Корпорация Microsoft официально объявила о выводе на мировой и российский рынок новой операционной системы Windows 7. Стоимость русскоязычной Windows 7 в зависимости от версии будет стоить от 4 до 14 тыс. рублей
Стив Балмер выступает на презентации операционной системой Windows 7. AFP
Мероприятия, посвященные старту розничных продаж Windows 7, проходят сегодня по всему миру. В Нью-Йорке новый программный продукт представит сам Стив Балмер, управляющий директор корпорации Microsoft.
«Начиная с 22 октября Windows 7 будет представлена в более чем в 180 магазинах по всей России (в Москве это магазины таких сетей, как «М.Видео», «Эльдорадо», «Медиа Маркт», «Белый Ветер», «1С: интерес», «Союз»). Ожидается, что к середине ноября Windows 7 будет продаваться уже в более чем 3 000 розничных точек по России», — говорится в пресс-релизе компании.
Как сообщили BFM.ru в представительстве Microsoft, стоимость русскоязычной Windows 7 будет варьироваться от 4 тысяч рублей за версию Home Premium до 14 тысяч рублей за комплект Ultimate.
- Помимо самой операционной системы, в продажу с сегодняшнего дня начнут поступать новые модели персональных компьютеров под управлением Windows 7, а также «коробочные» версии новой ОС, говорит президент Microsoft в России Николай Прянишников, чьи слова приводятся в официальном сообщении компании.
- Таким образом, поскольку среди партнеров Microsoft — все крупнейшие производители компьютерной техники, в том числе Acer, Asus, Lenovo, HP и многие другие, они также получат предустановленную ОС.
- «С моей точки зрения, в нашей обновленной продуктовой линейке в сочетании с Windows 7 наиболее перспективными устройствами являются мобильные компьютеры, оснащенные мультисенсорными экранами, 3D-мониторы и проекторы, а также устройства all-in-one и планшетные ПК», — отмечает глава российского представительства Acer Глеб Мишин, слова которого приводятся в сообщении Microsoft.
- Сильные стороны Windows 7
У новой ОС целый ряд сильных сторон. Это первая ОС, не требующая дополнительных аппаратных ресурсов ПК, говорится в отчете компании Frost & Sullivan. Этот подход может существенно способствовать продажам новой «операционки».
В результате, согласно отчету компании Net Applications, даже до офицального старта продаж Windows 7 ее доля на глобальном рынке ОС по итогам сентября составила уже 1,5%, увеличившись по сравнению с предыдущим месяцем на 0,3%.
Однако, несмотря на это, участники рынка считают, что в ближайшем будущем позиции Microsoft на рынке операционных систем могут серьезно пошатнуться. Отчасти свою лепту внесет компания Apple со своей Mac OS, а также ОС Linux, которая, в отличие от программного продукта Microsoft, распространяется преимущественно бесплатно.
Помимо этого, ситуация на рынке может измениться благодаря новому подходу к операционной системе в целом: пользователям постепенно прививают культуру применения приложений не на своем компьютере, а через сетевой доступ (так называемые облачные вычисления).
К Windows 7 через провальную Vista
Выпустив три года назад Windows Vista, корпорация Microsoft очень сильно подорвала доверие к своим программным продуктам у частных пользователей и корпоративных клиентов. Продажи этой ОС провалились. В основном пользователи жаловались, что она замедляет работу компьютера, и на проблемы с установкой, сообщает BBC.
Поэтому неудивительно, что на сегодняшний день по-прежнему более популярна предшествующая ОС — Windows XP. По данным компании Net Applications на конец сентября, на долю Vista приходится всего 18,6% от рынка ОС, установленных на ПК.
При этом ее доля снижается начиная с января 2008 года, в среднем на 0,2-0,3% в месяц. Для сравнения скажем, что доля Windows XP, выпущенной восемь лет назад, составляет 71,5% от общего числа настольных ПК.
Однако в Microsoft напоминают, что перестанут поддерживать Windows XP в 2014 году.
В целом же ОС Microsoft стоят на 90% всех ПК в мире, и, по собственным подсчетам корпорации, ими пользуется более 1 миллиарда человек. По итогам прошлого финансового года операционная прибыль корпорации составила 20,3 млрд долларов (чистая прибыль — 14,6 млрд долларов), половина которой пришлась на продажи операционных систем семейства Windows.
Эксперты не исключают, что за счет Windows 7 корпорации Microsoft удастся реабилитироваться. «По сути, Windows 7 — это отшлифованная Vista», — считает руководитель исследовательского направления Gartner Аннет Джамп, чьи слова цитирует BBC.
«Лично мне она нравится, — говорит издатель журнала What Hi Fi, обозреватель радиостанции Business FM Денис Самсонов. — Если сравнивать с Vista, которая мне показалась неудачной, новая Windows 7 получилась более удобной, с «живым», интуитивно понятным интерфейсом. Кроме того, она гораздо менее ресурсоемкая, более быстрая».
Новая ОС на старом процессоре
Windows 7 стала первой операционкой Microsoft, не требующей дополнительных аппаратных ресурсов ПК. Мало того что Windows 7 позволит пользователю управлять приложениями, которые были в прежних «операционках» включая Windows 95, так еще она и может успешно может работать на маломощных ПК, говорят разработчики Microsoft.
«За счет установки этой ОС мы продлили срок эксплуатации наших компьютеров еще на два года», — радуется Крис Пейдж (Chris Page), который отвечал за установку Windows 7 на 700 компьютерах в школах под управлением Совета графства Йоркшир. Лишь на одном из компьютеров, который не меняли уже в течение пяти лет, говорит он, система не запустилась.
Помимо этого, Microsoft избежала ошибки, которые допустил при выпуске в продажу Vista, и подготовил к выпуску Windows 7 своих партнеров.
В прошлом компания не слишком следила за тем, как ее программный продукт будут использовать производители компьютерной техники, цитирует слова руководителя отдела потребительских продуктов компании Dell Алекса Грузена (Alex Gruzen) BBC: «Но теперь Microsoft более тесно с ними сотрудничает, а помогают продавцам выяснять, что может замедлять продажи ОС».
С упором на нетбуки
Однако насколько своевременно для Microsoft выпускать новую операционную систему сейчас? Конечно, не во всех странах свирепствует кризис, но все же потребительский спрос остается на низком уровне, а людям грозит безработица, напоминает BBC. Однако удачно выбранное время для запуска нового программного продукта может как нельзя лучше способствовать продажам Windows 7, уверены эксперты.
Несмотря на общий спад, инвестиции в IT растут в три раза быстрее, чем ряд экономических систем, говорится в отчете IDC.
При этом на рынке есть сегменты, которые растут несмотря на рецессию: например, по итогам третьего квартала продемонстрировал увеличение продаж — в 0,5% (до 80,9 млн штук) рынок ПК, говорится в отчете Gartner. Основным драйвером роста, по мнению аналитиков этой компании, стали нетбуки.
И если этим устройства явно не хватало мощности для работы с Vista, то они успешно будут функционировать на базе Windows 7, отмечают опрошенные BBC эксперты.
«Мы ожидаем успешных продаж Windows 7, предустановленной в ПК, — говорит Ричард Хадди (Richard Huddy) из AMD.
— То, что новая операционная система Microsoft работает в компьютерах низкой ценовой категории, таких, как, например, нетбуки, дает основания верить в ее успех».
Иного мнения придерживается Аннет Джамп: «Мы не думаем, что Windows 7 простимулирует рост продаж ПК. При этом компаниям придется обязательно перейти на новую операционную систему, поскольку стоимость поддержки старых версий ОС для ПК возрастет».
Участники российского рынка прочат новому программному продукту Microsoft успешные продажи. «Спрос мы ожидаем достаточно хороший, по крайней мере, сейчас запросы от клиентов и предзаказы идут большим потоком», — сообщила в интервью BFM.
ru руководитель интернет-магазина Allsoft Ирина Кузнецова. По ее словам, сейчас Microsoft Windows 7 Home Premium и Microsoft Windows 7 Professional входят в ТОП-20 рейтинга Allsoft.ru по числу заказов, и их позиции в топе постоянно улучшаются.
«Причина довольно высокого уровня спроса, на наш взгляд, кроется в не очень удачной предыдущей версии Windows Vista. Windows XP появилась в 2001 году, то есть почти десять лет назад.
И, несмотря на все ее достоинства и выпускаемые разработчиками обновления, эта операционная система уже устарела.
Таким образом, Windows 7 имеет все шансы на теплый прием и хорошие показатели продаж», — поясняет Ирина Кузнецова.
По ее словам, цена на Windows 7 уже определена и уже принимаются предзаказы на это программное обеспечение. Русская версия Windows 7 Professional стоит 6638,97 рублей, английская — 11388,19 рублей.
(В интернет-магазине Puresoft она стоит 238,37 и 404,70 долларов, то есть порядка 6951,84 рубля и 11802,71 рублей).
Цена на Windows 7 Home Premium в Allsoft на русском и английском составляет 4554,81 и 7632,02 рублей, соответственно.
Последняя вершина Microsoft
По мнению экспертов, Windows 7 может стать последней успешно продаваемой операционной системой Microsoft.
В ближайшие несколько лет поменяется модель использования программного обеспечения на компьютере: придет эра «облачных» вычислений (clouding computing), при которых пользователи будут получать доступ к необходимым программам через Интернет; при этом данные будут обрабатываться и храниться в дата-центрах компании, предоставляющей тот или иной программный продукт.
«Этот парень выглядел как оперативник НКВД». История Стива Баллмера, который хотел привести Microsoft к успеху — Технологии Onlíner
Многие знают о Стиве Баллмере благодаря одному забавному и незабываемому эпизоду, когда сооснователь Microsoft вприпрыжку выскочил на сцену, на которой чуть позже истошно вопил «Developers, developers, developers!» Огромная аудитория солидных программистов с интересом наблюдала за происходящим и испытывала целый набор чувств — от шока до восторга, от недоумения до стыда. А Стив Баллмер? Такое он проделывал постоянно.
Откуда он такой появился? Белорусы очень любят находить родные корни в успешных людях из-за рубежа — вероятно, чтобы поднять самооценку. Чаще всего оказывается, что в генеалогическом древе человека действительно есть кто-то «из соседней деревни».
Стива Баллмера с определенной натяжкой также можно назвать белорусом: его дед и прадед по материнской линии родом из Пинска. Но на самом деле он американец, который появился на свет в США в семье швейцарского иммигранта Фрица Ганса Баллмера (он же Фредерик Генри) и Беатрис Дворкин, родившейся в Америке.
Некоторые исследователи упоминают еще Иран как прародину кого-то из предков будущего главы софтверной корпорации.
Родным городом Стива стал Детройт, автомобильная столица Штатов. В 1950-х он являлся пятым крупнейшим городом США: в нем проживала треть населения Мичигана. Свой вклад в демографическую обстановку в марте 1956 года сделала и чета Баллмеров.
Юного Баллмера отправили в один из местных частных колледжей. Судя по всему, Стив не был шалопаем и активно впитывал науку, показывая отличные результаты в математике. Это подтверждают результаты экзаменов — он получил высший балл. Сегодня Баллмер входит в совет директоров этого учебного заведения.
Во время учебы Стив посещал подготовительные курсы при Lawrence Technological University, а в 1977 году молодой человек получил в Гарвард-колледже степень бакалавра по математике и экономике. Здесь же помимо знаний он обрел дружбу с человеком по имени Уильям Генри Гейтс III. К счастью, его принято называть сокращенно — Билл Гейтс.
Чем эта дружба обернется всего пару лет спустя, они пока не знали. Математике Баллмера-младшего и его приятеля, кстати, обучал будущий лауреат Нобелевской премии Майкл Спенс, а по итогам тестирования Стив показал результат выше, чем у Билла. Впоследствии многие упоминали невероятные способности Баллмера к математике, его аналитический склад ума и прекрасную память.
Молодому Стиву, как и положено человеку, нацеленному на успех, хватало времени не только на учебу, но и на различные социально-значимые активности — без них добиться чего-либо в «стране равных возможностей» сложно, даже если ты учишься в престижном вузе. Поэтому будущий миллиардер занимал должность менеджера футбольной команды, готовил материалы для газет учебного заведения и активно интересовался баскетболом.
А вот начинал свою карьеру Баллмер вовсе не в технологической компании — он получил должность в Procter & Gamble, где проработал до 1979 года.
Ему приписывали изобретение (или по крайней мере идею) одного из видов упаковки для стирального порошка Tide.
Речь идет о широких коробках: когда такие выставляют на прилавок, они привлекают больше внимания и, как следствие, лучше продаются. К сожалению, это миф.
Работая помощником менеджера, Баллмер среди прочего помогал продавать изделие под названием Coldsnap Freezer Dessert Maker — устройство для приготовления десертов, «о которых вы раньше не могли и мечтать».
Вряд ли этим ограничивалось, но многие помнят именно агрегат для взбивания сладкой еды. Кабинет Стив делил с Джеффри Иммельтом. Последний, пройдя «практику» в Procter & Gamble, нашел работу в General Electric, которую впоследствии возглавил.
Отец дал Баллмеру отличный старт (видимо, деньги в семье водились), поэтому с юности его окружали сплошь успешные люди.
Закончив Стэнфордскую высшую школу бизнеса и отказавшись от дальнейшей учебы в Стэнфорде, Стив начал искать место, где он мог бы использовать уже полученные знания. «В конце первого года [обучения] я понял — это не мое, — рассказал он позже о своем нежелании связывать жизнь с математикой в чистом виде. — Я решил, что буду счастлив, если мое будущее окажется связано с общением с людьми».
Билл Гейтс и Пол Аллен к тому времени уже наладили бизнес — датой основания Microsoft считается 1975 год, хотя на рынок операционных систем они вышли в начале 80-х. Стив пришел на работу в будущую софтверную корпорацию летом 1980-го. Одни источники называют его 30-м сотрудником компании, другие — 24-м. Это не серийный номер автомобиля, поэтому ценность заключается в ином.
«Этот парень выглядел как оперативник НКВД — голубые глаза с пронзительным взглядом, по-настоящему крутой», — так позже описал свои впечатления от знакомства с Баллмером Пол Аллен, которому на тот момент было около 23 лет.
На новом месте Стив занимался развитием бренда. Он также стал первым бизнес-менеджером, нанятым Биллом Гейтсом для растущего предприятия. Новичку обещали зарплату в $50 тыс. и долю в фирме. В 1981 году, когда Microsoft стала корпорацией и компанией, которую мы знаем сейчас, молодой человек получил 8% акций.
Со старта Баллмер занимал в Microsoft исключительно руководящие должности. В СССР о таком могли бы сказать: «По блату устроился».
Однако в злобном капиталистическом мире на этом далеко не уедешь и даже «племянник директора» должен доказать свою эффективность.
Стив поочередно менял должности вице-президентов, отвечая за маркетинг, разработку программного обеспечения, продажи и поддержку. Именно благодаря Баллмеру появилась платформа .NET Framework.
Топ-менеджеру постоянно приходилось принимать сложные решения, которые не всегда добавляли ему популярности. Многим он не нравился как человек, однако подобное можно сказать о любом управленце. Тем не менее наиболее заметный вклад Стив сделал заняв должность президента, а позже — гендиректора Microsoft: за время его правления корпорация в три раза увеличила выручку.
Баллмер всегда создавал образ оптимистичного и весьма энергичного человека. Внешне спокойный, он может в следующую секунду взорваться. Если на то будет необходимость.
«Моя первая встреча со Стивом произошла через год после того, как я устроился в Microsoft. Меня вызвали в его офис, где проходили совещания. Я слышал, как он просто орал на кого-то у себя в кабинете.
Потом он позвал меня к себе и очень спокойно обсудил вопрос. Думаю, это такая тактика — орать, когда это эффективно в решении проблемы.
За все время я лишь пару раз слышал, как он повышает голос, не говоря уже о крике», — рассказал один из бывших сотрудников корпорации.
Эти слова подтверждает другой сотрудник Microsoft, проработавший в компании 11 лет. Оказалось, что вне работы Баллмер превращается в спокойного, компанейского и веселого человека. А затем возвращается в офис и пытается придумать, как развивать бизнес дальше.
Как-то Стив признался, что самое сложное — это сделать выбор между ставкой на новые рынки и новые технологии. Во втором случае никто не знает, как их продвигать, ведь идти надо непроторенной дорожкой. Поэтому приходилось делать ошибки, на которых училась как сама Microsoft, так и ее конкуренты.
Но некоторые просчеты Баллмеру припомнили в будущем. Так случилось с консолью Xbox, плеером Zune, поисковым сервисом, платформой онлайн-рекламы (чего стоит покупка aQuantive за $6,2 млрд!) — Microsoft инвестировала в продукты, которые значительно отличались от «просто софта».
Успешно ли? Далеко не всегда.
В конце 90-х Стив был наиболее очевидным преемником Билла Гейтса. Даже, вероятно, безальтернативным.
Официальным «номером два» с соответствующей должностью он стал в 1998 году, а в 2001-м занял пост CEO, на котором курировал вопросы финансов и текущей деятельности корпорации.
Гейтс оставался главой совета директоров, являлся главным архитектором программной системы и следил, чтобы его детище не отставало в технологическом развитии.
Windows 7 без Гейтса
Сергей Вильянов посетил нью-йоркскую презентацию Windows 7, в которой впервые в истории компании не участвовал основатель Microsoft.
22 октября в Нью-Йорке состоялось главная демонстрация миру новой операционной системы Microsoft – Windows 7. Главная – потому что подобные обряды прошли во всех крупнейших городах мира, включая, разумеется, Москву.
В них принимали участие руководители Microsoft разного ранга, и все же самый главный руководитель, Стив Балмер, выступал именно в Нью-Йорке, а все остальные города и страны смотрели на него по видеотрансляции.
Стоит ли говорить, что когда мне предложили побывать на нью-йорском мероприятии, я ни секунды не колебался.
Ведь для IT-журналиста присутствовать на дне рождения новых Windows – это как для скрипача сыграть на инструменте, вышедшему из-под любимого долота Страдивари, или заслуженному чекисту пострелять из маузера Дзержинского.
Вообще, я не зря назвал презентацию обрядом, потому что никаких сюрпризов от нее не ждали. Microsoft предприняла поистине титанические усилия для того, чтобы все желающие и просто интересующиеся могли составить свое представление о Windows 7 до официального релиза.
И январская бета-версия, и – особенно! — майский Release Candidate яростно раздавались всем желающим, плюс в Сеть постоянно утекали новые «билды». Наконец, в июле партнеры корпорации получили на руки финальную сборку, которая тоже мгновенно утекла в торренты. Спрос на RTM (Release To Manufacturing) был огромен не только потому, что мир обуял большой спортивный интерес «кто быстрее стырит».
Просто уже Release Candidate был потрясающе быстр и стабилен, и всем ужасно хотелось узнать – а что же тогда будет в финальной версии? Достаточно сказать, что даже я, будучи парнем весьма мнительным, провел несколько экспериментов на кошечках (читай – старом ноутбуке) и по результатам поставил RC на главный домашний компьютер. Где, между прочим, сходятся все самые важные потоки данных.
И все потому, что даже по сравнению с последней версией Vista, не говоря уж об XP, качество жизни за монитором повышалось весьма заметно.
Про старый ноутбук и говорить не приходится: я просто глазам не поверил, когда, установив на пятилетний Pentium 4 с 512 мегабайтами памяти Windows 7 RC, вдруг обнаружил, что из дряхлого инвалида он превратился во вполне рабочую машинку, на которой, к примеру, неплохо работает Adobe Photoshop CS3 (последнее во многом благодаря возможности использовать технологию ReadyBoost).
Но вернемся в Нью-Йорк. Раньше, читая о презентациях новых версий Windows, я представлял их в виде гибрида рок-концерта и древнеримской церемонии чествования победителей.
Возможно, в минувшие, более хлебные годы все так и было, однако Windows 7 была представлена в почти камерной обстановке Skylight Studios, что на Hudson Street, 275.
Никаких там залов с мраморными колоннадами и креслами из чистого золота – обычное помещение, где установили от силы полсотни сидячих мест для особенно почетных зрителей и просто везунчиков, а остальные гости (еще человек 300) весело толпились вокруг сцены.
За несколько минут до начала действа на двух больших экранах, установленных по бокам сцены, собравшимся показали несколько рекламных роликов, где дети дошкольного возраста хвалили Windows 7 на все лады и проделывали средствами системы довольно сложные операции, вроде изготовления фото любимого кролика с последующей отправкой его на деревню дедушке или создания панорамы из серии снимков. Ролики были действительно смотрелись хорошо, однако это не помешало заметить, что из-за сцены в зал прокрался глава Microsoft Стив Балмер и скромно присел за столик, изначально отведенный для прессы. Сидевшие за ним девушки были приятно удивлены и взволнованы.
Между тем, ровно в 11-00 по местному времени на сцену поднялась Тами Реллер, вице-президент и главный финансовый гений корпорации. Поднялась для того, чтобы вызвать туда же юную азиатку Кайли, ставшую героиней одного из роликов.
Ребенок тут же проболтался, что кино снимали год назад, потому что тогда ей было четыре года, а теперь стукнуло целых пять. Сделав это признание, девочка взяла микрофон и громко позвала… нет, не Деда Мороза, а Стива Балмера, который тоже, впрочем, не подкачал, и вручил ребенку за труды нетбук Asus.
Кайли в восторге обняла главу Microsoft, и по миру тут же разошлись сотни фотографий с рабочим названием «Балмер и девочка».
Что касается собственно презентации, то ничего менее компьютерного я давно не видел. Ни разу не прозвучал термин, вроде «гигабайта», «пиксела» или «мегагерца».
И Стив, и ненадолго сменивший его на сцене Брэд Брукс (человек, отвечавший за процесс разработки «семёрки»), рассказывали исключительно о возможностях системы, напрочь игнорируя любимую гиками тему «как же это, черт побери, работает».
Собственно, из часовой презентации можно сделать вывод, что система стала работать быстрее, совместимость с приложениями для предыдущих версий высочайшая, а разнообразные сетевые и мультимедийные функции выведены на совершенно «потребительский» уровень, когда думать не надо вообще. Хочешь создать домашнюю сеть? Ткнул – и заработало.
Нужно организовать трансляцию музыки, видео и фото по экранам всего дома? Ткнул и заработало. Есть желание «расшарить» свое видео на компьютере для доступа из любой точки мира? Рецепт тот же.
Вряд ли, конечно, «семёрка» стала простой настолько, что ее сможет настроить моя мама (мамы – любимый замаскированный образ «чайника» в устах западных докладчиков), но думать над настройками теперь надо действительно меньше.
Кстати, удивило явное нежелание вспоминать о таком недоразумении, как Windows Vista, и, говоря, к примеру, о совместимости, уважаемые докладчики имели в виду главным образом версию XP, которая до сих пор занимают более 70 процентов рынка. «Виста» же с 22 октября стала чем-то вроде не страшного, но все же неприличного детского проступка, о котором вежливые взрослые договорились лишний раз не вспоминать.
Когда отзвучали речи, разъехался занавес, скрывающий добрую половину помещения, и глазам собравшихся предстали готовые системы, работающие на Windows 7. Их было много – пожалуй, трудно вспомнить бренд, который не счел важным отметиться на этой импровизированной выставке.
Стиву Балмеру, весьма профессионально изображавшему, словно он видит экспонаты впервые, явно больше всего пришлись по душе настольный компьютер Acer, стартующий с нуля за 18 секунд (и выключающийся за 5), а также феноменально тонкий и легкий нетбук Sony Vaio X.
Еще Стиву показали сэмпл нового «самого тонкого в мире» ноутбука Dell Adamo, но тут же спрятали и журналистам посмотреть не дали. А жаль, потому что издалека машинка выглядела, мягко говоря, впечатляюще.
Когда же Балмер, сказав еще несколько торжественных слов, покинул здание, пришло время познакомиться с экспонатами поближе. Как-то сразу определилась приманка, на которую будут ловить покупателя, начиная с ближайшего Рождества. Имя ей – Multi-touch.
Новая версия Windows по умолчанию поддерживает сенсорные экраны любых размеров, и не требуется никаких танцев с бубном, чтобы, к примеру, вывести на экран трехмерную модель земного шара и, подобно Воланду, крутить его во все стороны, увеличивая понравившиеся участки.
Можно движением пальцев по экрану менять масштаб изображений, как статических, так и движущихся. Можно запускать приложения одним тычком. Функция, несомненно, полезная, когда б не одно «но»: покрытия, защищающего экран от сбора отпечатков пальцев, до сих пор не изобрели.
Поэтому любимые многими глянцевые поверхности, перекочевавшие и в сенсорные мониторы, через полчаса демонстрации превращаются в нечто непотребное. С другой стороны, уже сегодня цена сенсорного экрана всего на 7 процентов выше аналогичного, но без этой приятной возможности.
В 2010-м, по данным из достоверных источников, цены и вовсе сравняются, так что можно будет купить монитор или ноутбук с Multi-touch, а там уж смотреть по обстановке, пригодится или нет.
Собственно, информацию о ценах мне сообщил вице-президент и вице-председатель совета директоров Asus Computer Тони Чен.
По его же словам, «семёрка» получилась такой быстрой, что ее будут массово устанавливать даже на линейку Eee PC, не говоря уже о более серьезных компьютерах.
Так же Тони высказал прогноз, что в скором времени люди активнее потянутся в магазины за различными аксессуарами, от сенсорных экранов до сетевых хранилищ, потому что захочется воспользоваться богатством и простотой нововведений Windows 7.
Другой мой собеседник, Карл Маззанти из компании eMazzanti Technologies, помянул недобрым тихим словом Windows Vista, сказав, что она производила впечатление системы, сделанной инженерами для инженеров. А вот Windows 7 дружелюбна и к пользователю, и к сисадмину, причем возможности для последних спрятаны достаточно качественно, чтобы не напугать нормального человека.
Компания Карла занимается разработкой компьютерных систем для последующей продажи их всем желающим поставить на корпусе свой бренд. Г-н Маззанти согласился с мнением Тони Чена о грядущем росте спроса на самые разные аксессуары, тогда как на рынке собственно PC драматического роста продаж ждать не стоит.
Ведь реальные системные требования Windows 7 даже меньше, чем у Vista, а значит бежать за новым компьютером нет никакого смысла. С другой стороны (это я уже добавляю от себя), в Microsoft не без оснований надеются, что крупные компании начнут массово мигрировать с XP на Windows 7, попутно обновляя парк техники.
Партнерам, серьезно обжегшимся на ожиданиях перехода на Vista, это будет очень на руку, особенно учитывая глобальные финансовые неурядицы.
В начале этой статьи я сказал, что сюрпризов от нью-йоркской презентации не ждали, однако интрига в ней все же была. Никто, кроме топов Microsoft, не знал наверняка – будет ли присутствовать на ней Билл Гейтс или нет. С одной стороны, он официально отошел от дел и делать ему на презентации нечего. С другой, как может новая версия Windows появиться на свет без Билла?
Увы, оказывается может. Гейтс отсутствовал, словно его и не было никогда. Правда, отсутствие это было скорее показным, чем реальным.
Как рассказала мне в приватной беседе одна из высокопоставленных сотрудниц Microsoft, перед официальным стартом «семёрки» Гейтс обратился с видеообращением к коллективу, причем для маркетологов видео было одно, а для разработчиков – другое.
Плюс он внимательно следил за всеми стадиями разработки новой системы, наверняка давая ценные советы. Тут уместно вспомнить забавный вопрос, прозвучавший на встрече Балмера с журналистами перед началом презентации.
Один шустрый коллега поинтересовался, правда ли, что Балмер и Гейтс – как муж и жена, принимающие все решения вместе? Балмер невозмутимо ответил, что ему приятнее, если их с Биллом будут воспринимать, как братьев.
На следующий день после презентации я прошелся по нью-йоркским сетевым магазинам и обомлел. Windows 7 были повсюду! Там, где еще вчера стояли ноутбуки с «вистой», теперь красовались точно такие же, но уже с правильной наклейкой.
Если наклейка была старая, рядом обязательно появился обновленный ценник, обещающий продать компьютер именно с «семёркой».
Коробочные версии Windows Vista также исчезли с прилавков, и, наверное, нет смысла уточнять – какая операционная система заняла их место.
Говорят, имея хороший товар, не обязательно быть хорошим продавцом.
Товар у Microsoft на этот раз действительно очень хорош, однако корпорация решила подстраховаться, и на всех престижных местах Нью-Йорка висят огромные щиты с портретами «простых людей» разного пола, цвета кожи и вероисповедания, заявляющих «I’m a PC, and Windows 7 was my idea» (наши ребята, надорвавшись над осмыслением I’m a PC, перевели слоган, как «я люблю свой компьютер, и Windows 7 — это моя идея»). Сим подчеркивается огромная работа, проведенная по осмыслению подлинных желаний рядовых пользователей. Нет никаких сомнений, что подобная реклама появится по всему миру, включая и нашу страну. Было бы здорово, если в качестве «простых людей» пофотографировали наших граждан. Если уж версия Ultimate превратилась в «Максимальную», самое время заняться и глубокой локализацией рекламы.
В заключение могу лишь посоветовать попробовать «семёрку» и составить о ней свое собственное мнение. Как минимум, будет интересно посмотреть на тотальную работу над ошибками, проделанную компанией, по сути конкурирующей лишь с самой собой. Как максимум, вы наконец-то слезете с XP.
Искренне Ваш, Сергей Вильянов
Vista спасается в Windows 7 — Газета.Ru
Накануне старта розничных продаж Windows 7 в России, намеченных на 7 ноября, стали известны данные о мировых продажах этой операционной системы. Ее покупают в три с лишним раза активнее, чем предыдущую версию — Windows Vista, подсчитала исследовательская компания NDP Group. Правда, эта активность объясняется провалом продаж Vista.
Мировые продажи Windows 7, которые начались 22 октября, на 234% превысили продажи предыдущей системы Windows Vista за аналогичный период 2007 года, свидетельствуют данные NDP Group. Доход от реализации Windows 7 на 82% превысил выручку от продаж Windows Vista за первые две недели.
Похоже, в Microsoft сами удивились такому успеху.
Генеральный директор компании Стив Балмер назвал продажи «фантастическими». По наблюдениям Балмера, выручка от реализации Windows 7 превзошла доходы от продаж любой другой программной платформы корпорации за этот же срок.
Хороший спрос на Windows 7 подтвердили ранее и исследования другой компании — StatCounter. По их данным, за несколько первых дней продаж доля новой операционной системы на американском рынке увеличилась с 1,75 до 2,82%.
Ожидается, что «домашняя» версия Windows 7 будет стоить 4 тысячи рублей, самая полная — 14 тысяч.
Наиболее интересные усовершенствования Windows 7 — это поддержка виртуальных жестких дисков (VHD) и технология DirectAccess для доступа пользователей к корпоративной сети. Кроме того, теперь калибровать монитор можно будет с помощью панели управления.
Но главное преимущество седьмой версии – ее быстрота и производительность. Это то, чего как раз не хватало Vista.
Именно фактором технического превосходства новой системы над старой эксперты и объясняют успех первых недель продаж. «Качество Vista не устраивало многих пользователей, — объясняет эксперт ИК «Финам» Алексей Курасов. — Microsoft объяснил, что Windows 7 – это, по сути, та же Vista с устраненными проблемами».
Кроме того, покупательский интерес подстегнула широкомасштабная рекламная компания и гибкая система скидок и предзаказов. В «Финам» считают, что хорошая динамика продаж сохранится еще как минимум квартал.
Впрочем, некоторые эксперты сходятся во мнении, что итоги первых недель продаж не показательны. Возможно, после того как пользователи избавятся от Vista, ажиотаж спадет.
К тому же в мире остается множество пользователей Windows XP, переход с которой, минуя Vista, затруднителен. Именно сложность перехода на новую операционку конкуренты называют одним из главных недостатков Windows 7.
«Мы думаем, что это станет той соломинкой, которая может переломить хребет верблюда», — цитирует cnet.com вице-президента Apple по маркетингу Mac OS X Брайана Кролла. — Люди устали от головных болей с Windows, и это будет способствовать желанию перейти на Mac».
Исследование NDP вышло как раз накануне старта розничных продаж Windows 7 в России. Эксперты считают, что в России скорее всего ситуация будет похожа: обладатели Vista оперативно поменяют ее на новинку. Причем основной спрос придется на корпоративный сектор.
«Продажи частным потребителям будут по своей динамике в несколько раз отставать от мировых, прогнозирует Курасов. — Это связано, прежде всего, с доступностью пиратских версий «семерки», на которые в ближайшие месяцы будет приходиться порядка 90% всего рынка».
Начать все заново: как экс-глава Microsoft Стив Балмер ищет собственный путь
«Обожаю великолепные виды», — говорит с широкой улыбкой Стив Балмер, показывая мне свою квартиру на 41-м этаже, которую он только что снял в Бельвью (штат Вашингтон).
С севера из ее окон открывается панорама Сиэтла, а с юга — живописный вид на гору Рейнир.
Когда Балмер усаживается на большой рыжий диван, я понимаю, что через окна квартиры нельзя увидеть северо-восточную часть города — там расположен гигантский кампус Microsoft, в котором Балмер проработал большую часть взрослой жизни.
Прошлое уходит. Теперь Microsoft у Балмера в буквальном смысле — вне поля зрения. Многолетний гендиректор компании говорит тем же зычным голосом и с той же бурной жестикуляцией, благодаря которым его публичные выступления в Microsoft превращались в легендарные представления.
Но теперь он больше не рассказывает на весь мир о новых возможностях Windows, Bing и других продуктов Microsoft. Контроль над компанией перешел к новому генеральному директору — Сатье Наделле, который аккуратно перекраивает стратегию компании.
Когда я спрашиваю Балмера, как часто он получает от своего преемника какие-нибудь известия, тот отвечает с иронией в голосе: «Ну, может быть, раз в месяц».
Вместо того чтобы ждать звонков, которые либо не раздадутся, либо, что еще хуже, окажутся не к месту, Балмер занялся новым проектом и пытается справиться с главной задачей в своей карьере — обновлением себя самого.
«У меня есть план из семи частей», — признается Балмер, помешивая чай со льдом, и начинает шутливо рассказывать о второстепенных вещах: как он улучшает свою физическую форму, совершенствует навыки игры в гольф и следит за своим пакетом акций Microsoft стоимостью $333 млн.
Еврей по национальности, он изучает иврит и признается: «Я не праздновал бар-мицву, когда был ребенком». Теперь он намерен освоить иврит на таком уровне, чтобы свободно читать Тору. Но на этом месте шутки заканчиваются.
Балмер понимает, что в свои 58 лет с $22,5 млрд чистых активов и 18-м местом в списке миллиардеров Forbes, он слишком молод, слишком богат и имеет слишком много нереализованных целей, чтобы посвятить грядущие десятилетия мелким хобби обычного пенсионера.
И тут мы переходим к основным целям в плане Балмера. Задача номер один — извлечь максимальную выгоду из его недавней эффектной покупки баскетбольного клуба Los Angeles Clippers за $2 млрд. Хотя многие люди — на самом деле, практически все — считают, что он переплатил за команду, Балмер так не думает.
Одновременно у него и его жены Конни родилось желание сделать что-то значительное в общественной и благотворительной сфере. Сейчас Балмер общается со всеми, кто может ему помочь найти правильный путь — от блогеров до главы бюджетного управления Конгресса.
Миллиардер жаждет выяснить, существует ли какая-либо брешь в программах государственных расходов, где он и его деньги могут принести пользу. В конце концов, Балмеру не дает покоя и неоднозначное наследие тех 34 лет, что он провел в Microsoft.
Балмер имел отношение как к крупнейшим успехам компании (выходу Windows и Office), так и к ее грубейшим промахам (поисковый сервис Bing, Windows Phone и mp3-плеер Zune). Но Балмер настаивает, что результаты говорят сами за себя: на посту гендиректора Microsoft за 14 лет он утроил доходы компании.
«Всего две компании в Америке, если не брать в расчет нефтяную отрасль, зарабатывают такие же деньги, как мы», — говорит он.
Связать все воедино — давно назревшая для Балмера потребность, чтобы самоутвердиться после того, как он несколько десятилетий жил в тени Билла Гейтса и Microsoft. Когда он учился в Гарварде в середине 1970-х на одном курсе с Гейтсом, тот играл роль искусителя, подбивавшего добросовестного Балмера вместе прогуливать занятия.
Гейтс полагал (и вполне справедливо), что они оба в любом случае сдадут экзамены на «отлично». В первые годы существования Microsoft Стива Балмера постоянно привлекали к решению самых сложных проблем компании, но он получил кресло президента только после того, как в нем до него побывали три человека.
И даже потом, когда Балмер стал гендиректором, а Гейтс отчасти отошел от дел, жезл лидера так и не перешел целиком в его руки.
Балмера боялись, а Гейтса уважали.
По мере того, как Балмер рассказывает о своих планах, становится понятно, насколько важны для него самостоятельность и признание.
Его друзья заметили, что Балмер теперь проводит больше времени в Лос-Анджелесе не только потому, что купил местную баскетбольную команду, но и потому, что это позволяет ему вырваться из Сиэтла и общаться с новыми знакомыми.
В молодости он бросил университет, а теперь сам преподает в бизнес-школах Стэнфордского и Южно-Калифорнийского университетов. Балмер обожает обсуждать собственные ошибки и успехи и стремится показать, что его опыт важен и для нового поколения руководителей.
Символично, что Балмер решил разрабатывать собственный благотворительный проект и не собирается становиться маленькой планетой на орбите гигантской звезды — $40-миллиардного фонда Билла и Мелинды Гейтс.
Супругам Балмер еще предстоит основать собственный фонд, однако Стив уже сейчас отмахивается от идеи последовать примеру Уоррена Баффета и просто передать средства команде Гейтса. «То, что делают Билл и Мелинда, замечательно», — говорит он и на секунду умолкает.
А затем добавляет, что на сей раз хочет найти свой собственный путь.
Загрузка...
