Ровно 10 лет назад, 27 января 2010 года, Стив Джобс официально представил самый первый iPad.
Тогда планшет казался идеальным устройством для просмотра видео и сёрфинга в интернете. Спустя долгое время Apple стала позиционировать его в качестве замены компьютера. И мы тоже поддержали эту идею в том году, когда вышла iPadOS 13.
Та самая презентация:
Именно благодаря айпэду производители поняли всю несостоятельность нетбуков. Сейчас их легко заменяют более портативные устройства.
Казалось бы, это просто iPhone с большим экраном. Но все окончательно изменилось с релизом iPad 2 в марте 2011 года. Тогда же и Джобс обозначил посткомпьютерную эпоху.
iPad — это нечто большее, чем простой планшет
Сейчас планшеты переживают стагнацию, производители не могут дать пользователям нужную функциональность. На этом фоне продажи планшетов падают. И только iPad держит планку и наращивает финансовую базу купертиновцев.
Юзеры активно пользуются iPad для создания контента: рисуют, пишут музыку, монтируют видео и многое другое. Да, ноутбуки и компьютеры справляются с этими задачами лучше, но для портативного решения они не так хорошо подходят, как айпэды.
В планшеты поверили и крупные производители ПО. Так, в ноябре Adobe выпустила полноценный Photoshop на iPadOS. А играть на этой операционной системе стало заметно проще, можно даже подключить к ней DualShock 4 или контроллер от Xbox One. Запускаешь стрим с консоли или ПК и наслаждаешься (костыль, но увы, в App Store можно по пальцам левой руки пересчитать полноценные игры).
Наступает именно то время, когда iPad может стать реальной заменой компьютеру в 90% задач.
Что вы о нем говорили
Ситуация с планшетом полностью копирует презентацию первого iPhone. Скептиков много, но есть и те, кто оказался рад новинке.
Мы уверены, что у айпэда всё только впереди. А сегодня отмечаем его первый юбилей. Всё-таки за последние 10 лет он сильно изменился.
С днём рождения, iPad!
(9
Десять лет с великолепным iPad
Десять лет назад Стив Джобс вышел на сцену Центра искусств Йерба Буэна в Сан-Франциско. Когда он появился на сцене, зал встал и начал громко аплодировать и одобрительно кричать: за несколько месяцев до этого Джобс отошёл от управления компании по состоянию здоровья. Казалось, его камбэк и станет главным событием того утра. Нет.
Мы хотим начать 2010 год с презентации поистине волшебного и революционного продукта. Это будет нечто среднее между нашими айфонами и макбуками. Но есть ли место для чего-то посередине?
Это устройство должно стать лучше каждого из них в интернет-сёрфинге, в просмотре видео, в работе с почтой, в прослушивании вашей музыкальной коллекции, в просмотре и шеринге фото. Это очень высокая планка.
Конечно, это могли бы быть нетбуки. Но они медленные и неуклюжие. У них нет преимуществ ни в чём. Но у нас есть кое-что, у чего есть эти преимущества. Мы называем это iPad.
Стив Джобс
Сооснователь Apple
С того дня Apple показала девятнадцать моделей iPad. Какие-то из них практически не отличались от других моделей вроде iPad mini 4 и 5 или iPad Air 3 и iPad Pro (2017), но другие были по-настоящему революционными и поражающими воображение. Это, конечно же, невероятный iPad Pro, показанный в 2018 году.
Но всё началось вовсе не десять лет назад. Стив начал идти к iPad задолго до того январского утра. Кажется, он озвучил идею планшета этими словами:
Стратегия Apple очень проста: мы хотим поместить невероятно потрясающий компьютер в книгу, которую вы можете носить с собой. И чтобы вы научились пользоваться этим компьютером за 20 минут.
Стив Джобс
Сооснователь Apple
В этих словах, казалось бы, нет ничего необычного, да? А если я скажу, что Стив их произнёс в Центре инноваций дизайна в 1983 году? То есть за 27 лет до презентации iPad он озвучил одну из своих мечт.
Стив Джобс показывает первый iPad. Джастин Салливан / Getty Images
За 27 лет до
Начнём с того, что уже в тот момент правление Apple искало лазейки, как избавиться от Стива. Это был сложный период как для компании, так и для самого Джобса.
Спустя два года, в 1985 году, его всё-таки уволят.
Это событие очень сильно повлияет на жизнь сооснователя Apple: сначала он уйдёт с информационного горизонта, найдёт в себе силы начать общаться с дочерью, в 1988 году создаст компанию NeXT Inc.
, а затем в 1997-м триумфально вернётся в Apple, закрыв множество проектов. Среди них были и те, что так сильно напоминали его мечту о небольшом компьютере размером с книгу.
Причин, почему эти проекты были закрыты, было не так уж и много. Основной считается их нерентабельность. Но, будем откровенны: они просто не были тем, что называют Apple way — это плохо работающие и излишне дорогие устройства, которые к тому же и выглядели ужасно.
Например, Newton MessagePad. Конечно, устройство трудно назвать планшетом, но, по сути, это он и есть. Apple начала его разрабатывать в 1987 году, а представила в 1993-м.
«Вот это подбородок, конечно», — типичный комментатор в интернетах
Это коммерческий продукт, который лишь частично можно назвать успешным — его продавали в удовлетворяющих компанию масштабах, что позволило Apple кое-как сводить концы с концами. Но этого, по мнению Джобса, было недостаточно.
Или вот концепт PenMac, который в 1992 году придумал дизайнер Apple Масамичи Удагава:
PenMac, или другой вариант под названием Macintosh Folio, станут для дизайнеров тех лет важной стратегией развития планшетов компании.
Предполагалось, что это будет компактный Macintosh, к которому можно подключить и клавиатуру, и мышь, и даже использовать стилус.
При этом интерфейс у планшета должен был быть идентичным тому, что имели настольные Macintosh. То есть интерфейс выглядел бы как-то так:
Причина, почему интерфейс был именно таким, проста: MacPen разрабатывала та же группа, что делала Macintosh.
Дело в том, что уже в то время, во многом благодаря Newton, в Apple гуляла мысль, что мобильные технологии сделают с «Макинтошем» то же самое, что он сделал с компьютером Apple II — попросту убьют его.
Поэтому команда, видимо, сопротивляющаяся этому мнению, представила концепт такого планшета.
Были и другие версии:
Вторая, кстати, разработана Джони Айвом — по сути, это одна из первых его работ в Apple.
Непосредственно к созданию iPad Apple приступила в 2002 году. Тогда Стива почти что преследовал разработчик Microsoft, придумавший программное обеспечение, куда вводилась информация с помощью стилуса и ручки. Собственно, таких разработок было довольно много на рынке, и все они были не очень. И именно тогда Джобс решил, что никакой стилус не нужен вовсе.
Задание было дано команде разработчиков. Они сделали мультисенсорный экран и запатентовали идею:
5 вещей, которые Apple никогда не сделала бы при Стиве Джобсе | Яблык
Основатель Apple Стив Джобс всегда знал, что нужно и чего НЕ нужно делать. «Кому нужен стилус?», «Кому нужен iPad mini?», спрашивал он, и с авторитарным по складу характера Стивом старались не спорить. Но после его смерти в 2011 году новое руководство компании все чаще делает то, о чем раньше в Apple не смели даже думать.
Стилус
На этой неделе известный аналитик Мин-Чи Куо заявил, что 12,9-дюймовый iPad Pro будет комплектоваться стилусом. Между тем, одной из самых известных цитат Стива Джобса была как раз следующая фраза, произнесенная на презентации самого первого iPhone в 2007 году:
«Кому нужен стилус? Вам нужно их [стилусы] доставать, прятать их обратно; вы теряете их. Да уж! Никто не хочет стилус. Давайте не будем им пользоваться».
Одно из первых решений Стива после возвращения в Apple (конец 1996 г.) — закрытие проекта Newton. «Ньютон» был предтечей iPad… но со стилусом.
В биографии Джобса, написанной Уолтером Айзексоном, есть такая цитата:
«Бог дал нам 10 стилусов. Не нужно придумывать какой-то ещё».
iPad mini
Ещё одно выступление Стива, ещё одна ставшая крылатой фраза. Обсуждая в октябре 2010-го с аналитиками тему «маленьких» планшетов, Джобс сказал, что 9,7-дюймовый экран iPad — это «минимально возможный размер для создания качественных «планшетных» приложений». Стив со смехом предложил комплектовать мини-планшеты наждачной бумагой — чтобы та отшлифовала пальцы пользователя, лишившегося четверти необходимого «жизненного пространства». Для Джобса не было аргументом даже то, что картинка на таких экранах будет заметно чётче:
«Есть очень чёткие лимиты на то, насколько близко вы можете физически располагать элементы на сенсорном экране, чтобы пользователи не промахивались при касаниях, могли пролистать или увеличить элементы на сенсорном экране».
Через год после смерти Стива Джобса Apple представила iPad mini.
iPhone 6 / 6 Plus
Во время знаменитого «Антеннагейта» iPhone 4 (2010 г.) один журналист спросил у Стива — не думает ли Apple над тем, чтобы сделать смартфон большего размера, чтобы в будущем избежать проблем с приемом сигнала. Джобс только посмеялся над «ничего не понимающим» беднягой и назвал конкурирующие Samsung Galaxy S «молотками»:
«Вы не можете обхватить его [Galaxy S] рукой. Никто не купит это».
Через год после смерти Стива Apple представила iPhone 5 с увеличенной до 4 дюймов диагональю. Тогда уже мало кто сомневался, что в iPhone 6 размер экрана станет ещё больше. Так и вышло — в сентябре 2014 года компания анонсировала 4,7-дюймовый iPhone 6 и 5,5-дюймовый iPhone 6 Plus.
Скевоморфизм
Стив хотел, чтобы дизайн iPhone был отражением реального мира. Дизайнеры Apple рисовали «кожу» для iCal с кожаных сидений его бизнес-самолёта Gulfstream V. У почтового клиента Apple Mail был белый фон, iBooks напоминал деревянную книжную полку, а Заметки внешне напоминали реальный блокнот.
Через год после смерти Стива (вы заметили, что эта фраза повторяется вот уже третий раз?..) Apple уволила Скотта Форсталла — ближайшего сподвижника Джобса в деле создания «скевоморфических» интерфейсов. В 2013 году компания представила iOS 7 с минималистичным и «плоским» дизайном.
Благотворительность
После возвращения в Apple Джобс сразу же отказался от пожертвований на благотворительность. Сам Стив говорил, что тогда было не до того — он работал над тем, чтобы сделать находившуюся в тяжелом положении компанию доходной. Однако после решения этой проблемы Джобс так и не запустил программу благотворительности вновь. Да, Apple участвует в инициированной музыкантом Боно программе RED (борьба со СПИД) — но сам Джобс никогда не поддерживал её из личных средств.
Когда Тим Кук занял должность CEO Apple в 2011 году, одним из первых его действий стало возобновление программы пожертвований Apple. Сегодня компания помогла собрать тому же фонду Red уже более $75 млн.
Искусство вовремя уйти
На минувшей неделе с компанией Apple закончил сотрудничать известный британский дизайнер, сэр Джонатан Айв. Именно он c конца 1990-х годов разрабатывал внешний вид всех знаковых продуктов компании — от iMac до iPhone и iPad.
Из самой Apple господин Айв ушел еще несколько лет назад и основал свою дизайнерскую компанию, которая, впрочем, продолжала консультировать Apple.
Теперь Джонатан Айв может посвятить больше времени другим клиентам, например, Ferrari и AirBnb, а также преподаванию в Королевском колледже искусств.
Яблоко от яблоньки
Когда крупный производитель потребительской техники представляет очередную новинку, все пытаются угадать не только ее технические характеристики, но и то, как она будет выглядеть.
В случае с Apple такие гадания касаются лишь технических характеристик — ведь все знают, что к дизайну нового гаджета никаких вопросов не возникнет. К этому весь мир давно приучил Джонатан Айв. Будущий командор ордена Британской империи родился в 1967 году в графстве Эссекс.
Его отец Пол был ювелиром по серебру и преподавал в местном колледже металлообработку. Отец нередко брал Джонатана в мастерскую, но с условием — сын должен был нарисовать эскиз какого-нибудь ювелирного изделия из серебра.
Многие биографы уверены, что еще в детстве Айв полюбил этот белый металл и впоследствии воплотил в своей работе на Apple — во многих устройствах он активно использовал алюминий.
После школы Айв поступил в Политехнический институт Ньюкасла на отделение искусств и дизайна, где впервые познакомился с компьютерами Apple. По собственному признанию Айва, он не очень хорошо владел компьютером и даже начал комплексовать по поводу своей «технической тупости».
Но когда в 1988 году он впервые сел за только что вышедший Macintosh, ему ни разу не пришлось заглядывать в инструкцию или просить кого-то о помощи — настолько разумно все было устроено в этой машине. «Странно, но тогда я почувствовал, что парни, которые сделали этот компьютер, думают так же, как я»,— позже признавался Айв.
После института Джонатан стал работать в дизайнерской компании Tangerine, где создавал внешний вид для всего, что только возможно, от электроинструментов до телевизоров.
В начале 1990-х Tangerine стала предоставлять консалтинговые услуги для зарубежных фирм из Европы, Азии и Америки.
В числе таких компаний была Apple, которая через пару лет предложила одному из дизайнеров Tangerine поработать для нее в Калифорнии по временному контракту.
Никто из коллег Джонатана не хотел уезжать так далеко, да и сам Айв вначале не был уверен, что готов работать на крупную корпорацию. Но в конце концов любопытство пересилило неуверенность, и молодой английский дизайнер согласился съездить в Америку.
В середине 1990-х Apple переживала не лучшие времена — после того как в 1985 году Стив Джобс ушел из компании из-за конфликта с советом директоров, Apple некоторое время еще получала прибыль.
Но скоро дефицит новых идей привел к тому, что компания стала убыточной. Руководство решило бороться с этим «бухгалтерскими» методами — сокращая издержки на производство уже существующих моделей и тратя минимум на разработку новых.
Дизайн же продуктов тогдашнему руководству Apple вообще казался чем-то третьестепенным.
Видя все это, Джонатан Айв уже собрался уезжать на родину. Но в 1997 году в Apple вернулся Стив Джобс. Он собрал всех сотрудников компании в большом зале и со свойственным ему энтузиазмом поведал, что хочет сделать из Apple совершенно другую компанию — инновационную, абсолютно не похожую на других.
Айв решил повременить с отъездом и разобраться, что же представляет из себя этот увлеченный человек в потертых джинсах и с острым взглядом. Скоро ему представилась такая возможность — Джобс стал проводить личные беседы со всеми руководителями отделов, одним из руководителей в подразделении по дизайну был Айв.
Сначала Джобс хотел нанять в Apple какого-нибудь промышленного дизайнера с мировым именем — речь шла и о Ричарде Саппере, создавшем дизайн ноутбука IBM ThinkPad, и даже о Джорджетто Джуджаро, чья мастерская обслуживала Ferrari и Maserati.
Но после разговора с Айвом Джобс решил не тратить большие деньги на приглашение дизайнеров со стороны. «Мы несколько часов говорили о том, каким должен быть дизайн Apple,— вспоминал впоследствии Айв.
— Мне очень понравилось, что Джобс относился к дизайну так же, как и я: как к философии, которая должна формировать дух компании». После нескольких встреч Джобс и Айв стали настоящими друзьями.
Джобс даже сказал своей жене, что англичанин может приходить к ним домой, когда ему захочется, чтобы обсудить свои идеи. А идей у Джобса и Айва было предостаточно.
В 1998 году Apple представила свой первый продукт с префиксом i и теперь уже фирменным обтекаемым дизайном, который создал Айв.Это был компьютер iMac G3.
Полупрозрачный цветной пластик задней стенки приоткрывал зрителю причудливое скопление узлов и кабелей, но не раскрывал всех секретов внутреннего устройства. Мышь также была сделана из полупрозрачного цветного пластика и по форме напоминала хоккейную шайбу.
Выход iMac G3 стал настоящей сенсацией — кто-то из обозревателей сравнил его с «куском подтаявшего мороженого, которое так и хочется лизнуть».
После релиза iMac компания Apple без ложной скромности заявила, что «задняя часть наших компьютеров выглядит лучше, чем передняя сторона всех остальных компьютеров».
Действительно, iMac G3 стал культовой вещью, засветившись в десятках телесериалов, в том числе таких, как «Тайны Смолвиля», «Лиззи Магуайер» и даже мультяшных в «Симпсонах». За первые полгода Apple продала почти миллион iMac и впервые за несколько лет вышла в прибыль.
Эволюция революции
В 1999 году 32-летний Айв получил первое признание вне Apple — Массачусетский технологический институт включил его в престижный список 100 самых успешных инноваторов мира не моложе 35 лет. В том же году Apple выпустила ноутбук iBook с уже характерным дизайном, который эксперты окрестили «моллюскоподобным».
А спустя два года Apple выпустил легендарный аудиоплеер iPod, который произвел революцию в компактном аудио. Вместительный и одновременно миниатюрный жесткий диск iPod позволял хранить всю фонотеку на одном устройстве.
Но многие покупатели, взяв в руки этот странный предмет, начисто забывали о его технических характеристиках и просто гладили плеер как кошку — настолько приятным и в то же время необычным на ощупь был iPod.
Именно тогда о Джонатане Айве заговорили как о новом гуру промышленного дизайна. В 2005 году репортеры британских таблоидов разузнали, что одним из пользователей iPod является британская королева Елизавета II.
Впрочем, из уважения к королеве газеты не стали сообщать, какие треки закачаны в королевский iPod.
После выхода iPod награды просто посыпались на главного дизайнера Apple: в 2002 и 2003 годах британский Design Museum присудил Айву премию «Дизайнер года», в 2004 году уже сам Айв заседал в жюри Design Museum.
В 2006 году он получил орден командора Британской империи (CBE) за заслуги в области промышленного дизайна, а в 2012 году стал рыцарем-командором того же ордена (KBE). Несколько продуктов Apple, разработанные Джонатаном Айвом — сабвуфер iSub, ноутбук iBook и аудиоколонки G4 Cube удостоились чести попасть в коллекцию знаменитого Музея современного искусства в Нью-Йорке.
С самурайским мечом меж зубами
Секретность работы дизайн-студии Apple при Айве была такой, что вход туда был разрешен далеко не всем сотрудникам Apple. Для дополнительного вдохновения в студии играли музыкальные миксы, которые для команды Айва сочинял его друг, известный британский диджей Джон Дигвид.
Стоит ли удивляться, что очередные прорывы дизайнерской команды Apple — такие как iPhone и iPad — были одновременно и неожиданны, и ожидаемы. Все были уверены, что дизайн нового продукта их снова удивит, но никто не знал, как именно. Такие парадоксы были в характере Джонатана Айва, которого сам Стив Джобс незадолго до своей смерти, назвал душой Apple.
Источники вдохновения этот британец с тихим голосом черпал отовсюду. Так, например, идею оригинальной конструкции компьютера iMac G4 Айву подсказал подсолнух. А совершенствуя iPad, дизайнер отправился в путешествие по Японии, где был поражен буддийской лаконичностью самурайского меча катана.
В результате кромка нового планшета iPad 2 обрела черты, которые вызвали удивленное дежавю у многих ученых, специализирующихся на средневековой истории Японии.
Смерть Стива Джобса в 2011 году стала большой утратой для Айва — ведь они были не просто друзьями и коллегами, а близкими по духу созидателями.
В конце 2012 года новое руководство Apple решило обновить компанию, что понравилось не всем членам команды Джобса.
В октябре 2012 года из Apple ушли главный разработчик iOS, старший вице-президент Скотт Форстолл, а также вице-президент по розничной торговле Джон Броуэтт.
Джонатан Айв в компании остался и даже был назначен на должность вице-президента с частью полномочий ушедшего Скотта Форстолла. Но спустя три года, в 2015 году, он снова был направлен исключительно на дизайн.
Уходя уходи, потом снова уходи
В 2019 году сэр Джонатан Айв решил покинуть Apple. «Сейчас самое подходящее и удобное время для перемен»,— сообщил общественности Айв, который создал собственную дизайнерскую компанию под названием LoveFrom. Уходя из Apple, Джони Айв не разрывал все связи с компанией, в которой он проработал 27 лет.
«Я хоть и не буду штатным сотрудником, но по-прежнему буду участвовать в работе компании и, надеюсь, еще долгие годы,— сказал тогда дизайнер.— Делать что-то по-настоящему инновационное очень нелегко и требует времени.
Бывает, что при этом требуется технология, на разработку которой уходят годы… Есть проекты, над которыми мы работали по многу лет, и я ужасно рад, что продолжу эту работу. Есть и новые проекты».
Обзаведясь собственным дизайнерским бюро, Айв смог найти новых клиентов — такими стали, например, Ferrari и модный сервис сдачи жилья AirBnb.
С AirBnb Айв с 2020 года осуществляет «специальное сотрудничество», в рамках которого готовит для компании новое поколение дизайнеров интерьеров и аксессуаров. Детали сотрудничества с итальянской компанией, начавшегося в прошлом году, пока не раскрываются.
Впрочем, по данным СМИ, Айв делает для Ferrari дизайн электромобиля, который должен выйти на рынок в 2025 году. С 2017 года Айв также преподает промышленный дизайн в Королевском колледже искусств.
Некоторые эксперты уже тогда предполагали, что столь широкий спектр новых клиентов и занятий не давал Айву возможности тратить много времени и сил на консультации по дизайну для своей бывшей компании.
Поэтому, когда на прошлой неделе стало известно, что Apple и LoveFrom по обоюдному согласию прекратили контракт, это мало кого удивило. Зато теперь все ждут, что же Джонатан Айв сделает для Ferrari и каких новых клиентов получит его бюро после окончательного развода с Apple.
Кроме того, Айв весьма активно воспитывает новое поколение промышленных дизайнеров: в апреле стало известно, что в рамках его совместного проекта с Королевским колледжем искусств под названием Terra Carta Design Lab было отобрано несколько победителей, создавших новые разработки в области устойчивого развития, экологии и переработки материалов. Одним из таких проектов стало создание инновационного материала для верхней одежды Amphitex. Он не только производится из переработанных материалов и потом может быть на 100% переработан, но и обладает водостойкостью и высокой паропроницаемостью — свойствами, которыми сейчас могут похвастаться лишь специализированные синтетические материалы, созданные с применением нефтепродуктов и других химических материалов,— полиэстр, gore-tex и т. д.
Евгений Хвостик
Apple официально представила планшетный ПК. ФОТО
Техника
27 Января 2010 21:01 27 Янв 2010 21:01 |
Долгожданный продукт Apple представлен. Планшетный компьютер Apple iPad с мультисенсорным дисплеем 9,7 дюйма внешне напоминает iPhone, обладает схожими возможностями и поддерживает все существующие приложения, написанные для смартфона.
Компания Apple сегодня на пресс-конференции в Сан-Франциско представила продукт, слухи о котором ходили весь прошедший год, – планшетный компьютер с сенсорным экраном диагональю 9,7 дюйма. Новый продукт представил главный исполнительный директор Apple Стив Джобс (Steve Jobs), появившийся на сцене в своем бессменном фирменном костюме.
Выступая перед зрителями, Джобс рассказал об эволюции компьютерных устройств и типах интерфейсов – клавиатуре, трекболе, сенсорном экране. «Сейчас все из нас используют ноутбуки и смартфоны.
Вопрос в том – может ли что-то быть между ними? Устройство для веб-серфинга, работы с электронной почтой, просмотра фотографий, видео, прослушивания музыки, игр и чтения электронных книг.
Оно должно подходить для этих задач лучше, чем ноутбук, и лучше, чем смартфон».
«Некоторые могут назвать нетбуки. Но в них есть одна проблема – они не лучше, чем что-либо другое», — заявил Джобс.
Эти небольшие компьютеры обладают низкой производительностью, плохими экранами и работают со стандартным компьютерным ПО. «Мы думаем, что между смартфоном и ноутбуком должно быть нечто более интересное – iPad».
Идеальное устройство для всех вышеописанных задач и, кроме того, лучшее в мире устройство для веб-серфинга, заявил Джобс.
Интерфейс iPad унаследован с существующих продуктов Apple и легок в управлении так же, как интерфейс iPhone. Программное обеспечение открывает прямой доступ к магазину iTunes и позволяет проигрывать ролики с YouTube в HD-качестве. Встроенный акселерометр автоматически поворачивает изображение на экране в соответствии с ориентацией устройства.
Дисплей iPad выполнен по технологии IPS. Экран является мультисенсорным емкостным, таким же, какой установлен в iPhone. Устройство базируется на первом собственном процессоре Apple – Apple A4 с тактовой частотой 1 ГГц. Объем встроенной флэш-памяти для хранения файлов составляет 16, 32 или 64 ГБ, в зависимости от модели.
Присутствует поддержка Wi-Fi 802.11n и Bluetooth 2.1+EDR. Помимо акселерометра есть встроенный электронный компас. Есть микрофон и динамик. Для синхронизации используется 30-контактный порт. Толщина планшета составляет полдюйма (1,27 см), вес – 680 г.
Время работы от аккумулятора составляет более месяца в режиме ожидания и до 10 часов в режиме работы.
История Apple: как наглый хиппи стал отцом цифровой революции — Торговля на vc.ru
Невероятная история Стива Джобса, основателя Apple началась с того, что в молодости большинство его соседей в Калифорнии в 70-ых были гениями и изобретали всякие супер хитро выдуманные приборы. А Джобс бросил учебу, сдавал бутылки, бесплатно питался в кришнаитском храме, принимал наркотики, медитировал, искал просветления и смысл жизни.
{«id»:279102,»gtm»:null}
У Джобса был друг Стив Возняк, супер ботаник и гений электроники, который словно маг и волшебник мог собрать компьютер, используя вдвое меньше микросхем, чем обычно. В то время компьютеры продавались только как наборы микросхем, которые нужно было собирать и паять своими руками. И однажды как снег на голову Возняка осенила идея создать цельный системный блок, чтобы все было в одной коробке.
Когда изобретение было готово, Джобс был поражен увиденным — тыкая по клавишам на экране тут же появлялись буквы. Он решил, что это удивительное изобретение должно приносить им доход и сказал:
— «даже если прогорим, у нас будет своя компания, раз в жизни мы хотя бы узнаем, что это такое».
Джобс назвал их новую компанию «Apple Computer». Слово Apple, казалось привычным как кусок пирога, оно располагало к себе и смягчало серьезное Computer.
Они рассказали о своем изобретении в домашнем компьютерном клубе. Их выступление не произвело особого впечатления, но один человек заинтересовался. Владелец компьютерного магазина. Ему нужен был товар на продажу и он сделал заказ на 50 компьютеров.
Чтобы выполнить этот заказ, надо было закупить детали аж на целых 15$ тысяч, которых у них не было. Поэтому Джобс в поисках этих денег вдоль и поперек исколесил всю кремниевую долину.
Стоило ему где-нибудь только заикнуться о компьютере предназначавшимся для обычных людей — все банкиры реагировали так, будто им наблевали на ботинки. Все, что он нашел это кредит, который нужно было вернуть уже через 30 дней. Поэтому работа кипела.
Компьютеры собирали прямо дома у Джобса. Привлекли всех друзей. Спальня, кухонный стол и гараж превратились в рабочие места.
Джобс умудрился получить огромную скидку на детали, поэтому они произвели компьютеров вдвое больше запланированного: 50 продали владельцу магазина, а оставшиеся 50 распродали по друзьям. Бизнес закрутился и они собрали еще сотню компьютеров и стали предлагать их в магазины электроники втрое дороже себестоимости.
Но и конкуренты не дремали, в 1976 году компьютерные магазины стали появляться как грибы после дождя. Были модели гораздо презентабельное и солиднее, тогда как их модель Apple 1 была похожа на небрежный деревянный чемодан.
Джобс понял, что для того, чтобы выйти на новый уровень, товар должен продаваться не только собранным, но и полностью укомплектованным, чтобы не нужно было отдельно докупать монитор, клавиатуру, корпус и блок питания. Чтобы покупателями были не только хакеры, которые сами собирают компьютеры, но и тысячи простых людей.
В те времена компьютеры были похожи на громоздкие серые металлические ящики, которые гудели как трактор.
Поэтому Джобс спроектировал собственный корпус из белого пластика с обтекаемыми краями, чтобы выделить его среди мрачных конкурентов.
Инженеры разработали инновационный блок питания, который мог работать без дребезжащего вентилятора. Возняк придумал гениальный способ вывода на экран цветного изображения.
Но все эти навороченные нововведения требовали немалых вложений в производство. Джобс ходил по разным компаниям, но везде получал отказ:
— «Вы нам не нужны, вы даже колледж не окончили».
Вид у Джобса был шокирующий — вонючий хиппи в сандалиях, ужасной прической и наглостью, от которой уши вяли.
Но Джобс не сдавался и добрался до гуру стартап инвестирования кремниевой долины — Дона Валентайна. Но и он посчитал Джобса высшего сорта неудачником в маркетинге, потому что Джобс сам лично ходил по магазинам и предлагал свои товары.
Поэтому Валентайн наотрез отказался иметь дело с таким бедолагой. Однако Джобс заставил его что-нибудь ему посоветовать, и Валентайн отправил его к маркетологу Майклу Марккуле, который в свои 33 уже греб деньги лопатой и был сказочно богат.
Ни одна живая душа не разбиралась лучше его в ценообразовании, системе сбыта и маркетинге.
Когда Марккула увидел компьютер Джобса, у него глаза на лоб вылезли. Apple II настолько его поразил, что он решил не обращать внимание на помойный внешний вид обоих Стивов. В конце концов познакомиться с ножницами никогда не поздно.
Марккула рисовал заоблачные перспективы, он был убежден что Apple превратится в многомиллиардный бизнес и предложил 250 тысяч долларов в обмен на треть акций. В Итоге все получили долю по 26%, остальное оставили для потенциальных инвесторов. 3 января 1977 года была официально зарегистрирована новая корпорация Apple Computer Co.
Марккула учил юнцов уму-разуму, он говорил, что для того, чтобы добиться успеха, не нужно стремиться разбогатеть, нужно просто делать то, во что веришь. Люди в первую очередь судят по обложке. Можно создать первоклассный продукт, но толку ноль, если подать его небрежно.
Джобс впитывал как губка. И на первой выставке в 1977 году он разместился прямо в центре зала, чтобы громко заявить о своем супер гениальном компьютере. Чтобы выделиться среди остальных и ошарашить аудиторию, Джобс обтянул стенд бархатом и сделал эффектное освещение. Он даже впервые в жизни прилично оделся.
В блестящем бежевом корпусе Apple II выглядел солидно, доступно и просто, в отличие от пугающих металлических коробок конкурентов. Впервые люди сами шли к Джобсу, а не он к ним. Прямо на этой выставке он получил заказ на 300 компьютеров.
Apple наконец-то стала настоящей компанией с дюжиной работников. Команда перебралась из гаража в офис в Купертино. Однако новые обязанности давались Джобсу с трудом. Он с каждым днем становился все грубее и деспотичнее — он мог подойти к любому своему сотруднику и сказать, что тот делает полное дерьмо.
Марккула терпеть не мог эти скандалы, и, чтобы обуздать вечно перевозбужденного Джобса, нанял президента Майкла Скотта, у которого была одна задача — укрощать Джобса.
Но для Джобса отдать руководство кому-то другому было смерти подобно. Он не признавал ничьих авторитетов и это неминуемо еще больше приводило к конфликтам.
Джобс метал гром и молнии, устраивая истерики по любому малейшему поводу, и нередко доводил до слез даже самого себя.
Тем не менее Apple процветала. Омерзительно вонючий как протухший бомж Джобс производил нулевое впечатление на инвесторов, но стоило им потыкать Apple II, как они тут же вкладывали деньги.
12 декабря 1980 года Apple вышла на IPO. Акции выставили по 22 доллара. Все за один час их разлетелось на 4,6 млн. Apple стала самой успешной компанией за всю историю биржи. В 25 лет Джобс стал сказочно богат с состоянием в 256 миллионов долларов.
Конкурентов особо не было и благодаря модели Apple II продажи взлетели до небес — с 2500 тысяч в 1977 году до 210 000 тысяч в 1981. Но Джобсу этого было мало, он хотел оставить след во вселенной.
Он надеялся, что этот след оставит модель Apple III — больше памяти, больше экран и промышленный дизайн.
Но из-за того, что спрос на компьютеры сильно ускорил рост Apple, компания тонула в собственном жиру, перестала замечать свои же ошибки и превратилась в ожиревший бюрократический орган. Отдел работавший над Apple III был похож на проходной двор.
К тому же Джобс всякий раз грубо вмешивался в проект. Его ненормальная тяга к совершенству, заставила сделать корпус чуть ли не микроскопическим, поэтому плата получилась с чрезмерной плотностью компонентов и плохими коннекторами, которые часто отказывали.
Поэтому выпуск Apple III в мае 1980 года с треском провалился. А когда машину наконец доработали было уже слишком поздно, репутация упала ниже плинтуса. А продажи компьютеров IBM вышли на первое место.
Косяки списали на инженеров, а Джобс умыл руки и самоустранился — он начал раздумывать над тем, как же создать нечто абсолютно ни на что не похожее.
В то время вся Америка как обезумевшая была помешана на VHS видеомагнитофонах, чуть ли каждая семья жаждала их купить, а компьютеры воспринимались как что-то супер непонятное. В компьютерах использовались DOS-запросы, от которых черт ногу сломит. Поэтому должно было произойти восьмое чудо света, чтобы компьютеры стали такими же популярными как видеомагнитофоны.
Однако в исследовательском центре Xerox PARC уже работали над подобным чудом — супер простым компьютером, что даже в стельку пьяный новичок мог разобраться что к чему. Вместо DOS-запросов они придумали использовать графику — рабочий стол с документами и папками, которые как по волшебству открывались по щелчку мышки.
В то время это казалось волшебством. Этот проект был строго засекречен. Но в 1979 году Xerox жаждала инвестировать в Apple. И Джобс дал согласие при условии, что они раскроют все свои тайны. В Xerox решили, что возможностей ума у этих выскочек не хватит, чтобы понять их сверх гениальное изобретение и согласились.
Когда Джобс приехал в Xerox, чтобы ознакомиться с новой чудо технологией, Xerox решила обвести его вокруг пальца и показала ему не все. Джобс требовал продолжения. Но всякий раз ему показывали совсем не то, какие-то другие несерьезные программы для отвода глаз от главного секрета. Джобс понял это, понял, что его дурачат и сказал:
— Хватит с нас этой чепухи!
Он позвонил начальнику отдела венчурных инвестиций Xerox и пожаловался, и когда команда Джобса наконец увидела изобретение полностью, они пришли в изумление. Инженер Билл Аткинсон пристально вглядывался в каждый пиксель, чуть не влезая в экран вместе с головой. Джобс скакал вокруг компьютера, взволновано размахивая руками и кричал:
У Джобса словно пелена с глаз упала, он был потрясен и наконец понял каким должно быть будущее компьютеров.
Xerox получила обещанные сто тысяч акций Apple. Цена этих акций равнялась миллиону, но со стороны это выглядело так, будто татаро-монгольская орда ограбила беззащитных крестьян. Однако одной идеи еще недостаточно, главное воплощение. И у Джобса это получилось великолепно.
Сделали мышку более изящную и удобную. Сделали корпус простой как тостер. Инженеры весьма ощутимо сократили площадь корпуса, засунув системник под экран. Усовершенствовали интерфейс, добавили командам плавности. Компьютер назвали Macintosh.
Пока со всем этим возились, в августе 1981 года IBM выпустила свой компьютер. Джобс считал, что если он проиграет эту битву, то компьютерная отрасль на двадцать лет погрузится в мрачное средневековье. Ему нравилось считать себя восставшим против империи зла и IBM хорошо подходила на эту роль. Джобс считал, что судьба даровала ему величайшую миссию по спасению планеты.
Но чтобы спасти планету нужен был хороший президент, имевший вес на Уолл-Стрит. В 1983 году Джобс понимал, что еще не созрел до такой должности, поскольку перевозбуждался по любому малейшему поводу.
Поэтому совет директоров закинул удочку на главного рекламного мага и волшебника того времени Джона Скалли из PepsiCo, но он наотрез отказался.
И тогда Джобс переманил его, сказав убийственную фразу, которая вошла в историю:
— «Вы до конца своих дней будете продавать сладкую водичку или наконец решитесь заняться чем-то действительно важным?»
Новая чудо операционная система Apple работала только на родном железе. Джобс считал полную несовместимость с другими компьютерами гениальным решением.
Однако в это время для Apple писал программы тогда еще никому не известный Билл Гейтс. Он увидел в Маке этот чудо интерфейс с потрясающей графикой, быстро въехал что за этим чудом стоит будущее, и в 1983 году на пышной конференции торжественно объявил, что Microsoft разрабатывает Windows с графическим интерфейсом точно таким же как у Apple.
Узнав об этом, Джобс пришел в неистовую ярость и обвинил Гейтса в бессовестной краже! Однако Гейтс дал остроумный ответ, который вошел в историю:
— «Я забрался к нашему общему соседу Xerox, чтобы украсть телевизор, и обнаружил, что ты меня опередил».
Тем временем «Империя зла» опередила Apple. Компания IBM продала компьютеров в трое больше, а их доля на рынке выросла на 26%. Поэтому вся надежда была на Macintosh.
Планируя запуск Мака, Джобс хотел, чтобы люди онемели от изумления. И в 1984 году, команда Apple вместе с режиссером Ридли Скоттом сняла ролик, в котором Apple как богоизбранная мессия восстала против сил тьмы.
В ролике было показано как в сером мире пропаганды, главная героиня в яркой одежде олицетворяет макинтош и своими бунтарскими действиями символизирует революцию. Ролик в духе научной-фантастики намекал на тотальное господство IBM и пророчество Джорджа Оруэлла. IBM олицетворяла империю зла, а Apple альянс повстанцев, который освобождает людей из-под забвения.
Однако у совета директоров этот ролик за 750 тысяч долларов вызвал только позыв к рвоте. Они считали, что это худшая реклама, которую они когда-либо видели.
Но пути назад уже не было, эфирное время было уже куплено, во время матча супер кубка по футболу — это время, когда в США у экранов собирается половина населения страны. Каждая секунда эфира на вес золота: 30 секунд стоит $5,2 млн.
В итоге вся страна наблюдала как под зловещую музыку появилось мрачное изображение марширующей толпы. Дерзкий, тревожный и загадочный Ролик, не похожий ни на один другой, посмотрело 96 миллионов зрителей. В тот вечер все телеканалы бушевали, говоря только об этом.
Ролик имел эффект разорвавшейся бомбы, потому что в то время большинство молодежи считало компьютеры инструментами власти, которые превращают людей в стадо покорных роботов, а реклама ухватила дух революции. Ролик намекал что Apple противостоит зловещему плану крупных корпораций поработить мир и сознание людей.
Ролик хорошо срезонировал с настроением американцев еще и потому, что в это время, на всю катушку шла холодная война с советским тоталитарным режимом, который президент Рейган называл тогда «Империей зла».
1984 Apple's Macintosh Commercial (HD)
Первые сто дней мак разлетался как горячие пирожки, но когда волна восторга поутихла и иллюзия рассыпалась, оказалось, что это не такой уж и жирный бифштекс. Продажи упали ниже плинтуса.
Mac оказался ужасно тормозным. И никакая реклама не помогала. За красивую картинку приходилось платить — требовалось больше мощности. В Macintosh установили слишком мало памяти. Не было встроенного жесткого диска. Отсутствие вентилятора приводило к частым сбоям. Когда покупатели поняли все это, продажи упали.
Джобс верил, что все к чему он прикасается превращается в золото, и поэтому не проводил тестовых испытаний.
Маку не хватало программ, не было гнезд расширения и был маленький экран. Компьютер выплевывал дискету по любому малейшему поводу и что-то требовал от пользователя. В то время как IBM поддерживал тысячу программ.
Из-за бесконечных правок вносимых Джобсом цена на Macintosh выросла до 1995$. Джобс наблюдал ужасающую картину — продавцы в магазинах первым делом показывали клиентам IBM, а тех кто хотел Mac все равно переориентировали на IBM.
Поэтому продажи стремились к нулю.
Джобса тяготила такая ситуация. Инженеры погрузились в депрессию. Несколько месяцев они не могли ничего сделать. Многие талантливые люди ушли из компании. Но главной новостью стал уход ветерана Возняка. Он считал высшей степенью тупости недооценивать модель Apple II, которая все еще приносила компании основной доход.
Склады оказались переполнены громадным запасом непроданных компьютеров. Apple была в панике и как Титаник шла ко дну. Во многом виновником был сам Джобс, он сделал компьютер для организаций, а рекламировал обычным людям.
Если бы Джобс не торопился, возможна картина была бы иной, однако ему всегда казалось, что ему отмерена короткая жизнь и поэтому надо поторапливаться, чтобы все успеть.
Джобса должен был контролировать Скалли, но Джобс тот еще кукловод, он обворожил Скалли так, что тот потерял голову и стал считать себя особенным. И чем больше Джобс манипулировал им, тем больше презирал.
Разногласия все больше беспокоили совет директоров. Перепады настроения Джобса становились все более резкими. Он мог унизить и втоптать в грязь любого, кого встречал по коридору.
Подчиненные считали компанию лодкой без руля, которую несет в туман. И в итоге Скалли отстранил Джобса от проекта Macintosh.
Загрузка...
