Сегодня Стив Балмер объявил об уходе с поста генерального директора Microsoft. Мы решили вспомнить, чего одна из крупнейших в мире корпораций добилась под его руководством и всегда ли ей сопутствовал успех. 
Стивен Энтони Балмер родился 24 марта 1956 года в Детройте, США. В Microsoft он пришел 11 июня 1980 года и стал первым нанятым Биллом Гейтсом бизнес-менеджером. Его годовая зарплата на тот момент составляла 50 тысяч долларов, а после выпуска акций Балмер получил восьмипроцентную долю Microsoft. В течение последующих двадцати лет Стив Балмер руководил различными подразделениями Microsoft. В феврале 1992 года он получил должность исполнительного вице-президента по продажам и технической поддержке, а с 1998 по 2001 годы занимал должность президента Microsoft.
В январе 2000 года Балмер официально был избран генеральным директором Microsoft вместо Билла Гейста. В этом качестве он отвечал за финансовую деятельность компании, а Билл Гейтс, занимавший пост председателя совета директоров, контролировал технологическое развитие корпорации. В 2006 году Гейтс передал большую часть своих полномочий Балмеру.
Под руководством Балмера годовая выручка Microsoft выросла с 25 миллиардов до 70 миллиардов долларов, а чистый годовой доход увеличился более чем в два раза — до 23 миллиардов долларов. Основную прибыль корпорации приносят продажи лицензий операционной системы Windows и пакета программ Office. По результатам фискального 2013 года Microsoft снова показала рост выручки и прибыли.
В те времена, когда Microsoft руководил Билл Гейтс, компания в основном занималась выпуском софтверных продуктов для персональных компьютеров. Балмер инициировал развитие Microsoft по ряду новых направлений.
Он построил дата-центры, запустил облачные сервисы для потребительского рынка и организаций, выпустил игровую консоль Xbox 360 и Xbox One, отказался от платформы Windows Mobile и выпустил Windows Phone, взял под свое крыло финского производителя смартфонов Nokia, провел кардинальный редизайн интерфейса Windows — выпустил Windows 8 для ПК и Windows RT для планшетов, начал продавать планшеты Surface, купил Skype и начал интегрировать этот мессенджер в ряд популярных продуктов.
Далеко не все решения Балмера казались удачными на первый взгляд, но он отказывался от них только в тех случаях, когда было очевидно, что рынку они совершенно не нужны. Чаще всего, если новый продукт компании не пользовался спросом, его годами совершенствовали до тех пор, пока он не начинал нравиться людям.
В 2002 году компания Microsoft представила платформу Tablet PC на базе Windows XP для использования в планшетах с сенсорными экранами.
Лицензию на ее применение получили десять крупных производителей электроники. В то время рынок не был готов к планшетным компьютерам, поэтому выпущенные устройства не получили распространения.
Платформа развивалась и в дальнейшем нашла свое применение в планшетах на базе Windows 7.
В 2006 году Microsoft выпустила медиаплеер Zune, а в 2009 — Zune HD. Эти продукты не выдержали конкуренции с плеерами Apple, однако позже их пользовательский интерфейс лег в основу дизайна Metro, который сейчас применяется в Windows 8 и Windows Phone, а бренд Zune некоторое время использовался для обозначения музыкальных и видеосервисов Microsoft.
К одному из самых крупных провалов Microsoft под руководством Балмера можно отнести выпуск в 2010 году смартфонов серии Kin — компания потратила на их разработку более миллиарда долларов, но спрос оказался нулевым.
Позже команда разработчиков Kin занималась выпуском платформы Windows Phone. Сейчас Windows Phone хоть и занимает незначительную долю рынка, тем не менее, является третьей по популярности мобильной платформой в мире.
Во многом благодаря Nokia.
Еще одна неудача Microsoft — выпуск планшета на базе Windows RT. Недавно компания отчиталась, что потеряла на Surface RT 900 миллионов долларов, и это без учета расходов на его разработку и маркетинг. Тем не менее, Microsoft не сворачивает дальнейшие работы над Windows RT, готовит вторую версию Surface RT и собирается подключить к продвижению платформы компанию Nokia.
Xbox 360 на момент запуска многие тоже считали неудачей — в то время на рынке было слишком много сильных игроков (Sony, Nintendo), однако после выпуска нескольких успешных игр (вроде Halo) и контроллера Kinect консоль стала пользоваться спросом. Xbox One вызвала огромный интерес еще до официального анонса.
Windows 8 не любят многие пользователи предыдущих версий Windows. Им не нравится новый интерфейс, плиточки, отсутствие кнопки «Пуск».
Тем не менее, доля Windows 8 постепенно растет, почти на все новые компьютеры и ноутбуки устанавливают эту ОС, Microsoft «подсаживает» потенциальных пользователей на бесплатные превью-версии, поддерживает производителей устройств с сенсорными экранами. И все с одной целью — сделать из непопулярного продукта популярный.
Балмер известен своей энергичностью и даже эксцентричностью при выступлении перед аудиторией. Наибольшую известность получило его заразительное и вдохновляющее скандирование «developers, developers, developers» на одной крупных конференций для разработчиков:
Спустя восемь лет Балмер по просьбе нового поколения разработчиков кричал со сцены уже «web developers, web developers, web developers»:
В 2003 году Стив Балмер продал часть акций Microsoft и теперь владеет четрехпроцентной долей компании. По данным Forbes, Балмер находится на 51 строчке самых богатых людей мира с состоянием 15,2 млрд долларов. С 1990 года он женат на Конни Снайдер, у них трое сыновей.
Стив Балмер: Взлеты, падения и мемы | Droider.ru
24 марта 1956 году в Детройте родился Стивен Энтони Балмер – будущий (а в настоящий момент прошлый) руководитель Microsoft. Можно по-разному относится к его личности и методам управления компанией, но скучной автобиографию именинника точно не назовешь.
Редакция Droider от души поздравляет неординарного руководителя с 59-летием. И в этой связи вспоминает ключевые успехи, неудачи и просто забавные моменты из жизни мистера Балмера.
Белорусские корни
Факт не самый известный, но довольно примечательный для жителей СНГ, таится в родословной Стива Балмера. Оказывается, его дедушка Шлойме Дворкин и прадедушка жили в Пинске, являющегося территорией республики. Дед держал в городе пекарню, а прадед работал в портняжной мастерской.
Осенью 2007 года бывший руководитель Microsoft вместе с сестрой побывали на исторической родине, где посетили синагогу и прочие местные учреждения.
Developer, Developers, Developers
Стив Балмер однозначно запомнится IT-индустрии взрывным характером и чрезвычайной эмоциональностью, вгоняющих окружающих в ступор. Почти каждое появление на публике, будь то презентация продукта или реклама, гарантированно запускали волну обсуждений в медиа всех мастей.
Достаточно вспомнить 2008 год, когда на конференции разработчиков эксцентричный руководитель Microsoft 14 раз прокричал слово «Developers», будто это заклинание.
Другое видео, тоже имевшее вирусный эффект, это реклама Windows 98, где принял участие Билл Гейтс. И, конечно же, нельзя пройти мимо сценки из «Остина Пауэрса», в которой коллеги изобразили Доктора Зло и Человека-загадку международного масштаба.
Медовый Балмер
В 2006 году Стив Балмер «снялся» для обложки книги, посвященной… мёду. Разумеется, «сладкий Балмер» о выпавшей ему чести знать не знал.
Книгу под названием «Мёд: Лучший допинг для мужчины» случайно обнаружил покупатель интернет-магазина. Поскольку новостей об иске со стороны мистера Балмера или Microsoft в отношении издателя не поступало, то можно считать, что неоднозначный трактат прошёл незамеченным.
Гонка мобильных ОС
В эпоху правления Балмера корпорация чувствовала себя отлично. Тем не менее, Microsoft проиграла главную для индустрии войну — войну мобильных операционных систем. Причиной стал поздний ответ в виде Windows Phone 7
Стив Балмер уходит с поста гендиректора Microsoft — акции Microsoft растут
Компания Microsoft оповестила в пятницу 23 августа о том, что гендиректор Стив Балмер уходит со своего поста. Балмер руководил Софтверным гигантом с 2008 года.
По поводу отставки Балмер портал Softpedia также отмечает, существуют предположения, что Балмером недовольны в совете директоров компании. В частности, речь идет о новом влиятельном акционере Microsoft — предприятии ValueAct.
Напомним, что в ноябре прошло года, спустя несколько недель после выхода ОС Windows 8, старт которой даже Балмер признал скромным, из Microsoft неожиданно уволился глава Windows-подразделения Стивен Синофски. Согласно распространившимся тогда слухам, одной из причин отставки Синофски стал его конфликт с Балмером.
В настоящее время в Microsoft сформирован специальный комитет, который займется поиском нового CEO. Комитет работает под управлением Джона Томпсона, бывшего вице-президента IBM и гендиректора Symantec Corporation.
Разумеется, среди членов комитета представлен и основатель Microsoft Билл Гейтс, являющийся сегодня председателем совета директоров компании. «Как участник Комитета по преемственности, я буду тесно сотрудничать с другими членами Совета в поисках хорошего гендиректора для Microsoft.
Нам повезло, что на период, пока новый CEO не найден, у нас есть Стив,» — заявил Гейтс.
Стив Балмер и Билл Гейтс познакомились в Гарвардском университете. В Microsoft Балмер пришел 11 июня 1980 года с окладом в $50 000, а в следующем году, при проведении IPO, получил долю акций компании.
К 2007 году он стал вторым миллиардером в США, чье состояние базировалось на имеющихся у него опционах, при том, что сам он не являлся ни основателем, ни родственником основателя предприятия, в котором работал.
На протяжении карьеры в Microsoft Балмер прославился не только коммерчески и административными успехами, но и эксцентричным имиджем. Его поведение на презентациях компании и во время интервью часто было крайне эмоционально, вызывающе и даже шокирующе.
В настоящий момент не сообщается, кто бы мог стать преемником Балмера.
Возникшие после известий о его отставке вполне логичные слухи, что на пост гендиректора Microsoft может вернуться Билл Гейтс, сам Гейтс комментировать не стал.
Любопытно, что биржевое сообщество восприняло новость о грядущей отставке Балмера крайне положительно — как только Microsoft распространила соответствующие сообщения, акции компании выросли в цене сразу на 9%.
«Этот парень выглядел как оперативник НКВД». История Стива Баллмера, который хотел привести Microsoft к успеху — Технологии Onlíner
Многие знают о Стиве Баллмере благодаря одному забавному и незабываемому эпизоду, когда сооснователь Microsoft вприпрыжку выскочил на сцену, на которой чуть позже истошно вопил «Developers, developers, developers!» Огромная аудитория солидных программистов с интересом наблюдала за происходящим и испытывала целый набор чувств — от шока до восторга, от недоумения до стыда. А Стив Баллмер? Такое он проделывал постоянно.
Откуда он такой появился? Белорусы очень любят находить родные корни в успешных людях из-за рубежа — вероятно, чтобы поднять самооценку. Чаще всего оказывается, что в генеалогическом древе человека действительно есть кто-то «из соседней деревни».
Стива Баллмера с определенной натяжкой также можно назвать белорусом: его дед и прадед по материнской линии родом из Пинска. Но на самом деле он американец, который появился на свет в США в семье швейцарского иммигранта Фрица Ганса Баллмера (он же Фредерик Генри) и Беатрис Дворкин, родившейся в Америке.
Некоторые исследователи упоминают еще Иран как прародину кого-то из предков будущего главы софтверной корпорации.
Родным городом Стива стал Детройт, автомобильная столица Штатов. В 1950-х он являлся пятым крупнейшим городом США: в нем проживала треть населения Мичигана. Свой вклад в демографическую обстановку в марте 1956 года сделала и чета Баллмеров.
Юного Баллмера отправили в один из местных частных колледжей. Судя по всему, Стив не был шалопаем и активно впитывал науку, показывая отличные результаты в математике. Это подтверждают результаты экзаменов — он получил высший балл. Сегодня Баллмер входит в совет директоров этого учебного заведения.
Во время учебы Стив посещал подготовительные курсы при Lawrence Technological University, а в 1977 году молодой человек получил в Гарвард-колледже степень бакалавра по математике и экономике. Здесь же помимо знаний он обрел дружбу с человеком по имени Уильям Генри Гейтс III. К счастью, его принято называть сокращенно — Билл Гейтс.
Чем эта дружба обернется всего пару лет спустя, они пока не знали. Математике Баллмера-младшего и его приятеля, кстати, обучал будущий лауреат Нобелевской премии Майкл Спенс, а по итогам тестирования Стив показал результат выше, чем у Билла. Впоследствии многие упоминали невероятные способности Баллмера к математике, его аналитический склад ума и прекрасную память.
Молодому Стиву, как и положено человеку, нацеленному на успех, хватало времени не только на учебу, но и на различные социально-значимые активности — без них добиться чего-либо в «стране равных возможностей» сложно, даже если ты учишься в престижном вузе. Поэтому будущий миллиардер занимал должность менеджера футбольной команды, готовил материалы для газет учебного заведения и активно интересовался баскетболом.
А вот начинал свою карьеру Баллмер вовсе не в технологической компании — он получил должность в Procter & Gamble, где проработал до 1979 года.
Ему приписывали изобретение (или по крайней мере идею) одного из видов упаковки для стирального порошка Tide.
Речь идет о широких коробках: когда такие выставляют на прилавок, они привлекают больше внимания и, как следствие, лучше продаются. К сожалению, это миф.
Работая помощником менеджера, Баллмер среди прочего помогал продавать изделие под названием Coldsnap Freezer Dessert Maker — устройство для приготовления десертов, «о которых вы раньше не могли и мечтать».
Вряд ли этим ограничивалось, но многие помнят именно агрегат для взбивания сладкой еды. Кабинет Стив делил с Джеффри Иммельтом. Последний, пройдя «практику» в Procter & Gamble, нашел работу в General Electric, которую впоследствии возглавил.
Отец дал Баллмеру отличный старт (видимо, деньги в семье водились), поэтому с юности его окружали сплошь успешные люди.
Закончив Стэнфордскую высшую школу бизнеса и отказавшись от дальнейшей учебы в Стэнфорде, Стив начал искать место, где он мог бы использовать уже полученные знания. «В конце первого года [обучения] я понял — это не мое, — рассказал он позже о своем нежелании связывать жизнь с математикой в чистом виде. — Я решил, что буду счастлив, если мое будущее окажется связано с общением с людьми».
Билл Гейтс и Пол Аллен к тому времени уже наладили бизнес — датой основания Microsoft считается 1975 год, хотя на рынок операционных систем они вышли в начале 80-х. Стив пришел на работу в будущую софтверную корпорацию летом 1980-го. Одни источники называют его 30-м сотрудником компании, другие — 24-м. Это не серийный номер автомобиля, поэтому ценность заключается в ином.
«Этот парень выглядел как оперативник НКВД — голубые глаза с пронзительным взглядом, по-настоящему крутой», — так позже описал свои впечатления от знакомства с Баллмером Пол Аллен, которому на тот момент было около 23 лет.
На новом месте Стив занимался развитием бренда. Он также стал первым бизнес-менеджером, нанятым Биллом Гейтсом для растущего предприятия. Новичку обещали зарплату в $50 тыс. и долю в фирме. В 1981 году, когда Microsoft стала корпорацией и компанией, которую мы знаем сейчас, молодой человек получил 8% акций.
Со старта Баллмер занимал в Microsoft исключительно руководящие должности. В СССР о таком могли бы сказать: «По блату устроился».
Однако в злобном капиталистическом мире на этом далеко не уедешь и даже «племянник директора» должен доказать свою эффективность.
Стив поочередно менял должности вице-президентов, отвечая за маркетинг, разработку программного обеспечения, продажи и поддержку. Именно благодаря Баллмеру появилась платформа .NET Framework.
Топ-менеджеру постоянно приходилось принимать сложные решения, которые не всегда добавляли ему популярности. Многим он не нравился как человек, однако подобное можно сказать о любом управленце. Тем не менее наиболее заметный вклад Стив сделал заняв должность президента, а позже — гендиректора Microsoft: за время его правления корпорация в три раза увеличила выручку.
Баллмер всегда создавал образ оптимистичного и весьма энергичного человека. Внешне спокойный, он может в следующую секунду взорваться. Если на то будет необходимость.
«Моя первая встреча со Стивом произошла через год после того, как я устроился в Microsoft. Меня вызвали в его офис, где проходили совещания. Я слышал, как он просто орал на кого-то у себя в кабинете.
Потом он позвал меня к себе и очень спокойно обсудил вопрос. Думаю, это такая тактика — орать, когда это эффективно в решении проблемы.
За все время я лишь пару раз слышал, как он повышает голос, не говоря уже о крике», — рассказал один из бывших сотрудников корпорации.
Эти слова подтверждает другой сотрудник Microsoft, проработавший в компании 11 лет. Оказалось, что вне работы Баллмер превращается в спокойного, компанейского и веселого человека. А затем возвращается в офис и пытается придумать, как развивать бизнес дальше.
Как-то Стив признался, что самое сложное — это сделать выбор между ставкой на новые рынки и новые технологии. Во втором случае никто не знает, как их продвигать, ведь идти надо непроторенной дорожкой. Поэтому приходилось делать ошибки, на которых училась как сама Microsoft, так и ее конкуренты.
Но некоторые просчеты Баллмеру припомнили в будущем. Так случилось с консолью Xbox, плеером Zune, поисковым сервисом, платформой онлайн-рекламы (чего стоит покупка aQuantive за $6,2 млрд!) — Microsoft инвестировала в продукты, которые значительно отличались от «просто софта».
Успешно ли? Далеко не всегда.
В конце 90-х Стив был наиболее очевидным преемником Билла Гейтса. Даже, вероятно, безальтернативным.
Официальным «номером два» с соответствующей должностью он стал в 1998 году, а в 2001-м занял пост CEO, на котором курировал вопросы финансов и текущей деятельности корпорации.
Гейтс оставался главой совета директоров, являлся главным архитектором программной системы и следил, чтобы его детище не отставало в технологическом развитии.
Спокойной ночи, Балмер. И удачи, Microsoft | AlexSchneider.ru — Сайт Александра Шнайдера
Оригинал статьи Кевина Келлехера с сайта PandoDaily.
Перевод Александра Шнайдера.
Стив Балмер, наконец, сделал то, к чему многие призывали и на что мало кто надеялся: объявил о своей отставке. С одной стороны, можно предположить, что его заставили это сделать. С другой (точка зрения самого Балмера), просто «настало время» для изменений.
Так или иначе, эра Стива Балмера закончилась. Эта эра не была периодом триумфа для Microsoft. Балмер – лицо Microsoft, которая начала стареть.
Его имидж бледнеет на фоне масштабной благотворительности пожилого Билла Гейтса-филантропа, и бледнеет еще сильнее – в сравнении с беспощадностью молодого и голодного Билла Гейтса-социопата.
По мере того, как новость об отставке Балмера распространяется по миру, вы будете видеть всё новые и новые фотографии и видео, на которых он обливается потом, произносит необдуманные и рискованные вещи, прыгает по сцене, как безволосая горилла… Вероятно, это обратная сторона того непоколебимого, страстного упорства, которое Гейтс изначально углядел в Балмере и которое на протяжение десятилетий было турбиной, толкающей Microsoft вперед. Легко призывать Microsoft уже избавиться, наконец, от этой турбины. Гораздо труднее представить, как это будет на самом деле.
Балмер, кажется, никогда не был визионером, в том смысле, в каком ими являлись Билл Гейтс или его соратник Рэй Оззи. Трудно представить себе Балмера, пишущего книгу «Дорога в будущее» (разве что это будет руководство по сдерживанию агрессивного поведения на дорогах).
Но при всех проблемах, стоящих перед Microsoft, нельзя не признать, что компания продолжает добиваться замечательных результатов в самых разных областях – будь то корпоративные системы, игровые устройства или серверные решения.
В сегодняшнем пост-PC-мире Microsoft чувствует себя лучше, чем большинство стареющих технологических гигантов, и основная заслуга в этом принадлежит Балмеру.
Новость об уходе Балмера привела к тому, что в пятницу акции Microsoft подскочили на 7%, — несмотря даже на то, что он, возможно, еще целый год будет оставаться у руля.
А ведь благодаря руководству Балмера, показатели Microsoft на протяжении многих лет росли быстрее, чем у конкурентов, – стоимость акций за предыдущие пять лет выросла на 17%.
В сравнении с 29%-ным ростом индекса Доу-Джонса за этот период, результат разочаровывающий, но у других компаний рынка PC дела обстоят куда хуже: акции Dell упали на 45%, HP – на 53%. И причина, главным образом, в том, что Балмер неуклонно направлял компанию в сторону растущих рынков (например, в сегмент корпоративных систем).
При всех заслугах Балмера, однако, он совершил три крупные ошибки.
Он допустил, что ущербная, разлагающая корпоративная культура пустила корни в его компании, в результате чего Microsoft стала похожа не на хорошо смазанный механизм, а совокупность воюющих феодальных княжеств.
Он так и не смог ни доллара извлечь из потребительского веба – рынка с гигантским потенциалом роста и места приложения, наверное, наибольшей части PR-усилий компании. И он потерпел полный провал в своих попытках культивировать образ CEO как харизматичного лидера.
Он был просто Балмером. Потешным потным мужиком на сцене, а не руководителем, превратившим Xbox, Office 365 и Azure в успешные бизнес-направления. Он был великим бросателем стульев, опрометчивым могильщиком iPhone, а вовсе не тем, кто за время своего пребывания на посту утроил доходы Microsoft и удвоил прибыль.
Мой друг и коллега Адам Пененберг назвал Балмера худшим CEO за всю историю человечества, и я уверен, что он не одинок в этом мнении. Я считаю иначе. Microsoft, который Билл Гейтс передал Балмеру, был генетически несовместим с децентрализованным миром, возникшим благодаря интернету.
Да, под руководством Балмера Microsoft превратился из колосса индустрии просто в «еще одну компанию», но движение по этой траектории началось, когда еще у руля был Гейтс.
Возможно, главным достижением Балмера стало то, которое трудно увидеть, потому что этого не произошло: в отличие от HP и Dell, после ухода Гейтса Microsoft не развалился на части.
В последние годы Балмер принял ряд исключительно смелых решений, имевших целью создание мобильной OS, которая могла бы на равных конкурировать с iOS и Android.
Создав Surface, он совершил то, что все считали невозможным: вышел на рынок мобильных устройств, не испортив при этом отношений с OEM-партнерами Microsoft.
Выпустив Windows 8, он перебросил мост от Windows, которая все явственнее становилась династией уходящих времен, к Windows, которая сможет стать династией нового времени. Пока еще слишком рано объявлять, что эти усилия увенчались провалом, хотя ранние результаты не обнадеживают.
Нельзя не заметить ни масштабности замысла, ни того факта, что Windows 8 была запущена с относительно малым числом ошибок.
Другие гиганты прошлых лет, вроде Blackberry, Palm или Nokia, тоже сражались за место «под мобильным солнцем» — и с куда менее выдающимися результатами.
Тот факт, что Microsoft продолжает оставаться в числе игроком мобильного рынка, сам по себе достоин восхищения, пусть даже инвесторы надеялись на большее.
Разделение Microsoft на несколько компаний – идея, обсуждаемая уже много лет, начиная с того времени, когда ее обосновывали монопольным статусом компании, но за последние месяцы среди обитателей Уолл-стрит она набирает обороты.
Оценка стоимости Microsoft (трехкратный объем будущих продаж, одиннадцатикратный размер будущей прибыли) достаточно низка, чтобы привлечь внимание активных инвесторов. В апреле один из аналитиков Goldman предсказал разделение компаний как один из возможных сценариев.
Пару месяцев спустя другой аналитик, уже из Nemura, счел этот исход весьма вероятным.
Пятничный скачок стоимости акций Microsoft говорит, скорее, не о будущем компании после Балмера, а цене Microsoft по частям.
И возможно, следующим CEO станет не тот, кто обладает способностью сделать единым целым эту мириаду разрозненных бизнесов, а тот, кто преуспеет в их продаже. Или же это будет не один CEO, а сразу несколько.
Недовольные акционеры Microsoft, наконец-то, получат то, чего давно хотели: Microsoft без Балмера. И все же, этот постбалмеровский Microsoft может оказаться совсем не таким, как им представлялось.
Кевин Келлехер — автор из Сан-Франциско, пишет для таких ресурсов, как Wired, Reuters, Fortune, GigaOM и других.
Уход Стива Балмера из Microsoft – не новость, а веление времени
Новость о том, что генеральный директор Стив Балмер покинет Microsoft в течение ближайших 12 месяцев, только что облетела мир, однако ожидание того, что в среднесрочной перспективе он уйдет со своего поста, – далеко не новость.
| Вряд ли кто-то решит всерьез обвинять Стива Балмера в плохом руководстве компанией. Но и великим генеральным директором его тоже назвать нельзя. Источник: Microsoft |
Новость о том, что генеральный директор Стив Балмер покинет Microsoft в течение ближайших 12 месяцев, только что облетела мир, однако ожидание того, что в среднесрочной перспективе он уйдет со своего поста, – далеко не новость.
Балмер часто повторял, что в свое время стал в Microsoft тридцатым сотрудником и оставит пост генерального директора, когда его дети вырастут и начнут получать высшее образование. Балмер никогда не собирался управлять компанией на протяжении нескольких десятилетий.
Любопытно, однако: человек уходит в отставку буквально через несколько недель после объявления о масштабной реорганизации команды высшего руководства и о преобразовании компании в так называемого поставщика устройств и сервисов.
О работе Балмера в должности генерального директора будет написано еще многое. А многое уже написано. Как бы то ни было, официальное заявление сделано. Долгие годы Балмер и Билл Гейтс работали в тесном взаимодействии.
Затем Гейтс ушел в отставку и занялся благотворительностью, а Балмер продолжил руководить Microsoft.
И когда мы подводим итоги с высоты сегодняшних дней, напрашивается следующий вывод: Стиву Балмеру в период руководства компанией не удалось полностью реализовать ее огромный потенциал.
Нынешнюю ситуацию имеет смысл оценивать с двух сторон: финансовой эффективности Microsoft – чрезвычайно значимой, поскольку компания существует, для того чтобы служить своим акционерам, приносить прибыль владельцам и обслуживать их интересы, и инновационной составляющей, которая не менее важна, ведь Microsoft, по сути, инициировала революцию персональных компьютеров. Компания обладает (или, по крайней мере, обладала) достаточной мощью, для того чтобы возглавлять отрасль, подстегивать перемены и способствовать дальнейшей эволюции технологий.
Финансовая эффективность Microsoft: такими результатами трудно не восхищаться
С финансовой точки зрения Microsoft удалось добиться превосходных результатов. Под руководством Балмера в компании сформировались и развивались по крайней мере 16 самостоятельных направлений, каждое из которых ежегодно приносило доходы свыше миллиарда долларов.
Темпы роста бизнеса серверного ПО и инструментальных средств более десятка лет измерялись двузначными числами.
Портфель патентов позволяет получать отчисления с каждого проданного телефона Android, хотя компания и не принимает непосредственного участия в производстве и продаже этих устройств.
Стив Балмер уходит с поста главы Microsoft
В ближайшее время в Microsoft сменится руководство — Стив Балмер решил покинуть компанию после более 30 лет работы.
Это случится в ближайшие 12 месяцев, когда Балмер завершит все дела и официально передаст руководство новому управленцу. О решении своего начальника сотрудники компании узнали из внутренней почты, немного позднее письмо было опубликовано на официальном сайте Microsoft:
Я пишу рассказать вам, что в ближайшие 12 месяцев я уйду из Microsoft, после того, как будет выбран преемник. Нет идеального времени для такого перехода, но сейчас время подходящее.
Изначально я думал, что моя отставка должна случиться в середине нашей трансформации в компанию устройств и сервисов, сфокусированную на расширении возможностей клиентов, которые они больше всего ценят.
Нам нужен CEO, который будет следовать именно в этом направлении. Вы можете прочесть пресс-релиз на странице Microsoft News Center.
Настало время важной трансформации Microsoft. Наш новый топ-менеджмент — это удивительная команда. Наша стратегия верна. Наша новая организационная структура является правильной для возможностей и испытаний, лежащих впереди.
Microsoft — удивительное место. Я люблю эту компанию. Я люблю, как мы сумели помочь изобрести и популяризировать вычислительную сферу и персональные компьютеры. Я люблю размах и смелость наших решений.
Я люблю наших людей и их талант и наше желание принять их широкие возможности со всеми их причудами. Я люблю, то как мы работали вместе с другими компаниями, чтобы изменить мир и превзойти друг друга.
Я люблю широкое разнообразие наших клиентов, от потребителей до крупных компаний, в различных областях, странах, а также людей с различным происхождением и разных возрастов.
Я горжусь тем, чего мы достигли. Мы выросли с 7,5 миллионов до 78 миллиардов с тех пор, как я пришел в Microsoft, и наш штат вырос с 30 человек до почти 100000.
Мне приятно, что я сыграл роль в этом успехе и вкладывался на 100 процентов все это время. У нас есть более миллиарда пользователей, и мы принесли огромную прибыль нашим инвесторам.
Нам удалось принести больше прибыли и наличности держателям наших акций, чем любой другой компании в истории.
Я горжусь нашей миссией расширять возможности мира, и я верю в наш будущий успех. Я трепетно отношусь к своей доле в Microsoft, и я продолжу быть одним из ее крупнейших собственников.
Для меня это очень трудное решение. Я делаю этот шаг в лучших интересах компании, которую я люблю, это моя семья и самые близкие друзья.
У Microsoft впереди ее лучшие дни. Знайте, что вы являетесь частью лучшей команды в индустрии, и у вас есть все необходимые технологические активы. Мы не можем и мы ничего не потеряем в этом переходе. Я намерен сосредоточиться и работать на максимум и знаю, что могу рассчитывать, что вы сделаете также. Давайте сделаем так, чтобы мы гордились.
Стив
Балмер пришел в Microsoft в 1980 году, когда компания заключила контракт с IBM на разработку операционной системы для персональных компьютеров корпорации. Она называлась DOS и навсегда изменила судьбу тогда еще небольшой компании под руководством Билла Гейтса.
Жизнь после Microsoft: 8 фактов из материала Forbes о Стиве Балмере — Офтоп на vc.ru
1. Работа в Microsoft осталась далеко за спиной
Прошлое исчезает. Балмер, долгое время работавший топ-менеджером Microsoft, всё ещё заглушает всё вокруг своим зычным голосом и использует ту самую дикую жестикуляцию, которая превращала его публичные выступления в легендарное зрелище.
Но болеть за Windows, Bing и другие старания Microsoft — больше не его работа. Управление перешло новому руководителю — Сатье Наделла, который мягко трансформирует стратегию компании.
Сам Балмер говорит, что общается с Наделла «может быть, раз в месяц».
2. У Балмера есть план из семи шагов, включающий изучение иврита
«У меня есть план из семи шагов», — говорит Балмер, помешивая холодный чай. Он шутливо начинает перечислять незначительные вещи: привести себя в форму, научиться играть в гольф, следить за своими 333 миллионами акций Microsoft.
Он начал обучаться вещам, которые его занимают — например, иврит: «Когда я был ребёнком, я не прошёл обряд бар-мицвы (религиозное совершеннолетие в иудаизме — прим. пер.
)» Чтобы покрыть этот пробел, Балмер хочет знать иврит достаточно хорошо, чтобы разучить необходимый отрывок Торы.
Но затем Балмер прекращает подшучивать. Он знает, что в возрасте 58 лет и имея состояние в 22,5 млрд долларов, он слишком молод, слишком богат и слишком полон нереализованных идей, чтобы потратить грядущие десятилетия на маленькие хобби обыкновенного корпоративного пенсионера.
Перейдём к самым важным вещам из списка. В самом верху: выжать максимум из недавней двухмиллиардной покупки баскетбольного клуба Los Angeles Clippers. В то же время, Стив Балмер и его жена, Конни, ощущают первые ростки желания сделать что-то ощутимое в области благотворительности.
3. Бывший гендиректор Microsoft гордится своими достижениями
Балмер борется с запутанным наследием своих 34 лет в Microsoft. Он тесно связан с крупнейшими успехами компании (Windows и Office) и с её наиболее неловкими оплошностями (Bing, Windows Phone, Zune).
Балмер говорит, что его достижения говорят сами за себя — в частности, то, что ему удалось утроить доходы Microsoft за 14 лет в качестве руководителя компании.
«Только две компании в Америке — за исключением нефтяных — зарабатывают такие деньги», — говорит Стив.
4. О преподавании в бизнес-школе
Около 90 студентов MBA прямо сейчас получают мудрость Балмера на его лекциях в Стэнфордской школе бизнеса вместе с профессором Сьюзан Атей. В учебный план включены такие темы, как развитие продукта, бизнес-модели, управление персоналом и творческое разрушение.
Большинство примеров — из практики Microsoft.
Лекция о построении бренда через сторителлинг, к примеру, столкнёт лицом к лицу зрелищный выход на рынок Windows 95 два десятилетия назад и прошлогодние обрывочные попытки представить тому же рынку планшеты Surface. «У него критический подход», — говорит о Балмере профессор Атей. «Он на самом деле хочет получить ответ, и он не остановится до тех пор, пока не поймёт».
Вытаскивать на свет прошлое Microsoft в классе для занятий может быть самым безопасным для него способом понять, почему компания потеряла свою магию инноваций в последние годы.
Но в привычку Балмера не входит перемывать кости бывшему работодателю на публике.
Говоря о том, что акции Microsoft поднялись в цене на 26% с тех пор, как Сатья Наделла занял свой пост в феврале, Балмер отмечает, что это «фантастическое начало».
5. Windows Phone лучше, чем Android
Когда запись нашего интервью ненадолго прервалась из-за глюков моего смартфона на Android, Балмер посмотрел на меня испепеляющим взглядом и заявил, что такого бы не случилось, если бы я использовал телефон на Windows Phone.
6. Балмер был менеджером футбольной команды в колледже
Спорт был важной частью жизни Балмера ещё со школы, когда он был 120-килограммовым лайнменом в американском футболе.
Балмер до сих пор вспоминает своё волнение, когда ему доверили носить майку с 71-м номером, тем самым, который носил его герой — Алекс Каррас. Но слава обернулась поражением.
К пятой игре сезона тренер усадил Балмера на скамейку запасных, вместо него на поле вышел более лёгкий и ловкий товарищ по команде.
Он принял это близко к сердцу, и, обучаясь в колледже, стал менеджером студенческой команды. Один из игроков вспоминает, что Балмер к тому времени достиг потолка своей формы, но спорт всё равно любил.
Он использовал должность менеджера как способ оставаться ближе к спорту. Он взял на себя бизнес-сторону вопроса. Всё зависело от него.
Ему нравилось быть частью команды, и он ценил способность спортсменов играть на высшем уровне.
7. Балмер пробежал марафон за 4 часа 35 минут
В конце 90-х Балмер начал бегать на большие дистанции, чтобы сбросить вес. Со своей будущей женой они пошли на пробежку во время одного из первых свиданий. В 1988 году Балмер пробежал Нью-Йоркский марафон, показав весьма неплохой результат в 4 часа и 35 минут.
8. Почему баскетбольный клуб — не самая сумасшедшая покупка
В 90-х Балмер иногда обсуждал спорт с сооснователем Microsoft Полом Алленом, который владел клубом NBA Portland Trail Blazers. Аллен почувствовал родственную душу и постоянно повторял: «Стив, тебе нужно купить баскетбольный клуб. Тебе понравится».
Своей жене Балмер обещал не предпринимать каких-либо важных шагов в первые полгода после ухода из Microsoft. Но шанс заполучить один из лучших клубов NBA был слишком привлекательным, чтобы просто его отпустить.
Изначально Балмер рассказывал друзьям, что готов был купить его за 1,5 миллиарда долларов — почти втрое больше, чем кто-либо другой когда-либо платил за NBA-бренд.
Когда оказалось, что остальные претенденты готовы отдать столько же, Балмер перекрыл их притязания своим двухмиллиардным предложением.
Переплатил ли он? Балмер заплатил сумму, в 12 раз превышающую примерную выручку клуба за этот год (и в 104 раза — оперативные расходы). Обычно сумма покупки превышает выручку раз в пять. Но Балмер не отступает.
В одном из интервью он сказал так: «Это не дёшево, но если вспомнить технологические компании с высокими рисками, нулевой прибылью и огромными расходами, это не выглядит самой сумасшедшей вещью из тех, что я когда-либо покупал».
Загрузка...
