимых ветвей от HP. Было объявлено, что Hewlett-Packard нарушил «Закон о коррупции за рубежом». Дочерние компании в России, Польше и Мексике осуществляли ненадлежащие платежи правительству.
К примеру, в России более 2 миллионов долларов было заплачено правительственным чиновникам за сохранение многомиллионного контракта с Генеральной прокуратурой. В Польше дочерняя компания HP предоставила подарки и денежные взятки на сумму более 600 000 долларов для получения контрактов с национальным полицейским агентством.
И в рамках своей заявки на продажу программного обеспечения мексиканской государственной нефтяной компании, компания HP в Мексике выплатила более 1 миллиона долларов в виде завышенных комиссий консультанту, имеющему тесные связи с должностными лицами. До суда дело не дошло, в итоге было выплачено 108 миллионов долларов в качестве штрафа.
Впоследствии руководству пришлось закрыть производство в Санкт-Петербурге.
Спустя два года бизнес наладился. Была открыта компания ООО «HP inc», которая занимается розничными продажами в России. Для корпоративных клиентов была создана ООО «Хьюлетт Паккард Энтерпрайз». Сегодня местное производство постепенно возобновляется.
HP + Compaq: подробности слияния в России
29 Мая 2003 15:05 29 Мая 2003 15:05 |
Процесс объединения компаний HP и Compaq можно считать завершенным. По крайней мере, в начале 2003 г. в Москве состоялась первая итоговая пресс-конференция обновленной HP, на которой результаты российской проекции этой, можно без преувеличения сказать, уникальной сделки, были признаны успешными. Анализ итогов и возможных последствий этого нетривиального события провела компания ITResearch. Правда, на упомянутой пресс-конференции особой конкретики по основным бизнес-показателям не приводилось, но, если вспомнить недавнее прошлое, и до объединения HP, следуя своим корпоративным правилам, обычно не приводил подробностей своей работы на локальном рынке. Компания Compaq в этом плане выглядела чуть более открытой, но, как мы знаем, доминантой объединения был HP, так что основные элементы корпоративной политики последовали оттуда. Ни в коей мере не осуждая компанию HP за информационную сдержанность, попытаемся хоть немного удовлетворить огромный интерес рынка к этому вопросу, который мы чувствуем по своим каналам. Разумеется, тоже в рамках своих ограничений на характер и объем информации для открытых источников.
Освободившийся кусочек пирога
Из теории и практики бизнеса следует, что слияния, конечно, если в самой основе выбора не были допущены стратегические ошибки, приводят обычно к усилению объединенной компании на рынке, но, как правило, практически никогда не действует формула 1+1=2.
Иными словами, показатели новой компании, в частности, доля рынка, не совпадают с суммарными показателями объединяющихся компаний. Обычно они меньше, и это всегда вносит интригу. В частности, и на нашем рынке с момента объявления сделки активно обсуждались перспективы передела рынка в этой связи.
Никто из конкурентов, конечно, не сомневался, что обновленный HP останется лидером, причем еще более сильным. Однако всех интересовала «некая дельта», которая, как я уже говорил, теоретически и практически должна оставаться от слияния бизнесов. Среди теоретических причин можно назвать несколько.
Например, у достаточно крупных клиентов существуют некие корпоративные стандарты на IT-оборудование, причем далеко не всегда они в полной мере устраивают компанию. Поэтому, когда соответствующая их стандарту торговая марка уходит с рынка, они вольны выбирать другого поставщика. У особо крупных клиентов существует правило иметь нескольких, обычно двух, альтернативных вендоров.
Учитывая популярность марок HP и Compaq на корпоративном рынке, можно даже без серьезного анализа предположить, что именно эта связка часто фигурировала в списках поставщиков компьютерной техники. Теперь же необходимо кого-то добавлять, и часть потенциальных по формуле 1+1=2 продаж уходит.
Далее, определенные проблемы могут возникнуть в связи с перестройкой канала.
Дистрибьюторов и других сильных партнеров первого уровня становится больше, в результате некоторые из них могут в новом окружении почувствовать себя не слишком комфортно и предпочесть сосредоточиться на другой марке.
Дилеры или конечные клиенты часто выступают в роли ведомых и тоже могут вместе со своим надежным партнером мигрировать на другую марку.
Кроме объективных причин, могут повлиять еще и субъективные, связанные с ошибками управления. Словом, нельзя сказать, что ожидания рынка были беспочвенными. Другое дело, что произошло в действительности.
Где же слабое звено
Мы, конечно, не претендуем на полный анализ ситуации во всех аспектах деятельности компании. В частности, анализировать изменение бизнеса группы IPG компании HP не имеет особого смысла, поскольку по этим продуктам деятельность объединившихся компаний не пересекалась.
Отдельный вопрос — и с тяжелыми корпоративными продуктами типа RISC-систем разного класса.
Здесь на момент объединения у компаний были конкурирующие продукты, однако еще задолго до того, как стало известно о намерениях компаний объединиться, Compaq достиг соглашения с Intel, которое предусматривало постепенное сокращение линейки Alpha-серверов.
Так что здесь оставалась, скорее, задача поддержки существующих клиентов, а перспективы были за платформой HP 9000 и, если смотреть еще дальше, — за системами на базе Itanium, которых к моменту начала объединения еще толком не было ни у тех, ни у других.
Таким образом, наиболее противоречивым моментом оставались направления персональных и мобильных компьютеров и серверов на платформе Intel. Здесь компании до самого последнего времени оставались непримиримыми конкурентами, и объединение требовало принятия принципиальных решений по новой продуктовой политике.
И оно, как известно, было принято, причем глобально в пользу продукции Compaq. В области ПК произошла наиболее быстрая замена на линейку Evo. В серверах тоже доминировали модели ProLiant, хотя некоторые устройства HP, в частности, серверы нижнего уровня в конструктиве rack-mount остались.
По всей вероятности, здесь иных вариантов и не было. Compaq — один из первопроходцев в производстве так называемых IBM-совместимых компьютеров (правда, сейчас этот термин уже практически не употребляется, но в момент расцвета персоналок это было именно так).
В сегменте серверов рейтинг Compaq на мировом рынке был заметно выше, чем у HP, поэтому победа марки ProLiant над NetServer также была предсказуема. Видимо, наибольшее раздумье вызывала ноутбучная линейка. Как-никак, у HP именно эти устройства имеют в компьютерном направлении наибольшую историю.
Возможно, здесь линейка OmniBook смотрелась бы и предпочтительнее, чем Evo, тем не менее, решение было в пользу последней (хотя по ноутбукам переход был более растянутым во времени).
Вероятно, привлекала не так давно провозглашенная Compaq концепция — «компьютер как средство доступа», в рамках которой настольным и мобильным компьютерам отводится схожая роль в распределенных корпоративных системах. Отсюда и сквозная линейка Evo в ноутбуках и десктопах смотрится логично.
Необходимо учесть и следующий момент. Если абстрагироваться от того, чья продукция реально лучше или хуже, то подход к формированию новой линейки выглядит логично. Что бы там ни говорили о схеме образования новой компании (поглощение, объединение, слияние и пр.
), — это в значительной степени HP: и корпоративные подходы, и даже итоговый кадровый состав. То есть для бывших клиентов и партнеров HP словно ничего и не изменилось, просто вендор поменял продуктовые линейки.
А бывшие клиенты и партнеры Compaq оказываются в ситуации, когда они должны работать как бы с другой компанией, зато практически с прежней продуктовой линейкой.
Впрочем, подобные рассуждения, вероятно, ближе к ощущениям крупных клиентов, для которых даже не самые лучшие реалии клиентской политики тщательно демпфируются, а все возможные проблемы по замене техники одной компании на другую (или добавлению в корпоративную систему) также решит поставщик.
Но есть еще и другие составляющие — рынки небольших предприятий, розница. Последний, конечно, для обеих компаний был явно непрофильным, а вот к SMB и та, и другая накануне объединения уже проявляли интерес.
Особенность данного рынка в том, что он массовый, индивидуальная работа здесь невозможна, поэтому необходимо знание общей картины настроений потребителя, исходя из которой целесообразно корректировать торговую, ассортиментную и маркетинговую политику.
В этом плане достаточно интересные результаты дало проведенное нами исследование отношения потребителей данного класса к образованию объединенной компании НР.
|
Только факты
Посмотрим на цифры, ибо они беспристрастно отражают реальную ситуацию. По итогам 2001 г., то есть накануне объединения, позиции HP и Compaq на нашем компьютерном рынке были близки (разумеется, в той сфере, которую мы сейчас рассматриваем, то есть без учета периферии). Compaq имел преимущество в серверах, выражавшееся более чем в 3% рынка.
В области ПК компании занимали примерно равные позиции; может быть, небольшое преимущество было у HP. А на рынке ноутбуков покупательские предпочтения были на стороне продукции HP, и разрыв составлял около 2% рынка. Учитывая соотношения объемов рынков ПК, ноутбуков и серверов, можно говорить о примерном равенстве положения компаний.
Если на стороне HP и было преимущество, то незначительное.
Теперь посмотрим, что получилось из формулы 1+1=2. Если говорить о суммарных показателях HP и Compaq в 2001 г., то на рынке ПК компании суммарно имели долю примерно 4,6%, в сегменте серверов — около 29 %, а по ноутбукам — почти 13% рынка. При сравнении показателей прошлого и позапрошлого годов в целом все выглядит для объединенной компании неплохо.
Она уступила примерно по полпроцента рынка ПК и ноутбуков и полтора процента рынка серверов. Однако трактовать эти цифры нужно по-разному. Полпроцента рынка ПК — это около 10% того, что компания имела ранее. А полтора процента рынка серверов означают только 5% потерь по сравнению с 2001 г. Наименьшие потери в ноутбуках — менее 4%. В то же время, в 2002 г.
практически завершилась перестройка модельного ряда ПК, причем полностью. Аналогичная ситуация с серверами, с той лишь разницей, что на конец года в линейке оставалась некоторая часть моделей HP NetServer. А вот по ноутбукам весь год «игрался старым составом».
То есть можно предполагать, что после массового ухода с рынка линейки OmniBook ситуация вряд ли улучшится.
Что думают конкуренты
Юрий Соснин, «Астра»: С февраля мы испытываем на себе лавинообразный рост запросов на миграцию
Бизнес 
Начнем с тех, кто потенциально мог воспользоваться обсуждавшейся нами схемой 1+12. Сумма ВСЕГДА получалась меньше, и этому обычно есть вполне логичные обьяснения.
Сразу после обьявления о слиянии я был уверен, что на российском рынке результат будет именно таким — сумма будет меньше, чем составляющие. Насколько я знаю, так и получилось.
Учитывая, что обе компании являлись конкурентами Sun Microsystems на неплохо развивающемся в России серверном рынке, грех было бы не попытаться извлечь из этого выгоды. В совокупности мы на этом неплохо заработали».
Определенные успехи есть у IBM, по крайней мере, известны случаи, когда этот вендор стал альтернативным HP поставщиком у достаточно крупного клиента.
Вообще у многих российских интеграторов весьма положительные отзывы об этом вендоре и, прежде всего, о его технологических возможностях.
В частности, отмечается, что эта компания сильна тем, что имеет свои законченные решения, в том числе интегрированные с софтом. А это очень важно.
Потенциально и крупные российские компании могли (и наверное еще могут) воспользоваться плодами «IT-объединения века», но здесь ситуация сложнее. Компания HP для них очень сильна, с ней бороться трудно, а в то же время пока есть более простые способы расширения рынка. Например, атаковать российские бренды второго уровня.
В подтверждение своей мысли хочу привести слова такоко авторитетного на нашем компьютерном рынке человека, как Алексей Кудрявцев. «Мы изначально не видели в слиянии Compaq и HP больших перспектив для своей компании и не строили радужных планов на этот счет, — говорит генеральный директор компании Kraftway.
— Доля HP и Compaq на рынке ПК и серверов начального уровня была не столь велика, чтобы рассчитывать на заметное увеличение своего присутствия на рынке за счет этих компаний, а людских и денежных ресурсов привлечение «бренд-ориентированных» клиентов потребовало бы очень много.
В этом сегменте гораздо больший эффект в плане увеличения своей доли мы видим в конкуренции с национальными и локальными российскими компаниями».
В общем, логично, хотя пятая часть рынка двухпроцессорных серверов, которые объединенный HP занимал в конце прошлого года, — это на самом деле не так мало, особенно учитывая, что это доминирующий сегмент на рынке серверов.
CNews Analytics: Атлас российского рынка интернета вещей
Интернет вещей 
Случаи переключения в переходный период достаточно крупных клиентов с HP на продукцию российского производителя известны. Однако это не носило массового характера, плюс чаще всего объяснялось проблемами с каналом поставок.
В целом, нельзя не согласиться с ощущениями Алексея Кудрявцева, что «…заказчики готовы рассматривать решения российских производителей в качестве альтернативы решениям мультинациональных компаний».
А некоторые исследования даже показывают, где аудитория наиболее лояльна в этом плане.
Интересно и похвально, что российские компании не исключают для себя и высокотехнологичные сегменты. Хотя, конечно, в этом сегменте рынка гораздо труднее переориентировать заказчика на себя.
Крупные корпоративные клиенты — «элемент» инерционный. Во-первых, здесь меньше сменяемость оборудования.
Во-вторых, они уже, образно говоря, «сидят на игле» организованной технической поддрержки, вложений в обучение специалистов, кредитных условий поставки техники и пр.
Партнеры довольны
Перейдем к отношению партнеров. Сначала крупных. Например, «Крок» — интегратор номер 1 по продукции Compaq. Причем, по мнению многих, доля этого вендора в бизнесе «Крок» была опасно велика.
Теперь Compaq нет, и что же? Да ничего страшного, так как «…Compaq, входящий теперь в состав нового объединенного HP, — говорит заместитель генерального директора компании Вероника Тараба , — всегда имел очень лояльных заказчиков.
Приверженность привычной линейке оборудования они сохраняют и сейчас, поскольку она доступна уже как оборудование нового HP. Очевидно, что своих заказчиков Compaq мы не потеряли.
Более же плотное сотрудничество с HP открыло перед нами новые возможности и перспективы — в прошлом году в спектр наших решений мы добавили решения на базе RISC-систем и системного ПО HP, обучили специалистов по Open View, начали подготовку открытия центра компетенции HP/Microsoft/Intel и, естественно, расширили круг наших заказчиков на платформе HP». Сейчас «Крок» заслуженно гордится тем, что практически сразу стал одним из ведущих партнеров обновленного HP. Одновременно у компании появился и альтернативный партнер — IBM. Возможно, это переосмысление некоторых элементов прежней политики.
Дистрибьюторы в целом не испытывают проблем в связи с объединением компаний. Возможно, это в значительной степени объясняется тем, что HP был более ориентированным на дистрибьюторов компанией, чем Compaq.
Всеволод Крылов, например, отмечает, что в канале поставок HP всегда было больше четкости и гибкости, больше возможностей для планирования. Маркетинг, по его мнению, тоже был гораздо сильнее.
Эту точку зрения разделяет и Ольга Жарковская, менеджер по продуктовому маркетингу компании «Дилайн».
Она очень позитивно оценивает ситуацию: «…Благодаря произошедшим изменениям в компании HP мы получили возможность предложить нашим партнерам продукцию двух ведущих брендов: HP и Compaq. И результат не замедлил сказаться. По крайней мере, уже сейчас «Дилайн» более чем в полтора раза увеличил склад по продукции HP».
Обновленный HP наверняка попытается сохранить те положительные моменты, которые имели место в бизнесе Compaq на проектном рынке. Компания HP вообще всеми силами старалась удержать бывших партнеров Compaq, всем им было предоставлено право приобретать продукты HP.
Хотя, с другой стороны, право — это одно, а реалии — другое. Излишне широкий канал чреват чрезмерно высокой конкуренцией и потенциальной потерей прибыльности бизнеса, а как следствие — и интереса компаний к нему.
В большей степени это, наверное, относится к рынку RISC-систем, хотя и на рынке более массовых продуктов могут сработать те же механизмы.
Остаются дилеры. По отзывам дистрибьюторов, компания HP провела большую работу по разъяснению дилерам нюансов смены линеек. Кроме того, дилерам важно, чтобы товар был на складе, а здесь вендор проводит серьезную работу по переводу бывшей линейки Compaq в канал поставки HP. Поэтому массовый дилер в целом должен быть настроен лояльно к происходящим процессам.
Подытоживая, можно сказать, что и у самого HP, и у его конкурентов есть широкое поле для деятельности. Правда, в разных направлениях.
Прочитать полную версию статьи «Когда 1+1≠ 2. Некоторые итоги объединения HP — Compaq», Бестселлеры IT-рынка., Весна 2003 г., стр. 12–14
Подписаться на новости Короткая ссылка
HP и Compaq: сделка века
Эта крупнейшая сделка оформлена как обмен акций на сумму порядка $25 млрд. При этом акционеры Compaq получают за каждую свою акцию 0,6325 акции вновь выпускаемых ценных бумаг Hewlett-Packard Однако объединенная компания будет по-прежнему носить имя Hewlett-Packard, и акционерам HP будет принадлежать в ней 64%, а акционерам Compaq — 36% акций.
Говоря о мотивах объединения, Карли Фьорина (председатель совета директоров и исполнительный директор HP) заявила, что этот шаг ускорит стратегическое развитие компаний и позволит лучше удовлетворять нужды клиентов и партнеров. При этом она уверила, что, поскольку компании и линии их продукции в значительной степени дополняют друг друга, слияние даст возможность улучшить структуру затрат и создать новые перспективы для роста.
По заявлению HP, в 2003 г. — первом полном году работы объединенной компании — ожидается рост прибыли на акции Hewlett-Packard, а начиная с 2004 г. суммарный экономический эффект от объединения может составить около $2,5 млрд в год.
Гладко было на бумаге…
Если суммировать имеющиеся ресурсы Compaq и Hewlett-Packard, то получится, что объединенная компания будет иметь подразделения в более чем 160 странах мира, более 145 тыс. сотрудников и годовой доход в $87,4 млрд. Однако эксперты убеждены, что объединение, как это всегда бывает в таких случаях, неизбежно повлечет за собой сокращения.
Сначала известие о предстоящем объединении привело к скачку курса акций Compaq более чем на 7% при симметричном падении акций Hewlett-Packard, однако к концу дня акции Compaq упали на 10%, a Hewlett-Packard—на 18%, снизив общую стоимость сделки до $20,4 млрд. Финансовые аналитики уже высказывают сомнения в успешности слияния.
Первое, что вспоминается в этой связи, это предыдущая сделка аналогичного масштаба, когда в 1998 г. Compaq купила компанию Digital Equipment за $9,6 млрд.
По мнению многих экспертов, этот шаг безвозвратно подорвал положение Compaq, которая в результате малоэффективного менеджмента растратила весь интеллектуальный и технологический потенциал, полученный от некогда ведущего игрока компьютерного рынка.
Фактическим подтверждением этого тезиса стал недавний отказ Compaq от дальнейшей поддержки процессора Alpha, унаследованного от Digital, и передача соответствующих технологий Intel. Теперь эксперты говорят, что претворение сделки в жизнь будет сопряжено с колоссальными трудностями, которые не удастся исчерпать в сроки, оговоренные для формального слияния, — до 2003 г.
Один плюс один равно… один?
К числу важнейших факторов, побудивших руководство обеих корпорации к слиянию, можно, вероятно, отнести стремительный рост другого конкурента — компании Dell, которой в нынешнем году удалось выйти на первое место по продажам ПК, обогнав Compaq.
Однако аналитики отмечают, что если для производителей второго ряда вроде Gateway новая компания будет действительно серьезным соперником, для Dell объединение может оказаться благом.
Стремительно развивающаяся Dell с эффективной моделью бизнеса и прибыльностью в 7% в условиях неизбежной при объединении неразберихи может существенно потеснить на рынке ПК соответствующие подразделения HP и Compaq, которые и так в последнее время работали с убытком и теряли свою долю.
Кроме того, сделка, по словам экспертов, все равно не устраняет проблем обеих компании — недостаточных вложений в технологию и отсутствия четкой цели у Hewlett-Packard и неэффективности управления в Compaq.
Еще одна сторона, которая может выиграть от сделки,— это Sun Microsystems. Серверные линейки HP и Compaq в значительной мере пересекаются, и объединенной компании так или иначе придется их перестраивать, что неизбежно повлечет за собой неразбериху и от-ток клиентов.
И у HP, и у Compaq есть собственные версии Unix, а до у обеих были и собственные RISO процессоры. В этих условиях Sun может оказаться самым надежным и сильным игроком в сегменте Unix-серверов, особенно на рынке систем для Internet-провайдеров, где у нее уже прочные позиции.
Свою долю выгоды может получить и IBM, у которой становится одним конкурентом меньше.
В проигрыше среди прочих рискует оказаться Intel, которая именно сейчас пытается осваивать рынок мощных серверов с помощью нового процессора Itanium (кстати, в процессе создания своей 64-разрядной архитектуры Intel успела последовательно поработать с Digital Equipment, Hewlett-Packardи Compaq).
Теперь, завоевав с таким трудом двух авторитетных сторонников своей новой архитектуры, Intel получает взамен одного, да еще и занятого процессом внутренней перестройки.
Это наверняка скажется на успехе Itanium, который и так с трудом продвигается на рынок.
Задним числом можно предположить, что и громкая история с передачей технологий Alpha от Compaq к Intel была «предпродажной подготовкой»: Compaq просто избавилась от лишних активов, которые создали бы дополнительные проблемы при слиянии.
Большой передел
Слияние безусловно изменит облик компьютерной отрасли. На рынке ПК, например, после объединения останется три крупнейших игрока: Dell, Hewlett-Packard и IBM. Многие эксперты говоря!, что IBM может уйти из данного сектора. Возможно, это произойдет сейчас, когда появился шанс укрепить позиции в более прибыльных сегментах.
В то же время новой HP придется волей-неволей оставаться: продажи ПК оказываются самым большим направлением в объединенной компании, превышающим по объему оборота любое другое. Однако и здесь неизбежны проблемы.
HP и Compaq придерживались разных стратегий в области ПК: HP заказывала всю продукцию у ОЕМ-партнеров, a Compaq в последнее время старалась построить модель сборки компьютеров на заказ; Compaq была подчеркнуто агрессивной, Hewlett-Packard более мирной.
Наконец, даже азиатские партнеры у компаний были разными: у Hewlett-Packard в основном из Сингапура, а у Compaq — с Тайваня.
Можно вспомнить, что Hewlett-Packard является также крупнейшим производителем принтеров. В настоящее время принтеры Hewlett-Packard, среди прочих, продает Dell в рамках своих корпоративных контрактов.
Однако теперь Dell может отказаться от партнерства, как отказалась в свое время от сотрудничества с Digital, когда та была куплена Compaq.
Это откроет новые перспективы для других участников рынка принтеров, например для Canon, которая производит лазерные устройства печати для Hewlett-Packard.
Ξ Когда начнут дешеветь электромобили?
Самая печальная судьба, видимо, ожидает оставшиеся активы, унаследованные Compaq от компании Digital и купленной в свое время Tandem,— операционные системы Тшб4 Unix и VMS, а также серверы Himalaya. Несмотря на наличие устойчивой клиентской базы, все эти направления не пользовались особой поддержкой в Compaq и едва ли будут поддержаны после объединения.
В любом случае нынешняя сделка отзовется во всех уголках компьютерной отрасли: и в производстве персональных компьютеров, где может стремительно взлететь Dell, и на рынке Unix-систем, где появляется новый шанс для Sun, и на рынке мэйнфреймов, который в условиях всеобщей неразберихи может оказаться привлекательным своей стабильностью.
Кто следующий?
Может статься, что объединение Compaq и Hewlett-Packard — это лишь начало процесса консолидации в отрасли, переживающей тяжелые времена. Еще в январе 2001 г. идею такого слияния высказал аналитик компании Bear Stearns Эндрю Нефф.
Среди других возможных перемен в отрасли он назвал уход IBM с рынка персональных компьютеров, продажу Gateway компании Dell или кому-либо из японских производителей ПК, а также отказ Apple от архитектуры PowerPC и ее переориентацию на платформу Intel.
В январе заявление Неффа о необходимости консолидации было встречено экспертами, мягко говоря, скептически, однако теперь его первый прогноз воплотился в жизнь. В любом случае последствия нынешней сделки и вызванный ею массовый передел будут ощущаться еще много лет.
Что говорят в России
Кто-то уже обращался официально за ми по поводу состоявшейся сделки в российские представительства Compaq, Hewlett-Packard, IBM и Sun Microsystems. В представительстве Hewlett-Packard ответили, что пока никакой официальной информации, помимо той, что содержится в опубликованном на Web-сайте компании пресс-релизе, нет.
Менеджер по маркетингу и связям с общественностью московского представительства Compaq Елена Крапивина отказалась давать какие-либо конкретные комментарии, заявив, что сейчас строить предположения в отношении того, как будет складываться бизнес новой объединенной компании в России, рано. По ее словам, конкретные планы в этом направлении еще находятся в стадии детализации.
Из представительства IBM никаких комментарием (возможно, из-за недостатка времени) тоже так и не прозвучало.
Глава представительства Sun Microsystems Сергей Тарасов заявил, что процесс слияния всегда проходит достаточно болезненно как для сотрудников, так и для клиентов компаний, и нынешняя сделка, несомненно, породит некоторый период неясности позиций и стратегий, который может затянуться на длительный срок.
По мнению Сергея Тарасова, такая ситуация выгодна для Sun Microsystems, которая в этих условиях будет олицетворять для потенциальных клиентов стабильность и предсказуемость. Для бизнеса же Compaq и Hewlett-Packard в России слияние едва ли будет иметь положительные последствия.
HP приостановила поставки в Россию
Charles Krupa / AP
Производитель офисной техники и ноутбуков Hewlett-Packard вслед за Dell, Apple и Ericsson приостановил отгрузку товаров в Россию, рассказал «Ведомостям» федеральный чиновник и подтвердил представитель компании. Заказ техники на сайте HP также недоступен.
«Компания приостановила отгрузки позиций, попавших под ограничения. Мы внимательно изучаем требования администрации США на предмет любого влияния, которое может сказаться на деятельности компании в регионе», – сообщил представитель HP. Сейчас компания сосредоточена на «поддержке сотрудников, партнеров и их близких, которые могут оказаться в сложной ситуации», добавил он.
Hewlett–Packard – один из крупнейших в мире производителей принтеров, сканеров, моноблоков, ноутбуков, мониторов и другой офисной техники, а также комплектующих к ней. Выручка компании в 2021 г. по всему миру составила $65 млрд.
Ранее поставки в Россию из–за обострения ситуации на Украине приостановили Ericsson, Nokia, Apple, Dell и ряд других технологических компаний.
По оценке ритейлера «Связной», на ноутбуки HP приходится свыше 20% продаж на рынке в этом сегменте, это самый популярный производитель у покупателей. Эти продажи формируют до 18% выручки ритейлеров в сегменте ноутбуков.
Происходящее на фоне военной спецоперации России на Украине, когда крупнейшие международные компании отказываются от поставок своей продукции в Россию, можно назвать торговой блокадой, говорит ведущий аналитик агентства Mobile Research Group Эльдар Муртазин. За этим последует изменение цепочек поставок, товары будут проходить через Китай.
«Пропускная способность границы уменьшится в 25–30 раз. Электроника не является товаром первой необходимости. Соответственно, ее сюда не повезут сейчас, повезут другие товары», –отмечает аналитик.
Поэтому даже ноутбуки от китайских производителей, крупнейшими из которых являются Lenovo и Honor, которые не объявляли о приостановке отгрузок продукции в Россию, также могут на какое–то время исчезнуть с прилавков, считает эксперт.
Сомневается в таком прогнозе глава аналитического агентства Telecom Daily Денис Кусков. По его мнению, китайская электроника вряд ли исчезнет из магазинов, но на фоне отсутствия конкуренции китайские компании могут поднять цены на свою продукцию, в этом случае электроника может вырасти в цене более чем в два раза, опасается эксперт.
Муртазин прогнозирует кратный рост рынка подержанных устройств. Уже сейчас спрос на такую технику вырос вдвое, отмечает Муртазин. «Я думаю, вторичный рынок будет нашим основным», – резюмировал он.
«Если американская техника будет поставляться серыми схемами, например через Китай, то наценка на нее будет в несколько раз. По большому счету мы можем оказаться в ситуации, когда техника подорожает в несколько раз», – заявил Кусков.
Compaq — Википедия
Compaq Computer Corporation
Тип
публичная компания
Листинг на бирже
NASDAQ: CPQ
Основание
1982
Упразднена
2002
Причина упразднения
Поглощена Hewlett-Packard
Преемник
HP
Основатели
Род Кэнион[d]
Расположение
Хьюстон, Техас (США)[1]
Ключевые фигуры
Род Кэнион, основательДжим Харрис, основательБилл Марто, основатель
Отрасль
Компьютерное оборудование
Продукция
настольные компьютеры и ноутбуки Presario, КПК iPAQ
Число сотрудников
63 700 (2001)
Материнская компания
Hewlett-Packard
Дочерние компании
Zip2 (ранее)
Сайт
compaq.com (англ.)
Медиафайлы на Викискладе
Compaq Computer Corporation — американская компания по производству персональных компьютеров. Основана в 1982 году. Некоторое время Compaq была крупнейшим поставщиком компьютеров в мире[2], в 1998 году выпустив больше компьютеров, чем у трёх ближайших конкурентов вместе взятых. В 1980-х годах Compaq одной из первых начала производить недорогие IBM PC-совместимые компьютеры. Компания прекратила самостоятельное существование в 2002 году, когда произошло её слияние с HP. Слово «Compaq» является акронимом, образованным от английского словосочетания «совместимость и качество» (Compatibility and quality).
История
1980-е
Compaq была основана в феврале 1982 года Родом Кэнионом, Джимом Харрисом и Биллом Марто, тремя старшими менеджерами компании по производству полупроводников Texas Instruments. Каждый из них вложил в образование компании по 1000 американских долларов.
Часто упоминается, что изначальная архитектура Compaq PC впервые была набросана на встрече основателей за обедом в ресторане «House of Pies» в Хьюстоне. В поисках инвестиций основатели Compaq обратились к Бену Розену (Ben Rosen), президенту компании Sevin-Rosen Partners, специализировавшейся на вложениях в рискованные секторы высокотехнологичных отраслей.
Розен согласился вложить деньги в развитие Compaq. Позднее он стал председателем совета директоров Compaq и занимал эту должность до 2000 года.
В ранние годы своего существования Compaq была в хороших отношениях с IBM PC Group, и более того, оттуда в Compaq перешли двое ключевых руководителей по маркетингу, Джим Д’Ареззо (Jim D’Arezzo) и Спарки Спаркс (Sparky Sparks)[3].
Compaq Portable
Compaq Portable
В ноябре 1982 года Compaq анонсировала свой первый продукт, переносной IBM PC совместимый персональный компьютер Compaq Portable. Он был выпущен в марте 1983 года и стоил 2995 американских долларов, значительно дешевле предложений конкурентов в то время.
Compaq Portable был одним из предшественников современных портативных компьютеров. Его дизайн и конструктивное исполнение во многом навеяны прототипом Xerox NoteTaker.
Компьютер был создан на основе микропроцессора Intel 8088 и был полностью IBM PC совместимым, позволяя запускать всё программное обеспечение, предназначенное для IBM PC. Компьютер имел коммерческий успех и в первый год было продано 53000 устройств. Compaq Portable стал первым в серии Compaq Portable.
Compaq с полным правом торговала легальными клонами IBM PC, потому что IBM в основном использовала компоненты сторонних производителей. Успеху способствовало также и то, что Microsoft обладала правами лицензировать свою операционную систему MS-DOS для любых производителей IBM PC совместимых компьютеров.
Единственной скопированной частью был BIOS, который Compaq использовал вполне законно, воспользовавшись принципом обратной разработки и заплатив за это 1 млн долларов[4][5][6].
Deskpro 286
В 1985 году Compaq выпустила Compaq Deskpro 286, 16-разрядный настольный компьютер, использовавший микропроцессор Intel 80286, работающий на частоте 7 МГц и поддерживающий работу с 8,1 Мб оперативной памяти[7].
Модель с жёстким диском объёмом в 40 Мб стоила 2000 долларов. Compaq Deskpro 286 был значительно быстрее оригинального IBM PC и был полностью программно совместим с ним.
Этот компьютер стал первым в серии компьютеров Compaq Deskpro.
Достигнув товарооборота в полмиллиарда долларов, в 1986 году Compaq выпустила Compaq Portable II. Он был значительно легче и меньше своего предшественника, обладал изменённым дизайном с 8 МГц процессором и жёстким диском в 10 Мб. Он был дешевле, чем IBM PC/AT и стоил 3199 долларов, или 4799 долларов за модель с жёстким диском[8].
Deskpro 386
Когда в 1986 году Compaq представила Compaq Deskpro 386[9], первый персональный компьютер, основанный на новом микропроцессоре Intel 80386, начался период увеличивающегося превосходства над IBM, которая ещё не использовала эти процессоры. В итоге подобные компьютеры IBM выпустила на 7 месяцев позже, к тому времени, когда Compaq уже была широко известным поставщком компьютеров на основе микропроцессора 80386, а IBM перестала ассоциироваться с техническим превосходством.
Systempro
Соперничество и борьба за техническое превосходство с IBM обострились с выпуском сервера Systempro в конце 1989 года. Это был полноценный серверный продукт, с поддержкой SMP на базе 2 процессоров Intel 80386 или Intel 80486 и RAID; это был первый мультипроцессор на базе x86-архитектуры, и в нём впервые применена шина EISA, которая была ответом на разработанную IBM шину MCA[10][11].
1990-е
Одновременно с укреплением на рынке серверов в начале 1990-х годов Compaq вышла на розничный рынок с компьютерами серии Presario и стала одним из первых производителей, предлагавших персональные компьютеры по цене менее 1000 долларов.
Стараясь удерживать цены, Compaq стала первым производителем компьютеров, использующим процессоры от AMD и Cyrix.
Результатом ценовой войны, начатой Compaq, в конечном счёте стала потеря части рынка множеством конкурентов, наиболее значимые из которых — IBM и Packard Bell.
В 1997 году Compaq купила компанию Tandem Computers, известную производством серверов NonStop[en][12]. Это приобретение вывело Compaq на рынок производителей серверов.
В 1998 году Compaq купила находившуюся в тяжёлом финансовом положении Digital Equipment Corporation, одного из лидеров компьютерного рынка в 1970-80 годах[13]. Благодаря этому Compaq в одно мгновение стала вторым по прибыли производителем компьютеров в мире.
Но, к несчастью для компании, исполнительный директор Экхард Пфайффер (Eckhard Pfeiffer), затеявший обе сделки, не имел чёткого представления о том, чем следует заниматься объединённой компании, а также как три абсолютно разные складывавшиеся годами культуры смогут работать как единое целое, в результате чего компании пришлось бороться за выживание. Пфайффер был снят с поста исполнительного директора в 1999 году в ходе борьбы за лидерство с председателем совета директоров Беном Розеном (Ben Rosen) и заменён Майклом Капелласом (Michael Capellas), бывшим управляющим по информационным технологиям. Капеллас сумел вернуть компании некоторое величие, растерянное в поздние дни правления Пфайффера, но компания продолжала борьбу с менее крупными конкурентами, такими как Dell.
В ноябре 1999 года Compaq совместно с Microsoft разработала первую линию сетевых компьютерных систем, названных MSN Companions[14].
Во второй половине 1990-х Compaq также приобрела такие компании как Thomas-Conrad, Microcom и Inacom.
Compaq принимала участие в создании суперкомпьютеров, многие из которых входили в список 500 самых производительных вычислительных систем в мире.
[15] Высокопроизводительные компьютеры производства Compaq использовались в проекте расшифровки генома человека. Compaq совместно с Motorola построили для Beijing Telecom первую в Китае беспроводную телефонную сеть на базе технологии CDMA.
Представительства Compaq были более чем в 100 странах мира. Компании принадлежали 17 фабрик по производству компьютерного оборудования, находящиеся в США (Техас), Великобритании (Шотландия), Китае, Сингапуре и Бразилии.
Загрузка...
