Андрей, привет! Расскажи, пожалуйста, чем занимался раньше, до продуктовой деятельности? За что отвечал? Я окончил МАДИ. Отучился на инженера-проектировщика. Определился со своей деятельностью еще со школы. У меня родители были инженерами, мне нравилась эта идея — пойти по их стопам.
Друзья крутили пальцем у виска. Все уже занимались маркетингом, а я выбрал довольно сложный факультет — дорожно-строительный: сопромат, теория механики и много других занимательных слов.
После окончания института я в числе немногих из нашего потока реально пошёл работать по специальности. Начиная с самых азов (собирал всякие чертежи), я стал инженером первой категории.
Там мне уже доверяли собирать всякие мощные пролётные строения в сложных 3D-моделях. Это, конечно, было круто — мы проектировали почти все развязки в Москве.
Я помню, как вдохновленно рассказывал друзьям, как линии с экрана монитора превращаются в какую-нибудь огромную эстакаду на Щелковском шоссе.
В своей сфере я проработал шесть лет. Однако специфика нашей отрасли такая, что на рынке есть два-три работодателя, по крайней мере в Москве, а из этого вытекает, что уровень зарплат довольно низкий, будем честно говорить.
Кроме того, имеют место быть сложная бюрократическая система и прочее, а значит подняться в менеджмент и управление довольно сложно. Был еще вариант идти в науку, но к тому моменту от своей работы я уже просто перегорел.
На заключительном этапе я уже отвечал за финальный расчёт, финальный этап проектирования. Мы занимались созданием сложных бетонных пролётных строений фактически на всех развязках в Москве, где используются конструкции из этого материала.
У нас была команда, в принципе, как и в продуктовых компаниях в IT: каждый отвечал за часть своего направления, и при этом были разные уровни инженеров: кто-то чертил, кто-то помогал считать.
Вот и получалось, что моя деятельность плавно перетекала в production на чертежи, на стройку.
Затем я успел поработать в компании, которая отвечала за строительство ресторана «Восход» и гастрономического центра Зарядье в одноименном парке. Я стал project-менеджером этих двух ресторанов. Когда я приступил к реализации проектов, там были только бетонные стены, а через 3 месяца нужно было сдать объект. Было прикольно, интересно.
Работая над этими ресторанами, я усвоил свою любимую фразу: «Забудь слово невозможно — его нужно вычеркнуть из словаря», — так мне говорила руководительница. Всё возможно, вопрос денег, времени или ресурсов. Когда я пришёл в Mindbox, то этот принцип стал для меня ключевым — или ты сидишь до ночи и делаешь, или ты нанимаешь аутсорсеров, или даже команду разработки на три месяца выдёргиваешь.
Как начался путь в менеджменте продуктов? Какие были предпосылки к смене деятельности? Так сложились обстоятельства или ты решительно шел к этому самостоятельно? В общем-то, я прямо чистый технарь — инженер: лазил по строительным объектам, проектировал мосты, работал ночами на стройке в Зарядье. Но меня всегда тянуло в IT.
Началось все, как у многих: я играл в компьютерные игры. Всемирная война: кому-то нравился World of Warcraft, я предпочитал Lineage. Ну и по жизни так случилось, что у меня очень много друзей из digital-сферы.
Кто-то занимался разработкой в Яндексе, кто-то работал в рекламных агентствах и отвечал за digital-проекты. Эта околоайтишная тусовка меня тянула-тянула-тянула, и с каждым разом, когда я всё дольше оставался в проектировании, разрыв между мной и друзьями увеличивался.
В какой-то момент я понял, что все: в моей сфере перспективы нет, надо задать инерцию и двигаться в сторону даже не друзей, а того, что меня привлекает.
Нельзя сказать, что я прямо хотел быть продакт-менеджером. Уже в осознанном возрасте (не когда ты в институт поступаешь) сел, открыл HeadHunter и посмотрел, какие есть профессии в IT и сколько за это платят. Сразу отмёл, что разработчиком мне не быть, потому что не хватит усидчивости.
Стало ясно, что дальнейший путь ведет либо в маркетинг, либо в менеджмент продуктов. В конце концов я понял, что Product Manager — это плюс-минус похоже на то, чем я занимался изначально.
Забегая вперед, когда меня принимали на работу в Mindbox, один из комментариев в Trello был: «Да он мосты проектирует, с проектами справится».
То, чем я занимался ранее, можно назвать созданием новых продуктов — это попытка найти боль, усовершенствовать, оптимизировать, автоматизировать.
А на самом деле предпосылкой к тому, чтобы стать менеджером продукта, было желание создать стартап. У меня была куча разных идей, которые я пытался реализовать с друзьями. Ничего не взлетело, сразу скажу.
Как обучался? Какие ресурсы тебе помогали? Какие книги, курсы, блоги и т.д. Что мог бы порекомендовать? Как я уже говорил, то, чем я занимался раньше и чем занимаюсь сейчас, схожие вещи. При смене сферы деятельности я для себя выбрал бизнес-школу RMA.
У них есть программа образования сроком на год, очень классная штука: они не учат быть продактом за два месяца, а галопом по Европам рассказывают про весь мир IT.
Преподаватели работают в стартапах, за короткий период обучают html-верстке, маркетинговым инструментам, навыкам в CustDev, бизнес-анализу и прочему.
Ты погружаешься в эту движуху, нарабатываешь базу знаний в разных сферах, а дальше только тебе решать, где копнуть поглубже. Для себя наметил 10 этапов, что-то было более интересно, что-то менее. Я считаю, что для Product-менеджера важно знать, что и где можно применить и какой есть функционал. RMA как раз и дает тебе набор необходимых инструментов.
Параллельно я начал читать книги. Самыми впечатляющим для меня оказались:
Я считаю, что данную подборку должен прочитать каждый. Это прямо must have.
Помимо этого, стоит обратить внимание на всякие профильные ресурсы. Среди них: Сossa, vc.ru, New Retail, а также «Тёмная сторона» Аркадия Морейниса и блог Ивана Замесина.
Еще недавно наткнулся на просторах YouTube на курс «Школы Product менеджеров» Яндекса. Там ребята из Skyeng, Aviasales, Ваня Замесин как раз выступают. Прямо по блокам очень круто разобрано, что такое MVP, как делать бизнес-анализ, как выделять конкурентные преимущества, как выводить продукт на рынок.
Главное на пути к Product-менеджменту — это выводить себя из зоны комфорта. Я, к примеру, когда ушел из проектирования и поставил себя в такую позицию, получил много нетворкинга. При обучении мы много общались с преподавателями и между собой. Можно сказать, что сложилось небольшое комьюнити. Было весело и интересно. Я считаю это одним из основополагающих моментов.
Какие задачи стояли перед тобой в роли менеджера продуктов? Каким продуктом занимался? Самое интересное, что в Mindbox я пришел работать не продактом, а в роли Customer Success Manager. В тот момент продакт-менеджеров в компании хватало, а я уже четко понимал, что хочу вытащить себя в IT-сферу. Поэтому согласился на меньшую зарплату и взялся за эту должность.
В Mindbox у каждого проекта есть свои выделенные Customer Success-менеджеры. Используя SaaS-платформу, мы помогаем настроить различные коммуникации, такие как программа лояльности и прочие. Все вместе мы работаем в системе. Она довольно сложная, так как наша сфера охватывает средний и крупный бизнес.
По мере моего развития в Mindbox вышло довольно много крутых кейсов с такими компаниями, как Benetton и «Петрович». Можно сказать, что это мои любимые клиенты. Вместе мы описали достижения, собрали истории успеха.
За два года я начал двигаться в сторону конкретного продукта — мне нравилось работать с проектами, в которых присутствует программа лояльности. Это непросто — встроить наш сервис в одно из самых сложных мест в бизнес-структуре клиента: кассовое решение. Подобные проекты всегда связаны со сложными интеграциями.
Как только я стал углубленно заниматься подобными задачами, у нас сложилось довольно плотное общение с Ильей Цырульниковым — это наш нынешний CPO. Я начал заводить специальные карточки, чтобы упрощать интеграцию и быстрее запускаться, начал консультировать менеджеров из других команд. Получилась кросс-командная работа.
В один прекрасный момент настал тот период, когда я понял, что хочу чего-то большего. У нас же так называемая «бирюзовая компания» — мы сами себе заводим карточку, в которой расписываем цели, фиксируем то, что сделано и повышаем зарплату.
Вот я и вспомнил, что 2 года назад хотел стать Product-менеджером, а у нас как раз шел резкий рост штата, велся активный найм.
Мы встретились с Ильей, все обсудили, и я из Customer Success перешел в продакты на ту самую программу лояльности, которой занимался.
Самой компании было выгодно перевести меня на эту должность, потому что я уже интегрирован и все знаю. Да, можно сказать, что я джун, не понимаю, как общаться с разработчиками на одном языке, но в целом справляюсь.
На тот момент в команде был второй Product, но он больше занимался бизнес-аналитикой. Мы поделили обязанности, все шло классно, пока он не перешел в другую команду.
Мне пришлось наверстывать, отвечать за все, но это тоже был своего рода вызов. Я так и продолжаю заниматься продуктом программы лояльности, развиваю ее. Если говорить о задачах, тут все просто — это рост выручки.
Основным в деятельности Product Manager остается принесение прибыли.
В Mindbox я уже почти 3 года, но пока я Junior Product. Так что работу Customer Success-менеджером я могу назвать ещё одной рекомендацией, как попасть в продакты.
Где взять продуктовый опыт, когда ты на старте карьеры? Основная проблема рынка заключается в том, что компании не хотят нанимать джунов. Сейчас всем нужен человек, который на входе сразу начнёт приносить результаты.
Вкладывать в него полгода-год, даже с условием, что у него есть потенциал никто не хочет. Такие компании есть, но их крайне мало. В Mindbox мы готовы инвестировать, если у человека имеются предпосылки к продуктовому мышлению.
Довольно часто выращиваем сотрудников внутри, нам благодарны, и в принципе это окупается.
Я бы порекомендовал начинающим продактам пробовать и не бояться провала. К нам приходил на собеседование парень, который рассказывал, что у себя в городе решил через Telegram-бота создать поиск тренеров для фитнеса. Подобные кейсы дают реальную возможность устроиться на работу.
Вопрос о возвращении привел в бешенство сбежавших из России артистов
Сбежавшие после начала спецоперации по защите Донбасса российские звезды собрались вместе в Израиле, чтобы обсудить будущее отечественной культуры. Те, кто зарабатывал и продолжает зарабатывать в России, теперь предпочитают жить на чужбине.
И надо сказать, что некогда элита нашей эстрады, прикрываясь отпусками и командировками, заняла очень удобную позицию на Земле обетованной и ждет выгодного возвращения на Родину. Вот только места на сцене и на экранах им уже может не быть.
Корреспондент «Известий» Виталий Ханин устроил знаменитостям очередной побег, но уже от неудобных вопросов, а кто-то и вовсе начал угрожать расправой.
Макаревич, Гребенщиков, Смехов и даже Галкин с Пугачевой – все на одном мероприятии, но не в России.
Примечательно, что будущее российской свободной культуры обсуждают не просто в центре кампуса университета Тель-Авива. А еще и в музее АНУ. В дословном переводе с английского языка – Музее еврейского народа.
Форум так и посвящен российской свободной культуре. Но в зале сплошь новые русские евреи. Со светлыми лицами они называют себя волной эмиграции XXI века. И главная болезненная тема – вопрос о возвращении домой.
Наш корреспондент пообщался с Борисом Гребенщиковым.
— Куда вернусь в Россию? Когда?
- — Вот я вас и спрашиваю.
- — Конечно вернется.
- — А когда?
— А кто вам разрешил снимать? Ты сейчас можешь получить.
Весь цвет – режиссер Крымов уехал ставить спектакль на деньги Абрамовича, так и остался на Западе. Тоже про возвращение не говорит. Макаревич уже клип успел снять на иврите. Пусть и по бумажке.
— Когда вы вернетесь в Россию?
— Когда Россия станет нормальной.
Нормальная, в понятии Макаревича, это, видимо, вот такая, культурная Россия, где свобода доступна только тем, на кого укажет западоориентированный фонд. Остальным в слове отказано.
А вот наша беседа с публицистом Маратом Гельманом.
— Мы не стали работать с теми писателями, которые поддерживают военную операцию.
— Еще раз, а в чем тогда свободность культуры, которую вы обсуждаете? У вас прям заявлено названием: «Форум свободной культуры».
— Да, да.
— Мне кажется, что культура…
— Так я Вам и объясняю, что Вам неправильно кажется. Вы должны спросить у свободного человека. У меня!
Также и с журналистами. Немецким Deutsche Welle – добро пожаловать. Москвичам – вход воспрещен. Место рождения уже достаточная причина отказать в аккредитации.
- А вот наша беседа с актером Вениамином Смеховым.
- — Не даю я никаким «Известиям».
- — Почему?
- — Потому что вранье все.
- — Вы читаете, получается?
- — Нет!
- — То есть, не читал, но осуждаю?
- — Вы где работаете? (выхватывает наш микрофон)
- — Вы зачем так делаете?
- — Да пошел ты отсюда.
- — Я смотрю, у вас такая свободная культура!
При этом все они заработали деньги в России – тот же Смехов до сих пор ставит спектакли для государственного театра наций, то есть получает зарплату от правительства Москвы. У Макаревича вся грудь в госнаградах.
Гельман получал миллионы на организацию выставок от Минкульта. Но когда-то бунтари, как Гребенщиков, теперь они привыкли отдыхать или даже жить в Европе. И готовы оплатить западное спокойствие своей новой гражданской позицией.
Вот Максим Галкин едет по самому дорогому городку Израиля на велосипеде.
На других кадрах он же выходит из израильского особняка своего брата, который ни много, ни мало президент компании, производящей запчасти для бронетранспортеров, на которых сейчас Росгвардия проводит денацификацию на Украине.
Вот только под санкции старший Галкин не попал. Видимо, брат достаточно наговорил в соцсетях, но и на втором стуле оба, видимо, усидеть могут. Перед российскими журналистами комик молчит, чтобы за него говорила сама Примадонна. Такое вот разделение обязанностей.
Обещает вернуться в сентябре, мужа тоже не забудет.
«Мне зачитали, что мы с Максом разводимся. Нет», — говорит Пугачева
Что интересно, ни один сбежавший культурный деятель не осмелился утверждать, что готов порвать с Россией навсегда. Даже Гребенщиков в итоге подошел извиниться за угрозы. Видимо, всегда остается шанс, что Запад больше не захочет оплачивать российских престарелых звезд, и тогда летние тапочки придется снова менять на зимние ботинки.
Еще больше эксклюзивных деталей о жизни внезапно уехавших из России артистов смотрите в специальном репортаже в итоговой программе на РЕН ТВ уже в это воскресенье в 23:00.
(function() { var sc = document.createElement('script'); sc.type = 'text/javascript'; sc.async = true; sc.src = '//smi2.ru/data/js/89437.js'; sc.charset = 'utf-8'; var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; s.parentNode.insertBefore(sc, s); }()); (function() { var sc = document.createElement('script'); sc.type = 'text/javascript'; sc.async = true; sc.src = '//smi2.ru/data/js/89437.js'; sc.charset = 'utf-8'; var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; s.parentNode.insertBefore(sc, s); }()); // puid2: '229103', if (window.Ya && window.Ya.adfoxCode) { var params = { p1: 'bzorw', p2: 'fulf', puid8: window.localStorage.getItem('puid8'), puid12: '186107', puid21: 1, puid26: window.localStorage.getItem('puid26'), extid: (function(){var a='',b='custom_id_user';if(!localStorage.getItem(b)){var c='ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZabcdefghijklmnopqrstuvwxyz0123456789';for(var i=0;i { Ya.adfoxCode.createScroll({ ownerId: 264443, containerId: 'adfox_151870620891737873_977697', params: params, lazyLoad: { fetchMargin: '200', mobileScaling: '2' } }, ['desktop', 'tablet'], { tabletWidth: 1104, phoneWidth: 576, isAutoReloads: false }); }); }
Окно возможностей или катастрофа: как российские IT-компании видят свое будущее
С начала «специальной военной операции»* России на Украине значительная часть крупных зарубежных IT-компаний решила покинуть Россию, а некоторые из российских приняли решение о релокации.
Западные клиенты разрывают контракты, зарубежные сервисы, которыми пользуются наши разработчики, перестают функционировать, приостанавливаются поставки полупроводников и другого необходимого оборудования.
Несмотря на этот удручающий список, многие уверены, что российский IT-бизнес только выиграл. Почему? Мы поговорили об этом с экспертами и руководителями профильных компаний.
Максим Горшенин, экс-начальник отдела проектов по развитию бизнеса МЦСТ
В начале апреля случился один из самых громких «исходов» с российского рынка —американская компания Intel, крупнейший в мире производитель процессоров, объявила, что приостанавливает деятельность на территории России. Заменить продукцию Intel планируют российскими микропроцессорами «Эльбрус» от компании МЦСТ. «Эльбрус» производят с 70-х годов прошлого века, но самые современные модели делают не в России, а на заводе в Тайване.
«Раньше у нас был завод «Микрон» в Зеленограде, где занимались производством микропроцессоров. До сих пор есть производство в Беларуси, но там, конечно, не самые современные технормы.
На сегодня в России самые современные микропроцессоры полностью нашего производства — это 90 нанометров, уровень примерно 2005 года. То есть у нас идет отставание в районе 20 лет как минимум.
Процессоры «Эльбрус» по современным нормам выпускаются на зарубежных фабриках.
https://www.youtube.com/watch?v=j1gEln8PCdc\u0026t=60s
На сегодня отставание «Эльбруса» от Intel составляет где-то около пяти лет, если сравнивать современные серверные процессоры.
На десктопных задачах, а это в основном браузер, офисная работа, какое-то простое делопроизводство, разница не заметна в принципе, потому что производительность уже достаточная для решения 95% задач.
Но если мы захотим сегодня произвести на территории России микропроцессор, то отставание составит порядка 20 лет.
Дело в том, что некоторые санкции никто не отменял еще со времен СССР. Были введены ограничения на закупку и поставку современного оборудования, его ни в 1990-е, ни в 2000-е нельзя было купить.
Либо только в обход (в 1949 году, после начала холодной войны, в США был принят закон об экспортном контроле, ограничивший поставки стратегических материалов, оборудования и вооружения в СССР и страны соцлагеря. Тогда же был создан координационный комитет по экспортному контролю (КОКОМ).
Комитет постановил, что техника и технологии могли продаваться в СССР и соцстраны не раньше, чем через четыре года после их серийного выпуска. КОКОМ просуществовал до 1994 года. — Forbes).
Второй момент связан с тем, что мы как всегда думали, что у нас есть нефть, а за нефть мы все купим, зачем что-то свое делать. Эффективные менеджеры провели эффективную индустриализацию, которая привела нас к тому, к чему мы сейчас пришли. И до 2020 года вся индустрия российских микропроцессоров, настоящих, честных, никому не была нужна.
Начиная с 2020-го начали активно ворошить улей и на эту область обращать внимание. А до 2020 года это было нужно только избранным компаниям. Например, с 2017 года в России все загранпаспорта обрабатываются и хранятся на «Эльбрусах».
Камеры фиксации дорожного движениям в Санкт-Петербурге и Владивостоке и некоторые станции МЦК в Москве тоже оборудованы устройствами на базе процессоров «Эльбрус». Другая архитектура, и под нее оптимизировано меньше софта, значит, нужно было провести работу по оптимизации программного обеспечения, чтобы оно хорошо работало на «Эльбрусе».
А программисты привыкли писать под другие распространенные архитектуры, и нужно время, чтобы переключится. Это первое, из-за чего многие компании не хотели переходить.
«Эльбрусы» дороже,из-за того, что у них малый объем производства. Зарубежные микропроцессоры делаются миллионами в месяц, а «Эльбрусы» производят десятками тысяч в год. И чтобы выйти на сопоставимую стоимость, нужно иметь сопоставимые объемы.
Тогда можно будет говорить о примерно сопоставимой стоимости с зарубежным оборудованием.
То есть вопрос только в том, чтобы государство взяло и исполнило импортозамещение и гарантированно начало массово закупать оборудование, под это уже можно будет выстроить всю логистику и снизить стоимость».
Герман Клименко, экс-советник президента по программам развития интернета
«Мы заигрались во многих отраслях. Мы должны были браться за импортозамещение только в том случае, если в конце действительно виделось 100% импортозамещения. С самого начала было понятно, что невозможно заместить в гражданской среде процессоры AMD и Intel.
Более того, мы заигрались настолько, что сказали, что если процессоры упакованы в бумажку с российским названием, то они отечественные. Я уже года два назад говорил о том, что не надо говорить, что импортозамещение микропроцессорной техники идет опережающими темпами. Если граница закроется, у нас не будет ничего.
И нужно было сразу решать вопрос с Тайванем, который по геополитическим причинам всегда побежит с Америкой.
Когда у нас делаются карточки отечественные, и выясняется, что в 90% процентах из них стоят импортные чипы, это выглядит не очень хорошо, при этом мы утверждаем, что если упаковка, разводка, плата наши, то это отечественное. Это неправда, нужно называть вещи своими именами.
Коллеги из Минпрома, из Минцифры, наверное, ввели в заблуждение всё государство, точно так же, как и по другим позициям, по двигателям в авиации. Сейчас происходит жесткое приземление. Мы по-прежнему говорим, что ничего страшного не случится, мы потом найдем способ, потому что была такая легенда, что мы все купим.
Выясняется, что за деньги многое не продается. Более того, надо признавать, что технологии ушли далеко, и если даже сейчас мы восстановим что-то, накинувшись всей страной, то это будет 2010-2015 год. Нам нужно понимать, как работать с теми, кто может производить.
Единственный путь, который есть сейчас, — это, действительно, Китай, но не факт, что это легкий путь. Сейчас они не партнеры, а обычные коммерсанты, которые понимают, насколько мы от них зависим».
Ольга Соколова, генеральный директор компании Linxdatacenter
Компания AMD: история развития технологического гиганта
История создания AMD соткана из стремления амбициозных инженеров развиваться, разрабатывать революционные проекты. Боязнь оказаться на задворках динамично прогрессирующей отрасли заставила их уйти из авторитетной компании, и основать собственное предприятие.
Фирма AMD – это наглядный пример, как можно добиться положительного результата, если грамотно подойти к делу. Однако как небольшой компании удалось стать влиятельной корпорацией, сдержать натиск со стороны Intel? Действительно ли можно завоевать рынок со стартовым капиталом 100 000$?
Содержание
История компании AMD начинается с полупроводникового гиганта Fairchild Semiconductor. Масштабная организация, имеющая колоссальные ресурсы, перестала развиваться, что впоследствии приведет к ее краху. Молодые и амбициозные инженеры очень тонко чувствуют IT-сферу, поэтому уже тогда наотрез отказывались воспринимать устарелую политику ведения бизнеса.
Неограниченный потенциал технологий был виден невооруженным взглядом, однако инженеры были необычайно ограничены в разработках.
Все это стало причиной того, что 7 амбициозных сотрудников Fairchild Semiconductor, а также директор маркетингового отдела Джереми Сандерс приняли решение основать собственное предприятие для изучения новых ответвлений динамично развивающегося рынка полупроводников.
Уолтер Джереми Сандерс – один из основателей AMD Большую роль в истории компании АМД сыграл именно маркетолог Джереми Сандерс. Он отлично разбирался в продажах, продвижении продукции и управлении персоналом. Знания в инженеринге позволяли общаться с командой на одном языке. Джереми Сандерс умел мотивировать, его фраза – «Люди стоят во главе всех начинаний, прибыль и продукция следуют за ними», и вовсе стала культовой. История развития AMD начинается 1 мая 1969 года. У истоков нового проекта стояли бывшие сотрудники Fairchild Semiconductor, включая специалиста по маркетингу Джерри Сандерса. На старте уставной капитал фирмы составлял $100 000. Один из учредителей пожертвовал собственной квартирой, переоборудовав ее под офис. Однако вскоре у AMD появилась настоящая штаб-квартира. Команда инженеров переехала в отдельное помещение, расположенное в городе Саннивэйл, штат Калифорния. Собственно здесь, по сей день находится главный офис компании AMD. Название Advanced Micro Devices (AMD) было выбрано не случайно. Дословно оно переводится, как «передовые микроустройства». Основатели хотели таким образом подчеркнуть свою готовность создавать инновации, писать новую историю IT-индустрии. Колоссальный опыт в маркетинге Сандерса позволил выработать грамотную бизнес-идею. Основатели Intel – это в первую очередь инженеры, понятия не имеющие о том, как нужно правильно вести дела, вырабатывать стратегию. Сандерс тоже осознавал важность развития технологий, но ставку сделал именно на маркетинг. Его навыки в области продаж способствовали динамичному развитию компании АМД. Первый офис AMD в городе Саннивэйл, штат Калифорния. Сегодня это здание является штаб-квартирой компании Самый яркий пример профессионализма Сандерса это продажи в убыток. Такую стратегию он опробовал еще будучи специалистом Fairchild Semiconductor. Принцип маркетингового хода состоял в выставлении на продажу высокотехнологичной разработки по очень низкой цене. Работа в убыток позволяла бренду AMD уверенно захватывать рынок. Параллельно инженеры AMD активно трудились над тем, чтобы сделать технологичные решения финансово доступными. Поэтому ни у кого не возникает вопросов, чья компания AMD на самом деле. Все в том же 1969 году мир увидел первый чип-регистр Am9300, а также процессор Am2501. История компании AMD полна на резкие взлеты и падения. Однако руководство организации всегда придерживалось изначально выбранного пути, что в конечном итоге позволило добиться поставленных целей. Фирма AMD начала с производства полупроводников по патентам Intel, но впоследствии получила необходимый капитал для создания собственных разработок и проведения масштабных исследований. К 1975 году фирма AMD разрослась до довольно серьезных масштабов. Штат сотрудников насчитывал свыше 1 500 специалистов. Основные производственные мощности находились в США и Малайзии. Объем продаж достиг отметки в $26,5 млн. Начальная глава истории АМД ознаменовалась тем, что фирма сделала акцент на изготовление CPU по лицензии. Создание и производство своих разработок ушло на второй план. В 70-х годах компаниф AMD подписала кросс-лицензированный договор на использование разработок Intel. Параллельно с этим инженеры фирмы работали над созданием уникального процессора для ПК. Грамотное использование метода обратной инженерии позволило специалистам компании Advanced Micro Devices создать аналог Intel 8080. Чип AMD был полностью совместим со своим более именитым конкурентом, но функционировал на 40% быстрее. Логотипы Intel и AMD на одном 386-м процессоре
Постепенно у компании AMD появляется собственная продукция. В развитие этого направления были инвестированы колоссальные денежные средства. AMD воспользовалась выпуском полупроводников по лицензии, чтобы заработать на реализацию своих инновационных решений. Все в том же 1975 году была представлена первая в истории АМД плата оперативной памяти – Am1902. Руководство AMD принимает решение запустить производство серии микропроцессоров Am2900. Этот чип оказался очень успешным с коммерческой точки зрения. Все благодаря внедрению инновационной технологии. Инженеры AMD добились максимальной скорости работы, но при этом снизили тепловыделение, а также предложили доступную цену. Все заработанные деньги фирма AMD инвестирует в расширение производственных центров, увеличение штата сотрудников и проведение научных исследований. Следующим этапом в истории развития AMD становится создание технологии обратной инженерии. Именно она стала основой для разработки новых процессоров, превосходящих по производительности продукцию Intel. Оппоненты были действительно серьезные – 86-разрядные чипы, а также приближался выход революционного Pentium. Первый шаг был сделан в 1991 году, когда компания АМД презентовала свою разработку Am386, ставшую прототипом Intel 80386. Разработчики сумели создать оригинальную структуру, однако состав команд остался без изменений. В этот период AMD запускает создание процессорного микрокода. Это сыграло важную роль истории компании AMD, ведь уже в 1993 году Intel выигрывает судебное разбирательство, вследствие которого было запрещено применение сразу нескольких micro-кодов. Икона процессоров AMD своего времени – 386-й, который в будующем станет прототипом для легендарного одноименного чипа от Intel Невзирая на все преграды, производство Am486 продолжается, поскольку это была персональная разработка бренда AMD. Эксперты полагают, что именно с этого момента берет свое начало независимая история компании АМД в IT-сфере. За торговой маркой AMD закрепился статус производителя действительно надежных чипов, способных корректно функционировать на более высоких частотах нежели аналоги от Intel. Компания Advanced Micro Devices существенно расширяет клиентскую базу, появляются корпоративные партнеры. Пожалуй, самым известным заказчиком на то время была фирма Compaq. Продукцией бренда AMD заинтересовались военные силы США. Опыт такого сотрудничества у обоих сторон уже был, когда еще фирма АМД на своих заводах производила чипы на основе полученной лицензии от Intel. Актуальность 86-разрядных процессоров стремительно угасает, поскольку на рынке процессоров появляется Intel Pentium. Фирма AMD старается не отставать от конкурентов, поэтому начинает работу над созданием собственного чипа нового поколения который получил кодовое название К5. В 1997 году состоялся релиз процессора AMD-K6. Он стал королем бюджетного сегмента, поэтому с легкостью нашел своего покупателя. Вскоре компания AMD презентует чип второго поколения. Он получает поддержку технологии «3DNow», ставшей основополагающим трендом в индустрии видеоигр. Процессоры этой линейки производились вплоть до 2011 года. Одним из ключевых этапов в истории создания AMD и становления организации в качестве титана IT-индустрии, стал 1999 год, когда был выпущен первый CPU с полноценной поддержкой операционной системы Windows – Athlon. По производительности этот чип от AMD заметно превосходил своего главного конкурента в лице Intel Pentium, поэтому практически сразу завоевал колоссальную популярность. Многие известные компании занимались производством материнским плат и чипсетов, заточенных именно под использование Athlon. В истории AMD можно найти массу удачных маркетинговых решений. Разумеется, что 1999 год и презентация передового продукта не могли остаться без громкого лозунга. Производитель уверенно заявил, что Athlon – это самый модный 86-разрядный чип. Впрочем, столь смелое заявление было чистой правдой. Разработчикам AMD удалось реализовать комплекс технических улучшений – например, алюминиевые элементы были заменены медными компонентами. В 2000 году становится окончательно понятно, что Advanced Micro Devices одерживает безоговорочную победу в «битве за гигагерцы». В продаже появляется новый чип – AMD Athlon 1000. Выпустить конкурентный продукт со схожей производительностью корпорации Intel удалось только спустя год. Следующим вектором развития культовой линейки AMD стало разветвление на две серии – Athlon MP (процессоры, ориентированные на выполнение многогранных конфигураций программного интерфейса) и Athlon XP (предназначались для использования в обычных компьютерах). История компании АМД была бы неполноценной без упоминания производства видеокарт. Руководство бренда принимает смелое решение выйти на новый рынок, расширив ассортимент продукции AMD. Стоит признать, что авантюра оправдалась сполна.
Компания AMD поглощает канадское предприятие ATI Technologies, которое специализировалось на создании GPU-процессоров. Официально сделка была подтверждена 25 октября 2006 года. Аналитики оценили ее в $5,4 млрд.
Здание где размещались офисы ATI в силиконовой долине до слияния с AMD
Главным конкурентом AMD на новом рынке стала фирма NVIDIA. Однако впоследствии обе компании были заподозрены в ценовом сговоре. Антимонопольный комитет США даже провел разбирательство по этому вопросу. Без судебного разбирательства не обошлось, но оно завершилось благоприятно для обоих ответчиков. В истории развития AMD наступает временная пауза, связанная с возобновлением гегемонии Intel. Разумеется, что это нанесло серьезный удар по объему прибыли. Поэтому в 2009 году начинается масштабная продажа производственных мощностей AMD.
Изначально фирма АМД оставляла часть акций заводов, но после продала ценные бумаги GlobalFoundries. Серьезный кризис стал пищей для размышлений. Руководство AMD принимает решение сконцентрироваться на поиске новых решений для видеокарт и центральных процессоров.
Поглощение ATI в 2006 году открыло для компании AMD новые возможности развития, включая разработку гибридных процессоров с интегрированной графикой.
Впервые подобные технологичные решения появились на рынке в 2011-2012 годах.
Так называемые APU были необычайно популярны в своем сегменте, поскольку позволяли собрать компьютер для выполнения несложных, офисных задач без использования дискретных видеокарт.
Следующим серьезным прорывом в истории компании АМД стал 2012 год, а именно презентация новой архитектуры Graphics Core Next. Первой видеокартой на основе прогрессивной технологии стал AMD Radeon HD 7770. Современные GPU, использующиеся сегодня, функционируют на основе видоизмененной GCN.
Одновременно быстрый прогресс в сфере производства центральных и графических процессоров, позволил бренду AMD открыть для себя новую нишу – создание и поставка комплектующих для игровых консолей. Приставки PlayStation и Xbox нескольких последних поколений оборудованы чипами Advanced Micro Devices.
Тренды маркетинга в 2022 году: что будет с искусственным интеллектом, SEO и блогерами
Рынок интернет-маркетинга в 2021 году, по данным Ассоциации коммуникационных агентств России, составил 214–216 млрд рублей — это больше, чем объём рынков телевидения, радио, прессы и out-of-home, вместе взятых. Меняется и вес инструментов внутри digital-маркетинга: некоторые из них теряют актуальность. Что можно сказать о самых общих трендах?
«Ключевой навык маркетолога — стратегическое видение. Маркетолог не должен замыкаться только на одном инструменте. Нужно делать круто что-то узкое, но хотя бы поверхностно разбираться в остальных каналах. Чтобы синхронизировать свои действия с глобальными маркетинговыми целями, нужно видеть картину в целом.
https://www.youtube.com/watch?v=j1gEln8PCdc\u0026t=260s
С чем нужно будет работать маркетологу? Очевидно, что происходит перенос акцентов с классических медиа на digital. К трендам будущего года можно отнести чат-боты, видеомаркетинг и инфлюенс-маркетинг.
Кроме того, растёт интерес к performance-подходу и спрос на интеграцию CRM. Это связано с тем, что во время пандемии многим компаниям и брендам потребовалось более рационально использовать бюджет, а инфраструктура не всегда была готова к этому.
На мой взгляд, этот подход немного переоценивают. В коммуникации бренда с потребителями часто встречаются этапы, на которые можно и нужно нативно влиять, но которые сложно измерить и спрогнозировать.
Постепенно снижается вес email, он переходит мессенджерам. Также падает вес у классических форумов — их функции тоже мигрируют в мессенджеры и соцсети.
Какие тренды будут в 2022 году? Я бы разделил их на глобальные (что происходит в мире) и локальные (что происходит в маркетинге).
Начнём с глобальных. Роль онлайна в обществе в целом продолжает расти. Кроме того, растёт популярность тем, связанных с экологией, устойчивым развитием, шеринг-экономикой, рациональным потреблением. Ещё можно отметить, что многие люди перестали чётко разделять хобби и работу: стёрлись временные границы, исчезает разница в восприятии.
Локальные тренды связаны с глобальными. Маркетинг всё больше переходит в онлайн, аудитория выбирает максимально удобные каналы коммуникации. Кроме чат-ботов, видеомаркетинга и инфлюенс-маркетинга, я бы выделил ещё мессенджер-маркетинг и большую активность на агрегаторах и маркетплейсах».
В этой статье мы разбираем тренды всего диджитал-маркетинга. У нас есть ещё два больших «трендовых» текста, посвящённых:
Искусственный интеллект всё чаще используют в маркетинге. Он помогает коммуницировать с потребителями, автоматизировать процессы и настраивать рекламу. HubSpot предсказывает, что в будущем ИИ вытеснит людей с 99% рабочих мест в телемаркетинге.
«Искусственный интеллект приходит в маркетинг, когда появляется потребность в нём. Возникает какая-то новая модель — тут же для неё появляется ИИ-решение.
Пока ИИ — дорогой инструмент, если разрабатывать его с нуля. Это могут позволить себе только крупные корпорации. Но уже есть решения, доступные малому бизнесу: предобученные нейронные сети, которые можно быстро дообучить для своей проблемной области.
Технологическим трендом стала парадигма AI as a Service — использование ИИ корпораций как арендуемого сервиса. Крупные компании уже обучили искусственный интеллект и могут предлагать малому бизнесу арендовать системы для решения каких-то частных задач.
Считаю, что каждому человеку нужно понимать основы технологий искусственного интеллекта. Для маркетолога это особенно важно, потому что он анализирует данные. Ему нужно знать принципы анализа данных (Big Data), поиска скрытых закономерностей, статистические методы обработки информации, методы машинного обучения.
Глубина знаний зависит от роли. Маркетолог-аналитик должен владеть инструментарием на высоком уровне. Руководителю отдела достаточно знать, какие инструменты для каких задач можно использовать и каких результатов стоит ожидать.
Искусственный интеллект в маркетинге также используют для персонализации, это общий тренд. Система ИИ обрабатывает огромные объёмы данных и предлагает подходящие решения разным сегментам аудитории. Более того, она может работать в предиктивном режиме и предугадывать желания пользователей.
Персонализация маркетинговых предложений — будущее торговли. Я думаю, тренд будет развиваться именно в этом направлении. В перспективе системы искусственного интеллекта позволят делать каждый кластер размером с одного человека. То есть каждый покупатель будет условной персонализированной единицей маркетинговой обработки».
В Skillbox Media есть подробный гайд об искусственном интеллекте в маркетинге. В нём мы разбираем, какие технологии ИИ можно внедрить в бизнес уже сейчас. Это сервисы для релевантных предложений, для общения с клиентами и даже для производства контента.
По данным Collabstr, в 2021 году расходы на инфлюенс-маркетинг выросли на 42% и составили 13,8 млрд долларов. Collabstr прогнозирует, что в 2022 году этот показатель вырастет до 15 млрд долларов. С инфлюенсерами работают чаще, при этом от коллабораций с блогерами-миллионниками начали отказываться в пользу микроинфлюенсеров.
«В целом по инфлюенс-маркетингу ROI ожидаемо растёт. Сейчас есть тренд на рекламу у микроблогеров: они лучшие по возврату инвестиций. Вовлечённость их аудитории выше на 60% по сравнению с аудиторией крупных инфлюенсеров. Подписчики считают микроблогеров экспертами и доверяют их мнению, поэтому результат рекламы у них часто превосходит ожидания.
Также в инфлюенс-маркетинге есть другие тенденции. Помимо микроблогеров, бренды начнут активно задействовать каналы наноинфлюенсеров с 1–10 тысячами подписчиков. Ещё большее влияние будет у бренд-амбассадоров.
Загрузка...
