Ровно семь лет назад в этот день компания Samsung обошла первого в мире производителя оборудования, Nokia, и встала на его место.
К тому моменту, когда у финского гиганта дела только начинали ухудшаться, он уже правил на рынке потребительской электроники на протяжении 14 лет, являясь мировым производителем мобильных телефонов номер один.
В те времена, в конце 90-х и начале 2000-х годов, телефоны Nokia были повсюду и практически каждый житель планеты, следящий в той или иной мере за развитием современных технологий, хотел себе финский телефон. К сожалению, с наступлением эры смартфонов Nokia оступилась и постепенно пошла ко дну.
К концу первого квартала 2012 года Samsung опередила своего конкурента по мировым поставкам смартфонов, и после этого Nokia так и продолжила отставать.
В конце своего правления компания допустила несколько существенных и практически фатальных для нее ошибок: Nokia сосредоточилась на развитии собственной мобильной платформы Symbian, рассчитывая, что она сможет составить достойную конкуренцию набирающим популярность iOS и Android, а вскоре после этого подписала соглашение с Microsoft на создание устройства для другой обреченной на провал мобильной операционки, которое получило название Windows Phone.
И дело всех этих неудач было не только в Nokia. В то время, как финскому гиганту становилось все тяжелее удерживать свои позиции мирового лидера, его главные конкуренты в лице Apple и Samsung начинали создавать одни из лучших своих продуктов.
Samsung тогда готовилась к выпуску Galaxy S3, который должен был состоятся во втором квартале 2012 года, наследника своего, вероятно, первого уникального смартфона Galaxy S2.
Тем временем и Apple подлила масла в огонь забвенного костра Nokia, выпустив в 2011 году свой первый смартфон с Retina-дисплеем, iPhone 4.
С тех пор Apple и Samsung если и оступались, то совсем незначительно. Вообще, да, очень много шуму наделали гнущийся практически от невидимой силы iPhone 6 и самовоспламеняющийся флагман Galaxy Note 7, но пользователи это простили.
Прибыль компаний просела, несколько человек были уволены, огромные партии устройств были отозваны, пресса, как и потребители, гудела, но все это со временем было если и не забыто, то просто приятно обществом.
Но почему? Потому что даже несмотря на «косяки» Apple и Samsung продолжали выпускать качественные продукты, чего нельзя было сказать о Nokia.
В 2013 году мобильное подразделение Nokia было куплено компанией Microsoft, и хотя у последней не получилось вернуть финскому бренду былую славу, его кончина все еще было далека от действительности. На мой взгляд, дела у Nokia с течением лет идут на поправку – это происходит очень медленно, но все же происходит.
После приобретения бренда Nokia финской компанией HMD Global в 2016 году, последняя произвела и поставила в магазины более 70 миллионов мобильных устройств, а также заставила постыдиться конкурентов, которые подолгу обновляют или вовсе перестают обновлять свои смартфоны, так как Nokia делала это с завидной регулярностью.
2018 год стал переломным для HMD Global, ведь годом ранее небольшая группа бывших сотрудников Nokia придумала план по восстановлению позиций компании и возвращению ей лидерства на мировом рынке, а уже год спустя HMD Global начала выполнять свои обещания и выпускать устройства, которые действительно передают дух былой Nokia и заставляют потребителей по-настольгически становиться лояльными к бренду.
Новые продукты Nokia фокусируются на повседневном удобстве использования, современной «начинке» и быстроте Android One, которая регулярно обновляется, как положено по канонам.
HMD Global, наконец, видит перед собой путь к успеху и выпускает действительно хорошие смартфоны, такие как Nokia 8.1, которые могут предложить отличный баланс между ценой и производительностью.
Вместе со всем этим компания достигла девятого места в мире по поставкам смартфонов в прошлом году.
Многие справедливо считали, что лучшие дни Nokia уже сочтены, но мало кто мог представить, что практически канувший в Лету бренд начнет потихоньку восстанавливать свои позиции.
Я считаю, справедливо будет сказать, что это было медленное и уверенное восстановление для популярного когда-то бренда, который был всеми забыт.
Как для бывшего фаната компании, для меня это представляет особый интерес, наблюдать за тем, как Nokia пытается преодолеть этот тернистый путь и снова заявить о себе на весь мир.
Делитесь своим мнением в х под этим материалом и в нашем Telegram-чате.
Overclockers.ru
Новое исследование, проведенное психологами из Кембриджского университета и посвященное проблемам развивающейся дислексии (РД), утверждает, что неврологические аспекты данного нарушения в действительности могут оказаться довольно выгодными преимуществом.
Дислексия — это распространенное специфическое расстройство познавательных способностей, характеризуемое трудностями точного и быстрого распознавания слов, как во время чтения, так и при письме под диктовку.
Согласно определению Всемирной федерации неврологии, «дислексия — это отклонение в развитии детей, которые, несмотря на обычный опыт обучения в школе, не могут освоить языковые навыки чтения и письма соответствующие уровню их интеллекта».
Однако, возможно, именно сейчас пришло время изменить наш взгляд на эту проблему.
Worried young school.damircudic/iStock
В соответствии с результатами исследования, люди с дислексией отличаются особым стремлением к изучению непонятных и неизученных явлений.
Другими словами, мозгу, которому трудно быстро интерпретировать написанные слова, проще исследовать окружающую среду в поисках полезных подсказок, которые помогут им находить наиболее оптимальные решения.
Можно сказать, что это исследование кардинально отличается от всех предыдущих, которые рассматривали дислексию как нарушение в развитии организма.
Новая концепция
«Концепция дислексии, ориентированная на устранение нарушений, не дает полной картины», — утверждает д-р Элен Тэйлор, профессор Института Макдональда по археологическим исследованиям Кембриджа. «Данный эксперимент позволяет нам лучше понять когнитивные особенности людей с дислексией».
По мнению исследователей, «в отличие от людей, не страдающих дислексией, люди с РД могут испытывать большие трудности в процессуальном обучении, но при этом обе группы имеют свои преимущества и недостатки».
«Когда навык становится автоматическим, человек, по сути, использует одну и ту же информацию снова и снова», — считает Тэйлор. «И наоборот, если человек испытывает трудности с приобретением автоматических навыков, он сохраняет сознательное понимание процесса. Положительным моментом является то, что навык или процесс можно совершенствовать и постоянно исследовать».
Полученные результаты исследований объясняют «Комплементарное диалектическое познание» — теорию, утверждающую, что наши далекие предки эволюционировали, специализируясь на различных, но взаимодополняющих методах мыслительной деятельности, тем самым укрепляя способность человека к социальной адаптации через сотрудничество.
В основе таких когнитивных особенностей находится широко известный компромисс между поиском новых знаний и практическим применением существующей информации. Именно поэтому, как и в любой сложной экосистем, для выживания человек должен найти баланс между использованием существующих и поиском новых ресурсов.
Более того, авторы утверждают, что когнитивные различия, наблюдаемые у людей с развивающейся дислексией, не могут быть ограничены различиями в масштабах сообщества. Напротив, устойчивая кластеризация между исследовательскими навыками и поисками компромиссов позволяет предположить, что эти отличия являются результатом специализации и были отобраны в ходе эволюции.
В подтверждение своих выводов исследователи представили данные из других дисциплин.
Так, например, склонность к исследовательской деятельности среди столь значительной части популяции говорит о том, что Homo Sapiens эволюционировал в период значительных изменений и неопределенности.
Это полностью согласуется с исследованиями в области палеоархеологии, которые показывают, что »
колоссальная климатическая и экологическая нестабильность на протяжении миллионов лет повлияла на ход человеческой эволюции».
Материалы данного эксперимента были описаны на страницах научного альманаха Fronters in Psyhology
в июне этого года.
Источники: Journal Fronters in Psyhology, World Federation of Neurology, Википедиа (https://ru.wikipedia.org/wiki/Дислексия) (https://hmong.ru/wiki/World_Federation_of_Neurology)
(https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2022.889245/full)
Не время умирать: как финское упорство почти уничтожило Nokia и почему компания больше не стыдится Android
15.02.2021
Легендарный производитель телефонов недавно вернулся на рынок и снова, как во времена славы, рекламирует себя в Голливуде.
В начале 2021 года «Не время умирать» про Джеймса Бонда отложили не только из-за пандемии коронавируса, но и якобы из-за устаревших гаджетов Nokia, которыми пользуются герои фильма. Флагманские модели 2020 года уже давно на рынке и рекламодатели обеспокоены, что зрители не увидят самые актуальные смартфоны.
Nokia часто использовали кино как платформу для продвижения своих телефонов. В разное время они появлялись в «Матрице», «Трансформерах», а в «Тёмном рыцаре» Брюс Уэйн звонил по флагманскому для 2008 года Nokia 5800. Реклама чаще была имиджевой — финские телефоны занимали до половины рынка всех сотовых.
С 1980-ых до 2010-ых мобильное подразделение Nokia пережило расцвет, застой и крах, который почти привёл к ликвидации бренда.
Фанаты обвиняли в провале наёмного канадского менеджера, не понявшего финскую идею терпения и трудолюбия, а решившего сотрудничать с Microsoft по общим корпоративным правилам.
Со временем страсти утихли, а бывшие работники открыто говорят о событиях десятилетней давности.
Nokia появилась в одноимённом городе в середине 19 века как бумажная фабрика.
Позже компания владела электростанциями, фабриками по производству электрических кабелей, автомобильных шин (подразделение стало признанным лидером отрасли — Nokian Tyres) и даже галош.
С 1960-ых годов компания активно развивала телекоммуникационное направление, ведь у неё был опыт производства пластмасс и электротехники.
В 70-ые Nokia заключила сделку с ведущим скандинавским производителем телевизоров и радиоприёмников Salora, создав новую телекоммуникационную компанию.
Цель объединённой Mobira Oy — создание мобильных радиотелефонов для сотовой сети NMT-450, которую внедряли в Швеции, Дании, Норвегии и Финляндии. Так появился первый мобильный телефон финнов Senator.
При весе почти в 10 килограмм, он позиционировался как переносной аппарат для автомобиля. Звонили пользователи первых мобильных через оператора, а на качество связи жаловались регулярно.
Через несколько лет Nokia выпустила на рынок первый по-настоящему персональный аппарат — Mobira Cityman 900.
Он весил примерно в семь раз больше нынешних смартфонов (800 граммов) и стоил как малолитражный автомобиль, но молодые состоятельные люди быстро сделали телефон атрибутом достатка.
Впрочем, в историю аппарат вошёл и как средство связи первого и последнего президента СССР Михаила Горбачёва.
В 80-ых Nokia совместно с другими телекоммуникационными компаниями участвовала создании стандарта цифровой мобильной связи GSM, который быстро распространился в Европе, Азии и США. Характеристики нового стандарта обеспечили высокое качество связи, а абоненты звонили уже с помощью по-настоящему компактных телефонов весом 100-150 граммов.
Следующие 15 лет стали знаковыми для Nokia. Несмотря на достаточно высокую конкуренцию, компания занимала до 49% всего рынка сотовой связи. Разработчики раз за разом улучшали операционную систему Symbian и техническое исполнение, делая телефоны максимально удобными и надёжными. База поклонников пополнялась теми, кто покупал новые модели с передовыми функциями или неординарным дизайном.
Проблемы у Nokia начались в 2006 году, когда новый исполнительный директор сосредоточился на традиционных мобильных телефонах, а не постоянных инновациях.
Путь развития современных технологий, которому ранее следовала компания, показался новому топ-менеджеру слишком затратным.
При этом фактически именно нововведения сделали Nokia лидером рынка: к 2005 году половина телефонов с камерой производилась финнами.
Ставка на текущую линейку казалась логичной — производство с трудом обеспечивало спрос, а конкуренты отставали технологически. Nokia продолжали развивать существующую линейку, упаковывая одинаковые технологии в разные обёртки и приближая финансовый провал. Немалую роль в дальнейших событиях сыграл финский менталитет.
Важная часть финского мировосприятия — сису. По-фински это слово означает несгибаемое упорство в достижении безумной цели, даже из последних сил. При этом сами финны говорят, что устали от идеи сису, а предпочитают просто помнить о разумной стойкости и закалке характера.
В 2007 году Nokia потерпела убытки из-за брака 46 миллионов батарей в телефонах всего модельного ряда. Решить проблему быстро не удалось, ведь организационно компания находилась в кризисе. Изменение стратегии для работников фактически не означало остановку работ по своим текущим проектам, которыми они занимались десятилетиями.
С конца 2000-ых Nokia выпускали телефоны, которые не всегда соответствовали ожиданиям потребителя, в первую очередь из-за консервативного и слабого программного обеспечения. Компания мобилизовала маркетинговые ресурсы: герои фильма «Тёмный рыцарь: Возрождение легенды» пользовались гаджетами Nokia, а флагманский 5800 появился в популярных музыкальных клипах.
Первые Nokia с тачскрином неплохо продавались, но разработчики сторонних приложений сосредоточились на iOS и Android, оставляя финские смартфоны без актуальных версий своих программ. Руководство попыталось решить проблему выбора новой платформы, выделив несколько команд разработки операционных систем, но пользы это не принесло.
Все три команды занимались одним и тем же, что только усиливали внутреннюю конкуренцию.
А уровень технических навыков был настолько низким, что руководство даже не могло определить технические критерии продукта для бизнеса и развлечений и чем они будут отличаться.
Для работников отдела исследований и разработки даже не было технических инструкций из-за лени высшего руководства и непонимания создаваемого продукта.
Борьба между разработчиками Symbian и MeeGO оказалась бесполезной — системы не тестировали вместе с инженерами по «железу», а лишь проводили безрезультатные совещания и писали формальную документацию.
Кто убил Nokia, или как Apple не допустить ошибок телефонного гиганта
Технологические компании не могут добиться успеха, пытаясь понравиться лишь своему совету директоров или даже заключая многомиллионные сделки с партнерами, уверены в Project Syndicate. Не важно, будет это уважаемая транснациональная корпорация или динамичный стартап, победит тот, кто сделает довольными своих клиентов. Компании, которые упустят это из виду, обречены.
В индустрии технологий, кажется, появился новый закон: лидирующие компании со временем теряют свои позиции, зачастую быстро и брутально. Чемпион мобильной связи, компания Nokia, когда-то служившая ярким примером успеха Европы в сфере технологий, не стала исключением: она потеряла свою долю рынка всего за несколько лет. Может ли чемпион отрасли Apple избежать судьбы Nokia?
В 2007 году на долю Nokia приходилось более 40% всех продаж мобильных телефонов в мире. Но как раз тогда потребители начали отдавать предпочтение смартфонам с сенсорным экраном. В середине 2007 года Apple начала продажи iPhone, и доля рынка Nokia стала быстро сокращаться, а доходы компании падать. К концу 2013 года Nokia продала подразделение мобильных телефонов американской Microsoft.
Судьбу Nokia предопределила серия решений, принятых Стивеном Элопом, который в октябре 2010 года занял пост гендиректора компании. Судя по цифрам, это худший гендиректор в истории: во время его правления рыночная капитализация Nokia, в пересчете, ежедневно сокращалась на 18 млн евро ($23 млн).
Главной ошибкой Элопа стал выбор операционной системы Windows Phone компании Microsoft в качестве единственной платформы для смартфонов Nokia.
Элоп однажды сравнил Nokia с человеком, который находится на загоревшейся морской буровой платформе и должен выбрать между смертью в огне и прыжком в ледяное море.
Он был прав в том, что ведение бизнеса по старинке означало неминуемую смерть для Nokia, но ошибся, выбрав Microsoft в качестве спасательного круга.
Не только Элоп виноват в случившемся. Переменам сопротивлялся и совет директоров Nokia, который сделал невозможной адаптацию компании к быстрым изменениям в отрасли.
Йорма Оллила, руководивший трансформацией Nokia из промышленного конгломерата в технологического гиганта, оказался настолько заворожен предыдущими успехами, что не увидел необходимости в переменах для сохранения конкурентоспособности.
Компания также затеяла отчаянную программу сокращения расходов, в частности, ликвидировав тысячи рабочих мест.
Это способствовало исчезновению высокой корпоративной культуры Nokia, которая ранее мотивировала работников брать на себя риски и творить чудеса.
Хорошие руководители покинули компанию, забрав с собой присущую ранее Nokia способность угадывать верное направление развития. Не удивительно, что большинство наиболее ценных и талантливых дизайнеров и программистов Nokia тоже уволились.
В сша призвали apple и google удалить tiktok из магазинов приложений
Захарова назвала слова политиков Литвы и Польши о Калининграде «поведением баранов-провокаторов»
Решение Литвы о запрете транзита грузов в Калининградскую область и заявление ряда политиков этой страны, а также Польши по данной проблеме сравнимы с действиями «баранов-провокаторов», обслуживающих англосаксонские интересы, заявила официальный представитель МИД РФ Мария Захарова на телеканале «Россия-24».
«Есть такое понятие, может быть, очень бытовое, но я приведу его, потому что это очень показательно в данном случае: есть такой баран-провокатор в каждой отаре. Это такие провокаторы, которые действуют абсолютно вне даже единично конструктивной, сохраняющей свои интересы европейской повестки, позволяя себе подобные выступления и высказывания», – передает ТАСС ее слова.
Захарова отметила, что действующие и бывшие политики стран Прибалтики и Польши, которые делают подобные заявления, выполняют заказ Вашингтона и «обсуживают англосаксонские интересы».
«Они так говорят, не потому что так думают, а потому что есть определенный политический заказ. Этот заказ, очевидно, обсуживает не европейские интересы, а это ветер, который дует с Атлантики», – сказала она.
Дипломат также обратила внимание на противоречивые заявления и отсутствие единства в Евросоюзе по принятию решений относительно транзита в Калининград, подчеркнув, что Москва вырабатывает ответные меры по данному вопросу.
«Конечно, Европейской комиссии и всем тем, кто представляет некое единство ЕС, придется выработать свою позицию. Это безусловно», – резюмировала она.
Накануне зампред Совета Безопасности (СБ) России Дмитрий Медведев назвал «придурком» бывшего министра внутренних дел Латвии Мариса Гулбиса, заявившего, что ограничение транзита в Калининградскую область является первым сигналом Москве о том, что Европа и НАТО «готовы забрать» у России Калининград. Медведев также предупредил, что ответные меры России на запрет транзита товаров в Калининградскую область будут очень жесткими, значительная их часть «способна перекрыть кислород» прибалтийским соседям.
Напомним, глава европейской дипломатии Жозеп Боррель заявил, что ЕС якобы не собирается вводить блокаду Калининградской области, лишь заблокирует перемещение подсанкционных грузов.
Позже Боррель заявил, что санкционные директивы, ограничивающие поступление товаров и грузов, будут пересмотрены. Между тем губернатор Калининградской области Антон Алиханов заявил, что морских провозных мощностей на Балтике сегодня избыток, снабжать Калининград и вывозить товары есть на чем.
В МИД России и Кремле отмечали, что действия Литвы незаконны и противоречат международным договоренностям.
Секретарь Совета Безопасности России Николай Патрушев заявлял, что Москва в ближайшее время ответит на решение Вильнюса объявить транспортную блокаду Калининградской области, и жители Литвы серьезно ощутят на себе последствия этих мер. Газета ВЗГЛЯД подробно разбирала, почему ЕС решил отречься от планов по блокаде Калининграда.
Смотрите ещё больше видео на YouTube-канале ВЗГЛЯД
По ком звонит Nokia: звезда нулевых выходит из тени на бой с Huawei — Техника на vc.ru
Компания до сих пор жива, её акции торгуются на бирже, а легендарная 3310 и другие телефоны были лишь частью бизнеса. Сейчас Nokia инвестирует миллиарды в разработку, делает ставку на новое поколение сетей 5G и скоро может вернуть былую славу.
{«id»:59482,»gtm»:null}
«В девяностые убивали людей, и все бегали абсолютно голые», — нежно поет Монеточка, ироничное дитя нулевых. Всеобщее увлечение романтикой 90-х готовится закономерно перетечь в ностальгию по 2000-м, и вот тогда-то придет время спеть про джинсы с заниженной талией, Путина и гламур. А что еще?
Каждый вспомнит свои нулевые, но главный маркер эпохи для всех один: мобильные телефоны.
Их массовое производство раз и навсегда изменило привычную парадигму общения — даже байки 2000-х о том, что «сотовые» вызывают рак мозга, не остановили технологический бум.
О мобильниках тогда говорили с таким же придыханием, как если бы речь шла о премиальных авто. Думаете, все многоцветие сотовых той эпохи завяло вместе с компаниями, которые их выпускали? Есть одно «но»: Nokia.
Этот финский монстр из прошлого до сих пор жив, а его акции торгуются на бирже, хоть и по более скромным ценам. Легендарная модель 3310 и прочие телефоны были лишь частью бизнеса Nokia, и это далеко не все киты, на которых стоит компания. United Traders решили разобраться, что стало с кумиром ушедшей эпохи.
В далеких 90-х и 2000-х Nokia была пионером и абсолютным лидером на рынке телефонов с долей около 40%. Одной из первых Nokia начала производить переносные телефоны, которые весили по несколько килограммов, она же создала первый в мире GSM-телефон и выпустила целый ряд мобильных, которые мы помним до сих пор.
В «Матрице» использовали модель Nokia 8110 (или «Банан») с изогнутым корпусом.
Мало того, что с Nokia 8110 наперевес разгуливали герои «Матрицы», так еще и неубиваемая модель 3310 стала настоящим хитом и вызовом для общества. Телефон роняли, топили, сушили в рисе и над конфоркой, бесконечно меняли ему панели и расковыривали корпус — каждый раз телефон воскресал.
Некоторые умельцы, уверовав в бессмертие 3310, сбрасывали его с крыш девятиэтажек или методично швыряли о стену, а по окончании эксперимента нажимали на кнопку «включить», — и на дисплее две ладони привычно тянулись друг к другу под нетленное нокиевское «Ту-ду-Ду-ду-Дум».
Youtube и сейчас пестрит свежими краш-тестами телефона с заголовками вроде «Я выливаю лаву на Nokia 3310». Не ваших ли рук дело?
Сначала мы испытывали телефон, потом он испытывал нас — таковы правила. Некоторые все еще способны до рези в глазах гонять по экрану «Змейку», а раньше этим занималась большая часть населения. Прожорливое существо, питающееся кубиками на разных скоростях, воспитало стойкость и упорство в целом поколении — спасибо Nokia за это. Оторваться от кислотного экрана было крайне сложно. Или нет?
С появлением Apple и смартфонов на Android дела у компании пошли хуже: операционная система Symbian не выдержала конкуренции, и доля Nokia на рынке стала стремительно сокращаться.
Кстати, первые айфоны невзначай позаимствовали у Nokia некоторые технологии, за что суд обязал Apple выплатить компании компенсацию.
Далее весь мир, подсыпая себе попкорна, наблюдал за токсичными отношениями Nokia и Microsoft.
В 2010 году в Nokia пришел бывший сотрудник Microsoft Стивен Элоп, и компания взялась устанавливать на свои смартфоны Windows Phone.
Позже производство телефонов вместе с патентами и брендом и вовсе перешло к Microsoft примерно за 7 млрд долларов, а затем — как снег на голову — Microsoft отказалась от бренда Nokia.
Выпуск смартфонов прекратили, производство кнопочных телефонов продали в Китай, а сам Стивен Элоп эффектно закольцевал композицию, вернувшись в Microsoft.
Мораль у этой истории явно есть — осталось понять, какая. Проблемы в компании начались и до прихода Элопа, но при нем Nokia потеряла рынок телефонов окончательно. Совпадение? Многие так не думают.
Все нынешние телефоны, смартфоны и планшеты Nokia, в том числе обновленный 3310, разрабатывает и производит китайский Foxconn, а финская HMD Global, значащаяся как производитель, просто владеет правами на бренд Nokia.
Тут бы и расходиться пора, однако не все так просто.
Конечно, бизнес по производству телефонов был важен для компании. С другой стороны, за время своего существования Nokia чем только не занималась.
Стартовав как бумажная фабрика, компания затем производила резиновые изделия (Nokian Tyres до 1988 года была частью Nokia), вырабатывала электричество, была одним из лидеров в производстве телевизоров, перерабатывала древесину, производила персональные компьютеры MikroMikko и кучу других мелочей — на все руки мастер, такие не сдаются.
Сейчас компания нацелена на сегмент b2b, поэтому и пропала из поля общественного зрения. Верная своему слогану «Connecting people», Nokia занимается разработкой технологий и ПО, оборудования и сервисов для мобильных, фиксированных, оптических и IP сетей, включая стандарт будущего 5G.
Помимо сетевого бизнеса, в Nokia есть несколько маленьких, но гордых подразделений.
Сервисное подразделение интегрирует ИИ, машинное обучение и автоматизацию в аналитические продукты компании, и производит облачные технологии, а также сервисы для Интернета Вещей (IoT) и «умного дома».
Подразделение «цифрового здоровья» создает умные часы, мониторы давления, термометры и сервисы ухода за пожилыми. У компании есть наработки даже в области виртуальной реальности.
Nokia Networks борется за лидерство на рынке телекоммуникационного оборудования с Ericsson и Huawei. Для упрочнения своих позиций в 2016 компания приобрела почти за 16 млрд долларов другого телеком-гиганта, Alcatel-Lucent.
Сейчас Nokia стоит 34 млрд долларов, имеет годовую выручку в 26 млрд, платит дивиденды, инвестирует миллиарды долларов в разработку, над которой трудится более 100 000 человек. Компания делает большую ставку на построение нового поколения сетей 5G. Этот ход конем может совершить технологический прорыв и вернуть Nokia в лидеры ключевых рынков.
Проблемы Huawei с США еще больше повышают шансы на успех, а недавнее возрождение бренда смартфонов, пусть и производства другой компании, сыграет Nokia на руку в плане узнаваемости.
Так что говорить о том, что компания, которая существует уже более 150 лет, умерла, совершенно не приходится — просто теперь она работает над другими, не столь популярными в широких массах задачами, а самые сложные времена, похоже, позади.
Пока мы ностальгировали по «Змейке», Nokia без лишних сантиментов выстроила фундамент для новых свершений, и будущим инвесторам есть к чему присмотреться.
«Nokia завершила 2018 год сильным четвертым кварталом. Мы наблюдаем рост продаж во всех пяти источниках нашего сетевого бизнеса второй квартал подряд, а также повышение прибыльности как в сетевом, так и в технологическом бизнесе».
Руководство считает, что показатели Nokia в 2019 году улучшатся по сравнению с 2018-м, и прогнозирует быстрый переход на 5G. В долгосрочной перспективе Nokia ожидает большую волну инвестиций, когда операторы начнут обновлять свои сети. Вторая волна придет, когда промышленные потребители будут инвестировать в частные беспроводные технологии, включая LTE и сети с поддержкой 5G.
Выручка: общая выручка Nokia в 4м квартале 2018 года составила 6,9 млрд евро.
Операционные показатели: на текущий момент операционная маржинальность составляет 8%. Менеджмент компании рассчитывает, что этот показатель будет расти и достигнет 12-16% к 2020 году. Также компания ожидает, что к 2020 году она будет генерировать полностью положительные свободные денежные потоки.
Дивиденды: совет директоров планирует предложить дивиденды в размере 0,20 евро на акцию в 2018 году, что на 5% больше по сравнению с 0,19 евро в 2017 году и при текущей цене акций означает дивидендную доходность более 3% годовых. Компания прогнозирует выплату дивидендов в размере 0,25-0,29 евро на акцию в 2019 году и 0,37-0,42 евро в 2020.
Подозреваем, что старшее поколение по-прежнему звонит вам с кнопочной Nokia, возможно, даже с полифонией — наше ровно так и делает.
Люди помоложе, у которых в эпоху смартфонов завалялся тот самый недобитый 3310, хранят его в качестве запасного аэродрома и достают с антресолей, если один айфон сломался, а другой еще не куплен.
Кстати, сейчас вы можете приобрести современную версию 3310, хотя кроме бренда от старой Nokia в нем ничего не осталось.
Нулевые стартовали 20 лет назад и со свистом сгинули, оставив странное послевкусие. Что вы делали в то время? Какой сотовый гордо носили на шнурке? «НокиЯ» или «НокиА», в конце-концов? Кто знает. Главное, что бренд жив, а следить за теми, кого все успели забыть, — секретный навык инвестора, который позволяет зарабатывать больше.
#инвестиции #технологии #unitedtraders
Загрузка...
