LG запускает платформу Acanvas как отдельный стартап

Acanvas: большая фоторамка с необычной системой зарядки. Все изображения предоставлены Kickstarter.

Рано или поздно любая картина, висящая в Вашем доме, начинает надоедать. Приходится искать, покупать что-то новое… Это нельзя назвать глобальной проблемой, но все же это неудобство.

Именно этого и хотят избежать разработчики в LG, которые представили Acanvas — фоторамку, оснащенную экраном Full HD диагональю 23 дюйма. Ее внешний вид невероятно схож с обычной картиной. Разработчики даже предлагают несколько различных рамок, которые сделают Acanvas более стильной.

Чтобы управлять изображениями, достаточно связать фоторамку с Вашим мобильным устройством на платформе iOS или Android и через специальное приложение осуществлять замену. В своем приложении Acanvas предлагает тысячи потрясающих работ различных художников, фотографов и дизайнеров.

Кстати, оно обучаемо и, поняв Ваши вкусы, начнет предлагать свои варианты. Помимо этого в фоторамку пользователь может установить свое изображение.

Acanvas имеет встроенный аккумулятор, который обеспечивает работу фоторамки на протяжении 4-5 часов. Но было бы глупо покупать «картину», которую нужно снимать два раза день и заряжать. Или, например, тянуть к ней провод. Acanvas оснащена системой беспроводной зарядки.

Как только фоторамка «чувствует», что ей необходима зарядка, она автоматически опускает шнур вниз, где ее поджидает специальный блок, при попадании в который начинается процесс подзарядки… Таким образом, весь этот процесс осуществляется без участия человека.

Однако как на такую штуку отреагируют домашние питомцы — остается загадкой.

На момент написания статьи проект был участником краудфандинговой площадки Kickstarter и собрал более $124,000. Интересно то, что компания LG запустила данную платформу как отдельный стартап.

Business Model Canvas. Строим модель бизнеса — на примере Uber и Netflix

Бизнес-модель — это компактное, упрощённое представление о бизнесе. Она позволяет целостно описать и проанализировать всю систему взаимосвязанных бизнес-процессов.

Обратите внимание на две мысли: это «компактное представление» и «вся система взаимосвязанных бизнес-процессов».

Другими словами, бизнес-модель позволяет увидеть бизнес целиком, посмотреть, как связаны между собой разные его элементы.

Business Model Canvas — один из базовых методов для того, чтобы построить бизнес-модель. Он не единственный: за последние 20–30 лет число таких инструментов кратно возросло. Однако Business Model Canvas остаётся одним из самых популярных. Эта модель очень наглядна: все взаимосвязанные бизнес-процессы описаны на одном листе.

Александр Остервальдер демонстрирует Business Model Canvas. Strategyzer.com

Модель создана около десяти лет назад швейцарским теоретиком бизнеса Александром Остервальдером и профессором из США Ивом Пинье. Они описали эту методику в книге «Построение бизнес-моделей». На русский язык Business Model Canvas переводят как «канва бизнес-модели».

Business Model Canvas представлен на рисунке ниже. Лист делится на девять частей, каждая из которых отражает один из бизнес-процессов. Мы заполняем части листа и описываем свои процессы в следующем порядке:

• Сегменты покупателей, или, по-другому, целевая аудитория.
• Ценностное предложение для наших клиентов.
• Каналы, через которые мы работаем с нашими клиентами.
• Как мы устанавливаем и поддерживаем отношения с сегментами клиентов.
• Кто наши партнёры и как мы выстраиваем взаимодействие с ними.
• Источники заработка.
• Структура издержек. Это траты, которые нам придётся покрыть, чтобы не остаться в минусе.
• Ключевые ресурсы.

Чтобы открыть рисунок в полном размере, перейдите по ссылке. Формат подходит для печати

Каждый сегмент дополнен вопросами, которые помогут заполнить модель. Кликните на рисунок выше, чтобы скачать Business Model Canvas. Шаблон также можно загрузить на сайте самого Остервальдера по ссылке. Business Model Canvas можно заполнить от руки, наклеить на него стикеры или использовать подходящие программы. Например, шаблон есть в библиотеке Miro.

Business Model Canvas сильно упростит запуск стартапа, а может и вовсе спасти ваш бизнес. Как? По определению, стартап — это проект, который находится в поиске устойчивой бизнес-модели. Барбершоп или магазин «за углом» — не стартапы. Их бизнес-модели понятны и опробованы много раз. Стартап работает с новой технологией или с новым подходом, поэтому его бизнес-процессы не определены.

Заполните Business Model Canvas и начинайте менять бизнес-процессы. Опишите другие отношения с партнёрами, поменяйте модель монетизации, добавьте ещё один сегмент потребителей. Такие эксперименты дадут вам несколько вариантов бизнес-моделей. Теперь тестируйте их на практике: одна из них может оказаться сильной инновационной моделью.

Давайте посмотрим, как были бы заполнены шаблоны Business Model Canvas реально существующих проектов. Это примеры с сайта Business Model Analyst, который разбирает бизнес-модели известных компаний. Мы начнём с Uber.

Uber не имеет собственного автопарка, но остаётся крупнейшим провайдером услуг такси в мире. Эта платформа объединяет две целевые аудитории: владельцев автомобилей, которые хотят заработать, и потребителей услуг такси. Эти две группы будут записаны в блок «сегменты покупателей».

Изображение: Business Model Analyst

У Uber два канала взаимодействия: сайт и собственное приложение. В customer relationship указан сервис с отзывами и рейтингами. С его помощью клиенты могут самостоятельно делать заказы. Туда же относится поддержка пользователей.

Ключевые партнёры платформы — это сервисы обработки платежей и системы, определяющие местоположение пользователей. Ключевые активности — развитие платформы и маркетинг, направленный на привлечение пассажиров и водителей. Чем больше водителей, тем меньше время ожидания и ниже стоимость.

Главные активности формируют структуру издержек: развитие технологической платформы, сильный маркетинг и наём сотрудников. Описание заработка в шаблоне максимально упрощено: процент с каждой поездки.

Так мы собрали все бизнес-процессы компании-гиганта на одном листе. Для этого потребовалось всего 19 карточек. Теперь приступим к следующему примеру — Netflix.

Netflix — это стриминговая платформа, которая объединяет в себе две бизнес-модели: контент по запросу и «съешь столько, сколько сможешь». Разбор компании на канве бизнес-модели представлен ниже.

Посмотрите, как просто описана целевая аудитория: любители фильмов. Ценностное предложение: получить развлекательный контент в любой момент времени. Так же просто описаны отношения с клиентами. Им нужно дать возможность выбрать контент и воспользоваться системой рекомендаций.

Шаблон утверждает, что сервис нужно сделать доступным на любом устройстве. Ключевые партнёры — продюсеры и компании кабельного вещания. Главные издержки — производство и лицензирование.

Изображение: Business Model Analyst

Как и в примере с Uber, получилось предельно простое описание бизнеса — одна-две карточки на бизнес-процесс. С помощью такого описания мы можем охватить весь бизнес целиком и увидеть, как связаны его элементы. Мы также видим, что предстоит делать и где возможны трудности.

Мы разобрали основы Business Model Canvas. Теперь мы приступим к дополнительным методикам и приёмам. Они помогут найти сильную бизнес-модель.

В центре Business Model Canvas находится ценностное предложение. Все, кто даже немного знаком с маркетингом, понимают, что это центральный элемент бизнеса. В этой части статьи мы разберём методику для создания сильного Value Proposition. Это Value Proposition Canvas или шаблон ценностного предложения.

Вы видите его на рисунке ниже.

Правая часть шаблона описывает целевую аудиторию, с которой мы работаем. Диаграмма делится на три части: jobs, pains и gains. Это свойства целевой аудитории.

Например, клиент каждый день ездит на работу в офис — это его jobs. Он едет в метро, где душно и некомфортно. Кроме того, это долго. Но на такси будет безумно дорого, а на своём автомобиле придется стоять в пробках. Это pains. Последний элемент, gains, — это то, чего клиент хотел бы достигнуть. Ему бы хотелось комфортно и недорого добираться до работы.

Заполнив правую диаграмму, мы идём в левую часть и, как к пазлу, добавляем недостающие элементы. Мы придумываем решения к болям и желаниям ЦА, описанным нами ранее. Эти элементы: pain relievers (избавители от боли), gain creators (создатели ценности) и products and services (наши продукты и услуги).

В нашем примере продуктом будет электросамокат. Он позволяет добраться до работы недорого, комфортно и не меняя свежий воздух на душное метро.

Следуйте принципу: продукт может быть или лекарством, или витаминами. Лекарства избавляют от болезни и боли сейчас, витамины защищают от проблем в будущем.

Многие бизнес-модели существовали ещё до интернета. Стартаперы сосредоточены на проблемах пользователя и на их решении, но как это монетизировать? Проще выбрать из уже опробованных моделей, чем придумывать своё.

Источники называют разное количество шаблонов бизнес-моделей. В некоторых статьях цифра равна 12, в других — 17, иногда — 55. Список из 55 можно увидеть в книге «Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов» (авторы: Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик, вышла в «Альпине»). Книга размещена на сайте «Вышки» по этой ссылке. Краткий обзор всех бизнес-моделей начинается на странице 383.

Со многими из бизнес-моделей мы сталкиваемся в обычной жизни как пользователи. Приведём несколько примеров:

• Производитель.
• Дистрибьютор.
• Розничный продавец.
• Франшиза.
• Подписка.
• Реклама.
• Дропшиппинг.
• SaaS.

Но есть бизнес-модели, неочевидные для простого пользователя. Например, фримиум (freemium). При ней бизнес предлагает клиентам базовые услуги бесплатно, взимая плату за дополнительные настройки. Как правило, это несколько планов с разными преимуществами для клиентов.

LG объявляет об инициативе запуска двух стартап проектов | LG Россия

СЕУЛ, 17 мая 2016 года ― LG Electronics выводит свою стратегию «открытых инноваций» на новый уровень, запустив два проекта, первоначально разработанных внутри компании: Acanvas и Infit & Company Inc. Тогда как LG обеспечит использование запатентованной технологии, обе компании будут полностью управляться бывшими работниками LG и нести ответственность за финансирование и выполнение стратегии.

Основное внимание Acanvas уделит развитию своей художественной потоковой платформы в конкурентоспособный бизнес. Платформа содержит миллионы лицензированных изображений произведений искусства, отображенных в свободно настраиваемых цифровых кадрах.

На прошлой неделе Acanvas запустила кампанию Kickstarter (http://bit.ly/1rYG7vj) l с целью финансирования завершения разработки. Первоначально Acanvas ориентирована на Северную Америку с последующими планами расширения на другие рынки в следующем году.

Infit & Company Inc. – это компания, которая разработала систему Imaging Modular Diagnosis Machine, медицинский продукт, использующий новейшие технологии для диагностики состояния здоровья человека, например, ревматоидного артрита.

За счет использования доступной и безопасной оптической системы отображения вместо радиации для осуществления сканирования внутренних органов пациентов, Infit & Company Inc.

надеется совершить революционный прорыв в области здравоохранения.

Для того чтобы поддержать начинание и минимизировать крупные риски, связанные со стартапами, LG обещает сотрудникам, которые присоединяются к любой из двух новых компаний, что у них будут гарантированные рабочие места в LG, если они решат вернуться в течение трех лет.

Более того, LG расширит свои инициативы по более активному поощрению творческого мышления, приведшего к созданию Acanvas и Infit.

Программа LG Idea Power Plant была разработана для поиска наиболее перспективных идей, предлагаемых сотрудниками, которые могут быть выведены на рынок в течение пяти месяцев, и их финансирования в размере до 10 миллионов южнокорейских вон.

«Для нас в LG открытые инновации должны быть не просто лозунгом, но и превращаться в жизнь», — отметил доктор Скотт Ан, Президент и технический директор LG Electronics.

— «Предоставив двум стартапам собственную идентичность и свободу от бюрократизма, свойственного крупным организациям, мы делаем очень четкий посыл для новаторов и широкой общественности о том, что мы не заинтересованы в сохранении статуса-кво».

О компании LG Electronics Mobile Communications

Компания LG ElectronicsMobileCommunications является инноватором и законодателем основных трендов в мировой индустрии мобильных коммуникаций.

LG двигает вперед эволюцию в области мобильных технологий благодаря применению ключевых и высококонкурентных технологий в области экрана, работы батарейки и показателям камеры, а также стратегическому сотрудничеству с заметными лидерами рынка.

Продукты LG, ориентированные на потребителя, — включая флагманские премиум модели G серии – сочетают в себе уникальный и эргономичный дизайн с интуитивными пользовательскими функциями, которые улучшают опыт их использования.

Компания стремится открыть для пользователей новую эру взаимодействия, чему способствует максимальная совместимость между всеми устройствами, включая смартфоны, планшеты и множество моделей различной бытовой техники и портативных устройств.

www.lg.com

LG запустила глобальный конкурс стартапов «Миссия будущего»

LG Electronics объявляет о запуске конкурса «Миссия будущего» для стартапов. Цель глобальной инициативы — выявить инновационные технологии и бизнес-идеи, способные проложить путь в будущее.

Организатором конкурса является LG Nova — инновационный центр компании в Кремниевой долине, стратегическая команда которого работает со стартапами и сообществами предпринимателей для создания новых предприятий и привлечения в LG еще большего количества инноваций.

«Миссия будущего» — это ежегодная девятимесячная программа, созданная для поиска идей, концепций и компаний, которые повысят качество жизни в более экологичном, осознанном, здоровом и целостном будущем.

Участники, прошедшие отборочный этап конкурса, будут работать с командой LG Nova над своими бизнес-предложениями в течение трех-шести месяцев, переходя к процессу отбора финалистов, который начнется в марте 2022 года.

Финалисты конкурса смогут работать с командой LG Nova в Калифорнии. Это ускорит их развитие, поможет вывести бизнес на следующий этап и откроет потенциальные возможности для совместного бизнеса с LG.

Компания намерена выделить до 20 млн долларов на поддержку финалистов инвестициями, ресурсами, финансированием для разработки концепции, получения доступа к глобальной инфраструктуре LG и поставкам для создания совместных предприятий.

На протяжении всего процесса лучшие участники конкурса с оригинальными бизнес-идеями будут иметь возможность взаимодействовать с LG и партнерами компании, а также получать доступ к корпоративным ресурсам, менторству и пилотным программам для дальнейшего развития бизнеса.

Конкурс 2021—2022 гг. будет посвящен инновациям для технологически продвинутого образа жизни на благо людей, сообществ и всей планеты по пяти основным направлениям:

1. Здравоохранение онлайн: изобретательные подходы, системы и устройства, помогающие людям контролировать свое здоровье в любое время и в любом месте, способствуя улучшению здоровья и благополучию населения.
2. Энергия для электромобилей: новые услуги, решения и бизнес-идеи, которые помогут масштабировать инфраструктуру электромобилей и ускорить использование электроэнергии для транспортных средств.
3. «Умный» образ жизни: контент, услуги, приложения и технологии, которые можно интегрировать в домашнее пространство, потенциально используя платформу LG ThinQ для оптимизации и улучшения повседневной жизни.
4. Метавселенная: инновации, которые помогут построить новый цифровой мир и интернет, основанный на игровых технологиях VR, AR и XR, блокчейнах, цифровых аватарах и многом другом.
5. Инновационное влияние: свободное направление для принципиально новых или смежных инноваций в соответствии с философией LG, направленной на улучшение жизни и оказывающей положительное влияние на людей, сообщества и планету в целом.

«Инициатива «Миссия будущего» — это первый шаг LG Nova для привлечения внешних инноваций в LG. Компания сотрудничает с новаторами и стартапами по всему миру, чтобы вместе развивать идеи и строить бизнес.

Проще говоря, LG хочет оказать положительное влияние на общество. И мы считаем, что разные точки зрения могут выявить лучшие инновации для растущего мирового сообщества.

Это также касается технологий для устойчивого образа жизни, экологически чистых продуктов и инклюзивного общества в целом.

Мы будем использовать инновации, чтобы спасать жизни, землю и создавать лучшую жизнь для всех», — сказал доктор Сокву Ри, старший вице-президент по инновациям LG Electronics и глава LG Nova.

Как это работает. «Миссия будущего»: процесс обзора и отбора

Заявки на участие в конкурсе «Миссия будущего» будут приниматься с 1 сентября по 25 октября 2021 года на сайте.

Победители будут объявлены в июне 2022 года. Только 10 компаний получат звание финалистов и возможность строить свой бизнес вместе с LG.

Оценка стартапов для «50 Первых» будет проводиться с 25 октября по 31 декабря 2021 года.

В процессе 50 компаний получат доступ к ресурсам для развития совместного бизнеса, включая важную бизнес-инфраструктуру и возможность взаимодействовать с ведущими мировыми технологическими компаниями как с наставниками и коллегами.

Эта группа также будет подключена к сети корпоративных партнеров LG, венчурным капиталам, пилотным программам и другим влиятельным организациям, что поможет использовать дополнительные возможности для бизнеса.

Команда LG Nova продолжит процесс взаимодействия со стартапами, которые войдут в «50 Первых», с января по март 2022 года, чтобы в конце марта объявить «20 избранных». «Избранным» будут предоставлены возможности доступа к финансовым вложениям, глобальной инфраструктуре LG и другим бизнес-ресурсам, основанным на совместной стратегии развития бизнеса и его потребностях.

• В конце июня 2022 года команда LG Nova выберет 10 победителей конкурса, которые смогут развивать свой бизнес совместно с LG при глобальной поддержке компании.
• Узнать больше о том, как LG Nova способствует инновациям для формирования лучшего будущего можно на сайте.
• На правах рекламы.

Как создать стартап на миллиард? Девять простых шагов

В издательстве «Эксмо» в начале ноября выходит книга сооснователя и гендиректора образовательного холдинга «Нетология-групп» Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса». Forbes публикует фрагмент книги, в котором описано несколько простых шагов, которые помогут предпринимателям найти и оценить свою бизнес-идею.

Как найти бизнес-идею?

Шаг 1. Определиться с критериями

Для того чтобы появилась хорошая бизнес-идея, нужно понимать, что именно для вас значит «хорошая». Начните с подбора критериев в соответствии со своими интересами, способностями, амбициями, потребностями и целями. Бизнес будет требовать времени, а время нужно посвящать тому, что действительно интересно и к чему у вас есть склонности.

Что касается рыночных критериев, то ключевыми для стартапа являются наличие большого рынка и возможность управляемого масштабирования с постоянным увеличением стоимости бизнеса

Георгий Соловьёв, основатель Skyeng: «Когда я стал думать, каким бизнесом могу заняться, так получилось, что онлайн-образование набрало больше всего плюсов.

С одной стороны, я понимал эту боль: на втором курсе мне пришлось сделать программу по изучению английского языка для себя и своих друзей.

С другой стороны, было очевидно, что эту идею можно развить с минимальными вложениями».

Дэйв Вайсер, основатель Gett: «Как родилась GetTaxi? Она родилась, потому что, будучи в Калифорнии, я опаздывал на самолет в Сиэтл. Я заказал машину, полчаса ждал ее на улице, не понимал, где она, я позвонил в службу, они не могли найти мой заказ, потом нашли, потом искали водителя. Так прошел час. В конечном счете я успел на самолет, но пережил неприятные моменты».

Шаг 2. Начать вести дневник идей

Регулярно записывайте идеи, которые приходят к вам, и периодически пересматривайте данный список. Чтобы найти одну хорошую идею, нужно найти много разных и настроить свой мозг на постоянный поиск возможностей. Именно поиск, а не придумывание.

• Игорь Рябенький, основатель AltaIR Capital: «Стартап берёт некую грандиозную, глобальную идею, которая либо поменяет мир, либо поможет делать нечто привычное гораздо эффективнее и быстрее».
• Шаг 3. Целенаправленно заниматься поиском идеи
• Вот несколько наиболее распространённых методов нахождения идей:

●  Столкнуться с проблемой и найти решение. Очень часто бизнес-идея приходит в момент столкновения с какой-либо проблемой. Причем чем актуальнее проблема, тем больше и охотнее люди готовы платить за ее решение. В реализации данного метода будет полезно проведение проблемных интервью (см. главу «Как проводить кастдев?»).

●  Найти, скопировать или адаптировать. Вы можете найти уже существующую разработку или бизнес-модель и представить ее рынку. Идею можно взять, например, с другого географического рынка или из другой отрасли.

Анализируйте рынки Западной Европы и Америки. Важно подобрать десятки, а лучше сотни западных примеров. Читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc.

5000), посещайте целевые выставки, общайтесь.

●  «Преобразовать» свою наемную работу в бизнес.

●  Преобразовать свое хобби или компетенцию в бизнес.

●  Осознать важную тенденцию. Хорошая бизнес-идея может прийти в результате понимания каких-либо ключевых тенденций (технологических, демографических, политических и прочих).

●  Коммерциализировать свои разработки. Бизнес-идею можно найти, добавив коммерции к своим существующим разработкам, в том числе научным.

При этом важно понимать, что для любой технологии можно найти различные области применения, а любая потребность может быть реализована с помощью различных технологий.

Старайтесь искать что-то на стыке большого сформированного спроса и новых технологий.

●  Найти партнера с идеей.

Как оценить бизнес-идею?

1. Шаг 1. Понятно описать свою идею
2. Большая часть бизнес-идей является на самом деле лишь «идеями относительно того, какой будет бизнес-идея».

3. Бизнес-идея начинает приобретать понятный вид только после описания ключевых элементов бизнес-модели:
4. ●      ценностного предложения: в достижении каких целей клиента и/или в решении каких его проблем вы будете помогать?
5. ●      продукта: за что именно вам будут платить деньги? На начальном этапе стоит рассчитывать на одну основную модель монетизации, возможные варианты рассмотрим далее;
6. ●      клиентов: на какую аудиторию вы в первую очередь ориентируетесь?
7. ●      продаж: как вы будете привлекать потенциальных клиентов и превращать их в реальных?

●      рынка: где стартап имеет амбиции стать одним из лидеров? Например, российский рынок онлайн-обучения иностранным языкам или глобальный рынок CRM-решений для бизнеса?

Если клиентами и пользователями будут разные аудитории, то их нужно прописать отдельно.

Важное замечание: технология — это не продукт.

Для технологических проектов крайне важной задачей является «приземление» технологии на конкретную бизнес-модель.

Например, технология эффективного сжатия данных может стать основой собственного облачного хранилища, решения для текущих облачных хранилищ, услуг для дата-центров или платформы видеохостинга.

В таком случае нужно составить список возможных вариантов и экономически сравнить их на дальнейших шагах.

Шаг 2. Оценить наличие рынка

Чтобы не тратить время на то, что никому, кроме вас, не нужно, необходимо понять текущий рыночный потенциал.

Ведь даже при огромной ценности и отличном качестве предлагаемых товаров и услуг бизнес не будет приносить деньги, если клиенты не готовы их платить.

Причины тому могут быть самые разные: от привычки получать данную ценность бесплатно до отсутствия денег у представителей целевой аудитории.

Существует несколько основных методик оценки (более подробный обзор механик реализации вы найдёте в соответствующих главах).

●      Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей, внимательно изучите их истории и результаты (объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность). Для этого вам пригодятся такие ресурсы, как  Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.

«Глупая программа со стоковыми картинками» с оценкой в $15 млрд: как развивался австралийский сервис Canva — Дизайн на vc.ru

Весной 2021 года основатели Canva стали миллиардерами — несмотря на то, что на старте им отказали сотни инвесторов, потенциальных сотрудников и клиентов.

{«id»:257212,»gtm»:null}

Уже в сентябре 2021 года Canva оценили в $40 млрд.

В 2007 году 19-летняя студентка Университета Западной Австралии Мелани Перкинс давала частные уроки по графическому дизайну. Она заметила, что большинство программ, которые используют её сокурсники, очень сложны.

«Люди тратили целый семестр на то, чтобы изучить, где находятся кнопки. Это выглядело нелепо», — говорила девушка.

Перкинс вместе со своим парнем Клиффом Обрехтом, который учился в том же вузе, решила исправить ситуацию. В 2007 году студенты разработали онлайн-инструмент для дизайна школьных выпускных альбомов Fusion Books.

На сайте Fusion Books клиенты могли бесплатно оформлять альбомы, а Перкинс с Обрехтом брали деньги за их печать. Пара взяла $5000 в кредит и вложила деньги в разработку сервиса, рекламу в интернете и печать образцов.

Студенты организовали офис в гостиной мамы Перкинс, там они принимали звонки от клиентов. В гараже установили печатный станок, лотки с бумагой и картриджами. За полгода до окончания университета девушка бросила учёбу, чтобы сконцентрироваться на бизнесе.

В 2008 году Fusion Books получила первого клиента: им стала французская школа в Сиднее, которая заплатила за работу $100. Пара не стала тратить деньги и вложила их в развитие проекта. За первые три года работы сервис провёл 120 сделок.

Позже для развития стартапа партнёрам понадобилось $50 тысяч — эти деньги им дала в долг мама Перкинс. «Бабушка и дедушка скончались и оставили наследство маме. Она щедро одолжила нам деньги. Это мотивировало нас, помогло окупить проект и вернуть кредит», — рассказала в интервью Перкинс.

Главная страница Fusion Books

В 2021 году Fusion Books продолжает принимать заказы из Австралии, Новой Зеландии и Франции. На сайте компании говорится о тысячах завершённых проектов и миллионах напечатанных страниц. Дизайн остаётся бесплатной опцией для всех пользователей, проект зарабатывает на печати альбомов и продаже стоковых изображений.

Ещё на старте Fusion Books Перкинс и Обрехт задумались об аналогичном дизайн-сервисе, но не для школьников и студентов, а для предпринимателей. Так появилась идея Canva, для воплощения которой партнёрам понадобились инвестиции.

В 2010 году на конференции в австралийском Перте Перкинс познакомилась с венчурным капиталистом Биллом Тайем. Тот заинтересовался её идеей запустить сервис, который позволит предпринимателям создавать иллюстрации и интерфейсы без помощи дизайнеров.

Он пообещал Перкинс встретиться с ней в Кремниевой долине и обсудить инвестиции. Спустя год она собрала идеи по проекту и отправилась в Сан-Франциско. «Я напечатала их на машинке и перевязала красивой лентой. Это было забавно. Вряд ли многие люди используют бумажные презентации», — вспоминала предпринимательница.

Однако Тай не вложился в проект.

Он много разговаривал по телефону. Казалось, ему совершенно неинтересно, что я говорю. На следующий день он действительно сказал, что был бы рад вложить деньги, если бы мне удалось найти профессиональную техническую команду.

На это нам понадобился год.

Она задержалась в Сан-Франциско: жила в квартире брата, пользовалась бесплатным Wi-Fi на фудкортах и проводила десятки встреч с возможными инвесторами и техническими специалистами.

«Были сотни отказов: от инвесторов, потенциальных членов команды, ранних клиентов. Чтобы создать стартап, вы должны плыть против течения много лет», — поясняет Перкинс.

33 телеграм-канала про стартапы и для стартапов на русском языке

Я собрал самую большую на данный момент подборку каналов про стартапы, инвестиции и развитие продукта. Освежите в памяти популярные ресурсы и подписывайтесь на подающих надежды новичков!

Я Дима Беговатов, автор тг-каналов @vchunt и @botdaily, где я рассказываю про интересные молодые снгшные проекты.

Заранее предупрежу, что я включил в список только тех, кого читаю сам и могу рекомендовать. Возможно, кто-то прошел мимо меня, но это вышло случайно, без злого умысла.

На подборку потратил около недели, надеюсь вам будет полезно!

???? СТАРТАП-КЛАССИКА

1. vc.ru

• Если кто вдруг не знал, что у любимой редакции есть свой телеграм-канал 🙂 Иногда там постят и ссылки на пользовательские статьи с портала.
• 2. Темная сторона
• Хлесткие заметки об истинном пути создания и развития стартапа в реалиях нашей страны от Аркадия Морейниса – идеолога “тёмной стороны” российского венчура, инвестора и предпринимателя, сооснователя платформы United Investors и сообщества Product University.
• 3. Стартап дня

Авторский канал Александра Горного, сооснователя Мо и United Investors, ex-директора по стратегии и анализу Mail.Ru Group. Здесь вас ждут публикации-обзоры перспективных зарубежных стартапов и рассуждения автора на тему стартап-индустрии. Лаконично и при этом емко.

4. The Edinorog

Экс-редактор раздела «Технологии» Forbes Дмитрий Филонов создал свой канал о венчурном рынке, лайфхаках для предпринимателей, историях успеха и провалах. Канал радует ежедневными новостями, разборами интересных кейсов и интерактивными опросами, а также обзорами мировых новостей венчурного рынка.

5. Венчур по понятиям

Канал про венчурную индустрию у нас и за рубежом. В своем телеграм-канале Алмас Абулхаиров партнер FunCubator (акселератора для стартапов из индустрии развлечений) делится опытом из области инвестирования в технологические проекты, а также наблюдениями за отношениями между участниками венчурных сделок.

6. Тренды против нормы

Тренды и бизнес-идеи от Алексея Черняка предпринимателя и со-основателя Darberry, который был продан Groupon Inc. ($2,6 млрд. оценка). Сооснователь United Investors. Автор рассылки про тренды tweekly.ru.

1. 7. Русский венчур
2. Блог о стартапах и венчурном бизнесе, в котором вы найдете информацию обо всех IT-сделках с российскими участниками, новости о стартапах и венчурном бизнесе.
3. 8. Rusbase

Канал портала rb.ru. Тут пишут про бизнес, стартапы, технологии, карьеру, предпринимателей. Также у редакции есть отдельный канал для поддержки молодых начинающих предпринимателей @rbyoung.

• ???? СТАРТАПЫ В КАРТИНКАХ
• Венчурные Мемы
• Забавные картинки из жизни российских и зарубежных стартапов.
• Венчур в картинках

Инфографики о стартапах, инвестициях, венчурной экономике. Полезная инфографика про рынки и тренды. Канал Александра Горного.

???? ВОСХОДЯЩИЕ СТАРТАП-ЗВЕЗДЫ

1. VC HUNT

Дмитрий Беговатов «хантит» интересные снгшные проекты и рассказывает про продвижение стартапов и свой опыт айтишного предпринимательства. За плечами у него стартап «МойГород», который был продан в 2018-м году. В канал также выкладывается топ продуктов за месяц из подсайта «Трибуна» на vc.ru.

2. СберСтартап

Канал стартап-сообщества Сбера. Советы экспертов по вопросам развития бизнеса, актуальные новости венчурного рынка, специальные предложения для IT-стартапов, кейсы участников сообщества.

1. 3. Стартап Саммари
2. Выжимки из видео и статей о стартапах и продуктах.
3. 4. Мировоззрение Y Combinator
4. В канале вы найдете переводы материалов Y Combinator, публикации от русскоговорящих фаундеров из YC и полезную инфу для поступления в YC.
5. 5. The Future Of Work
6. Канал про hrtech и профессии будущего, как будет меняться труд.
7. 6. Трендоскоп
8. Обзор стартап-возможностей и трендов, интересных хаков из западных блогов про стартапы.
9. 7. Бот дня Беговатова Дмитрия
10. Про рынки, потребности пользователей и их решения через ботов в телеграм с точки зрения бизнеса. Канал Дмитрия Беговатова
11. ????СТАРТАПЕРЫ О СВОЕМ ПУТИ И ЖИЗНИ
12. 1. kyrillic

Заметки Кирилла Куликова сооснователя no-code стартапа Beau, который был отобран в Y Combinator в 2021 году. Кирилл пишет в основном про развитие своего проекта на глобальном рынке, а также про цифровое кочевничество, стартап визы и дизайн, так как в прошлом он был успешным фрилансером-дизайнером.

2. Короче, капитан

Блог айти-предпринимателя, который устроил себе челлендж по запуску 12 проектов за 12 месяцев. Показывает в реальном времени, как разрабатывает, где продвигает продукты, публично делясь метриками.

3. MISTER SOSISTER 3.0

Опыт перехода из ML-исследователя в стартапера с проектом, прошедшим в Y Combinator, но закрывшимся. Сейчас автор канала Алексей Сидоров активно развивает новый проект в Web3.

4. It’s Fantasy, Bro!

Канал про запуск стратапа на глобальном рынке от вице-президента банка «Санкт-Петербург» Михаил Гаврилова, который в 2019 году запустил стартап Fantasy Invest — игру, которая погружает пользователей в основы фондового рынка. Михаил также выступает инвестором в нескольких стартапах.

5. Игорь про продукт и бизнес

Демишев Игорь – сооснователь, CPO и CTO UK-based стартапа Jiffy – платформы для гиперлокальной доставки. ex-AliExpress, ex-Yandex. Канал про опыт и мысли о том как строить крутые команды и продукты.

????ИНВЕСТОРЫ И ФАНДРАЙЗИНГ

1. #ДеньгиЕсть

Канал с анонсами новых фондов, акселераторов и Инвест-предложений от Марии Подлесновой CEO Rusbase, Spinon и Hungry Teams. «Когда вам будут жаловаться, что нет денег и возможностей, давайте ссылку на канал».

2. SHOIFOT стартапы

Игорь Шойфот: партнер в TMT Investments, основатель Стартап Котиков, сооснователь AngelsDeck и The Garage.

3. Алексей Соловьев. О венчуре

Автор канала – венчурный инвестор, основатель инвестиционной компании A.Partners, сооснователь клуба бизнес ангелов AngelsDeck Алексей Соловьев.

• 4. Цифровая иммиграция
• Субъективные заметки о цифровом сейчас человека из аналогового прошлого от Виктора Захарченко венчурного партнера в Flyer One Ventures и управляющего партнера в FunCubator, а также COO в Unicorn nest.
• 5. Volotovskaya

Канал Елены Волотовской – вице-президента по инвестициям Softline, руководителя Softline Venture Partners и члена общественного совета Минцифры. Елене можно прислать проект на разбор.

1. 6. proVenture (проВенчур)
2. Ведет канал Денис Ефремов Principal @ Fort Ross Ventures, в сферу его интересов входят финансовые технологии, блокчейн и AI.
3. ???? ПРО СТРАТЕГИЮ, ПРОДУКТ, ПРОДАЖИ И PR
4. 1. CX: Стратегическая логика

Канал про стратегическую логику, лежащую в основе Customer Experience. Ведет его Михаил Руденко, создатель собственного CX Бюро, ведущий авторского курса по стратегии и преподователь в ВШЭ.

2. Strategic move: стратегия, бизнес-модели, продукты

Ну вы уже прочитали название 🙂 Ведет канал Юлия Билинкис. Руководитель образовательных программ в Высшей школе бизнеса ВШЭ, ex-CPO, стратег МТС Финтех.

• 3. Заметки продавца B2B
• Тарас Алтунин с опытом шести лет в В2В продажах делится своими приемами и экспертизой в «холодных» продажах на рынках Европы и СНГ.
• 4. Психология Маркетинга
• Авторский канал Николая Молчанова: МГУ, кандидат психологических наук, MBA в INSEAD, автор книг «Человек Покупающий и Продающий» и «Драйверы роста» – лучшей книги 2020 по версии PwC.
• 5. Мостовая #пробизнес
• Дина Мостовая, консультант по стратегическим коммуникациям, основатель Mindset Consulting пишет для пиарщиков и предпринимателей про маркетинг, журналистику и бизнес-коммуникации на зарубежных рынках.
• 6. Disruptors

Разбор бизнес-моделей, кейсов роста и интересных событий из мира бизнеса простым языком и со здоровым сарказмом. От консультанта по стратегии и инновационному развитию Алексея Подклетнова.

1. ????‍????БОНУС: ХАКАТОНЫ
2. Russian Hackers | Хакатоны
3. Хакатоны, возможности для стартапов – это к сюда.
4. ***

Какие ресурсы о стартапах читаете вы? Поделитесь рекомендациями в х и может быть я добавлю их в эту подборку. Не стесняйтесь присылать свои каналы!

P.S. Понравилась подборка? Ставь лайк этому посту и подпишись на мой блог на Пикабу, чтобы не пропустить новые полезные материалы по стартап-тематике.

Club.CNews.ru: LG объявляет об инициативе запуска двух стартап проектов

СЕУЛ, 17 мая 2016 года ― LGElectronics (LG) выводит свою стратегию «открытых инноваций» на новый уровень, запустив два проекта, первоначально разработанных внутри компании: Acanvasи Infit& CompanyInc. Тогда как LGобеспечит использование запатентованной технологии, обе компании будут полностью управляться бывшими работниками LG и нести ответственность за финансирование и выполнение стратегии.

Основное внимание Acanvasуделит развитию своей художественной потоковой платформы в конкурентоспособный бизнес. Платформа содержит миллионы лицензированных изображений произведений искусства, отображенных в свободно настраиваемых цифровых кадрах.

На прошлой неделе Acanvasзапустила кампанию Kickstarter(http://bit.ly/1rYG7vj) lс целью финансирования завершения разработки. Первоначально Acanvasориентирована на Северную Америку с последующими планами расширения на другие рынки в следующем году.

Infit& CompanyInc. – это компания, которая разработала систему ImagingModularDiagnosisMachine, медицинский продукт, использующий новейшие технологии для диагностики состояния здоровья человека, например, ревматоидного артрита.

За счет использования доступной и безопасной оптической системы отображения вместо радиации для осуществления сканирования внутренних органов пациентов, Infit& CompanyInc.

надеется совершить революционный прорыв в области здравоохранения.

Для того чтобы поддержать начинание и минимизировать крупные риски, связанные со стартапами, LGобещает сотрудникам, которые присоединяются к любой из двух новых компаний, что у них будут гарантированные рабочие места в LG, если они решат вернуться в течение трех лет.

Более того, LGрасширит свои инициативы по более активному поощрению творческого мышления, приведшего к созданию Acanvasи Infit.

Программа LGIdeaPowerPlant была разработана для поиска наиболее перспективных идей, предлагаемых сотрудниками, которые могут быть выведены на рынок в течение пяти месяцев, и их финансирования в размере до 10 миллионов южнокорейских вон.

«Для нас в LGоткрытые инновации должны быть не просто лозунгом, но и превращаться в жизнь», — отметил доктор Скотт Ан, Президент и технический директор LGElectronics.

«Предоставив двум стартапам собственную идентичность и свободу от бюрократизма, свойственного крупным организациям, мы делаем очень четкий посыл для новаторов и широкой общественности о том, что мы не заинтересованы в сохранении статуса-кво».

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.